Documente Management

ANALIZA MEDIULUI CONCURENTIAL   1 .      ANALIZA MACROMEDIULUI Analiza P . E . S . T . reprezinta o scanare a mediului macro in care opereaza firma si constituie in fapt evaluarea impactului generat de un sistem de fa ...

Analiza mediului si analiza stakeholderilor 1 . Analiza mediului Vorbim despre analiza mediului unei organizatii atunci cand vrem sa demonstram de fapt daca ceea ce vrem sa facem este fezabil . O organizatie „are” 3 tipuri gener ...

ANALIZA PERFORMANTELOR ORGANIZATIEI Obiective - intelegerea importantei utilizarii analizei performantelor manageriale si ale organizatiei - insusirea modului de calcul al ratelor financiare si de interpretare a lor in analiza ...

ANALIZA PIETEI FURNIZORILOR, EVALUAREA SI SELECTAREA ACESTORA Furnizorii reprezinta una din fortele concurentiale esentiale cu care se 'confrunta' o firma in mediul sau concurential, piata furnizorilor detinand un rol h ...

                 &nbs ...

Analiza termenelor posibile - PROIECT Timpul total cerut de indeplinirea unui grup de activitati depinde de: -        Durata: cat tine fiecare activitate in parte; -      &n ...

ANALIZA UNUI PROIECT DE INVESTITIE . STUDIU DE CAZ .   Prezentarea proiectului de investitie Denumirea si tipul proiectului de investitie  Proiectul consta in realizarea unei linii de productie de mobilier modular de bucatarie din ...

Aparitia logisticii integrate       Pentru a favoriza performanta logistica , adica respectarea cerintelor industriasilor si distribuitorilor (care definesc unde si cand trebuie livrata o marfa, in ce stare, etc . ), partile implic ...

Aplicabilitatea standardelor internationale ISO 9000 in cadrul bancilor din Romania Standardele ISO 9000, referitoare la sistemele de management al calitatii, se pot aplica in sectorul serviciilor . Aceste standarde sunt voluntare si decizia de ...

Aprovizionarea Aprovizionarea regrupeaza ansamblul operatiunilor care au ca scop punerea la dispoziția intreprinderii a produselor si/sau serviciilor pe care trebuie sa le procure din exterior, in vederea realizarii obiectivelor sale f ...

  Rezumat: Lucrarea abordeaza asigurarea calitatii in sistemele de productie . Sunt definite notiuni de calitate a productiei, calitatea produselor precum si notiuni referitoare la controlul proceselor industriale, controlul produselor si intera ...

ASIGURAREA CALITATII TOTALE IN CADRUL FIRMEI 1 . Consideratii generale Asigurarea calitatii in intreprinderile industriale presupune parcurgerea ciclului managerial: prognoza si analiza – organizare – decizie – control – reglare . ...

ASIGURAREA EXTERNA SI INTERNA A CALITATII 1 Prevederile standardelor ISO  9000/2000 in legatura cu asigurarea calitatii la utilizatori Termenul ,,asigurare a calitatii” nu mai este folosit explicit in noua editie a standarde ...

Asigurarea facultativa I . 1 . 1 .        Notiune si domeniu de aplicare  Prin contractul de asigurare una dintre parti, numita asigurat (sau contractant), se obliga ...

Asigurarea obligatorie I . 1 . 1 .        Notiune Conform Legii nr . 136/1995, este obligatorie numai asigurarea de raspundere civila pentru pagube produse prin accid ...

AUDIENTA PROIECTULUI Audienta proiectului reprezinta orice persoana sau grup de persoane care sprijina, este implicata sau este interesata de proiect . Audienta proiectului poate sa fie in interiorul sau in afara organizatiei si trebuie ...

AUDITUL CALITATII 1 Locul auditului in procesul implementarii sistemelor calitatii Termenul  de  audit  provine  din  latinescul    ,,audio”,  care  inseamna   ...

AUTOEVALUAREA SI EVALUAREA PROIECTULUI 1 . Elemente de principiu privind autoevaluarea Autoevaluarea proiectului are drept scop verificarea preliminara de catre consortiul proiectului a indeplinirii unor conditii minimale pentru ca proiect ...

Autoritate SI RESPONSABILITATE Autoritatea intr-un proiect este dreptul de a lua decizii pe care ceilalti trebuie sa le urmeze . A avea opinii despre felul in care un aspect al proiectului trebuie indeplinit difera de a avea autoritatea de a ...

Axe strategice si strategii Intr-un context de instabilitate crescanda, strategia si organizarea reprezinta componentele indisociabile si de interdependenta ale managementului[1] . Introdusa la inceputul anilor 70 ai secolului trecut, not ...