QReferate - referate pentru educatia ta.
Cercetarile noastre - sursa ta de inspiratie! Te ajutam gratuit, documente cu imagini si grafice. Fiecare document sau comentariu il poti downloada rapid si il poti folosi pentru temele tale de acasa.



AdministratieAlimentatieArta culturaAsistenta socialaAstronomie
BiologieChimieComunicareConstructiiCosmetica
DesenDiverseDreptEconomieEngleza
FilozofieFizicaFrancezaGeografieGermana
InformaticaIstorieLatinaManagementMarketing
MatematicaMecanicaMedicinaPedagogiePsihologie
RomanaStiinte politiceTransporturiTurism
Esti aici: Qreferat » Documente marketing

Marketingul semintelor - introducerea in marketingul semintelor, studiul pietei de seminte cu destinatie horticola





CAPITOLUL I


INTRODUCEREA IN MARKETINGUL SEMINTELOR


1.1  .Conceptul de marketing


In literatura de specialitate, ca si in practica economica, termenului "marketing" ii sunt atasate multe acceptiuni. Deosebirile dintre acestea vizeaza atat continutul concret acoperit de termenul in discutie, cat si unghiul de abordare a acestuia; astfel, prin termenul "marketing" sunt desemnate, deopotriva, un domeniu al stiintei, o disciplina , un demers, o activitate, o functie a intreprinderii etc.



In ultima vreme, tot mai multi autori delimiteaza definitiile atribuite marketingului in perioda postbelica in doua mari categorii: o prima categorie este cea a definitiilor asa -zise "clasice" sau "inguste" (narrow definitions), in fruntea carora este asezata definitia din 1960 a Asociatiei Americane de Marketing, citata mai sus; o a doua categorie a definitiilor numite "moderne" sau "largi" (board definitions) indica drept modele pe cele formulate de W.J. Stanton, Ph. Kother, W. Alderson., E.J. Mc.Carthy si alti autori cunoscuti. Evident, in circulatie se afla acum definitiile din cea de-a doua categorie, in care aria de cuprindere a marketingului este mult largita, atat prin examinarea lui deopotriva ca un porces social, la scara si de pe pozitiile societatii, cat si prin prelungirea lui - cum se va vedea mai tarziu - asupra altor formr ale schimbului dintre diferiti indivizi si grupuri sociale (de pilda, schimbul de idei , de mesaje). O definitie tipica pentru aceasta categorie ar putea fi considerata cea formulate de Ph. Kotler: "Marketingul" contemporan reprezinta un mecanism economic si social prin care indivizii si grupurile isi satisfac nevoile si dorintele lor prin intermediul crearii si schimbului de bunuri, servicii si idei intre semeni".

Definitiile marketingului sunt un produs al dezvoltarii practicilor de marketing bar si al reflectarii lor pe plan ideatic. Ele pot servi drept reper instadiul procesului de cristalizare a teoriei marketingului, process care inca nu s-a incheiat, dovada constituind-o, intre altele, numarul mare de definitii existente simultan in circulatie.

Termenul de marketing sugereaza deopotriva un mod de gandire si un mod de actiune, aflate in stransa legatura. Implicand o anumita optica in abordarea proceselor economice, marketingul nu este doar un exercitiu mental, un process al gandirii abstracte. Cu toate conceptele economice, in familia carora a intrat, marketingul este inainte de toate un produs al activitati practice. El a dobandit un anumit loc in gandire (in cea economica, in special), numai in masura in care este o influentare a unor realitati economice.

In acest sens, o definitie cuprinzatoare a marketingului ar trebui sa includa urmatoarele elemente : o conceptie moderna in orientarea intreprinderilor , concretizata intr-un ansamblu coerent de activitati practice, programate si organizate prin utilizarea unor tehnici stiintifice. Umai luate impreuna, aceste trei elemente explica continutul concret al marketingului.

1.2  .Functiile marketingului

Varietetea modalitatilor de tratare, in literature de specialitate, a continutului marketingului, se reflecta si in legatura cu functiile acestuia. Din analiza modului de implicare si a posibilitatilor de desfasurare a activitati concrete de marketing rezulta existenta unr deosebiri semnificative in functie de domeniul de aplicare a marketingului (industrie, comert, servicii etc.) de natura pietelr, de specificul pietelor etc. Dincolo insa de astfel de deosebiri si particularitati, rolul ce revine marketingului, izvorat din insasi existenta sa, ia forma unor functii generale , commune - functii ce vor fi formulate astfel:

a) Investigatia pietei, a necesitatilor de consum. Prin realizarea acetei functii se urmareste obtinerea de informatii privind pietele prezentesi cele potentiale, ansamblul nevoilor de consum, motivatia acestora , comportamentul consumatorilor etc. Totodata, aria investigatiei se extinde si asupra celorlalte componente ale modului la care se raporteaza firm, asupra acelir factori (demografici, sociali, culturali, politici si de alta natura) care isi prelungesc actiunea pana in sferele pietei.


b) Conectarea dinamica a acticitatii intreprinderii la mediul economico-social. Aceasta functie reflecta viziunea noua a marketingului asupra relatiei intreprindere-mediu, potrivit careia intreaga acticitate a intreprinderii trebuie raportata permanent la fizioonomia si cerintele mediului. Conectarea la mediu nu semnifica o actiune pasiva din partea intreprinderii. Functia marketingului are un continut mai larg, constand in adaptarea operativa la conditiile exterioare in continua schimbare, ca si in fructificarea oportunitatilor, in chiar influentarea meiului prin contractarea sau simularea (dupa caz) a unor tendinte in evolutia acestuia, dezvoltarea cererii pentru anumite produse si servicii.


c) Satisfacerea in conditii superioare a nevoilor de consum. Aceasta functie asigura finalitatea activitatii firmei, recunoasterea sociala "de facto" a concordantei dintre produsele (serviciile) in care se materializeaza intr-un ansamblu de masuri, vizand producerea numai acelor produse (servicii) care sunt necesare pentru consum, distribuirea lor in conditii optime, asigurarea unor posibilitati largi de alegere corespunzatoate a tuturor gusturilor si preferintelor, largirea gamei serviciilor comerciale, informarea consumatorilor asupra modalitatilor rationale de utilizare a poduselor etc.

Totodata, relizarea acestei functii presupune si educarea gusturilor consumatorilor, crearea de noi tendinte, orientarea cererii de consum in concordanta cu interesele generale ale societati.


d) Maximizarea eficientei economice (a profitului) reprezinta o alta functie a marketingului. Realizarea ei implica, mai intai, o judicioasa alocarea a resurselor. Ea pesupune optimizarea structurilor de productie, in deplina concordanta cu obiectivul firmei: in sfarsit, se are in vedere optimizarea desfasurarii tuturor proceselor economice care alcatuiesc fluxul complet productie-cost al produselor (serviciilor). In cadrul tuturor aceste momente, marketingul asigura, dupa caz, elemente de fundamentare (informatii), criterii de evaluare si de optiune , promovarea tehnicilor de rationalizare a activitatilor precum si alte elemente.

Aceste 4 functii acopera atat orientarea de marketing a activitatii, cat si mijloacele atingerii acestui scop. Nu pot fi puse pe acelasi plan, tocmai din acest motiv, dar nici odata dupa criterii ierarhice, intrucat nu sunt comparabile sub acest raport..



CAPITOLUL II

ANALIZA DIAGNOSTIC A ACTIVITATII ECONOMICE

LA S.C. "UNISEM" S.A.



S.C. UNISEM S.A. este persoana juridica romana, cu sediul in Bucuresti si a luat fiinta prin preluarea patrominiului si activitati " Intreprinderii de Valorificarea Semintelor de Legume si Material Saditor", in baza Legii nr. 15/1990 si Hotararii Guvernului nr. 1273/8.12.1990.


2.1. Obiectul activitate


Societatea desfasoara activitati in domeniile productie, comert si servicii pentru agricultura, fiind specializata in productia si comercializarea semintelor de legume, leguminoase alimentare, flori, plante furajere si cartofi.

In secundar, societatea desfasoara activitati de depozitare si conditionare a semintelor de legume, leguminoase alimentare,flori, plante furajere si cartofi , activitati de producere si valorificare de legume, cereale, cartofi, plante tehnice si furaje, activitati de preluare si comercializare a ingrasamintelor chimice, pesticide, ambalaje, unelte de gradinarit, diverse marfuri alimentare si nealimentare, precum si operatiuni de comert exterior.

In conformitate cu hotararea AGA nr. 1.1/26.07.2001, data in aplicare prevederilor O.U.G. nr. 76/2000 privind preschimbarea certificatelor de inmatriculare si autorizarea fuctionari societati comerciale. In anul 2001, prin cererea de inscriere mentiuni nr. 114355/21.09.2001, s-a modificat obiectul activitati principale din 0144 (alte service pentru agricultura) si 0130 (cultura cartofului, plante tehnice, medicinale si aromate).Inregistrate la infiintarea societatii, in cod 5121, comert cu ridicata a cerealelor, semintelor si furajelor, cu extensia "producere si comercializare seminte de legume, flori si cartof".

In anul 2001, obiectul obiectul de activitate a fost extins cu 3 noi activitati:

5263 - vanzari cu amanuntul care se efectueaza in afara magazinelor;

6024 - servicii de transport rutier de marfuri;

7482 - service de ambaler pe baza de tarif sau contract


2.2. Structura organizatorica


In anul 2002, conform organigramei aprobate prin Hotararea AGA nr. 5/27.03.2001, societatea a avut structuri administrative de reprzentare in 33 judete, astfel : 5 sucursale zonale (Bucuresti-Ilfov, Dolj, Mures, Suceava, Timis), 14 sucursale judetene (Alba, Bihor, Brasov, Galati, Gorj, Hunedoara, Ialomita, Iasi, Maramures, Neamt, Satu Mare, Salaj, Tulcea, Vrancea), 3 egentii (Giurgiu si Buzǎu in componenta sucursalei Bucuresti-Ilfov si Sibiu in componeta sucursalei Mures) si 9 puncte de lucru judetene din care 4 in cadrul Sucursalei Dolj (Olt, Mehedinti), Harghita in cadrul sucursalei Mures, Botosani in cadrul Sucursalei Suceava si Caras in cadrul Sucursalei Timis. Sucursala Galati are un magazine la Braila, iar Sucursala Iasi, la Vaslui.

O asemenea structura a functionat pana la finele anului 2002 cand Adunarea generala a Actionarilor a dispus elaborarea unei noi organigrme teritoriale care sa raspunda cerintelor impuse de O.U.G. nr. 76/2000 privind declararea si autorizarea activitatilor desfasurate in toate sediile secundare. Noua organigrama teritoriala prevede declararea si autorizarea fuctionarii pentru cele 81 puncte de lucru UNISEM din 33 judete, 5 sucursale zonale, 15 sucursale judetene, 2 agentii si 11 punte de lucruu judetene. S-a mai propus si organizarea a 22 laboratoare, unul pentru analiza calitati semintelor (la sediul Sucursalei Colentina).

In ceea ce priveste organigrama functionla, in cursul anului 2002 acesta a fost respectata si

aplicata ca structura asa cum a fost aprobata de aa, cu mentiunea a in executie nu s-a apelat la incadrarea de personal aferen posturilor vacante, cel existent reusind sa indeplineasca toate sarcinile.





Fig. 1. Organigrama teritoriala 2003


Nr.


Sucursale

Puncte de lucru (sedii secundare)

Agentii

Ferme,Depozite,Magazine

Laboratoare

1

Alba


2 in judetul Alba


2

Bihor


2 in judetul Bihor

3

Brasov


1 in judetul Brasov

4

Colentina


(Sucursala

zonala)

1.Buzau

3 in judetul Buzau

2.Giurgiu

2 in Judetul Giurgiu


5 in judetul Mun. Bucuresti


1 in judetul Bacau


2 in judetul Calarasi


2 in judetul Dambovita


1 in judetul Ilfov

1. Laborator cercetare


2. Laborator analize

seminte

5

Dolj

(Sucursala

zonala)


3 in judetul Mehedinti



6 in judentul Dolj


3 in judetul Olt

6

Galati



4 in judetul Galati

1 in judetul Braila

7

Gorj


2 in judetul Gorj

8

Hunedoara


2 in judetul Hunedoara

9

Ialomita


3 in judetul Ialomita

10

Iasi



3 in judetul Iasi


1 in judetul Vaslui

11

Maramures


1 in judetul Maramures

12

Mures

(Sucursala

zonala)


3 in judetul Harghita


2 in judetul Mures

13

Neamt


2 in judetul Neamt

14

Satu Mare


3 in judetul Satu Mare

15

Salaj


3 in judetul salaj

16

Sibiu


1 in judetul Sibiu

17

Suceava

(Sucursala

zonala)


4 in judetul Botosani

5 in judetul Suceava

18

Timis

(Sucursala

zonala)


5 in judetul Timis


2 in judetul Caras

19

Tulcea


3 in judetul Tulcea

20

Vrancea


1 in judetul Vrancea


20 sucursale

2 agentii

84 puncte lucru

(2 laboratoare)

2.3 Valorificarea activelor disponibilizate


Conducerea societatii a propus Consiliului de Administratie valorificarea unui numar de 12 active cu valoare totala contabila de 3.577 mil. Lei, reprezentand 4,34% din totalul imobilizarilor corporale.

In urmaevaluari si desfasurarii procedurilor legale de licitatie, au fost definitivate si incheiate in anul 2002 un numar de 3 contracte de vanzare-cumparare, dupa cum urmeaza:


Tabelul 1

-lei-

Nr.

Crt.

Denumire active

Valoarea

contabila

totala

din care

valoare

terenuri

Pret

adjudecat

& in

total

activ

Cumparator

1

Activ Sarateni-

Constructi + teren

Afferent in suprafata

totala de

10.013,54 m.p.

250.716.769

246.292.590

1.800.000.000

0,121

S.C. Formobeximp

SRL. Judetul Mures

2

Teren M. Ciuc

7.263 m.p.

1.058.000

1.058.000

150.000.000

0,001

SC Horcop SRL

M. Ciuc

3

Magazie + teren

Afferent in suprefata

Totala de 1.114,60

m.p. - Oradea

104. 134.884

10.770.042

500.000.000

0,050

Popute Paul Pentru -

Persoana fizica


TOTAL

355.909.653

258.120.632

2.450.000.000

0,172

x



Situatia incasarii acestora se prezinta astfel:

- SC Formobeximp SRL a achitat pe 6.12.2002;

- SC Horcop SRL are terment de achitare 15.08.2003;

- Popute Paul Petru a achitat pe 25.01.2003.


In anul 2001 s-a mai pus la vanzare si s-au scos la licitatie, in urma solicitarii a diversi potentiali cumparatori, urmatoarele active, pentru care, din pacate, nu s-au depus oferte de cumparare : constructi + terem Sucursala Iasi, magazine Roman, constructii + incinta Agentia Sibiu, spatii depozitare Giulvaz Sucursala Timis, 2 baraci Giurgiu, incinta Caracal, spatii depozitare, Bazau, deposit Lovrin, baraca Caracal.

In functie de solicitari se va actiona pentru valorificarea activelor neperformante.

In ceea ce priveste activele vandute anterior in leasing prin contracte cu clauza irevocabila de vanzare (16 contracte ) se poate spune ca s-au incasat lunar redeventele, cu mentiunea ca la inceputul acestui an, pentru alte 4 active (Covasna, Braila, Perieti-Ialomita si Bivolari-Iasi) cumparatorii au achitat in avans obligatiile contractuale si au intrat definitiv in drepturile de proprietate asupra activelor cumparate. Incheierea actelor de transfer definitive a acestor active este in curs de finalizare.

La finele anului 2002 s-au inregistrat 2 intarzieri la plata redeventei, respective SC Hibridul Harman Brasov si Cozolo Zinca Calarasi.

In prezent se afls in derulare un numar total de 12 contracte de leasing imobiliar cu clauza irevocabila de vanzare, a caror valoare ramasa a fost indexata in luna ianuarie a.c. de catre Consiliul de Administratie, conform clauzelor contractuale. Din acestea, in 2 situatii s-a solicitat si s-a aprobat plata in avans a redeventei pe anul 2003 : SC Agrosem Impex SRL Cluj pentru 6 luni si SC Complex Seminte Barlad pentru 9 luni. Plata s-a efectuat conform aprobarii, in luna ianuarie a.c.

De la inceputul procesului de privatizare si pana in prezent, au fost date in leasing (rate) sau vandute un numar de 32 active. Cu exceptia activelor care au facut obiectivul programului de privatizare ASAL (11 sucursale), restul activelor in cauza (in principal depozite si magazii) nu au mai putut fi utilizate in conditiile restrangerii pietei de desfacere, generand doar cheltuieli cu paza si intretinerea. Pe de alta parte, sumele incasate au permis finantarea amplificarii programelor comerciale, fara a mai fi necesara apelarea la credite suplimentare.

Urmare unor solicitari, in acest an s-au facut evaluari si s-a aprobat scoaterea la vanzare a urmatoarelor active: Incinta + constructii Focsani, Sucursala Vrancea si Baraca metalica cu 2 mori, Sucursala Suceava.

Valoarea contabila totala a acestora este de 439 milioane lei, iar pretul total de pornire a licitatiei, stabilit prin raportul de evaluare, este de 1.530 milioane lei. Procedura de vanzare este in prezent in derulare, conform prevederilor legale.


2.4 Activitatea economico-financira


Comercializarea semintelor, ingrasamintelor si a produselor complementare s-a desfasurat in anul 2002 prin desfacerea cu ridicata din depozitele sucursalelor, agentiilor, punctelor de lucru si prin desfacerea cu amanunul prin cele 169 de magazine si puncte de desfacere.

Productia agricola s-a desfasurat in 5 sucursale, pe o suprafata de 1.952 ha., din care 1.032 ha teren propriu si 920 ha teren arendat.




Realizaea indicatiilor economico-financiari:

Tabelul nr. 2.

mii lei-

Indicatori


Realizat

2001

Plan

2002

Realizat

2002

%realizat

2001

%plan

2002

I.VENITURI TOTALE, din care:

207.537.65

233.500.000

285.507.626

137,57

122,27

1. Venituri din exploatare

203.900.785

232.300.000

279.084.772

137,87

120,13

a) Venituri din activitatea comerciala

179.242.501

200.994.853

245.795.826

137,05

122,30

b) Venituri din activitatea agricola

24.557.284

31.305.147

33.288.946

135,56

106,34

2. Venituri financiare

2.757.033

675.000

15.058.092

54,59

222,98

3. Venituri exceptionale

882.647

525.000

4.917.762

557,16

936,72

II. CHELTUIELI TOTALE, din care:

190.844.247

215.950.000

258.815.711

135.62

119,85

1. Cheltuieli pentru exploatare

184.129.286

214.250.000

255.688.196

136,86

119,34

a) Cheltuieli aferente activitatii comerciale

160.681.749

184.144.252

223.556.007

139,13

121,40

b) Cheltuieli aferente agriculturii

23.447.537

30.105.748

32.132.189

137,04

106,73

2.Cheltuieli financiare

1.156.153

700.000

1.608.072

139,09

229,72

3. Cheltuieli exceptionale

5.558.808

1.000.000

1.519.443

27,33

151,94

III.CELTUIELI TOTALE, din care:

16.693.218

17.550.000

26.691.915

159,90

152,09

1. Profit de exploatare

19.771.499

18.050.000

23.396.576

118,33

129,62

a) Profit de activitate comerciala

18.661.752

16.850.601

22.239.819

119,17

131,98

b) Profit de agricultura

1.109.747

1.199.399

1.156.757

1.047,24

96,44

2. Pierdere financiara

-

25.000

102.980


1,92

Profit financiar

1.597.880

-

-


-

3. Pierdere exceptionala

4.676.161

475.000

-


-

Profit exceptional

-

-

3.398.319


-

IV. IMPOZITE PE PROFIT

4.526.405

4.650.000

6.724.169

148,55

144,61

V. PROFIT NET

12.166.813

12.900.999

19.967.754

164,12

154,79


Din indicatorii prezentati se desprind urmatoarele concluzii:

La activitatea de explorare, cea care in fond reflecta efortul pentru cresterea de ansamblu a societatii, se inregistreaza depasiri atat fata de nivelul realizarilor anului anterior, cat si fata de angajamentul stabilit prin planul anului 2002 .

Fata de plan, veniturile din exploatare realizate sunt mai mari cu 20,13%, ceea ce inseamna 41,5 miliarde lei, rezultand un profit cu 29,62% sau in cifre absolute 5,3 miliarde lei mai mare decat cel planificat, la 8,38%.

Cresterea de 5,3 miliarde lei inregistrata fata de plan la profitul din exploatare, poate fi defalcata astfel: 3,6 miliarde lei pe seama factorului cantitativ, respectiv a cresterii veniturilor realizate si 1,7 miliarde lei pe seama factorului calitativ, respectiv a cresterii ratei profitului prin imbunatatirea raportului dintre cresterea veniturilor si a cheltuielilor.

Privind activitatea financiara, singura cu rezultate sub cele planificate, respective o pierdere de 103 milioane lei fata de 25 milioane lei planificat, putem spune ca acest rezultat este consecinta unei decizii cel putin ciudate a Curtii de Conturi Sibiu, care a obligat societatea la plata de doua ori a sumei de 143 milioane lei reprezentand dobanzi la un credit contractat in anul 1994 prin ignorarea platii facute catre Banca Agricola si confirmata de acestea.

La activitatea exceptionala profitul neplanificat de 3,4 miliarde lei este o consecinta a valorificarii unor active care nu mai erau utilizate la intreaga lor capacitate.

In acest an s-au vandut active de peste 4,1 miliarde lei, respectiv 0,05% din totalul imobilizarilor corporale.

Din analiza realizarii profitului net se constata o depasire cu 54,79% fata de planul anului 2002 , dar si cu 64% fata de realizarile anului 2001 , atat datorita depasirii profitului brut , cat si prin reducerea semnificativa a cheltuielilor nedeductibile legate de majorari la plata obligatiilor bugetare si la constituirea de provizioane pentru casari de seminte.

Ponderea principalelor elemente de activ si de pasiv in totalul acestora si felul in care ele au evoluat intre sfarsitul anului 2001 si sfarsitul anului 2002, se prezinta in continuare.

Tabelul nr. 3

-milioane lei-


Indicator


31.12.2001

Pondere

in total

31.12.2002

%

Imobilizari necorporale

137

0

212

0

Imobilizari corporale

84.867

47

82.441

40

Imobilizari financiare

630

0

682

0

TOTAL ACTIVE

IMOBILIZATE

85.634

47

83.305

40

Stocuri

66.216

37

87.506

42

Furnizori debitori

2.829

2

4.191

2

Creante

13.533

8

17.513

9

Conturi de trezorerie

5.447

3

6.400

3

TOTAL ACTIVE

CIRCULANTE

88.025

50

115.628

56

Conturi de regularizare

5.580

3

8.378

4

TOTAL ACTIVE

179.239

100

207.311

100

Capital social

108.000

60

115.650

56

Diferente de reevaluare

-

0

-

-

Rezerve

2.739

2

4.073

2

Profit

12.169

7

19.967

10

Repartizarea profitului

-12169

-7

-19.967

-10

Alte fonduri

28.229

16

31.861

15

Subventi pentru investigatii

-

-

376


TOTAL CAPITALURI

PROPRII

139.968

78

151.960

73

Imprumuturi

11.216

6

6.318

3

Furnizori

13.415

7

23.169

11

Clienti creditori

32

0

4

0

Alte datorii

15.608

9

25.860

13

TOTAL DATORII

40.271

22

55.351

27

TOTAL PASIVE

179.239

100

207.311

100


O analiza de ansamblu scoate in evidenta o crestere de 15% a cativului si pasivului fata de anul precedente are in activ se manifesta pron majorarea stocurilor si a creantelor, iar in pasiv prin majorarea capitalului social,a rezervelor si, ca fenomen negative, cresterea datoriilor , in special a creditorlor diversi.

Contributia sucursalelor la venituri, cheltuieli si profit inregistrata de societate in anul 2001, ca si eficienta fiecarei sucursale, eprimata prin rata profitului, sunt redate in tabelul urmator:


Tabelul nr. 4

Realizarea principalelor elemente economico-financiare pe sucursale

-mil. lei-

Sucursala

Venituri

Chieltuieli

Profit

Rata

profitului

Nr. Pers.

Alba

5.230,27

4.208,50

1.021,77

19,54

13

Bihor

10.053,40

9.093,86

959,54

9,54

30

Brasov

6.302,87

5.195,29

1.107,58

17,57

18

Dolj

34.380,17

33.741,05

639,12

1,86

111

Galati

4.447,39

4.131,81

315,58

7,10

14

Gorj

6.038,83

5.708,12

330,71

5,48

12

Hunedoara

4.803,94

4.482,41

321,53

6,69

9

Ialomita

26.052,63

23.349,43

2.703,20

10,38

106

Iasi

13.727,52

12.172,31

1.555,21

11,33

45

Maramures

3.775,07

3.546,72

3.228,35

6,05

10

Mures

13.605,59

12.728,13

877,46

6,45

41

Neamt

6.604,10

6.082,06

522,04

7,90

18

Salaj

2.971,49

2.836,54

134,95

4,54

9

Satu Mare

9.770,59

9.340,24

430,35

4,40

31

Suceava

12.120,12

11.587,54

532,58

4,39

33

Timis

10.406,84

9.656,04

750,80

7,21

32

Tulcea

30.506,51

28.574,63

1,985,88

6,50

116

Vrancea

2.231,64

1.931,49

300,15

13,45

7

Colentina

69.513,74

61.359,64

8.154,10

11,73

139

UNISEM

12.910,92

9.089,90

3,821,02

29,60

22

TOTAL

285.507,63

258.815,71

26.691,92

9,35

816


Cheltuielile si profitul sucursalelor sunt influentate de cheltuielile pe stoc repartizate si provizioanele constiuite pentru semintele cazute sub STAS si pentru clienti insolvabili. Este primul an in care toate sucursalele contribuie la profitul realizat de societate.

Din punct de vedere al contributiei la profitul total, trebuie evidentiat faptul 6 sucursale realizeaza in acest an depasirea praului de 1 miliard lei si ca profitul obtinut de acestea reprezinta 61,9% din profitul total. Acestea sunt:



Tabelul nr. 5


Sucursala

Profit total mil. lei

Pondere in total profit %

Colentin

8,154,1

30,5

Ialomita

2.703,2

10,1

Tulcea

1,985,9

7,4

Iasi

1.555,2

5,8

Brasov

1.107,2

4,1

Alba

1.071,8

4,0


Fata de anul 2000, intre primele 6 sucursale, din punctual de vedere al aportului la crearea profitului societatii, se constata accelerarea celor din Iasi si Arad, ca si retrogradarea celor din Dolj si Bihor.








Datorita faptului ca, din pinctul de vedere alvolumului de activitate, sucursalele acopera o plaja de venituri intre 69,5 miliarde lei Colentina si 2,2 miliarde lei Vrancea, am considerat necesar sa analizam activitatea acestora.


Tabelul nt. 6

Sucursale foarte mari (peste 20 miliarde lei venituri):

Sucursala

Venituri

Profit

Rata profitului

Colentina

69.513,7

8.154.1

11,73

Dolj

34.380,2

639,1

1,86

Tulcea

30.560,5

1.985,9

6,50

Ialomita

26.052,6

2.703,2

10,38


Dintre acestea, Sucursala Colentina si Ialomita merita evidentiate in mod deosebit pentru ca volumul activitatii a fost insotit de o eficienta peste medie, ele inregistrand depasirea cifrelor planificate ca si a celor relizate in 2001, atat la venituri, cat si la profit si rata profitului.

Putem spune ca realizarilor acestor sucursale in 2001 sunt un exemplu de eficienta in valorificarea resurselor de care au dispus (dotare, forta de munca), care le situeaza in fruntea plutonului de 19 sucursale din componenta societatii.

Sucursala Tulcea, desi cu o contributie important la rezultatele S.C. "UNISEM"S.A.este in regres fata de anul trecut, ca eficienta si, in consecinta , a obtinut un profit interior celui din anul 2001 si a celui planificat.

Sucrsala Dolj constituie un caz deosebit. Desi veniturile inregistrate la sucursala depasesc pe cele realizate in 2001 ca si pe cele planificate pentru 2002, o rata a profitului de numai 1,86% cea mai scazuta pe societate, a condos la nerealizari de peste 2,4 miliarde lei la profit fata de anul 2001.


Tabelul nr. 7.

Sucursale mari (venituri intre 10 si 14 miliarde lei:)

Sucursala

Profit

Venituri

Rata profit

Iasi

1.555,2

13.727,5

11,33

Mures

877,5

13.605,6

6,45

Suceava

532,6

12.120,1

4,39

Timis

750,8

10.406,6

7,21

Bihor

959,5

10.053,4

9,54






Din aceste sucursale se remarca in mod deosebit Sucursala Iasi, cu depasiri la toti indicatorii, atat fata de realizarile anului anterior, cat si fata de plan care, datorita eficientei exprimata de de rata profitului, se situeaza, prin profitul realizat, la nivelul sucursalelor foarte mari. Celelalte 4 sucursale din aceasta grupa prezinta o varietate de situatii, realizari si nerealizari, astfel:

Sucursala Bihor inregistreaza depasiri atat fata de plan, cat si fata de realizarile anului 2000, atat la venituri, cat si la profit, dar, desi realizeaza o rata a profitului peste medie pe societate, aceasta e sub cea realizata in 2001.

Sucursala Mures si Timis depasesc realizarile anului 2001 la profit si rata profitului, dar nu realizeaza profitul asumat prin plan.

Sucursala Suceava depaseste realizarile anului 2001 la profit si rata profitului, dar nu si la venituri si se inscrie sub plan la toti indicatorii.


Tabelul nr. 8

Sucursale mijlocii (venituri intre 6 si sub 10 miliarde lei):

Sucursla

Venituri

Profit

Rata profir

Satu Mare

9.770,6

430,4

4,40

Neamt

6.604,1

522,0

7,90

Brasov

6.302,9

1.107,6

17,57

Gorj

6.038,8

330,7

5,48


Sucursala Brasov, desi ca nivel al profitului se situeaza intre primele 6 sucursale, are fata de anul 2001 o rata a profitului inferioara si nerealizari ale planului la toti indicatorii.

Sucursala Neamt este una din evidentiatele anului, reusind depasiri la toti indicatorii, atat fata de realizarile anului 2001, cat si fata de plan si inscriandu-se in randul celor care dau siguranta unei activitati desfasurate cu competenta.

Sucursala Satu Mare este una din cele care, datorita activitati fara eficienta din semestrul II, a compromise rezultatele foarte bune obtinute in prima parte a anului. Fata de anul 2001 a realizat depasiri la toti indicatorii, dar nu a reusit realizarea profitului planificat.

Sucursala Gorj a realizat depasirea veniturilor fata de plan, cat si fata de realizarile anului trecut, dar in conditiile unei rate a profitului mai mica, care arata ca nu a valorificat efficient toate resursele pentru crearea de profit.

Tabelul nr. 9

Sucursale foarte mici(venituri sub 6 miliarde lei):

Sucursala

Venituri

Profit

Rata profit

Alba

5.230,7

1.021,9

19.54

Hunedoara

4.803,9

321,5

6,69

Galati

4.447,4

330,7

7,10

Maramures

3.75,1

228,4

6,05

Salaj

2.971,5

135,0

4,54

Vrancea

2.231,6

300,2

13,45



In aceasta ultima grupa, Sucursala Alba datorita celei mai ridicate rate a profitului, reuseste ca prin nivelul profitului obtinu sa intre in grupul celor 6 care au depasit 1 miliard de lei si devanseaza la cel mai important indicator 8 sucursle cu venituri superioare. Sucursale Galati si Maramures au realizat depasiri la toti indicatorii, atat fata de realizarile anului 2001, cat si fata de cifrele planificate. Si Sucursala Vranceaa avut depasiri fata de realizarile anului 2001 si fata de plan la venituri si profit, dar in conditiile obtinute unei rate a profitului inferioara fata de 2001, ceea ce arata ca nu nu

au fost epuizate rezervele de crestere a profitului.  

Sucursalele Hunedoara si Salaj au realizat cifre superioare anului 2001 la toti indicatorii, dar nu au reusit sa ajunga la ceea ce si-au propus prin plan privind eficienta si nivelul profitului







In colcluzie, indifferent de grupe, putem spune ca sucursalele Colentina, Ialomita, Iasi si Alba, prin cifrele realizate in 2001, merita evidentiate in mod special si constituie modelul spre care sa tinda toate celelalte. De asemenea, merita evidentiate activitatea Sucursalelor Bihor, NeamT, Gorj, Galati , Maramures si Vrancea, care au realizari superioare fata de anul 2000, cat si fata de cifrele asumate prin plan. Toate celelalte sucursale, mai putin Dolj-ul, au inregistrat si plusuri, dar si minusuri in activitate.

Capitalul de lucru este indicatorul care exprima capacitatea de autosustinere a activitati unei sucursale, exprimand capitalul disponibil pentru desfasurarea activitatii curente, deci capitalul cu care sucursala poate relua un ciclu de activitate prin valorificarea completa a activelor curente si lichidarea obligatiilor curente.


Tabelul nr. 10

-milioane lei-

Sucursala

Capital de lucru

Cheltuieli

%

Brasov

2.267,9

5.212,8

43,5

Colentina

25.213,5

62.208,9

40,5

Alba

1.141,6

4.227,2

27,0

Suceava

2.902,9

11.665,9

24,9

Vrancea

435,5

1.965,3

22,2

Iasi

2.382,5

12.252,4

19,4

Mures

1.719,1

10.348,9

16,6

Galati

618,6

4.165,8

14,8

Ialomita

3.240,8

23,583,9

13,7

Bihor

1.070,1

9.219,6

11,6

Neamt

712,7

6,126,2

11,6

Hunedoara

502,8

4.594,2

10,9

Gorj

496,0

5.737,7

8,6

Tulcea

2.464,6

28.808,4

8,6

Timis

840,6

9.835,4

8,5

Maramures

252,9

3.612,0

7,0

Salaj

127,9

2.857,9

4,5

Dolj

1.475,6

33.984,9

4,3

Satu Mare

225,5

9.466,2

2,4

TOTAL

48.091,1

249.874,0

19,2


Ca urmare a unei activitati profitabile, desfasurate in timp, unele sucursle s-au creat o buna capacitate de autosustinere, data de ponderea capitalului de lucru in total cheltuiuli: Brasov 43,5%, Colentina 40,5%, Colentina 40,5%, Alba 27%, Suceava 24, 9%, Vrancea 22,2%, Iasi 19,4%.




Toate aceste sucursale si-au desfasurat activitatea in anul precedent fara a fi obligate sa apeleze la credite si mentinand un nivel al datoriei catre Societate sub nivelul capitalului de lucru.

Pe de alta parte, sucursalele care de-a lungul anilor s-au multumit cu rezultate modeste, in unii ani chiar negative, nu au reusit sa-si creeze independenta financiara, capitalul de lucru acumulat acoperind in mica proportie cheltuielile anulate. In aceasta situatie se gasesc: Tulcea si Gorj 8,6%, Timis 8,5%, Maramures 7%, Salaj 4,5%, Dolj 4,3, Satu Mare 2,4%.

Pentru a-si desfasura activitatea, aceste sucursale au fost in situatia de a apela la credite, sau sustinerea din partea Societati. Ponderea in cheltuieli a capitalului capitalului de lucru propriu, a creditelor si a datoriei catre Societate, se prezinta astfel


Tabelul nr.11 -%-

Sucursala

Capital de lucru

Credite

Cont 451

Satu Mare

2,4

13,8

2,0

Dolj

4,3

2,6

12,1

Salaj

4,5


48,4

Maramures

7,0


32,2

Timis

8,5


11,2

Gorj

8,6


9,0

Tulcea

8,6

2,7

13,3


2.5 Productivitatea muncii


Rezultatele obtinute de Societate in anul 2002 sunt o consecinta, in primul rand, a modului cum a participat fiecare sucursala la reducerea cheltuielilor cu

Salariile in total cheltuieli de exploatare, ca si la participarea fiecarui salariat la obtinerea veniturilor si a profitului de exploatare.

Productivitatea muncii o vom analiza atat prin prisma numarului de salariati

permanenti, cat si a numaruui total de salariti care include si muncitori folositi sezonier:


Tabelulnr. 12



Specificatie

U/M

Plan

2002

Realizat

2002

Realizari/Plan

Venituri din exploatare

mil. lei

220.052,0

265.319,5

120,6

Cheltuieli din exploatare

mil. lei

213.169,0

256.049,0

120,1

Profit din exploatare

mil. lei

6.883,0

9.270,5

134,7

Cheltuieli cu salariile, totale

mil. lei

28,3

29,45

103,9

Ponderea cheltuielilor cu salarii

in cheltuieli de exploatare

%

13,2

11,5

86,6

Numarul mediu salariati

Permanenti

nr.

500

459

91,8

Productivitatea muncii salariati

Permanenti

mil.

lei/salariat

440,1

578,0

131.3

Numar mediu total salariati

nr.

758

816

107,7

Productivitatea muncii total

salariati

mil.

lei/salariat

290,3

325,2

112,0

Profit la 1000 lei cheltuieli cu

Salarii


243,2

314,8

129,4

Profit pe salariat

(nr. Mediu total)


9,08

11,36

125,1


Tabelul nr.13

Ponderea cheltuielilor cu salariile in cheltuieli de exploatare

si productivitatea munci in sucursalele UNISEM - anul 2002


Nr.

crt.

Sucursala

Chelt.

slarii

mii lei

Chelt.

exploatate

mii lei

Pondere


Venituri

exploatare

mii lei

Nr.persoane

perm.

Prod. muncii

pers. perm.

mii lei/sal

Nr.

pers

Prod. muncii

pers. total

mii lei/sal.

1

Alba

637.476

4.214.314

15,13

456.621

12

396,385

13

365,894

2

Bihor

1.094.306

9.211.909

11,88

9 915 024

16

619,689

30

330,501

3

Brasov

763.542

5.212.814

14,65

6.293.890

17

370,229

18

149,661

4

Dolj

3.780.805

33.314.924

11,35

32.618.450

63

517,753

111

293,860

5

Galati

494629

3.970.020

12,46

4.255.629

12

354,636

14

303,976

6

Gorj

448.849

5.660.642

6,93

6.025.112

8

753,139

12

502,093

7

Hunedoara

386.843

4.580.266

8,45

4.775.540

7

682,220

9

530,616

8

Ialomita

2.683.797

23.012.403

11,6

25.871.445

33

783,983

106

244,070

9

Iasi

1.277.294

12.141.082

10,52

13.401.590

17

788,329

45

297,813

10

Maramures

396.938

3.612.354

10,99

3.494.498

8

436,812

10

349,450

11

Mures

1.228.946

12.497.809

9,83

13.165.643

16

822,853

41

321,113

12

Neamt

641.096

6.123.223

10,47

6.583.556

12

548,630

18

365,753

13

Satu-Mare

955.493

9.142.494

10,45

9.692.212

17

570,130

31

321,652

14

Salaj

312.042

2.856.943

10,92

2.935.750

7

419,393

9

326,194

15

Suceava

1.173.958

11.661.307

10,07

11.193.565

22

508,798

33

339,199

16

Timis

1.120.846

9.821.345

11,41

10.289.638

20

514,482

32

321,551

17

Tulcea

3.524.763

28.513.162

12,36

30.437.454

63

483,134

116

262,392

18

Bucuresti

4.562.278

60.485.902

7,54

67.654.988

81

835,247

139

486,727

19

Vrancea

338.375

1.916.882

17,65

1.919.595

7

274,228

7

274,228

20

UNISEM

3.626.271

8.099.234

44,77

39.259

21

1,869

22

1,785


Total

29.448.547

256.049.029

11.50

265.319.459

459

578,038

816

325,146


Ponderea cheltuielilor cu salarii in costuri directe

in anul 2002 la sucursalele Unisem




Tabelul nr.14


Profitul la 1000 lei cheltuieli cu salariile si profitul pe salariat la sucursalele UNISEM in anul 2002


Nr.

crt.

Sucursala

Chelt.

exploatate

mii lei

Venituri

exploatare

mii lei

Profit exploatare

mii lei

Cheltuieli

cu salariile

mii lei

Profit la 1000

Lei ch. sal

lei

Nr.

pers

Profit salariat

mii lei

1

Alba

4.214.314

4.756.621

542,307

637,476

850,71

13

41,716

2

Bihor

9.211.909

9 915 024

703,115

1,094,306

642,52

30

23,427

3

Brasov

5.212.814

6.293.890

1,081,076

763,542

1,415,87

18

60,060

4

Dolj

33.314.924

32.618.450

(696,474)

3,780,805

-184,21

111

(6,275)

5

Galati

3.970.020

4.255.629

285,609

494,629

577,42

14

20,401

6

Gorj

5.660.642

6.025.112

364,470

448,849

812,01

12

30,373

7

Hunedoara

4.580.266

4.775.540

195,274

368,843

504,79

9

21,697

8

Ialomita

23.012.403

25.871.445

2,859,042

2,683,797

1.065,30

106

26,972

9

Iasi

12.141.082

13.401.590

1,260,508

1,277,294

986,86

45

28,011

10

Maramures

3.612.354

3.494.498

(117,856)

396,938

-296,91

10

(11,786)

11

Mures

12.497.809

13.165.643

667,834

1,228,946

543,42

41

16,289

12

Neamt

6.123.223

6.583.556

460,333

641,096

718,04

18

25,574

13

Satu-Mare

9.142.494

9.692.212

549,718

955,493

575,31

31

17,733

14

Salaj

2.856.943

2.935.750

78,807

312,042

252,55

9

8,756

15

Suceava

11.661.307

11.193.565

(467,742)

1,173,958

- 398,43

33

(14,174)

16

Timis

9.821.345

10.289.638

468,293

1,120,846

417,80

32

14,634

17

Tulcea

28.513.162

30.437.454

1,924,292

3,524,763

545,94

116

16,589

18

Bucuresti

60.485.902

67.654.988

7,196,086

4,562,278

1.571,38

139

51,576

19

Vrancea

1.916.882

1.919.595

2,713

338,375

8,02

7

388


Total

247,949,795

265,280,200

17,330,405

25,822,276

671,14

794

21,827



Profit din exportare la 1000 lei cheltuieli

cu salariile in 2002





Asa cum reiese sintetic din datele prezentate in table, fata de plan s-au realizat in 2001 rezultate mai bune sub toate aspectele, in ce priveste aportul salariatilor la realizarile societatii. Astfel depasirea cu 20,6% a veniturilor din exploatare s-a realizat printr-o crestere cu numai 3,9% a cheltuielilor cu salariile si cu numai 7,7% a numarului total de salariati, ceea ce inseamna ca fiecare salariat a obtinutvenituri mai mari cu 34,9% milioane lei/an (112%), in timp ce ponderea cheltuirlilor cu salariile in total cheltuieli de exploatare, si deci si venituri din exploatare, a fost mai mica cu 1,7%. Depasirea profitului din exploatare cu 34,7% s-a realizat in conditiile in care profitul la fiecare 1000 lei cheltuieli cu salariile a fost mai mare fata de plan cu 71,6 lei si pe fiecare salariat s-a obtiunut un spor de profit de 2,28 milioane lei

Aportul sucursalelor la rezultatele pe Societate este foarte diferit, el indicand, mult mai pregnant eficienta activitatii de baza.

Astfel, din datele prezentate in tabel reiese ca majoritatea sucursalelor au obtinut rezultate bune pe total, pe baza unei munci eficiente in activitatea de exploatare (din care au fost excluse cele din chirii, ca nefiind un aport al muncii salariatilor). Primele 6 sucursale intr-un top al eficientei, se gasesc tot in primele 6, chiar daca nu in aceeiasi ordine ca in clasamentul productivitatii, exprimat ca profit obtinut de fiecare salariat. Acestea sunt:


Tabelul nr. 15


Sucursala

Profit la 1000 lei cheltuieli

cu salarii - lei

Profit/salariat mii lei

Colentina

1.571

51,6

Brasov

1.451

60,1

Ialomita

1.065

27,0

Iasi

987

28,0

Alba

851

41,7

Gorj

812

30,4


Cu rezultate foarte bune in acest clasament. Sucursala Braso este intr-o situatie speciala - activitatea pentru care este evidentiata aici fiind o combinatie intre inchiriere de spatiu si prestare de servicii.

Cu rezultatele apropiate de limita supravietuirii din exploatare sunt Sucursala Salaj si Vrancea si cu rezultatele negative,respective pierderi din exploatare, urmatoarele:


Tabelul nr.16

Sucursala

Poerderi la 1000 lei cheltuieli

cu salarii

Pierderi/salarit mil. lei

Suceava

398

14,2

Maramures

297

11,8

Dolj

184

6,3



2.6. Datoriiel societatii


La sfarsitul anului 2002, datoriile S.C. UNUSEM S.A erau de 55 miliarde lei, din care restante 11,1 miliadre lei, fata de 40,3 miliarde lei si restante 13,8 miliarde lei la inceputul anului:


Tabelul nr. 17

-mii lei-


Datorii

Total

Restante

Total, din care:

55.350.944

11.102.976

- credite si dobanzi

6.310.079


- furnizori

23.168.512

5.250.082

- clienti creditori

4.419


- alte datorii

25.859.934

5.852.894*)


*) 5,8 miliarde lei reprezinta credite restante care au fost preluate de A.V.A.B. de la Banca Agricola, desi in momentul preluarii rambursarea lor se desfasoara conform graficelor de reesalonare convenite cu conducerile cucursalelor Bancii Agricole din Buzau si Neamt.


Tabelul nr. 18


- mii lei -

Stocuri- creante

Total

Restante

Total, din care:

109.228.723

8.535.839

- Stocuri, din care


- marfuri

87.506.401


70.427,413


- furnizori debitori

4.190.894

3.396.236

- clienti

11,924,953

5.139,602

- alte creante

5.606.475




Datoriile au crescut, comparative cu cele de la inceputul anului, la credite curente cu 4,4 mild. Lei, la furnizori cu 9,8 mild. lei aceasta crestere regasindu-se in stocurile de marfa mai mari cu 14,8 mild. lei fata de aceasta perioana si la alte datorii cu 9,8 mild. lei, datorita cresterii valorii marfurilor in consignatie din componenta stocului. S-au inregistrat diminuari mai importante la credite restante, devenite datorii catre A.V.A.B. cu 3,5 mild. lei.

Stocurile au crescut fata de inceputul anului , cu 2,3 mild. lei, din total creante, 4,5 mild. lei reprezinta sume ce urmeaza a fi incasate de la buget pentru subventii (3,2 mild. lei) si T.V.A. (1,3 mild. lei). NIvelul creantelor neincasate la termen a scazut cu 0,7 mild. lei.

Raportul dintre nivelul datoriilor si al stocurilor si creantelor, consecinta a eficientei activitatii desfasurate de Societate, este pentru al treilea an consecutiv subunitar, respectiv 50,7% ceea ce asigura desfasurarea in conditii de independenta financiara a activitatii.



2.7. Activitatea de comert a constat in anul 2002 ca si in anii anteriori, in principal in livrarea semintelor. Constituirea stocurilor de seminte s-a facut pe baza de contracte, in cea mai mare parte de la Statiunile de Cercetari Legumicole.


Tabelul 19

Programul de constituire a stocurilor s-a realizat astfel:


Specificare


Program

Preluare 2001


Cantitate tone

Contract 2002

Preluat 31.12.2002

Cantitate


tone

% fata de


program

Cantitate


tone

Valore


mii lei

TOTAL


GENERAL

6.903

6.570

95

7.128

80.143.967

Seminte legume

cu bob mic

81

76

94

103

24.923.297

Arpagic

350

350

100

294

4.783.792

Usturoi

2

2

100

0,8

8.681

Mazare gradina

187

187

100

208

2.899.190

Mazare camp

25

25

100

23

229.391

Fasole gradina

23

23

100

26

2.160.537

Fasole camp

115

115

91

89

1.550.166

Cartofi

680

680

100

754

2.055.563

Diverse

5.428

5.112

94

5.631

41.533.350


In anul 2002, fata de 2001, se constata o crestere a cantitatilor de seminte preluate: preluarile in anul 2002 au fost cu 32% mai mari decat cele din 2001. Aceasta se datoreaza diversificarii activitatii sucursalelor UNISEM care au preluat si valorificat cantitati importante de seminte de grau, orz, avaz, porumb etc. In permanenta intreprinderea a urmarit constituirea de stocuri de seminte destinate valorificarii, numai in functie de cerintele pietei.

Aparitia concurentei neloiale si promovarea unor produse de proasta calitate si la preturi mici pot fi contracarate numai in cadrul unei strategii care sa cuprinda cresterea calitati semintelor pferite, modul de ambalare, actiuni de reclama si prezentare a produselor, asistenta tehnica, dar si o actiune ofensiva asupra factorilor de raspundere guvernamentali si ai administratiei locale.


Tabelul nr. 20


Livrarile cu amanuntul si ridicata in anul 2002, comparative cu anul 2001:



Specificare


2001

2002

% cantitatea

livrata in 2002

fata de 2001

Cantitate

tone

Valoare mii lei

(pret intreg)

Cantitate

tone

Valoare mii lei

(pret intreg)

Desfacere cu amanuntul (pret corect)

Total seminte

cu bob mic

66

11.97.586

123

28.943.054

186

Arpagic

175

1.600.900

121

492.600

69

Usturoi

3

45.000

0,8

8.302

26

Mazare gradina

48

600.225

52

1.294.384

108

Mazare camp

33

260.700

17

121.550

52

Fasole gradina

30

1.035.000

23

1.936.945

77

Fasole camp

66

481.800

19

331.569

9

Cartofi

229

709.900

326

1.284.440

142

Diverse

2.035

14.122.000

2.863

41.048.351

141

TOTAL GENERAL

2.685

30.783.111

3.544

77.461.195

132

Specificare


2001

2002

% cantitatea

livrata in 2001

fata de 2000

Cantitate

tone

Valoare mii lei

(pret intreg)

Cantitate

tone

Valoare mii lei

(pret intreg)

Desfacere cu ridicata (pret de contract)

Total seminte

cu bob mic

27

4.398.840

83

10.69.445

307

Arpagic

130

1.140.100

127

2.286.000

98

Usturoi

4

52.000

-

70

-

Mazare gradina

63

763.371

112

1.904.000

177

Mazare camp

37

278.943

21

148.680

57

Fasole gradina

5

128.310

18

1.311.120

360

Fasole camp


110

780.000

69

1.133.739

63

Cartofi

467

1.394.400

693

2.352.042

148

Diverse

6.752

31.449.208

7.322

36.880.305

108

TOTAL GENERAL

7.595

40.385.172

8.445

56.285.401

111



Asa cum reiese din datele prezentate, in anul 2002 preocuparea a conducerii UNISEM si a sucursalelor din subordine a fost valorificarea unor cantitati cat mai mari de seminte de legume, furaje, sereale, cartofi etc., precum si a unor produse complementare necesare in agricultura (ingrasaminte si pesticide, unelte agricole etc.).

Vanzarile, atat cu ridicata, cat si cu amanuntul, in anul 2002 au depasit semnificativ pe cele realizate in 2001, respectiv 111% la comert cu ridicata si 132% la comertul cu amanuntul. In 2002 putem evidentia cresterea vanzarilor la semintele de legume: la vanzarile cu ridicata cu amanuntul 1234 tone fata de 66 tone (186%). Toate acestea demonstreaza ca sicietatea UNISEM reprezinta o forta pe piata semintelor din Romania.

In ceea ce priveste vanzarea atat cu ridicata, cat si cu amanuntul, pe primul loc se situraza Sucursala Colentina, care a realizat 35.077.333 mii lei, apoi sucursalele Dolj cu 20.912.458 mii lei, Suceava, Tulcea, Satu Mare etc.

Este interesant de subliniat faptul ca in anul 2002 a crescut ponderea vanzarilor , 26% reprezentau vanzarilor cu maanuntul, iar in anul 2002 acest procent a crescut la 30%, stiut fiind ca livrarile cu amanuntul stau la baza unei rentabilitati ridicate. Comparativ, volumul vanzarilor cu ridicata si amanuntul au insumat 102,3 miliarde lei, respectiv 44%. Aceasta activitate de comert s-a derulat in proportie de 97% prin cele 82 magazine proprii si inchiriate si numai 3% prin 87 puncte de desfacere. De aceea, este necesara o convergenta a eforturilor pentru deschiderea de noi magazine, cu prioritate in pietele agglomerate din zonele legumicole.

Venitul mediu realizat in 2002 pe magazine, a fost de 1.147 miliarde lei, iar profitul mediu de 255 milioane lei. Profituri medii de peste 330 milioane lei pe magazine au realizat Sucursalele Colentina, Tulcea, Satu Mare, Mures, Brasov si Alba, ceea ce arata ca acestea, pe langa faptul ca au reusit sa deschida magazine in zone cu vad commercial, se ocupa si de buna lor aprovizionare, in comparatie cu cele din judetele Hunedoara, Gorj, Neamt, Salaj si Suceava unde s-a realizat pe fiecare mafazin, un profit sub 110 milioane.

De aceea, in 2003, pe langa necesitatea de a deschide noi magazine in zone cu vad comercial, sucursalele societatii trebuie sa aiba in obiectiv si modul de aprovizionare a magazinelor existente si diversificarea produselor, mai ales cu seminte pentru solaria si florii si flori din import, pentru a creste volumul vanzarilor si a profitului pe magazin.

Desi punctele de desfacere cu activitate sezoniera au participat numai in proportie de 3% la volumul total al vanzarilor, profitul mediu de 15,7 milioane lei obtinut recomanda crestera numarului acestor si preocuparea pentru deschiderea de asemenea puncte si de catre Sucursalele Alba, Bihor, Brasov , Galati, Gorj, Tucea si Vrancea, care pot acoperi zone nedeservite de magazine.




Tabelul nr. 21

Venituri din vanzarea marfurilor cu amanuntul si cu ridicata in anul 2003


Nr.

crt


Sucursla

Total


venituri

din care:

din comertul

cu amanuntul



din comertul


cu amanuntul


%


TOTAL

232.846.626

102.494.034

44

130.352.592

56

1.

Alba

4.704.312

3.682.257

78

1.022.055

22

2.

Bihor

9.593.169

6.723.574

70

2.869.595

30

3.

Brasov

3.753.716

836.861

22

2.916.855

78

4.

Dolj

24.652.932

8.322.191

34

16.330.741

66

5.

Galati

4.246.854

4.246.854

100



6.

Gorj

5.823.654

667.062

11

5.156.592

89

7.

Hinedoara

4.734.685

1.622.697

34

3.111.988

66

8.

Ialomita

23.174.889

2.566.738

11

20.608.151

89

9.

Iasi

13.121.408

4.957.005

38

8.164.403

62

10.

Maramures

3.700.990

3.700.990

100



11.

Mures

13.120.882

5.318.706

41

7.802.176

59

12.

Neamt

6.168.415

2.939.197

48

3.229.218

52

13.

Satu-Mare

9.626.716

3.649.959

38

5.976.757

62

14.

Salaj

2.863.792

2.512.907

88

350.885

12

15.

Suceava

10.811.050

6.611.872

61

4.199.178

39

16.

Timi

9.905.110

5.303.931

54

4.601.179

46

17.

Tucea

17.236.285

4.409.044

26

12.827.41

74

18.

Vrancea

1.979.679

1.979.679

100



19.

Colentina

63.628.088

32.44.510

51

31.185.578





Tabelul nr. 22

Vanzarile prin magazine in 2002

- mii lei -



Nr.

Crt.

Sucursala

Nr.

magazine

Costuri

anuale

Venituri

anuale

Adaos

total

Profit

total

Costuri

medii-mag.

Venituri

medii/mag.

Profit

mediu/mag

1.

Alba

4

414.746

3.457.511

1.438.413

1.223.667

53.687

866.878

305.917

2.

Bihor

4

362.177

6.723.574

989.777

627.600

90.544

1.680.894

156.900

3.

Brasov

1

132.084

836.861

441.542

309.458

132.084

836.861

309.458

4.

Dolj

12

663.729

7.888.850

2.593.835

1.930.106

55.311

675.404

160.842

5.

Galati

3

405.430

4.246.854

8.37.451

432.021

135.143

1.415.618

144.007

6.

Gorj

2

145.410

667.062

301.650

156.240

72.705

333.531

78.10

7.

Hunedoara

3

135.888

1.033.530

344.974

209.086

45.296

344.510

69.695

8.

Ialomita

3

273.305

2.256.107

1.058.367

785.062

91.102

752.036

261.687

9.

Iasi

4

96.857

3.371.607

1.130.544

833.687

74.214

842.902

208.42

10.

Maramures

3

124.500

3.700.990

1.030.663

888.163

47.500

1.233.663

296.054

11.

Mures

3

533.088

4.280.719

1.598.039

1.064.951

305.196

2.824.379

709.940

12.

Neamt

2

144.260

2.220.239

357.460

213.200

72.130

1.100.394

106.600

13.

Satu-Mare

2

199.462

2.708.239

852.832

653.370

99.741

1.354.120

326.685

14.

Salaj

3

161.829

1.517.323

481.769

319.940

53.942

505.774

106.647

15.

Suceava

7

679.738

5.594.146

1.407.549

727.811

97.105

799.164

130.973

16.

Timis

6

310.980

4.842.078

1.807.028

1.496.048

51.830

807.013

249.341

17.

Tulcea

3

396.010

4.409.044

1.677.666

1.281.656

132.003

1.469.681

427.219

18.

Vrance

1

101.270

1.979.679

771.037

669.767

101.270

1.979.679

669.767

19.

Colentina

16

2.665.557

32.388.224

9.753.249

7.087.692

166.597

2.024.264

442.981


TOTAL

82

7.964.320

94.113.185

28.873.845

20.909.525

97.126

1.147.722

254.994



Tabelul nr. 23

Vanzarile prin puncte de desfacere 2002


Nr.

Crt.

Sucursala

Nr. pct.

desf.

Costuri

anuale

Venituri

anuale

Adaos

total

Profit

Total

Costuri

medii/pct.

Venituri

medii/pct

Profit

mediu/pct.

1.

Alba









2.

Bihor









3.

Brasov









4.

Dolj

3

150.139

433.341

161.856

11.717

50.046

144.447

3.906

5.

Galati









6.

Gorj









7.

Hunedoara

1

10.000

589.167

147.292

137.292

10.000

589.167

137.292

8.

Ialomita

5


310.631

108.358

108.359


62.126

21.627

9.

Iasi

19

99.009

1.585.398

414.457

315.448

5.211

83.442

16.603

10.

Maramures









11.

Mures

6

224.256

1.037.987

415.456

191.200

37.376

172.998

31.867

12.

Neamt

13

37.701

738.410

70.060

32.359

2.900

56.801

2.489

13.

Satu-Mare

13

118.479

941.720

296.483

178.004

9.114

72.440

13.693

14.

Salaj

11

88.169

995.584

233.632

145.463

8.015

90.508

13.224

15.

Suceava

11

116.003

1.017.726

255.360

136.357

10.546

92.521

12.669

16.

Timis

2

78.651

461.853

172.316

93.665

39.326

230.927

46.833

17.

Tulcea









18.

Vrance









19.

Colentina

3

9.000

54.286

21.714

12.714

3.000

18.095

4.238


TOTAL

87

931.407

8.166.103

2.296.985

1.365.578

10.706

93.863

15.696







PROFIT MEDIU PUNCTE DE DESFACERE LA SUCURSALELE UNISEM IN ANUL 2002







Vanzarea produselor complementare in 2002


Societatea UNISEM a dezvoltat activitatea de vanzare, mai ales in regim de consigatie, dar si cu plata la termen de 30-60 zile, a produselor complementare (ingrasaminte chimice, pesticide - in special microambalate, aparate de stropit, unelte agricole, produse din polietilena, produse alimentare si plante medicinale), atat in vederea sporirii veniturilor si a profitului, cat si a cresterii activitatii ofertei pentru producatorii agricoli.

In anul 2002, s-au vandut, prin retelele proprii ale sucursalelor UNISEM, produse complementare in valoare de 64 miliarde lei, fata de 44,7 miliarde lei in 2001 (143%), inregistrandu-se la acest capitol un nivel al cresterii superior celui inregistrat pe ansamblul activitatii.

Veniturile din vanzarea produselor complementare au reprezentat in anul 2002, 26% din totalul veniturilor obtinute prin activitatea comerciala. Participareea sucursalelor la realizarea acestei depasiri este extreme de diferita.

Structura vanzarilor de produse complementare in anul 2002, comparative cu anul 2001, a fost urmatoarea:

Tabelul nr. 24


Produsul


2002

2001

2002/2003


mil.lei

%

mil.lei

%


Ingrasaminte chimice

27.707,1

43,3

20.138,9

45,0

138

Pesticide

14.895,9

23,3

14.429,8

32,2

103

Produse alimentare

4.335,6

6,8

3.921,7

8,8

110

Aparate de stropit

941,5

1,5

673,7

1,5

140

Unelte agricole

159,5

0,2

96,2

0,2

166

Produse din polietilena

246,1

0,4

140,5

0,3

175

Plante medicinale

7,9


22,8

0,1

35

Alte produse

15.711,3

24,5

5.329,2

11,9

295

TOTAL

64.004,9

100,0

44.752,8

100,0

143


Dintre sucursalele societati cu realizari notabile in efortul de completare a veniturilor prin vanzarea de produse complementare, se disting: Dolj (cu vanzari de 14,3 miliarde lei), Bucuresti (de 8,8 miliarde lei), Suceava (de 6,6 miliarde lei). Exista insa trei sucursale: Brasov, Gorj, Galati, cu vanzari sub 600 milioane lei, iar un numar de 5 sucursale sub 2 miliarde lei: Alba, Satu-Mare, Ialomita, Vrancea si Salaj.

Cu toate ca ponderea cea mai insemnata in vanzarea de produse complementare o detine vanzarea ingrasemintelor chimice, nu putem sa nu remarcam scadera volumului vanzarilor fata de anii anteriori. Astfel, in anul 2002 s-au vandut 5.177 tone fata de 6.011 tone in anul 2001 si 7.099 tone in anul 2000. Din pacate, scaderile s-au inregistrat si la insecto-fungicide, ceea ce trebuie sa conduca la analiza si masurari concrete, pentru viitor.






Tabelul nr. 25

Vanzarile produselor complementare in anul 2002


Sucursala

UNISEM




Total produse

din care:

Ingrasaminte

chimice

Pesticide

Alte produse

mil. lei

%

mil. lei

%

mil. lei

%

mil. lei


Total

64.005

100,0

27.707

100,0

14.896

100,0

21.402

100,0

Dolj

14.427

22,5

1.883

6,8

487

3,3

12.057

56,3

Bucuresti

8.850

13,8

3.480

12,6

4.018

27,0

1.352

6,3

Suceava

6.649

10,4

3.630

13,1

1.920

12,9

1.099

5,1

Tulcea

5.700

8,9

1.639

5,9

2.204

14,8

1.857

8,7

Iasi

4.255

6,7

3.802

13,7

354

2,4

99

0,5

Mures

3.764

5,9

2.404

8,7

1.300

8,7

42

0,2

Timis

2.691

4,2

1.817

6,6

7,1

4,7

173

0,8

Neamt

2.675

4,2

2.053

7,4

551

3,7

71

0,3

Bihor

2.517

3,9

321

1,1

368

2,5

1,828

8,6

Hunedoara

2.337

3,6

1.441

5,2

231

1,5

665

3,1

Maramures

2.305

3,6

875

3,2

291

1,9

1.139

5,3

Alba

1.893

3,0

1.325

4,8

361

2,4

207

1,0

Satu-Mare

1.402

2,2

664

2,4

552

3,7

186

0,9

Ialomita

1.299

2,0

1.035

3,7

93

0,6

171

0,8

Vrancea

1.168

1,8

82

0,3

859

5,8

227

1,1

Salaj

1.154

1,8

554

2,0

462

3,1

138

0,6

Galati

581

0,9

386

1,4

132

0,9

63

0,3

Gorj

190

0,3

150

0,5

12

0,1

28

0,1

Brasov

166

0,3

166

0,6







Scaderea volumului vanzarilor este consecinta atat a lipsei disponibulitatilor financiare la producatorii agricoli , cat si a unor difunctionalitati in derularea contractelor cu principalii producatori de ingrasaminte.

Pentru remedierea acestor probleme au fost semnate noi contracte atat cu S.C. Azomures S.A., cat si cu S.C. Sofert S.A. Bacau, punand bazele unei colborari mai eficiente si de durata.

Valoarea de 14,9 miliarde lei, realizata din vanzarea pesticidelor, a fost asigrata in principal din colaborarea cu firmele : S.C. Redomix S.R.L. Timisoara pentru 4,6 miliarde lei, S.C. Alcedo S.R.L. 2,8 miliarde lei, S.C. Sulcup Prod S.R.L. Bucuresti 1,4 miliarde lei si S.C. Makhteshim Agan Marom Ramania 0,55 miliarde lei.

De mentionat a in cadrul vanzarilor de ingrasaminte chimice si de pesticide, o pondere tot mai mare o reprezinta cele microambalate.



2.8. Activitatea de export-import


In 2002 s-au realizat importuri numai la semintele pentru care necearul nu a putut fi asigurat pe plan intern.

Astfel, de la firma LARSEN SEEDS - Danemarca, in cadrul unui contract cu plata la vanzare, au fost preluate seminte de leustean, pastarnac, telina si varza, in valoare de 12,7 mii



dolarii SUA. Din acestea nu s-au valorificat in totalitate la intern semintele de varza Braunschweig, astfel ca din contract s-a achitat numai suma de 11,2 mii dolari SUA, diferenta de 1.500 dolari SUA urmand a fi achitata dupa vanzarea semintelor ramase pe stoc.

De la firma DLF Trifolium - Danemarca, au fost importat seminte de gazon ornamental si umbra, de trifoi alb si rosu, in valoare de 24.5 Euro, cu plata la 60 zile.

Din punct de vedere valoric, cel mai important import a fost cel de sflecta furajera de la firma poloneza Malopolski Had-Roslin, in suma de 61,3 mii dolari SUA, conditiile contractului prevazand plata in doua transe : 50% avans si 50% la 14 zile de la livrare..

Colaborarea cu 3 firme s-a dovedit profitabila pentru parti, astfel ca ea continua si in anul 2003, urmand a deveni permanenta, in masura in care se vor respecta clauzele contractuale.

Pe langa importurile directe prezentate, societatea a preluat, prin licitatiile organizate, si a valorificat pe piata interna seminte din import de la reprezentanti unor firme de prestigiu in Romania: Universal Impex Co S.R.L., Ghesaf Trade S.R.L. Revaho Romstaho Agro S.R.L., in valoare de 41,3 mii dolari S.U.A. si 32,3 D.M., cu conditii de plata deosebit de avantajoase.

In anul 2002, societatea a incasat, printr-un contract cu firma BALEX - Austria, realizarea unui export de castraveti de tip cornison pentru conserve. S-a reusit doar livrarea unei cantitati de 40 tone in suma de 13mii D.M., eficienta economica a societatii fiind destul de redusa.

Este necesar, de asemenea, ca societatea sa caute alte segmente de pita, in mod deosebit pentru: fasole de camp, mustar, coriandru etc.

Privind sumele nerecuperate din exporturile derulate in anii anteriori, precizam ca:

- Suma de 212,3 mii dolari USD, din contractul cu SIR Seminte Balti, are sanse minime de a fi recuperata, datorita situatiei firmei din Republica Moldova. In aceste conditii, UNISEM S.A. a declansat demersurile necesare pentru declararea starii de faliment si lichidarea acestei firme.

- Pentru suma de 74,4 mii USD restanta din contractul cu firma Gibo Enterpries, Cairo, Rgipt, s-au facut interventii la Curtea de Apel Bucuresti si la Ministerul Justitiei pentru acte si relatii, in vederea executarii silite asupra bunurilor si fondurilor banesti ale mentionatei firme.


2.9. Activitatea din agricultura


In anul 2002 S.C. "UNISEM" S.A. a avu in cultura o seprafata de 1.952 ha. Structura culturilor (ha.) a fost urmatoarea:


Tabelul nr.26


Denumirea culrurii


Total

ha.

%

Din care:

Ferme proprii

Arenda

Toatal

1.95

100,0

1.032

920

Cereale boabe consum

359

18,3

198

161

Cereale boabe seminte

754

38,6

401

353

Leguminoase alimentare

228

11,7

103

125

Plante industrilaizate

136

7,1

26

110

Plante medicinale

29

1,5


29

Cartofi

30

1,5

30


Legume camp

70

3,6

28

42

Plante cu nutret samanta

137

7,0

115

22

Culturi horicole pentru samanta

208

10,7

130

78

Flori samanta





Sere

1


1



Din totalul de 1.952 ha., 1,463 ha., respectiv 75% au fost cultivate cu seminceri, fata de 70% in 2001, realizandu-se astfel un progress in idea de a asigura cat mai mult din necesarul de seminte din productie proprie.

In continuare, ramane preocuparea ca, in afara suprefetelor necesare sa asigure plata arendei in grau consum, restul sa se cultive numai cu culture semincere, functie de necesarul de comercializare.

Tabelul nr.27

Productiile realizate in anul 2002, in tone fizice, sunt:

Denumirea culturii


Total

tone

Din care:

Ferme proprii

Arenda

Cereale boabe consum

932

644

288

Cereale boabe samanta

2.417

1.345

1.072

Fasole boabe

98

28

70

Mazare boabe

38


38

Floarea soarelui

48


48

Plante medicinale

16

16


Cartofi

283

283


Legume de camp

601

240

361

Plante de nutret samanta

67

58

9

Culturi horticole pt. samanta

331

207

124



Prezentam in tabelul de mai jos, veniturile si profitul realizate de sucursale in activitatea agricola:

Tabelul nr. 28

- mii lei-

Nr.

crt.

Sucursala

Supraf. 2002

ha

Total

Venituri

Total

cheltuieli

Total

profit

Venituri/

ha.

Chelt./

ha.

Profit/

ha.

TOTAL

1.952

33.288.946

32.132.189

1.156.757

17.054

16.461

593

1.

Bihor

127

2.523.250

2.420.915

102.335

19.868

19.062

806

2.

Dolj

487

6.689.071

6.300.241

388.830

13.735

12.937

798

3.

Ialomita

252

4.908.078

4.500.382

407.696

19.477

17.859

1.618

4.

Tulcea

773

12.493.564

12.276.918

216.647

16.162

15.882

280

5.

Colentina

313

6.674.983

6.633.733

41.250

21.356

21.356

132


Desi in anul 2001 toate sucursalele cu activitate agricola au raportat profit din aceasta activitate, nu putem sa nu remarcam marile diferente intre rezultatele acestor sucursale.

Astfel, daca Sucursala Ialomita a obtinut rezultate care pot fi considerate bune provind profitul pe hectar, nu acelasi lucru se poate spune despre rezultatele Sucursalelor Colentina si Tulcea.

Pentru a exemplifica diferentele intre sucursale, vom prezenta numai rezultatele obtinute la cultura graului de samanta "Dropia". Ialomita obtine o productie medie de 4,7 t.ha., cu chltuieli de 3,5 milioane lei/tona, iar la Colentina productia obtinuta a fost de 3 t.ha., si costurile 4 milioane lei/tona.

Diferenta dintre rezultatele obtinute de sucursale, luand in considerare si factorul climatic, ne arata ca agricultura este un capitol asupra caruia conducereaa Societati "UNISEM" trebuie sa insiste mai mult, intrucat productiile slabe cu costuri foarte mai la unele ferme sau culture, demonstreaza o lipsa de professionalism sau, si mai rau, o gestionare lipsita de responsabilitate a resurselor societatii.

Pentru a sustine aceste afirmatii, redam in tabelul de mai jos, situatia realizarilor comparative, la 7 specii de culture, intre sucursale. Atat productiile medii, cat si costurile realizate sunt extreme de diferite.


Tabelul nr. 29


Situatia privind productia medie si pretul de cost la culturile semincere


Nr.

crt.

Cultura Sucursala

Suprafata ha.

Productia medie

(kg/ha)

Pret de cost

(lei/kg.)

1.

ARPAGIC


Colentina

3

9.807

13.166


Dolj*)

5

5.200

19.356


Ialomita

5

8.660

11.096


Tulcea

3

6.830

9.565

2.

CASTRAVETI


Dolj*)

1

60

717.367


Ialomita

5

16

449.162


Tulcea

2

31

727.032


*) Culturi battue de grindina.


Este necesar sa subliniem ca activitatea agricola reprezinta pentru S.C. UNISEM o posibilitate de realizare a unor venituri importante.

De aceea, in acest an s-au cultivat in fermele de productie suprafete inseminate pentru producerea se seminte : 156 ha legume, 698 ha cereale, 154 ha plante furajere si 51 ha pentru producere de butasi.


2.10 Activitatea de cercetare si promovare a creatiilor noi


Societaea are un program propriu de cercetare si promovare a soiurilor noi (autohtone si straine) prin care se incearca sa se vina in intampinarea cerintelor impuse de cultivatorii de legume, flori, cartofi si furaje.

. In activitatea de ameliorare exista in testare finala doua noi soiuri (tomate si gulioare). Soiul de tomate Stefania a fost inclus deja in 2001 in Lista Oficiala, iar cu cele 2 kg de samanta produsa poate fi deja lansat in cultura. Este un soi cu productivitate mare (160t/ha prod. biologica), fruct mare (300-350g/buc) si calitate buna (>6,0 grade refractometrice S.U.), cu destinatie mixta consum-industrie.

Este in faza finala omologarea soiului de gulioare FAVORIT, care depaseste, cu peste 15% productie, soiul martor Dworski, avand si calitati alimentare superioare. El urmeaza a fi introdus in acest anin Lista Oficiala iar din 2003 societate va produce samanta pentru a putea fi valorificata pe piata.

Si tot in 2004, intreprinderea va inregistra alte doua soiuri de legume: soiuri de flori, creatii proprii ale UNISEM: un soi de nalba de gradina si un soi de mac de gradina.

Se realizeaza, in continuare, lucrari de cercetare, unele fiind in stadii avansate, mai ales cele la : sfecla risie, tomate cu fruct galben, pepen verzi si mazare de gradina.

. In activitatea de selectie conservativa. In aceasta activitate, in Lista Oficiala, S.C. Unisem S.A. estementinator de soiuri la un numar de 39 soiuri de legume, 28 soiuri de flori (mentinator sau comentinator).

In anul 2001, selectia conservativa s-a realizat la un numar de 27 de soiuri (unul de flori), apartinand la 26 de specii, fata de cele 32 planificate (84%), in cele 5 sucursale in care exista organizate campuri experimentale (Alba, Colentina, Dolj, Ialomita si Tulcea).

Ca urmare a acestei activitati laborioase s-au aobinut in 2001 un numar de:

. 1.652 elite din 27 soiuri si 149,272 kg seminte;

. 490 linii de perspectiva din 27 soiuri si 175,510 kg seminte;

. 659,350 kg samanta P.B. din 27 soiuri;

. 8371,700 kg samanta B din 27 soiuri;

. 57191,735 kg samanta certificata din 4 soiuri.


Tabelul nr. 30


Nr. crt.

Cultura Sucursala

Suprafata

ha.

Productia medie

kg./ha.

Pretul de cost

lei/kg

3.

CEAPA


Dolj*)

5

290

232.171


Tulcea

4

375

143.093

4.

FASOLE DE GRADINA


Bihor

5

720

30.000


Ialomita

6

262

52.841


Tulecea

1

100

15.300

5.

MAZARE DE GRADINA


Bihor

17

1.525

20.218


Dolj

25

1.485

8.954


Ialomita

25

2.400

15.127

6.

SPANAC


Bihor

3

325

35.00


Colentina

5

410

38.691


Dolj

3

530

38.791

7.

LUCERNA


Colentina

18

100

98.864


Dolj*)

27

220

47.215


Ialomita

28

59

92.694


Tulcea

25

155

91.960


*) Culturi batute de gradina.


Mai mult, comparand costurile de productie cu preturile de preluare, fie de la statiunile legimicole, fie din import, la aceleasi produse, se remarca faptul ca societatea a produs mai scump, uneori cu peste 40% la unele specii. Redam mai jos, o situatie comparativa in acest sens.


Tabelul nr. 31

- mii lei -

Nr.

crt.

Cultura


sucursala

Pret de cost

Diferenta fata de preturile cu care

s-au cumparat

De la statiunile

legumicole

De la firmele

importatoare

1.

ARPAGIC

Dolj

19.356

+4.856(125%)


2.

CASTRAVETI

Dolj

717.367

+287.367(140%)

+300.700(142%)

Tulcea

717.032

+297.032(141%)

+310.365(143%)

3.

CEAPA

Dolj

232.171

+50.171(122%)


4.

FASOLE DE GRADINA

Ialomita


+22.841(143%)


5.

MAZARE DE GRADINA

Bihor

52.841

+3.218(+159%)


6.

LUCERNA

Colentina

98.864

+33.964(134%)

+17.364(1756%)

Ialomita

92.694

+27.694(130%)

+11.194(121%)

Tulcea

91.960

+26.960(129%)

+10.460(114%)


In anul 2003, S.C. "UNISEM" S.A. are planificat, in selecte conservativa, 32 de soiuri, din care 31 la legume, apartinand la 21 de speci si un soi de flori-nalba de gradina. In toate sucursalele sunt luate masurile tehnice si organizatorice, pentru realizarea castor campuri in conditiile cerute de normele experimentale.

. Activitatea de testare a soiurilor si hibrizilor de legume, din cele mai noi creatii autohtone si straine, se realizeaza de catre societate in fiecare an, in scopul de a identifica si promova in productie, soiurile cele mai valoroase si adaptate conditiilor de zona.

Este o activitate care presupune si in 2003 un volum extrem de mare si mai ales migalos de munca, iar urmatoarele cifre o confirma:


2

- suprafata campurilor de concurs 24.280 m

- numar de specii de legume - 24;

- numar de soiuri (hibrizi) ce se vor testa - 369.

Pe sucursale, aceasta activitate este repartizata dupa cum urmeaza:

- Sucursala Colentina: 111 soiuri apartinand la 10 specii de legume;

- Sucursala Dolj: 42 soiuri apartinand la 5 specii de legume;

- Sucursala Ialomita: 191 soiuri apartinand la 18 specii de legume;

- Sucursala Tulcea: 15 soiuri apartinand la 3 specii de legume.


. Program de cercetari commune si cofinantari

In anul 2002, activitatea de cercetare s-a desfasurat in comun cu ICLF Vidra si SCL Bacau, in cadrul a 9 proiecte, 7 fiind in continuare din 2001. Dintre acestea, 6 sunt proiecte in domeniul ameliorarii plantelor si vizeaza obtinerea de hibrizi de tomate, vinete, morcov, varza si soiuri de flori de camp rezistente la stress, iar 3 proiecte vizeaza asigurarea protentialului genetic in productia de seminte de legume si flori si optimizarea fertilizarii organice si minerale a acestor culture.

Programul de cercetare se desfasoara in perioada 2001-2005 si are o valoare totala a proiectelor de 11,217 miliarde lei, contributia S.C. UNISEM S.A. (coproprietar al rezultatelor, prin contractile incheiate), fiind de 1,373 miliarde lei pe perioada 2001 - 2005.

Dupa finalizarea acestor proiectte de cercetare, S.C. UNISEM S.A. devine copropritarul soiurilor si hibrizilor, nemaifiind necesar sa plateasca redevente.



2.11. Activitatea de investigatii


In 2003, avand in vedere posibilitatile de acoperire a necesarului prin resurse, societatea a stabilit un volum de investigatii de 3.800 mil. lei. Crearea unor surse suplimentare datorita depasirii profitului planificat si a posibilitatii aplicarii prevederilor Ordonantei nr. 97/2001 a M.A.A.P. a permis majorarea prevederilor initiale, le cel putin 4.433 mil. lei.

La 31 decembrie 2002, investigatiile realizate au fost in valoare de 5.050 milioane lei, din care 4.538 milioane lei (102,47% fata de cifra initiala) din surse proprii si 521 milioane lei din alocatiile acordate in conditiile Ordonantei nr. 97/2001 la achizitia de utilaje pentru agricultura. Sucursalele au contribuit la realizarea investigatiilor, astfel: Bihor, Colentina, Dolj, Galati, Hunedoara, Salaj, Satu Mare si Tulcea au depasit planul initial; Alba, Ialomita Maramures, Neamt si Suceava au realizat partial planul, iar Sucuralele Brasov, Iasi si Mures nu au realizat nimic din cifrele propuse.

Structura investigatiilor realizate in 2001 este urmatoarea:

. Lucrarile de constructii 2.178 mil. lei (43%), reprezentand lucrari de amenajare si modermizare a unor spatii existente la sucursalele Colentina, Satu-Mare si Suceava.

. Utilaje de lucru: 1.597 mil. lei (32%), reprezentand achizitii de utilaje agricole si masini pentru tratarea semintelor la sucursalele: Bihor, Colentina, Dolj, Ialomita si Tulcea.

. Mijloace de transport : 911 mil. lei (18%) masini Daci papuc pentru transport marfa;

. Tehnica de calcul si aparate de masura si control: 283 mil. lei (6%);

. Altele: 91. mil. lei (2%).


Tabelul nr.32

Plan si realizari investiti


Sucursala

Valoare

investitii

realizate

Ponderea investitiilor

realizate de sucursale

in totalul investitiilor

realizate de societate

Plan

investiti

Procent realizari

investitii fata de

planul initial

Colentina

1.986

39,25

925

214,70

Dolj

777

15,36

225

345,33

Tulcea

644

12,74

555

116,03

Satu Mare

325

6,43

320

101,56

Ialomita

290

5,73

443

65,46

Bihor

164

3,24

85

192,94

Suceava

144

2,86

150

96,94

Vrancea

128

2,52



Neamt

123

2,43

153

80,39

Galati

107

2,11

80

133,75

Timis

93

1,83

102

91,87

Maramures

88

1,74

92

95,65

Salaj

88

1,74

65

135,38

Sediu

65

1,29



Hinedoara

25

0,49

20

125,00

Alba

12

0,23

17

70,59

Gorj

0


0


Brasov

0


50


Mures

0


186


Iasi

0


330


Total

5,059

100,0

3,798

133,20


Scoaterea din evidenta a mijloacelor fixe


In anul 2002 au fost scoase din evidenta mijloace fixe cu o valoare de inregistrare totala de 815 mil. lei, din care 505,8 mil. lei prin casare. Scoaterea din evidenta s-a facut, pe de o parte, ca urmare a vanzarii unor mijloace fixe si a unor utilaje nemontate (selectoare) care nun e sunt necesare in viitor si, pe de lata parte, ca urmare a casarii, in conformitate cu prevederile legale, a acelor mijloace fixe care, datorita uzurii fizice, nu mai puteau fi folosite si a caror reparare era ineficienta economic. Prin vanzare au fost scoase din evidenta mijloace fixe cu o valoare de inregistrare de 309,7 mil. lei si valoare ramasa de 10 mil. lei.

Prin casare, in conditiile legislatiei, au fost din evidenta mijloace fixe cu o valoare de inregistrare de 505,8 mil. lei, armonizate integral, asa cum sunt ele prezentate, pe sucursalele


Tabelil nr. 33


Sucursala

Valoare totala mijloace fixa casate

%

Alba

6.0

1,2

Bihor

9,0

1,8

Colentina

68,0

13,5

Dolj

23,9

4,7

Galati

47,0

9,3

Gorj

3,6

0,7

Ialomita

42,0

8,4

Mures

0,6

0,1

Suceava

290,8

57,5

Timis

3,4

0,7

Tulcea

4,7

0,9

Vtancea

6,0

1,1

Total

505,8

100,0


2.12. Capitalul social si piata de capital


La 1.01.2001 capitalul social a fost de 108.000.603 mii lei, in urmatoarea structura: SIF Muntenia 70,68%; MAAP (ADS) 0,38%; actionarii cuteren agricol 0,11%; actionarii PPM 28,83%. In cursul anului 2001 capitalul social a suferit modificari de nivel si structura, cu respectarea prevederilor legale, astfel:

1. - La 21 februarie 2001, in baza Hotararii AGA nr. 1/19.12.2000, capitalul social s-a majorat cu aportul in numerar de 3,9 miliarde lei, subscris si varsat in perioada de exercitare a dreptului de preferinta, de actionarul majoritar SIF Muntenia. Operaeratiunea a fost inregistrata cu cererea de mentiuni nr. 16385/7.02.2001, capitalul social crescand astfel la 111.900.603 mii lei.

2. - In conformitate cu prevederile art. 8 din Legea nr. 1/2000 si in baza Hotararii AGA nr. 6/27.03.2001, in aprilie capitalul social a fost denumit cu suma de 119.375 mii lei, reprezentand contravaloarea terenurilor agricole retrocedate fostilor proprietary. Aceasta s-a operat la ORC cu cererea de mentiuni nr. 95316/6.08.2001, capitalul social fiind diminuat astfel la 111.781.228 mii lei.

3. - In septembrie, ca urmare a obtinerii avizelor din partea Birourilor de Carte Funciara si Hotararii AGA nr. 1/26.07.2001data in termenul Legii nr. 268/2001 si HG nr. 626/2001, capitalul social s-a majorat cu suma de 3.868.881mii lei, contravaloarea a 10 certifivate de atestare a dreptului de proprietate asupra termenilor, conform HG nr. 834/1991. Majorarea s-a efectuat, conform reglementarilor mentionate, in contul actionarului MAAP -ADS, cu certificate de inscriere mentiuni nr. 114355/21.09.2001.

Ca urmare acestor modificari, capitalul social este de 115.650.109 mii lei, detinut pe grupe de actionari, astfel:

- SIF Muntenia 69,37%

- MAAP - ADS - 3,71%

- Actionari PPM 26,92%.

Acelasi nivel si structura se pastreaza si la data de referinta 15 martie 2000.

Evolutia nivelului si structurii actionariatului in ultimii ani se prezinta astfel:

Tabelul nr. 34

Specificare

1998

1999

2000

2001

%

Valoare nominala - lei

1.000

1.000

1.000

1.000


Actionari - total actiuni

35.008.397

45.580.719

108.000.603

115.650.109

100,00

-EF.P.S.

32.354.313

175.809




-M.A.A.P.



4.286.081

4.286.081

3,71

-P.P.M.

13.098.206

13.098.206

31.133.330

31.133.330

26,92

-SIF Muntenia


32.165.894

76.330.698

80.230.698

69,37

-Actionari cu teren propriu

119.375

119.375

119.375



-Manager

8.825

21.435





Pe parcursul anului 2001 procesul de concentrare a capitalului social a continuat lent, ca si in amul anterior (de la 11.807 actionari la inceput de an, la 11.691 actionari la finele anului - 20 decembrie). S-a inregistrat insa o crestere mai mult decat semnificativa a valorii medii a actiunilor tranzactionate, de la 200 lei in 2000, la 325 lei in 2001, tendinta care se mentine si in tranzactiile de la inceputul acelui an, circa 200 mii actiunii fiind cumparate la preturi de peste 330 lei/ actiune.




CAPITAL SOCIAL SI ACTIIONARIAT

  

2002


TOPUL ACTIONARILOR



Actionar

Identificare

Numar actiuni


1

S.I.F. MUNTENIA

J40/27499/1992

80.230.698

69,37

2

Agentia Domeniilor Statului

L. 268/2001

4.286.081

3,71

3

GHINEA VALENTIN

RT 061507

1.397.521

1,21

4

MOCANU MIRCEA

DA 631414

945.492

0,82

5

MUCSI MIHAIL

DG 862774

627.859

0,54

6

S.C. Carmen Ana International SRL

J08/2776/1994

508.818

0,44

7

S.C. Minerva Prod SRL

J34/1292/1992

482.267

0,42

8

Broadgust Investiments Limited

CIPRU

278.565

0,24

9

GM Invest SA

J40/24342/1994

237.303

0,21

10

Manoiu Sorin

DE 413915

185.030

0,16

11

Glaman Gheorghe

DK 323501

179.387

0,16


CONCENTRAREA CAPITALULUI

19971998   19992000 2001 2002

Pe parcursul celor 5 ani de tranzactii, procesul de concentrare al capitalului social, exprimat in scaderea numarului actionarilor si cresterea valorii de piata a actiunilor, se prezinta astfel:

Tabelul nr. 36


Specificare

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Numar actionari

15.289

14.604

13.628

13.071

12.789

11.667

Cotatii pe piata la prima tranzactie din 17.10.1998 - 100 lei/actiune

Pret mediu de vanzare

(lei/actiune)


130

140

160

200

300


2.13. Criterii de performanta


O sintaxa a activitatii desfasurate in anul 2002 in comparatie cu indicatorii de plan, este exprimata elocvent prin gradul de indeplinire a criteriilor de performanta:


Tabelul nr. 37


Criterii de performanta

Plan 2001

Realizat 2001

Grad de realizare

INDICATORI DE RENTABILITATE

Rata profitului ne %

6,44

7,96

1,24

Rata rentabilitatii economice %

9,13

11,29

1,24

INDICATORI DE LICHIDITATE

Rata lichiditatii generela

2,95

2,09

0,71

INDICATORI DE GESTIUNE

Ponderea cheltuielilor cu personalul

in valoare adaugata %

54,69

76,73

0,71

Productivitatea muncii - mil. lei/salariat

400,60

546

1,36

Perioada de rambursare a datoriei - zile

70

80

0,87

Perioada de recuperare a creantelor - zile

40

44

0,91


Indicatorii prezentati atesta desfasurarea de catre societate, in anul 2002, a unei activitati cu rentabilitate superioara celei planificate, prin depasirea cu 24% atat a ratei profitului net, cat si a ratei rentabilitattt economice.

Rata lichiditati generale, desi foarte buna nu s-a realizat la nivelul planificat, datorita meincasarii subventiilor de la buget, care au condos la un nivel al datoriilor peste cel avut in vedere la intocmirea planului. Aceeasi intarziere la plata de catre buget a subventiilor catre UNISEM, dar si catre clientii societatii, a condos si la nerealizarea indicatorilor de gestiune privind perioada de rambursare a datoriilor si de recuperare a creantelor.

Un alt indicator nerealizat este ponderea cheltuielilor cu personalul in valoarea adaugata. Nerealizarea acestui indicator este o consecinta a depasirilor inregistrate de cele mai nulte din sucursale la principalii indicatori, care cu rezultate asupra cresterii rentabilitatii si a productivitatii muncii.

Indicatorii prezentati pana acum, respecta modul de calcul avut in vedere la intocmirea B.V.C. -ului pe 2002, darn u exprima intrutotul realitatea, deoarece exclud din calcule sumele din subventii care, de fapt, sunt venituri din vanzarea marfurilor incasate insa prin intermediul statului. Desi nu modifica decat ca proportie sensul indicatorilor de mai sus, va prezentam realizare criteriilor de performanta.

Tabelul nr. 38



Criterii de performanta

Realizat

2000

Plan

2001

Realizat

2001

Grad de

realizare

INDICATORI DE RENTABILITATE

Rata profitului ne

6,05

5,60

7,31

1,31

Rata rentabilitatii economice %

11,03

9,13

11,29

1,24

INDICATORI DE LICHIDITATE

Rata lichiditatii generela

2,19

2,95

2,09

0,71

INDICATORI DE GESTIUNE

Ponderea cheltuielilor cu personalul in

valoarea adaugata

50,43

46,48

52,43

0,89

Productivitatea muncii - mil. lei/salariat

414,15

460,60

595,56

1,29

Perioada de rambursare a datoriilor - zile

73

61

75

0,81

Perioada de recuperare a creantelor - zile

40

35

41

0,85


Pe ansamblu, activitaea societatii in anul 2002 a fost peste nivelul de eficienta stabilit prin plan si peste realizarile anului 2001.




CAPITOLUL III

EFICIENA ACTIVITATII DE PRODUCTIE

LA S.C. "UNISEM" S.A.


3.1 Producerea si comercializare semintelor



Performantele inregistrate in domeniul agriculturii sunt strans legate de natura si calitatea materialului biologic utilizat. Spre deosebire de alte domenii de activitate, agricultura isi produce o parte din elementele componente ale bazei sale tehnico-materiale, din randul carora se evidentiaza in mod deosebit semintele, materialul saditor si animalele de reproductie. In raport cu cantitatea acestor materiale, dar si strans legat de calitatea lor, se inregistreaza influente semnificative asupra sporirii productiei si cresterii productivitatii muncii agricole.

Spunem ca avem o agricultura moderna nu numai daca folosim mijloace tehnice adecvate, tehnologii performante si eficiente, dar si atunci cand sunt folosite in productie noi soiuri de plante, noi rase de animale cu o capacitate de productie mai mare, in urma carora sa se obtina o eficienta economica superioara. Iata de ce, in agricultura, munca de cercetare este nu numai utila, dar si eficienta. In ultimii ani, in lume, in naturii s-au facut descoperiri senzationale, iar procesele inregistrate in agricultura unor tari s-au facut descoperiri senzationale, iar procesele inregistrate, iar procesele inregistrate in agricultura unor tari s-au datorat implementarii acestor descoperiri; ele sunt legate de domeniile biologiei si genetici care permit crestere vitezei de inlocuire a soiurilor cultivate. Inlocuirea soiurilor de plante se produce extreme de rapid in agricultura tarilor dezvoltate.

Comparatia este oarecum asemanatoare cu performantele introducerii sistemului informatic, cu rapiditatea cu care sunt inlocuite componentele acestui sistem cu altele mult mai performante.

In agriculrura Romaniei, viteza de inlocuire a soiurilor este destul de lenta, cauza, in primul rand, de marginalizarea activitati de cercetare proprie, dat si de absenta resurselor financiare necesare achizionarii de soiuri performante din strainatate. Ceea ce se foloseste acum in agricultura romaneasca nu sunt cele mai performante soiuri, unele dintre ele sunt deja invechite dar si plafonale, opunand rezistenta conditiilor tehnice si tehnologiilor utilizate. Chiar si materialul biologic care se importa nu este dintre cel mai performant. O modificare radicala in agricultura trebuie sa inceapa cu asigurarea cinditiilor de productie, ceea ce impune si o modificare a structurii soiurilor si hibrizilor de plante, capabile sa valorifice efficient noile conditii.

Un rol hotarator in acest domeniu revine intreprinderilor specializate in producerea si comercializarea semintelor pe cai ilicite sau a semintelor fara certificarea calitatii acestora reprezinta tot atatea piedici in practicarea unei agriculturi performante.De calitatea semintelor trebuie sa se ocupe Ministerul Agriculturii.

Daca inainte, producerea si comercializarea semintelor mici de plante este S.C. "UNISEM" S.A., unitate cu o vasta activitate in domeniu.

Performantele acestei societati sunt cunoscute si recunoscute din punct de vedere calitativ in toata tara, dar sunt reflectate, de asemenea, in indicatorii economici de referinta.

Activitate de producere a semintelor este, prin ea insasi, o activitate rentabila, desigur in conditiile unui interes deosebit din partea activitatii manageriale. Dintr-o societate cu capital majoritar de stat, intreprinderea la care ne referim a devenit o societate cu capital preponderant

privat, in topul actionarilor fiind S.I.F. Muntenia, dar si persoane fizice. Consolidarea S.C. "UNISEM" S.A. s-a facut in mod continuu, capitalul social al intreprinderii a depasit 4,2 miliarde lei la nivelul anului 1993.

Perfotmantele in structura de productie a societatii s-au reflectat si in ceea ce priveste criteriile si indicatorii economico-finalciari.

Acestia din urma au avut o evolutie ascendenta an de an, 2002 fiind anul performantelor maxime (tabel) inregistrate de intreprindere. Veniturile au atins cifra de 285,5 miliarde lei, ceea ce inseamna o crestere nu numai fata de anul anterior (1,38 ori sau 38%) dar si in raport cu nivelul planificat in 2002 al acestuia (1,22 ori sau 22%); veniturile cele mai mari s-au inregistrat in activitatea de exploatare, activitatea de baza a societatii analizate. Ritmul de crestere al veniturilor trebuie insa comparat cu ritmul de crestere (sau eventual de scadere) al cheltuielilor corespunzatoare acestora. Ritmul acestora din urma (1.6 ori) a fost inferior ritmului veniturilor, ceea ce a creat premise favorabile ctesterii profitului pe ansamblul intrprindetii (1,6 ori).

Activitatea societatii "UNISEM" este aceea a producerii si valorificarii semintelor. Aceasta activitate integta este foarte avantajoasa, avantaj determinat de premisele generarii unui profit maxim. Este aproape legiferata idea potrivit careia avtivitatea avtivitatea agricola ca atare este cea mai putin rentabila, iar transferal de venit net din aceasta activitate in cele de procesare si comercializare este un asa-zis "furt". Frustrarea agricultorilor de rezultatele muncii lor este nepermis de mult accelerata de "foarfecele preturilor".

Ori, in conditiile in care aceeasi intreprindere aagricola se industrializeaza si se comercializeaza produsele, peofitul este mult mai mare si creeaza posibilitatea prodicatorilor agricili sa se capitalizeza, sa se retehnologizeze. Exemplu S.C. "UNISEM" S.A. este elocvent in acest sens.

Astfel, in structural or, veniturile din activitatea de exploatare a societatii au fost formate din 88% venituri din activitatea comerciala si doar 12% din activitatea agricola, in conditiile in care activitatea agricola este rentabila in acest domeniu al productiei agricole.

Insa, in structura cheltuirlilor totale aferente acestor venituri, cele referitoare la activitatea comerciala au reprezentat 87% , iar cele corespunzatoare activitatii agricole 13%. Toate acestea au facut ca in activitatea comerciala sa se inregisrteze 94%, iar activitatea agricola 6%, din profitul total la intreprindrii pe anul 2001, respectiv 95% si 5% din cel inregistrat pe anul 2002, ën plus, ritmul de crestere a profitului total din exploatare a fost de 18,33%, diferentiat pe tipuri de activitati, astfel: 19,17% pentru activitatea comerciala si 4,24% pentru activitatea agricola.

Un diagnostic cu caracter general privind ansamblul cheltuirlilor la nivel de intreprindere necesita efectuarea unei analize correlate al carui obiect il constituie situatia inregistrata in urmatoarele domenii mai importante:

a) variatia cheltuielilor pe total si pe tipuri de activitati, in dinamica;

b) modificarile intervenite in structura cheltuielilor totale pe tipuri de activitati;

c) variatia nivelului eficientei economice a cheltuielilor pe total si pe tipuri de activitati.


Tabelul nr. 39

Indicatori ai performantei economico-financiare

La S.C. "UNISEM" S.A

Indicatori economico-financiari

2002

Grad

de realizare

Plan

Realizat

Indicatori de rentabilitate

Rata profitului net (%)

6,44

7,96

1,24

Rata rentabilitatii economice (%)

9,13

11,29

1,24

Indicatori de lichiditate

Rata lichiditati generale

2,95

2,09

0,71

Indicatori de gestiune

Plata cheltuielilor cu personalul in

valoarea adaugata (%)

54,69

76,73

0,71

Productivitatea muncii

(mil. lei pe salariat)

400,60

546,55

1,36

Perioada de rambursare a datoriilor (zile)

70

80

0,87

Perioada de recuperare a creantelor (zile)

40

44

0,91


3.2. Rficienta economica a cheltuielilor de productie


In literatuta de specialitate, notiunea de cheltuiala s-a impus in teorie, cat si in practica economica ca un concept economic conform caruia orice consum de munca vie si materializata se exprima printr-un indicator sintetic fundamental.

Este stiut insa ca, pentru realizarea produselor, executarea lucrarilor si prestarea serviciilor, firmele consuma materii prime si materiale auxiliare, energie electrica, masini, utilaje si cladiri, combustibili, forta de munca, apa, teren etc. intr-o expresie consacrata consuma elemente ale factorilor de productie.

De asemenea, prin comercializarea produselor se consuma materiale de ambalat, cladiri pentru depozitarea produselor destinate vanzarii, forta de munca antrenata in activitatile de desfacere s.a.

Toate acestea sunt evidentiate si inregistrate in contabilitatea intreprinderilor sub denumirea de cheltuieli.

In cadrul cheltuielilor efectuate pentru realizarea veniturilor se include:

a) cheltuielile de exploatare;

b) cheltuielile financiare;

c) cheltuielile exceptionale.

Daca am definit in mod succinct notiunea de cheltuieli, tot atat de semnificaiva este si cea de eficienta economica, care, in fapt exprima raportul dintre efectul realizat si efortul depus pentru obtinerea efectului respectiv. Cum efortul materializat in cazul unei intre-prinderi se evalueaza sub forma cheltuielior, notiunea de eficienta economia a acestora se poate masura prin indicatorul "cheltuieli la 1000 lei venituri". Se poate spune ca avem o crestere a eficientei economice daca nivelul acestui indicator este subunitar si are o tendinta de scadere continua.

Pentru exemplificare am folosit datele economico-financiare ale unei societati de exceptie din agricultura romaneasca, S.C. "UNISEM" S.A., societate care se ocupa cu ponderea si comerccializarea semintelor de legume si material saditor. In secundar , societatea desfasoara activitati de depozitare si conditionare a semintelor de legume, leguminoase alimentare, flori, furaje si cartofi.

Analiza cheltuielilor aferente veniturilor vizeaza evolutia lor si factorii ce influenteaza nivelul si structura acestor cheltuieli.

Indicatorul "cheltuieli la 1000 lei venituri" se determina ca raport intre cheltuieli si venituri, folosind relatia:

Ch x 1000/V = ΣChi x 1000/Vi

Unde:

Chi - reprezinta cheltuielile totale pe cele trei tipuri de activitati

Vi- venituri totale pe cele trei tipuri de activitati:

Chi X 1000/ Vi - nivelul cheltuielilor la 1000 lwi venituri pe tipuru de activitati.

Rezulta deci, ca modificarea nivelului cheltuielilor la 1000 lei venitui se datoreaza influentei structurii veniturilor si a nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri.

Nivelul si evolutia acestor cheltuieli in cazul S.C. "Unisem" S.A se regasesc in tabelul 40.

Din analiza datelor prezentate se poate constata ca, ponderea veniturilor din exploatare, in totalul veniturilor a scazut in anul 2002 fata de anul 2001, in timp ce ponderea cheltuielilor de exploatare s-a marit in aceeasi interval de timp.

Veniturile financiare au inregistrat o diminuare accentuata in totalul veniturilor, fenomen contracarat de evolutia crescatoare a veniturilor exceptionale, a caror pondere s-a marit de peste 4 ori in intervalul de timp la care ne referim.

Ca urmare a faptului ca intreprinderea nu a contractat credite bancare, ponderea cheltuielilor financiare a fost deosebit de mica: in anul 2001, aceasta categorie de cheltuieli ocupa doar 0,5% din totalul cheltuielilor, iar in 2002 numai 0,6%.

Rata de eficienta a cheltuielilor este prezentata in tabelul 41.

Analiza eficientei cheltuielilor la 1000 lei venituri presupune utilizare unui model factorial adecvat, in urma caruia sa se poata determina cu exactitate factorii si influenta acestora. In acest scop se poate utilize relatia:


ΔCh X 1000/V= (Ch x 1000/V)1 - (C x 1000/V)0


Cu ajutorul acestui model factorial, calculam si analizam cheltielile la 1000 lei venituri in anii 2001 si 2002, si obtinerea variatiei acestui indicator si a factorilor care au contribuit la obtinerea acestei variatii:


ΔCh X 1000/V= -13.0 lei.


din care:

1. ca urmare a influentei modificarii veniturilor:


ΔCh X 1000/V (V)= -251,1 lei;


2. ca urmare a influentei modificarii cheltuielilor totale:


ΔCh X 1000/V (Ch)= 238,1 lei.


Daca avem in vedere ca situatia cheltuielilor la 100 lei venituri este diferita pe cele trei domenii de activitate (exploatare,financiara,exceptionala), se impune efectuarea unei analize de tip factorial, pornind de la modelul de analiza:


Σgi(chi x 1000/vi)

Ch x 1000= ----- ----- -------------- ,

100

unde:


gi - reprezinta structura (ponderile) veniturilor pe cele trei tipuri de activitati;

chi x 1000/vi - nivelul cheltuielilor la 1000 lei venituri, pe cele trei tipuri de activitati.


Rezulta , deci, ca modificarea nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri se datoreaza influentei structurii veniturilor si a nivelului cheltuielior la 1000 lei venituri, pe categorii de venituri.

Deci, calculul eficientei economice a cheltuielilor pe cele trei tipuri de activitati la S.C. "Unisem" S.A. se prezinta astfel:

ΔCh X 1000/V= -13.0 lei


din care:

1. ca urmare a influentei modificarii structurii veniturilor (table 40) pe cele trei tipuri de activitati:


ΔCh X 1000/V (g)= 73,97 lei;


2. ca urmare a influentei modificarii cheltuielilor la 1000 lei venituri pe domenii de activitate:


ΔCh x 1000/V (chi x 1000/vi)= -86,69 lei.


Din analiza datelor rezulta ca in anul 2001 s-a inregistrat o diminuare a indicatorului "cheltuieli la 1000 lei venituri", deci o crestere a eficientei cheltuielilor totale fata de anul anterior, care reprezinta efectul respectarii corelatiei de eficienta dintre ritmul ritmul de al veniturilor (137,57%) si ritmul de crestere al cheltuielilor (135,62), in perioada la care ne referim:

137,57% > 135,62%

In anul 2002, nivelul cheltuielilor la 1000 lei venituri a fost mai mic decat cel inregistrat in anul 2001, cu 13 lei. Aceasta situatie se explica prin actiunea urmatorilor factori:

a) modificarea structurii veniturilor, care are ca rezultat diminuarea indicatorului cu suma de 251,1 lei.

Acesta situatie s-a datorat reducerii ponderii veniturilor de exploatare de la 98,3% in anul 2001 la 97,8% in anul 2002. Tinand cont insa ca veniturile din activitatea de exploatare ocupa o pondere foarte mare in veniturile societatii, variatiile cheltuielilor la 1000 lei venituri din activitatile financiare si exceptionle au o influenta nesemnificativa.

b) modificarea cheltuielilor la 1000 lei venituri pe cele trei categorii de activitati a avut o influenta nefavorabila, deoarece contribuie la cresterea indicatorului "cheltuieli la 1000 lei venituri", deci la o scadere a eficientei acesteia, cu 238,1 lei. Desi cheltuielile exceptionale au scazut fata de anul precedent, aceasta insa nu a putut contracara cresterile cheltuielilor de exploatare si a celor financiare.


Tabelul nr. 40


Dinamica si structura cheltuielilor aferente veniturilor


- milioane lei-

Indicatori

2001

20002


Absolut



Plan

Realizat

Absolut


Absolut

%

Venituri totale,din care:

207541

100

233500

100

285508

100

- din exploatare

203901

98,3

232300

99,5

279085

97,8

- financiare

2757

1,3

675

0,3

1505

0,5

- exceptionale

883

0,4

525

0,2

4918

1,7

Cheltuieli totale, din care:

190844

100

215950

100

258816

100

- din exploatare

184129

96,5

214250

99,2

255688

98,8

- financiare

1156

0,5

700

0,3

1608

0,6

- excepionale

5559

3,0

1000

0,5

1519

0,6



Tabelul nr.41


Dinamica ratei de eficienta a cheltuielilor

lei -

Explicatii

Ch x 1000/V

Diferente (+,-)

2001

2002

Activitatea de exploatare

903,0

916,2

+13,2

Activitatea financiara

419,3

1068,4

+649,1

Activitatea exceptionala

6295,6

308,9

-5986,7

Total

919,5

906,5

-13,0




CAPITOLUL IV

STUDIUL PIETEI DE SEMINTE CU DESTINATIE

HORTICOLA


4.1Piata S.C. "UNISEM" S.A


Pentru etapa actuala de dezvoltare a agriculturii spre piata libera, aceste raporturi dintre productie si consum pot fi exprimate prin cunoasterea urmatoarelor cerinte:

- cerinta de a produce mai mult si mai bine;

cerinta de a produce mai economic;

cerinta de a produce pentru satisfacerea cererii;

cerinta de a produce competitive.


Pentru aceasta este insa necesara prospectarea pietei, adica cercetarea si descoperirea manifestarilor si tendintelor proceselor si fenomenelor care au loc in cadrul ei, estimarea actiunilor viitoare, activarea , care in viitor trebuie sa devina o preocupare permanenta a producatorului si (sau) a intreprinzatorului din agricultura. Pentru aceste motive este necesar a fi efectuate teste asupra pietei.

De aici reiese rolul important care revine marketingului in descoperirea posibilitatilor pietei, in inovarea creatoare si in coordonarea operatiilor ce realizeaza legatura dintre producator si piata. Intrucat aceasta legatura este reprezentata de produsele sau serviciile intreprinderii, marketingul are sarcina de a ca acestea, prin avantajele de competitivite, sa fie preferate de piata, sa contribuie la succesul si implicit la majorarea beneficiului societatii comerciale.

Organizarea pirtelor, in conditiile liberalizarii preturilor are rol de a regula oferta, adaptand-o la cerere si de a actiona indirect asupra afirmarii preturilor. Regularizarea ofertei si cereri nu se realizeaza prin planificarea rigida, ci prin masuri positive (Subventii, bonificatii) sau si negative (taxe).

In perioada analizata s-a imbunatatit repartitia actuala a productiei de legume. S-a imbunatatit, de asemenea, sortimentul productiei de legume in sensul cresterii ponderii culturilor pe o valoare alimentara ridicata si cu cerinte mari fata de piata internationala. In de legume a Romaniei un loc aparte in ocupa cultura legumelor in spatii protejate: sere si solaria. Suprafata detinuta cu astfel de cultuti este de 1.1230 ha sere si 240 ha solaria.

Pe areale mai intinse in vest, sud-vest, sud si sud -estul tarii, indeosebi pe luncile raurilor s-au construit bazine si centre legumicole. Plantele legumicole mai putin pretentioase la cultura au fost extinse in cultura si zonele de nord si nord-vestul tarii.





Tabelul nr.42

Comercializarea semintelor






Produsul

2000

2001

2002

Desfacere cu

ridicata

Deafacere cu

amanuntul

Desfacere cu

ridicata

Deafacere cu

amanuntul

Desfacere cu

ridicata

Deafacere cu

amanuntul

tone

mii lei

tone

mii lei

tone

mii lei

tone

mii lei

tone

mii lei

tone

mii lei

1.

Seminte bob mic

518

775.468

326

340.456

307

1.279.145

253

881.684

254

3.056.719

205

2.359.386

2.

Mazare gradina

3.454

233.144

306

10.327

2.667

1.013.698

169

57.727

2.230

1.667.436

74

51.561

3.

Fasole gradina

1.051

117.154

99

7.001

370

132.095

70

13.914

219

563.198

11

39.231

4.

Arpagic

2.397

229.603

1.488

138.706

1.719

810.254

1.315

500.661

1.138

2.005.074

415

579.459

5.

Usturoi

176

126.231

108

76.774

101

143.013

34

50.874

63

103.545

24

41.897

6.

Mazare camp

825

71.213

7

328

785

135.272

51

14.047

1.140

339.063

14

4.127

7.

Fasole camp

9.624

1.131.973

1.037

87.994

4.543

1.541.122

596

244.781

1.575

1.444.109

121

77.809

8.

Bob + linte

45

1.030

10

168

0

0

0

0

0

0

0

0

9.

Diverse

5.232

533.900

2.025

304.257

3.136

933.834

1.463

784.932

5.451

3.733.383

1.750

1.525.284


TOTAL

23.367

3.240.762

5.406

964.981

13.526

5.991.433

3.951

254.862

12.070

12.912.572

2.614

4.678.754




Tabelul nr.43


Nr.

crt.

Produs

2000

2001

2002

tone

mii lei

tone

mii lei

tone

mii lei

1.

Seminte bob mic

844

1.115.942

560

2.160.829

459

5.416.105

2.

Mazare gradina

3.7600

263.471

2.834

1.071.425

2.304

1.718.997

3.

Fasole gradina

1.150

124.155

440

146.009

230

602.429

4.

Arpagic

3.885

368.309

3.034

1.310.915

1.548

2.584.533

5.

Usturoi

284

203.005

135

193.887

87

145.442

6.

Mazare camp

832

71.541

836

149.319

1.154

343.190

7.

Fasole camp

10.661

1.219.967

5.139

1.785.903

1.696

1.521.918

8.

Bob + linte

55

1.198

0

0

0

0

9.

Diverse

7.257

838.157

4.599

1.718.768

7.201

5.258.667


TOTAL

28.728

4.205.743

17.577

8.540.055

14.679

17.591.281





4.3 Evolutia si prognoza vanzarilor

Tabelul nr. 44

Evolutia vanzarilor pe anii 1999 - 2002


Specificare



1999

2000

2001

2002

cantit.

tone

valoare

mii lei

cantit.

tone

valoare

mii lei

cantit.

tone

valoare

mii lei

cantit.

tone

valoare

mii lei

1.

Bob mic

2.428

2.781.167

1.731

3.899.112

1.207

928.389

584

81.026.632

2.

Arpagic

3.689

253.520

2.857

563.846

1.774

2.734.632

2.461

3.037.502

3.

Usturoi

168

62.126

127

118.469

208

418.653

201

222.956

4.

Mazare

camp

732

38.204

1.168

21.472

1.263

369.720

633

173.986

5.

Fasole

gradina

1.570

145.533

522

97.948

184

206.035

371

1.023.481

6.

Fasole camp

12.381

673.653

5.289

1.329.585

1.557

1.001.571

2.093

1.839.122

7.

Cartofi

38.850

3.651.144

48.365

6.388.591

8.565

2.007.369

8.668

5.705.952

8.

Diverse

3.397

245.474

3.038

583.856

2.674

218.687

2.043

1.912.837


TOTAL

GENERAL

66.989

8.033.622

65.916

13.826.495

20.221

20.059.587

20.215

25.861


Tabelul nr.45

Prognoza vanzarilor pe anii 2002 - 2005


Specificare



2002

2003

2004

2005

cantit.

tone

valoare

mii lei

cantit.

tone

valoare

mii lei

cantit.

tone

valoare

mii lei

cantit.

tone

valoare

mii lei

1.

Bob mic

350

495.000

400

680.000

450

10.800.000

500

1.300.000

2.

Mazare

gradina

1.500

3.000.000

2.000

4.800.000

2.500

6.500.000

2.500

780.000

3.

Fasole

gradina

220

1.210.000

250

1.500.000

300

2.250.000

350

315.000

4.

Arpagic

1.500

3.000.000

1.800

4.500.000

2.000

6.000.000

2.500

875.000

5.

Usturoi

70

140.000

100

220.000

150

390.000

200

600.000

6.

Mazare

camp

700

490.000

800

800.000

900

1.080.000

1.000

140.000

7.

Fasole

camp

1.600

3.200.000

2.000

4.400.000

2.500

6.000.000

3.000

780.000

8.

Cartofi

10.000

12.000.000

15.000

22.500.000

20.000

34.000.000

30.000

6.000.000

9.

Diverse

7.000

5.460.000

8.000

8.000.000

9.000

10.800.000

10.000

1.400.000


TOTAL

GENERAL

22.940

33.456.000

30.350

53.522.000

37.800

77.820.000

50.050

12.190.000

CAPITOLUL V

PERFECTIONAREA ACTIVITATII DE

MARKETING



5.1 Strategia de marketing a S.C. UNISEM S.A.


Modul in care S.C. UNISEM S.A. concepe dezvoltarea activitatii sale, directiile de perspectiva si actiunile practice, concrete, vizand valorificare potentialului sau in concordanta cu cerintele pietei, caracterizeaza politica de marketing a societatii. Reunind strategiile si tacticile aferente, politica de marketing desemneaza un "stil" propriu unitatii, o amumita maniera de abordare si rezolvare aproblemelor sale.

Adaptarea unitatii la noile conditii generale de tranzitie la economia de piata face posibila, dar si imperios necesara, incorporarea viziunii de marketing in intreaga ei activitate. In acest cadru, una din preocuparile ce nu suporta asemanare constituie formularea si adoptarea unor strategii proprii de piata. Materializarea strategiei de piata, iar prin aceasta promovarea unei politici globale de marketing, presupune initierea unui sir de actiuni practice si antrenarea unor eforturi pentru desfasurarea lor. Este vorba nu de actiuni isolate, ci de un ansamblu coerent, pus in miscare pe baza unor programe care sa optimizeze eforturile de marketing necesare pentru promovarea strategiei de piata,a piliticii de marketing respective.

In literatura de specializare, ideea de practicare a unui marketing complex, vizand laturile produsului (promovarii si distribuirii) se intalneste sub denumirea de "marketing mix". El imbina corespunzator:

- politica de produs;

- politica de pret;

- politica de distributie;

- politica promotionala

inr-un tot inchegat prin angajarea planificata a acestor componente.


Activitatea de marketing a societati trbuie orientata deci in urmatoarele directii:

. studierea pietei in vederea obtinerii informatiilor necesare fundamentarii deciziei;

. publicitate in promovarea produselor semincere;

. promovarea vanzarilor pentru stimularea cererii si sporirii vanzarilor;

. distribuirea produselor semincere pentru a le pune la dispozitia cumparatorilor acolo unde, cand si cum doresc acestia sa le cumpere;

. acordarea unei atentii sporite controlului de calitate;

. intensificarea activitatii de incheiere de contracte cu beneficiarii;

. organizarea eficienta a operatiunilor de depozitare, controlare, mascare, transport.


Eficienta activitatii de marketing a unei societati comerciale este influentata deci, de urmatorii factori:

- strategia de produs;

- strategia de pret;

- strategia de distribitie;

- viteza de adaptare la modificarile pietei;

- sistemul de studiere a pietei de transmitere a informatiei factorilor de decizie.


S.C. UNISEM S.A. nu dispune inca de un compartiment specializat de mareting in cadrul structurii sale organizatorice. Cu toate acestea, activitatea de marketing a societati se desfasoara in compartimente nespecializate ale societatii, cum ar compartimentul "comercial" care desfasoara activitatii de vanzare si promovarea vanzarilor, analiza si controlul acestora.




5.2. Perfectionarea politicii de produs


In cazul mixului de marketing cea mai importanta componenta a acestuia, denumita de unii specialisti "samburele" marketingului, este politica de produs, aceasta poate fi considerata drept pivot al intregii activitati de marketing.

Politica de produs o reprezinta conduit ape care o adopta societatea comerciala referitor la dimensiunile, structura si evolutia gamei de produse ce fac obiectul propriei sale activitati, atitudine ce se raporteaza permanent la cerintele mediului de piata, la tendintele manifestate de ceilalti concurenti. Progresele care s-au inregistrat dealungul timpului in domeniul productiei agricole au avut la baza calitatea materialului biologic, eficienta economica a producerii si valorificarii acestuia. In economia tuturor statelor dezvoltate producerea materialului biologic are un statut aparte, delimitat in primul rand in ceea ce se urmareste in perspectiva de cerintele calitative privind progresul genetic ce trebuie introdus. Dar, atingerea unor asemenea performante a constituit rezultatul nemijlocit al unei politici, al unei strategii riguros fundamentate. Pentru ca numai asa se poate realize un progress, politica structurii soiurilor de plante nu se lasa la voia intamplarii, la latitudinea orcaror intreprinzatori, a oricaror neaventi. Ea reprezinta rezultatul unui efort intellectual materializat intr-o paleta variata de soiuri, de inalt randament, adaptate conditiilor pedoclimatice.

Romania dispune la ora actuala de un sistem adecvat de producere si comercializare a produselor, cu urmatoarele amendamente:

- o mai mare preocupare pentru pastrarea cel putin a actualelor dimensiuni ale suprafetelor aferente produceri de seminte;

- desfasurarea activitatilor de prelucrare, conditionare si pastrare a acestora in cadrul unei singure intreprinderi specializate.

Crestere calitati semintelor reprezinta o directie de actiune in strategis de producere a societatii. Studiul de piata efectuat arata ca majoritatea beneficiarilor semintelor de la S.C. UNISEM S.A. apreciaza calitatea acestora ca fiind buna si foarte buna.


Indicii de calitate ai semintelor depind in mod direct de:

- calitate semintelor preluate pe baza de contracte;

- calitarea standardelor(in sensul cuprinderii acelor caracteristici ce definesc pe baze stiintifice calitatea semintelor);

- calitatea conditiilor de depozitare si pastrare asa incat semintele sa-si mentina caracteristicile pana ce ajung la beneficiar;

- calitatea ambalajului si a ambalarii care sa asigure productia sub aspect sanitar al produselor.

Pe viitor. S.C. UNISEM S.A. va produce:


. seminte din soiuri valoroase si productivw omologate pentru a fi cultivate in Romania.

.seminte cu garantie totala in ceea ce priveste:

- autenticitatea;

- starea fitosanitare;

- valoare culturala.


S.C. UNISEM S.A. pune la dispozitia beneficiarilor urmatoarelor soiuri de legime cuprinse in lista oficiala:

ardei gras,   ardei lung, ardei gogosar, ardei iute,

castraveti, cepa, usturoi, solarii,

fasole uscata pentru camp, sere,morcov,

mazare de gradina, pepeni galbeni,pastarnac,

tomate timpurii pentru solaria si camp, salata,

pepeni verzi, vinete etc.


Dintre acestea, multe sunt soiuri import Olanda. La tomate pentru sere si solaria de importa soiurile: Arletta, Balca, Prisca. Un soi nou introdus este Roxana. La pepeni verzi se importa soiul Crimson Sweet, la catraveti pentru sere si solaria soiurile: Renata, Sevina, iar la fasole de gradina soiul Prelude, S.C. UNISEM S.A. importa seminte prin intermediul firmei Royal Sluis din Olanda.

Prin urmare, innoirea sortimentala face obiectul unor directii strategice ale societatii. In momentul lansarii pe piata a noilor soiuri trebuie avut in vedere conditiile de mediu specifice anumitor zone tertoriale care permit cultivarea unui sortiment mai larg sau mai restrans de speci legumicole, traditia locala, preocuparile pentru ridicarea continua a nivelului de trai, cresterea nivelului de cultura al populatiei care influenteaza si evolutia competitiei despre alimentatia retionala.

In ceea ce priveste restrangerea sortimentala ca directie a strategiei de produs a unei societati comerciale trebuie avute in vedere criteriile de eficienta economica referitoare la nivelurile de pret ale produselor aflate la un moment dat pe piata si posibilitatile de absortie ale pietei, precum si la producerea unor produse care, desi au cautare, desfacerea lor atrage in productie obtinerea unor produse cu un pret mai mare decat petul de livrare catre diversi agenti economici.

In cazul S.C.UNISEM S.A. nu se pune problema restrangerii sotimentale deoarece aceasta produce si distribuie soiurile de seminte cu traditie la noi in tara. Stabilitatea soiurulor este determinata in primul rand de masuri severe de pastrare al unui standard minim de calitate pentru soiurile de seminte , precum si asigurarea intr-o cantitate suficienta a acestora.

Foarte important este declararea pentru beneficiari termenului de valabilitate, greutatea netto, soiul, substanta cu care a fost tratata.

Legumele au constituit inca din vremuri stravechi o componenta de baza alimentatiei pentru toate popoarele, indifferent de situarea lor geografica.

Prin urmare, in conditiile societati moderne , alimentarea rationala nu poate fi conceputa fara participarea legumelor intr-o gama cat mai lunga, in cantitati sporite, cu precadere in stare proaspata si in tot cursul anului. Astfel de productii au la baza calitatea materialului biologic. Samanta, alaturi de alte elemente (apa, elemente fertilizante), reprezinta suportul material concret de sporire a randamentului la hectar. In conditiile climatice si de sol din tara noastra pot fi cultivate numeroase specii de plante legumicole. Preferintele beneficiarilor in functie de zona si de traditie influenteaza strategi de produs in sensul diferentierii stocurilor, innirii sau stabilitatii acestora. Cum este firesc, traditiile de consum din zona isi pun amprenta asupra ofertei de seminte a societatii. Tinand cont de cele trei zone de favorabilitate pentru culturile de legume pe teritoriul Romaniei, in zona I in Campia de Sud-Vest, pe soluri cernomizonice si de lunca, se prefera foarte bine culturile termofile destinate pentru productii timpurii si de vara-toamna, cu randamente ridicate. In Dobrogea,

de-a lungul Dunarii se cultiva legume timpurii si tarzii pentru consum proaspat si industrializare, iar pe litoral, intr-o subzona caracteristica din punct de vedre climatic, se produc legume semitimpurii si indeosebi de toamna. Zona a II-a cuprinde campia inalta si dealuri joase din sudul tarii, din Moldova si de o parte din Podisul Transilvaniei. Aici se cultiva plante mai putin pretentioase la caldura si plante termofile cu perioada de vegetatie mai scurta, pe suprafetele, legume intr-o gama mai restransa (radacinoase, verdeturi, varza, conopida).

Producerea legumelor pretutindebi unde exista teren, conditii materiale si de mediu constituie locurile numai de asigurare a cerintelor alimentare ale consumatorilor, ci de echilibrare a bugetului familial, de castiguri suplimentare care largesc posibilitatile de ridicare continua a nivelului de trai.

Traditia de cultivare a legumelor face parte din indeletnicirile care au asigurat si vor asigura venituri importante producatorilor de legume in tot cursul anului. Aceasta realitate este evidentiata de specializarea in cultivarea legumelor a numerosi cetateni din zonele invecinate cu marile asezari urbane.

S.C. UNISEM S.A. distribuie seminte en-gros si cu amanuntul prin filialele judetene si magazinele proprii UNISEM, magazine satesti si agenti comerciali (in comision). Totusi sunt multi dintre cei care cultiva legume care nu folosesc samanta produsa si distribuita de S.C. UNISEM S.A. ci o folosesc pe cea din productie poprie. Acest lucru se explica pe de o parte prin faptul ca gradinarii nu au incredere in semintele oferite de UNISEM, iar pe de alta parte, pretul semintelor. Strategia de produa a unitatii are ca restrictii si posibilitatile cumparatorului, mai précis veniturile acestuia. Pretul semintelor poate influenta, de asemenae, strategia de produs a unitatii. Daca se are in vedere crearea ingeneral, nivelul preturilor poate sa contribuie la crestera ei,sa o limiteze sau sa o restranga.

In aceasta perioada isi face tot mai mult aparitia "mafia" importatorilor de seminte ce aduce de peste hotare cantitati mai de seminte necontrolate, negarantate, neautentifivate cu valoare certa. Este si concurenta neloiala din moment ce samanta cu valori indoielnice ia locol celei cu valori autentice. S.C. UNISEM S.A. asigura calitatea garantata, autenticitatea soiurilor la preturi accesibile.

Insa nu sunt cunoscute si agreate o serie de speci leguminoase valoroase, indeosebi cele pentru salate de cruditati. Nu este doar o chestiune de oferta, cat lipsa unei propagande agricole eficiente, penetrante. In momentul de fata, S.C. UNISEM S.A. dispune de 105 sortimente de seminte de legume din soiuri cuprinse in lista oficiala,, omologate si garantate din punct de vedere al valorii biologice. Cea mai mare parte a acestora reprezinta creatii romanesti apreciate si solicitate de legumicultori experimentati. Exista, de asemenea, soiuri romanesti cu rezistenta genetica la diferitele boli, in special la cele care se transmit prin samanta. Asemenea seminte ofera un castig din start, intrucat culturile rezultate pot sa produca fara a avea nevoie de prea multe tratamente chimice costisitoare.


5.3. Perfectionarea politicii de pret


Intr-o economie de piata pretul produselor se ajusteaza in functie de cerere si oferta, de calitate, de preferintele cumparatorilor si de alti factori.

Intr-o economie de tranzitie in care mecanismul de piata nu si-a gasit inca o functionalitate normala si in care puterea publica intervine ca sa corecteje unele disfunctionalitati si unde influenta gaseste teren favorabil, pretul produselor este o rezultanta a aestor factori.

In domeniul marketingului agricol, si implicit al marketingului in domeniul producerii si comercializarii semintelor de legume, elaborarea deciziilor se refera la o multitudine de probleme de necesita o abordare si rezolvare specifica.

O astfel, de problema a marketingului semintelor legumicole se refera la preturile pietei. Mijlocul de comunicare intre producator si beneficiar este construirea sistemului de preturi al pietei. Acest sistem reflecta distribuutia geografica a producatorilor de legime, gtuparea acestora in bazine legumicole. Nimeni nu va spune producatorului de seminte legumicole unde trebuie sa-si vanda marfa, ci numai o buna cunoastere de catre acesta a pietei, preturile de pe diferite segmente ale pietei poate conduce la vanzarea semintelor la preturi bune. Beneficiarul va plati un pret mai bun pentru o samanta care ii este accesibila ca loc decat sa se deplaseza pe o distanta mare pentru procurarea acesteia. Sistemul de preturi releva de asemenea preferinta clientilor fata de anumite specii si soiuri de legume. Beneficiarul va plati de asemenea un pret mai bun pe samanta de legume provenita de la un soi mai peoductiv, rezistent la diferitele boli sau care sa corespunda scopurilor sale.

Necunoasterea modului in care functioneaza sistemul de preturi pe o piata libera poate de asemenea crea probleme producatorului de seminte. Astfel, daca intr-un an pretul semintelor de tomate, de exemplu, este foarte bun, producatorul poate fi tental ca anul urmator sa produca multa mai multa samanta de tomate; dar aceeasi decizile o pot lua si ceilalti ofertanti de seminte de pe piata, fie crescandu-si productia, fie apeland la importuri.

In acest caz, in anul, urmator va exista o oferta bogata de seminte de tomate si o realizare greoaie a acestora pe piata; apare pericolul existentei unor stocuri mari si imobilizarii banilor in acestestocuri, vanzarea semintelor la preturi mici, chiar sub costurile de productie si de aici pierderi, toate acestea numai datorita unei salbe previziuni asupra evolutiei pietei si de aici unei fundamentari a productiei.

Preturile semintelor sunt stabilite pe criterii economice si valorice, impreuna cu cercetatori si reprezentantii producatorilor, de regula sub nivelul productiei mondiale.

La S.C. UNISEM S.A. pretul de livrare se compune din pretul de achizitie de la producatori, care se negocieaza cu acestia tinand cont de chieltuielile de productie pentru cultura respectiva si de profitul pe care trebuie sa-l obtina producatorul; se adauga apoi cheltuielile UNISEM numite impropriu concision (cheltuieli de depozitare, ambalare, transport).

Comisionul societati se fixeaza printr-o negociere cu reprezentantii producatorilor (patronul producatorilor, fabrici de conserve). In functie de desfacere mai intervine o cota de adaos de 25% pentru livrarea cu amanuntul, S.C. UNISEM S.A. recurge si la credite.

In cadrul contractelor comerciale incheiate cu beneficiarii, pretul se stabileste de comun acorm intre parti la semnarea contractului pe baza de devize (lucrarile executate de furmizor si de pretul de cost al acestora pana la obtinerea semintelei) cu rata inflatiei prevazute.  

Avantajelereducerilor obtinute in costuri revin in primul rand retelei de distribitie care le rtealizeaza. Profiturile distribuite cresc. Pe teren scurt orice reducere a costurilor mareste veniturile producatorilor de seminte. Pe termen lung insa avantajele reduceii costurilor revin atat producatorului, cat si clientilor, iar rezultatele acestei reduceri vor fi in beneficial atat al producatorului, cat si al beneficiarului.



Tbabelul nr. 46


Preturi practicate de S.C. UNISEM. S.A. in perioada 1999 - 2002

-lei-

Nr.

Denumire


1999

2000

2001

2002

Vrac

Plic

Vrac

Plic

Vrac

Plic

Vrac

Plic

1.

Ceapa,

Arpagic

8.800

9.600

39.772

43.351

61.188

66.694

81.585

84.830

2.

Tomate

67.872

78.000

77.861

84.859

91.602

102.525

155.718

158.568

3.

Castraveti

39.160

42.800

56.893

62.013

75.858

82.685

101.320

104.568

4.

Varza

50.756

55.000

53.129

57.910

63.670

72.015

84.116

87.361

5.

Ardei gars

59.100

64.500

72.112

78.602

110.942

120.926

163.150

166.400

6.

Conopida

31.360

34.200

34.200

51.374

69.312

75.550

90.016

93.261

5.4. Perfectionarea politicii de distributie


Distributia, componenta majora a mixului de marketing, reprezinta ansamblul de operatiuni si procese economice ce au loc in spatiul si timpul care separa incheierea productiei semintelor de aducere a acestora pe piata.

Conceptul de distributie se refera mai inrai la "traseul" pe care il parcurg semintele pe piata pana ajungla beneficiari.

Cand pproducatorul se intalneste fata de beneficiarul, atunci comunicatiile intre cumparator si vanzare sunt simple. Beneficiarii, atat de stat si privati pot spune direct producatorului exact ceea ce doreste si ceea ce nu doreste, preferintele lor fiind clar exprimate. Cand exista distante geografice, intre producator si clienti, acestia nu mai au intre ei contracte directe. In acest caz, rolul de legatura, atat in ce priveste circulatia informatiei, cat si logica semintelor de legume este preluat de canalele de distributie, alcatuite din: comercianti en-gros si en-detail, colectori etc. Cu cat aceste canale de distributie sunt mai lungi si cuprind mai multe verigi intermediare cu atat circulatia informatiei este mai greoaie si mai distorsionata. Aceasta situatie este evidentiata mai ales atunci cand intermediarii au interese diferite de ale producatorului si beneficiarului;

- intermediarul urmareste obtinera unui profit mare si imediat printr-un adaos commercial mare;

- producatorul urmareste realizarea pe piata a unei cantitati cat mai mare de seminte;

- beneficiarul urmareste achizitionarea unei seminte de foarte buna calitate si la un pret cat mai mic sau, altfel spus, un raport calitate pret cat mai bun.

In ceea ce priveste tipurile canale de distributie specifice semintelor de legume din cadrul S.C. UNISEM S.A. acestea sunt: producator-consumator, producator-intermediar-consumator, deoarece semintele sunt fie achizionate de catre detailisti, fie sunt vandute prin magazinele proprii si puncte de desfacere.

Multa vreme comertul a fost considerat inainte de toate o arta. Arta de a compara si de a vinde se bazeaza in esenta pe anumite calitati personale: bunul contact uman, arta de a convinge si de a negocia, amabilitatea imbinata cu fermitate. In comertul de azi, aceste calitati sunt importante, dar distributia are un numar considerabil de tehnici noi. Specialistii afirma ca distributia, in ulrimele decenii, a devenit o adevarata industrie, in care arta de a viinde -bazata pe relatii, pe contractul intre doi indivizi i se substituie o organizata fondata pe specializarea si divizarea muncii, utilizandu-se tehnici foarte diverse. Aceasta "industrializare" a distributiei realizata concomitant cu procesul de concentrare a activitatii comerciale, cu dezvoltarae magazinelor de mari suprafete este evidentiata de:

. ridicarea nivelului de calificare a muncii prin aparitia unor specialisti atat pentru tehnicile proprii distributiei, cat si pentru numeroasele tehnici auxiliare (securitate, conditionarea aerului etc.).

Magazinul este locul de vanzare permanent in care patrunde clientul si unde el isi efectueaza cumparaturile. El poate fi, de asemenea, numai una din entitatile sptiale aflate in posesia unei firme comerciale care poate sa exploateze diferite forme de organizare a activitatii de comert cu amanuntul: magazine, magazine-depozit.

Analizate intr-o optica de marketing, produsele si magazinele au destule elemente commune; un magazine, ca si un si un produs au success doar daca raspund nevoilor pietei.

Principalele componente ale unui magazin sunt in numar de patru:

ٱ localizarea - definita printr-un pachet de attribute; acestea sunt corelate pe de o parte cu marimea zonei comerciale, iar pe de alta parte cu nivelul ratei de piata (prin cifra de afaceri) si dimensiunea suprafetei;

ٱ produsul pe care-l asigura punctual de vanzare, concretizat in: marimea si structura ofertei de marfa, dotarea tehnica, forme de vanzare;

ٱ nivelul preturilor practice;

ٱ politicile promotionale pentru atragerea consumatorilor.

Aceste politici au in vedere actiuni si mijloace care favorizeaza actul de cumparare a unui produs si totodata intra in balanta satisfactiilor clientului: elaborarea si prezentarea marfii, publicitatea la locul vanzarii.

S.C. UNISEM S.A. are magazinele amplasate strategic. Magazinele sunt dotate cu mobilier corespunzator, cu vitrine in care sunt asezate plicurile si pungile de seminte.

Prin urmare, comercializarea produselor semincere devine o activitate de prim ordin, necesitand o fundamentare stiintifica bazata pe activitati de marketing si indeosebi de aagromarketing. In centrul atentiei esteticii comerciale trebuie sa stea amenajarea magazinelor, inregistrarea ambientului cu obiectul de activitate aal societatii.

S.C. UNISEM S.A. incheie contracte economice de producere si livrare a semintelor de legume cu societatile comerciale cu capital preponderent de stat sau particular. Contractul se incheie la inceputul anului, convenind asupra suprafetelor, respectiv, cantitatilor controlate, a pretului.,

Un astfel de contract economic incheiat intre S.C. UNISEM S.A. si beneficiar (societate comerciala) cuprinde:

. cantitatea de samanta pe care S.C. UNISEM S.A. se obliga sa o livreze beneficiarului, plus 10% in situatia in care productia este mai mare. In cazul in care productia realizata este mai mica decat cantitatea stabilita din cauza unor conditii obiective se va preda in totalitate beneficiarului:

. calitetea semintei care sa corespunda conditiilor de calitate prevazute de standard S.C. UNISEM S.A garanteaza potrivit legii calitatea semintelor livrate la indicii stabilitati de standarde;

.termenul de livrare;

. pretul se stabileste de comin acord intre parti la semnarea contractului;

. receptia semintelor - receptia cantitativa si calitativa se face loco beneficiar. Actul de receptie se semneaza obligatoriu de catre producatorul-furnizor si delegatul beneficiarului va cuprind: felul produsului, soiul, categoria biologica, cantitatea, felul ambalajului, pretul, locul si data intocmirii documentului, numele si prenumele citet al partilor semnatare.

Beneficiarul nu poate face obiectiuni cu privire la calitatea si cantitatea semintelor dupa semnarea actului de receptie, cu exceptia serviciilor ascunse.

. ambalarea si marcarea - samanta se va livra ambalata (saci) conform intelegerii intre producator si beneficiar. Ambalajul se pune la dispozitia producatorului de catre S.C. UNISEM S.A. la o data stabilita de comun accord, urmand a fi restituiti odata cu produsul contractat.

Alte clause:

. producatorul va suporta taxele percepute de catre inspectorul pentru Controlul Calitatii Semintelor, pentru recunoasterea culturilor, efectuarea probelor si eliberarea certificatelor fitosanitare.

. in cazul in care conditionarea semintei se va face de catre beneficiar, producatorul va suporta contravaloarea prestarilor de servicii;

. transportul semintei preluate cade in sarcina UNISEM.


Riscul contractului


Forta majora constand in fenomene naurale imposibil de prevazut si inlaturat, exonereaza de raspundere partea care o invoca in conditiile legii, cu cerinta notificarii scrise in prealabil in termen de 3 zile de la aparitia cazului de forta majora; deci ea a fost constatata de delegatul beneficiarului si atestata de organele de specialitate din meteorologie.

Modul de executie a comenzii are mari influente asupra strategiei desfacerii de seminte. Acest lucru se explica prin faptul ca nelivrarea la timp a comenzii in cantitatea ceruta si la calitatea ceruta pot duce la pierderea partenerilor cu care s-au incheiat aceste contracte, imagine a societatii putand fi astfel grav afectata prin nerespectarea termenilor intelegerii. In aceste conditii, firma ar apare ca un partener neserios, care nu-si respecta angajamentele si care are toate sansele sa-si piarda credibilitatea castigata.

Pentru vicii, societatea isi propune sa asigure in primul rand calitatea comenzii, expediind numai semintele de cea mai buna calitate, in urma unui control sever, efectuat inainte de a fi transportate.

Directiile principale de actiune in strategia desfacerii produselor societatii vizeaza activitati ce intra in structura sistemului logistic, transportul reprezentand una din activitatile esentiale ale istributiei fizice ce isi exercita impactul asupra tuturor activitatilor din lantul de distributie.



Transportul semintelor de legume se face cu ajutorul mijloacelor de transport proprii sau inchiriate.

Societatea trimite mijloace de transport, insotite de achizitori la furnizorii cu care s-au convenit clauze de livrare "loco deposit financiar".

In ceea ce priveste transportul semintelor din societatea studiata catre beneficiari sunt necesare luarea unor masuri pentru viitor, referitoare la:

. reducerea timpului de stationare a masinilor in atelierul mechanic prin efectuarea rapida si eficienta a reparatiilor;

. reducerea consumului de carburanti prin optimizarea rutelor de transport;

. recuperarea si refolosirea materialelor si pieselor de schimb necesare efectuarii reparatiilor.

In timpul manipularii si transportului trebuie luate masuri care sa impiedice deprecierea semintelor sau ambalajelor, precum si amestecul cu alte specii, soiuri, categorii biologice sau loturi.

Semintele provenite din import circula, pana la destimatie, in ambalaje originale si trebuie insotite de documentele de analiza emise de tara exportatoare. Livrarea la intern se face in ambalaje originale sau alte ambalaje, insotite de certificatul de calitate completat cu datele din buletinul primit odata cu samanta sau din buletinul intern.


Depozitarea semintelor reprezinta o alta activitate din sistemul logistic care alaturi de transport poate influenta posibilitatile de desfacere a unitatii.

Depozitarea semintelor de legume se face in conformitate cu STAS-ul 1140-89. Se recomanda ca in timpul depozitarii in ambalaje obisnuite sau in ambalaje ermetic inchise, umiditateasemintelor sa nu depaseasca limitele cuprinse in tabelul urmator:


Tabelul nr. 47

Seminte de

ambalaj obisnuit

ambalaj ermetic inchis

ardei iute

11

5

bame

12

10

bob, fasole,mazare

14

11

castraveti, pepeni, dovleci

10

7

ceapa si praz

12

6

morcov

11

7

salata

9

6

tomate si vinete

11

8

alte specii

10



Semintele se depoziteaza ambulate sau in vrac, in conditii in care sa asigure pastrarea calitatii acestora. Spatiile de depozitare (spatii de conditionare, magazine, platforme etc.) trebuie sa fie in stare buna de exploatare, reparate, curatate, dezinsectate, dezinfectate, deratizate, uscate si sa aiba astfel deconditii ca apa din precipitatii sau din sol sa nu duca la umezirea semintelor.

S.C. UNISEM S.A. are in cadrul unitatii Colentina din Bucuresti un deposit frigorific unde sunt depozitate 2-300 tone seminte la 2-4°C temperatura constanta in tot timpul anului pentru a nu influenta negative germinarea. Semintele sunt depozitate in saci asezati in stive. Depozitul este dotat cu o banda transportoare.

Semintele se tin depozitate separat pe specie, soi, categorie biologica, lot. La depozitare , loturile de seminte trebuie marcate pentru identificare prin atichete de lot pe care se inscriu urmatoarele mentiuni:

. numarul lotului:

. specia si soiul;

. categoria bioloica;

. provenienta;

. cantitatea;

. numarul de saci (sau alte ambalaje);

. anul recoltarii.


Pentru seminte destinate insamantarilor trebuie luate masuri de pastrare a acestora care se verifica prin controale periodice. Se controleaza, de asemenaea, si prezenta eventualilor daunatori. In functie de constatarile facute trebuie luate masuri pentru asigurarea pastrarii semintelor in conditii normale.

Fiecare lot la primirea in depozite are corespondent fisa de depozit in care sunt inscrise toate datele de pe Certificatul de Valoarea Biologica a semintelor si buletinul de analiza, buletin care certifica valoarea culturala a semintelor, acestea fiind acte ce insotesc samata.

Livrarea semintei se face in baza acestei fise, iar calitatea semintei catre cumparator este exemplificata in Certificatul de Calitate emis de laboratorul depozitului respectiv.

S.C. UNISEM S.A. are la toate filialele depozite pentru pastrarea si conservarea semintelor. Capacitatile de depozitare au fost corelate cu posibilitatile de desfacere ale retelei comerciale, neexistd siuatia lipsei de spatiu pentru seminte. Societatea isi propune pentru viitor sa asigure aceeasi parametri optimi de temperatura, umiditate si circulatie a aerului pentru seminte in parte, stiut fiind faptul ca nu numai transportul, ci si depozitarea poate avea repercusiuni asupra calitatii semintelor, ajungandu-se la deprecierealor calitativa si influentand astfel posibilitatile de desfacere in cazul oricarei dereglari a fluxului de depozitare-transport. In legatura cu cheltuielile de depozitare trebuie avute in vedere:

utilizareacat mai completa a spatiilor de depozitare;

cresterea nivelului de mecanizare;

evitarea stocurilor supranormative;

reducerea pierderilor cantitative si calitative prin introducerea de noi tehnologii;

analize de laborator pentru evitarea unor pierderi.


Stocarea semintelor, o alta componenta a distributiei fizice. Printr-o gestiune stiintifica a stocurilor se pot aduce importante economii de fonduri, paralel cu cresterea calitatii serviciilor logistice oferite beneficiarilor. In cadrul societatii se intalnesc urmatoarele categorii de stocuri:

stoc curent - ce reprezinta cantitati din fiecare soi de samanta necesare pentru un an agricol, in vederea realizarilor continuitatii procesului de productie sau circuletie in intervalul dintre doua aprovizionari succesive;

stoc de rezerva - creat pentru acoperirea unor nevoi neprevazute;

stoc sezonier - important pentru horticultura, avand in vedere particularitatile procesului de productie care se desfasoara pe sezoane de insamantare, pe grupe de culturi;

stoc de pregatire - constituit din semintele care trebuie pregatite in vederea utilizarii in procesul de productie sau pentru vanzare.

Trebuie sa aiba in vedere preintampinarea farmarii de stocuri supranormative si de valorificare operativa a celor disponibile atat in activitatea de aprovizionare, cat si in desfacere, luand masuri pentru preintampinarea aparitiei "rupturilor de stoc".


Fisa de depozit cuprinde un tabel numit "miscarea stocului", care contine: data, numarul documentului, felul documentului(NIR, aviz), societatea comerciala de la care a fost preluata samanta sau cea care preia samanta, cantitatea de samanta intrata sau iesita si cea ramasa in stoc.

In cadrul depozitelor se fac periodic controale si evaluari a stocurilor penrtu productia vegetala proprie si la producatorii de seminte si material saditor in conditiile legale in vigoare si a contractelor incheiate.

Samanta urmatoarei recolte de legume se afla in mari cantitati in depozitele UNISEM. Astfel, se apreciaza ca recolta de legume va fi intarziata mai mult decat in oricare dintre anii precedenti. Cele mai afectate vor fi legumele de prima aparitie, nu numai din cauza iernii prelungite, ci si datorita dezorganizarii sistemului de producere a legumelor si a rasadurilorde sere si solarii.

Ambalajul formeaza o alta directie strategica de desfacere, care poate avea efecte benefice asupra activitatii societatii. S.C. UNISEM S.A. livreaza semintele ambalate in pungi de hartie, plicuri de hartie, saci plasa din fire poliamidice si saci din iuta sau hartie. Pentru un lot se utilizeaza un singur tip de ambalaj. In cadrul uni lot, cantitatea de seminte din fiecare ambalaj trebuie sa fie aceeasi. Semintele se ambaleaza la plicuri de 10 grame, cu exceptia tomatelor, ambalate la 8 grame si a semintelor de castraveti, ambalate in plicuri de 50 grame, 100 grame si 250 grame. Soiul de tomate ARLETTA se ambaleaza in plicuri de 10 grame (1Kg din acest soi costa 16 mii lei ).

Implicuirea la 10 grame cu masina de plicuri tip Hollender a semintelor cu bob mare (sfecla rosie, sfecla furajera, mazare, fasole, pepeni, ceapa, bame ) se face folosind pungi de hartie, gramajul variind de la 0,50g - 1 Kg. Ambalajele se marcheaza fie prin imprimare directa pe ambalaj, fie pe o eticheta formata din doua jumatati identice din care o jumatate se introduce in ambalaj, iar cealalta jumatate se asaza la exterioril acesteia. Modelele de eticheta pentru marcerea ambalajelor se stabilesc ce catre societatea comerciala si se avizeaza de Inspectia de Stat pentru Calitatea Semintelor si Materialului Saditor.

Pe plic se inscriu urmatoarele mentiuni:

sigla S.C. UNISEM S.A.;

denumirea semintei si denumirea stiintifica;

imaginea legumelor ce vor fi obtinute prin utilizarea semintelor din respectivul ambalaj.

Pe spatele plicului se inscriu:

numarul lotului si anul recoltei;

specia si soiul;

categoria biologica;

numarul standardului de conditii tehnice si de calitate;

clasa;

instructiuni privind semanatul (epoca, distanta intre randuri, adancimea de semanat) si lucrarile de intretinere (udat, rarit, combateri boli si daunatori);

termenul de valabilitate;

gramajul;

pretul de vanzare;

tratat sau netratat.

Pungile sunt stantate cu specia si soiul, lotul de provenienta, gramajulsi pretul de vanzare. Se mai aplica o vigneta cu sigla societatii. In cazul sacilor se folosesc etichete formate din doua jumatati identice, din care o jumatate se introduce in sac, iar cealalta jumatate se atasaza la exteriorul acestuia. Pe aceste etichete se evidentiaza specia si soiul, categoria biologica, anul recoltei, unitatea producatoare, numarul lotului, masa neta, tratat sau netratat. Sacii sunt cusuti cu masini speciale. La S.C. UNISEM S.A. se remarca modul deosebit prin care se incearca modernizarea ambalajelor; acestea au suportat o inbunatatire substantiala in ultima perioada de timp, dar pot fi inbunatatite in continuare. Ambalajele, prin forma si colorit, creaza imaginea legumelor ce vor fi obtinute prin utilizarea semintelor din respectivul ambalaj.

S.C. UNISEM S.A. are in vedere folosirea unor tehnici de manipulare, depozitare, pastrare si conditionare, etalare, vanzare si prezentare a semintelor de legume, precum si tendinta de utilizare a cat mai multor canale de distributie pentru ca semintele de legume sa fie cat mai accesibile micului producator; aceasta necesita canale de distributie largi, scurte si diracte.


5.5. Perfectionarea politicii promotionale


Eforturile de marketing ale unai societati comerciale nu trebuie sa se limiteze doar la urmarirea productiei si a distributiei acesteia la stabilirea politicii tarifare si de pret adecvate. Ele implica si o permanenta si complexa informare a cumparatorilor, precumsi sprijinirea si influenta procesului de vanzare. Aceste activitati cu obiective si mijloace de desfasurare specifice si extrem de variate formeaza continutul politicii promotionale. Practica economica a demonstrat ca absenta unei strategii promotionale poate genera dificultati in desfasurarea normala a relatiei unitate-piata.


Publicitatea - ca variabila importanta a politicii prmomtionale a unitatii moderne reprezinta unul din mijloacele cele mai utilizate in activitatile de piata, unii specialisti considerand-o "nervul" politicii de comunicare a unitatii. De fapt, publicitatea si anuntul de reclama reprezinta "inima" uniu program de reclama. Tocmai din aceasta cauza S.C. UNISEM S.A. trebuie sa acorde importanta majora politicii promotionale, mai ales in conditiile economiei de piata. Publicitatea produselor semincere urmarestecrearea unei imaginifavorabile, facand cunoscute existenta acestora.


Reclama este forma concreta de traducere in fapt a activitatii publicitare, folosind diverse tehnici si metode, in principal cele audio-vizuale.

Principalele mijloace publicitare sunt:

presa de specialitate;

radioul;

televiziunea;

afisajul;

targurile si expozitiile;

magazin.


Presa continua sa ramana in toate tarile lumii media publicitara cea mai preferata.

Experienta arata ca din punct de vedere al publicitatii, radioul si televiziuneatrebuie considerate ca un mijloc de publicitate, adresandu-se prin excelenta individului luat in parte. Datorita specificului radioului si televiziunii, intermediarul dispare, comunicarea facandu-se direct ascultatorului.

Un alt mijloc de publicitate care vizeaza un public larg si pe care il foloseste S.C. UNISEM S.A. este afisajul. Prezentarea grafica si textul sunt elementele esentiale ale acestuia, instrumentele lui de actiune asupra trecatorilor.

La intrarea in incinta societatii se afla un panou care contine date referitoare la produsele pe care le ofera aceasta. Societatea participa la targuri, expozitii cu caracter specializat, urmarind promovarea vzarilor si extinderea retelei comerciale pentru desfacere. Potentialul publicitar al targurilor si expozitiilor este folosit la maximum de catre S.C. UNISEM S.A. in primul rand "pe viu", prin produsele expuse, societatea isi face cea mai eficace reclama. Prezentarea lor este insotita de difuziunea unor pliante, cataloage, prospecte in scopul popularizarii produselor expuse. Specialistii prezenti la aceste manifestari comerciale pot sustine conferinte sau expuneri referitoare la o gama de produse puse in vanzare la posibilitatile si conditiile in vigoare. O contributie substantiala pe taramul publicitatii si al reclamei comerciale si-o aduc si ambalajele produselor semicere.

Ambalajele de prezentare si desfacere a produselor, inclusiv ambalarea, constituie in conditiile actuale un factor important in diversitatea sortimentala, contribuie la aprecierea calitativa a produselor si la stimularea vanzarii lor.

Aceste cerinte, alaturi de elementele tehnico-functionale ale ambajelor, sunt de asemenea studiate de estetica produselor. Forma ambalajelor are in vedere, in principal, cerintele de varietate sortimentala, dozarea si portionarea produselor conform cererii de piata, eliminand in final uniformitatea si monotonia sortimentala. Culoarea, realizata in stransa legatura cu forma si grafica acestora, are ca obiective:

stimularea vanzarilor;

continutul si ambianta estetica a spatiilor comerciale;

personalizarea produselor;

promovarea unor elemente cu specific national/zonal;

crearea din punct de vedere psihologic a unui climat comercial.

In viitor, S.C. UNISEM S.A. isi doreste o activitate promitionala bine conceputa si dirijata care sa contribuie la extinderea debuseelor existente si la crearea unora noi. Rezultatul final obtinut constituie de altfel si criteriul de apreciere a eficientei unei actiuni de reclama si publicitate si singurul mijloc prin care aceasta activitate se defineste ca un promotor al schimbarilor comerciale.



CAPITOLUL VI

CONCLUZII SI PROPUNERI



Din analiza situatiei economico-financiare a S.C. UNISEM S.A. se poate constata:

Societatea a desfasurat in general o activitate rentabila, dar se impune necesitatea restructurarii si retehnologizarii activitatii.

Cheltuielile de productie au crescut din cauze obiective (cresterea pretului de achizitie la seminte, ingrasaminte, combustibili, piese de schimb), precum si din cauze subiective (pierderi netehnologice mai mari decat cele stabilite), din aceasta cauza abtinandu-se costuri mari.

Societatea a apelat annual la un volum mare de credite, ajungandu-se in 1999 la 33.776.734 mii lei care in conditiile existentei unei dobanzi foarte ridicate, exclusiv comisionale, au condus la o accentuata agravare a situatiei financiare la unele filiale ale societatii in cursul anului 1999.

Majoritatea cantitatilor de seminte se asigura de la producatori: statiuni de cercetare, societati comerciale sau producatori particulari, societatea nedispunand de suprafete proprii suficiente si necesare pentru producerea semintelor, programul de preluare se face in functia vanzarilor din anii anteriori (cantitativ si calitativ in functie de cerintele pietei privind unele soiuri).

Semintele obtinute atat in productia proprie (47%) cat si cele preluate au o desfacere asigurata pe piata interna.

Ponderea principala in totalul exporturilor o detine fasolea alba. Piata principala a fost Anglia urmata de Israel; sau mai exportat seminte de spanac, patrunjel si coriandru in Olanda si Germania.

Societatea dispune de spatii de depozitare la toate filialele.

In viitor, societatea se orienteaza spre o restructurare tehnologica si de productie; se vor lua masuri pentru marirea suprafetelor de pamant arendate astfel incat vor creste cantitatile de seminte produse prin activitatea proprie. Pentru aceasta, societatea are nevoie de utilaje agricole suplimentare fata de cele existente si pentru inlocuirea celor uzate fizic si moral.

In vederea perfectionarii activitatii sale, S.C. UNISEM S.A. trebuie sa aiba in vedere:

asigurarea unei cresteri pe ansamblul societatii comerciale, prin cresterea productiei rentabilitatii si maririi profilului;

asigurarea unor cantitati suficiente intr-o gama diversificata de specii si varietati de seminte, in primul rand pentru cerintele interne, dar si pentru export;

asocierea cu diversi agenti economici interni si externi, urmarind producerea de seminte atat cantitative, cat si calitative care efectiv sunt cerute pe piata;

introducerea de noi tehnologii in cultura semintelor, inclusiv a tehnologiilor de producere a semintelor hibride; dezvoltarea unor activitati proprii de dezvoltare;

dezvoltarea retelei de magazine, mai ales in comunele interesate in domeniul horticulturii;

diversificarea produselor ce se desfac prin reteaua proprie, cum ar fi materialul saditor viticol si pomicol, substante de combatere si ingrasaminte chimice si ambalaje mici si mijlocii, ustensile de gradinarit etc.

dezvoltarea unei activitati de relatii publice prin care sa se faca cunoscuta activitatea societatii comerciale, atat pe plan intern, cat si pe plan extern si sa se asigure prin material de reclama si publicitate ca aceasta este unitetea de deservire cea mai apropiata si agreata de toti cultivatorii horticoli, inclusiv cei care fac horticultura in curtea casei sau ca hobby;

dezvoltarea activitatilor de marketing, urmarind atat extinderea pietei, cat si inbunatatirea structurii desfacerii semintelor, conform standardelor competitionale internationale, o atentie deosebita acordandu-se calitatii ambalajelor;

perfectionarea si informatizarea completa a sistemului informational din domeniul marketingului;

adoptarea de masuri operative pentru preintampinarea formarii de stocuri supranormative si valorificare operativa a celor disponibile, atat in activitatea de aprovizionare cat si in cea de desfacetre, luand masuri pentru preintampinarea aparitiei "rupturii de stoc";

asigurarea folosirii rationale, cu maxima eficienta a spatiilor de depozitare si mijloacelor de transport si manipulare, precum si a utilajelordin dotare sau inchiriate;

dezvolterea unei politici de personal corespunzatoare formarii si utilizarii resurselor umane, in concordanta cu necesitatile activitatilor ce constituie obiectul societatii comerciale si promovarea masurilor de protectie sociala ce se impun.


Propuneri


sporirea activitatii de productie prin arendarea de pamant astfel ca cea mai mare parte a semintelor livrate sa provina din productia proprie incepand cu semintele cu bob mic care au o valoare mai mare;

introducerea activitatii de cercetare astfel incat sa devina creatori si producatori la unele soiuri de seminte si sa-si sporeasca veniturile prin incasari de redevente sau sa detina exclusivitate la desfacere;

cooperarea cu mari firme producatoare de seminte din Europa Occidentala pentru a reprezenta interesele acestora in Romania - certificare a soiurilor si inscrierea in lista semintelor se pot cultiva in Romania;

diversificarea desfacerilor, astfel incat in magazinul societatii sa fie oferite toate cele necesare unui legumicultor sau gradinar amator - de la unlte de gradinarit, substante de tratare, ingrasaminte, echipament de lucru etc.

extinderea, diversificarea si perfectionarea ambalarii semintelor - aspectul plicului, pungilor, plaselor(cartofi, arpagic);

extindera retelei de desfacere in special in mediul rural din zonele cu traditie in legumicultura - magazine proprii, inchiriate sau vanzari in comision prin magazinele altor societati (magazinele satesti existente);

modernizarea sistemului de ambalare prin procurarea de masuri moderne - cu consum redus de manopera si precizie in dozarea semintelor;

punerea unui accent mai mare pe comercializarea plantelor ornamentale - pentru gradina, balcoane si apartament;

folosirea capacitatilor de conditionarea semintelor (care nu sunt acoperite in acest moment prin volumul propriu) pentru prestarea de servicii producatorilor agricoli;

crearea unui sector de marketing care sa cunoasca cerintele pietei - pentru o mai buna dimensionare a preturilor si sa faca cunoscute calitatile semintelor oferite - popularizare, reclama;

privatizarea societatii (infuzie de capital).



Nu se poate descarca referatul
Acest document nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte documente despre:


Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }