Administratie | Alimentatie | Arta cultura | Asistenta sociala | Astronomie |
Biologie | Chimie | Comunicare | Constructii | Cosmetica |
Desen | Diverse | Drept | Economie | Engleza |
Filozofie | Fizica | Franceza | Geografie | Germana |
Informatica | Istorie | Latina | Management | Marketing |
Matematica | Mecanica | Medicina | Pedagogie | Psihologie |
Romana | Stiinte politice | Transporturi | Turism |
CAPITOLUL I
INTRODUCEREA IN MARKETINGUL SEMINTELOR
1.1 .Conceptul de marketing
In literatura de specialitate, ca si in practica economica, termenului "marketing" ii sunt atasate multe acceptiuni. Deosebirile dintre acestea vizeaza atat continutul concret acoperit de termenul in discutie, cat si unghiul de abordare a acestuia; astfel, prin termenul "marketing" sunt desemnate, deopotriva, un domeniu al stiintei, o disciplina , un demers, o activitate, o functie a intreprinderii etc.
In ultima vreme, tot mai multi autori delimiteaza definitiile atribuite marketingului in perioda postbelica in doua mari categorii: o prima categorie este cea a definitiilor asa -zise "clasice" sau "inguste" (narrow definitions), in fruntea carora este asezata definitia din 1960 a Asociatiei Americane de Marketing, citata mai sus; o a doua categorie a definitiilor numite "moderne" sau "largi" (board definitions) indica drept modele pe cele formulate de W.J. Stanton, Ph. Kother, W. Alderson., E.J. Mc.Carthy si alti autori cunoscuti. Evident, in circulatie se afla acum definitiile din cea de-a doua categorie, in care aria de cuprindere a marketingului este mult largita, atat prin examinarea lui deopotriva ca un porces social, la scara si de pe pozitiile societatii, cat si prin prelungirea lui - cum se va vedea mai tarziu - asupra altor formr ale schimbului dintre diferiti indivizi si grupuri sociale (de pilda, schimbul de idei , de mesaje). O definitie tipica pentru aceasta categorie ar putea fi considerata cea formulate de Ph. Kotler: "Marketingul" contemporan reprezinta un mecanism economic si social prin care indivizii si grupurile isi satisfac nevoile si dorintele lor prin intermediul crearii si schimbului de bunuri, servicii si idei intre semeni".
Definitiile marketingului sunt un produs al dezvoltarii practicilor de marketing bar si al reflectarii lor pe plan ideatic. Ele pot servi drept reper instadiul procesului de cristalizare a teoriei marketingului, process care inca nu s-a incheiat, dovada constituind-o, intre altele, numarul mare de definitii existente simultan in circulatie.
Termenul de marketing sugereaza deopotriva un mod de gandire si un mod de actiune, aflate in stransa legatura. Implicand o anumita optica in abordarea proceselor economice, marketingul nu este doar un exercitiu mental, un process al gandirii abstracte. Cu toate conceptele economice, in familia carora a intrat, marketingul este inainte de toate un produs al activitati practice. El a dobandit un anumit loc in gandire (in cea economica, in special), numai in masura in care este o influentare a unor realitati economice.
In acest sens, o definitie cuprinzatoare a marketingului ar trebui sa includa urmatoarele elemente : o conceptie moderna in orientarea intreprinderilor , concretizata intr-un ansamblu coerent de activitati practice, programate si organizate prin utilizarea unor tehnici stiintifice. Umai luate impreuna, aceste trei elemente explica continutul concret al marketingului.
1.2 .Functiile marketingului
Varietetea modalitatilor de tratare, in literature de specialitate, a continutului marketingului, se reflecta si in legatura cu functiile acestuia. Din analiza modului de implicare si a posibilitatilor de desfasurare a activitati concrete de marketing rezulta existenta unr deosebiri semnificative in functie de domeniul de aplicare a marketingului (industrie, comert, servicii etc.) de natura pietelr, de specificul pietelor etc. Dincolo insa de astfel de deosebiri si particularitati, rolul ce revine marketingului, izvorat din insasi existenta sa, ia forma unor functii generale , commune - functii ce vor fi formulate astfel:
a) Investigatia pietei, a necesitatilor de consum. Prin realizarea acetei functii se urmareste obtinerea de informatii privind pietele prezentesi cele potentiale, ansamblul nevoilor de consum, motivatia acestora , comportamentul consumatorilor etc. Totodata, aria investigatiei se extinde si asupra celorlalte componente ale modului la care se raporteaza firm, asupra acelir factori (demografici, sociali, culturali, politici si de alta natura) care isi prelungesc actiunea pana in sferele pietei.
b) Conectarea dinamica a acticitatii intreprinderii la mediul economico-social. Aceasta functie reflecta viziunea noua a marketingului asupra relatiei intreprindere-mediu, potrivit careia intreaga acticitate a intreprinderii trebuie raportata permanent la fizioonomia si cerintele mediului. Conectarea la mediu nu semnifica o actiune pasiva din partea intreprinderii. Functia marketingului are un continut mai larg, constand in adaptarea operativa la conditiile exterioare in continua schimbare, ca si in fructificarea oportunitatilor, in chiar influentarea meiului prin contractarea sau simularea (dupa caz) a unor tendinte in evolutia acestuia, dezvoltarea cererii pentru anumite produse si servicii.
c) Satisfacerea in conditii superioare a nevoilor de consum. Aceasta functie asigura finalitatea activitatii firmei, recunoasterea sociala "de facto" a concordantei dintre produsele (serviciile) in care se materializeaza intr-un ansamblu de masuri, vizand producerea numai acelor produse (servicii) care sunt necesare pentru consum, distribuirea lor in conditii optime, asigurarea unor posibilitati largi de alegere corespunzatoate a tuturor gusturilor si preferintelor, largirea gamei serviciilor comerciale, informarea consumatorilor asupra modalitatilor rationale de utilizare a poduselor etc.
Totodata, relizarea acestei functii presupune si educarea gusturilor consumatorilor, crearea de noi tendinte, orientarea cererii de consum in concordanta cu interesele generale ale societati.
d) Maximizarea eficientei economice (a profitului) reprezinta o alta functie a marketingului. Realizarea ei implica, mai intai, o judicioasa alocarea a resurselor. Ea pesupune optimizarea structurilor de productie, in deplina concordanta cu obiectivul firmei: in sfarsit, se are in vedere optimizarea desfasurarii tuturor proceselor economice care alcatuiesc fluxul complet productie-cost al produselor (serviciilor). In cadrul tuturor aceste momente, marketingul asigura, dupa caz, elemente de fundamentare (informatii), criterii de evaluare si de optiune , promovarea tehnicilor de rationalizare a activitatilor precum si alte elemente.
Aceste 4 functii acopera atat orientarea de marketing a activitatii, cat si mijloacele atingerii acestui scop. Nu pot fi puse pe acelasi plan, tocmai din acest motiv, dar nici odata dupa criterii ierarhice, intrucat nu sunt comparabile sub acest raport..
CAPITOLUL II
ANALIZA DIAGNOSTIC A ACTIVITATII ECONOMICE
LA S.C. "UNISEM" S.A.
S.C. UNISEM S.A. este persoana juridica romana, cu sediul in Bucuresti si a luat fiinta prin preluarea patrominiului si activitati " Intreprinderii de Valorificarea Semintelor de Legume si Material Saditor", in baza Legii nr. 15/1990 si Hotararii Guvernului nr. 1273/8.12.1990.
2.1. Obiectul activitate
Societatea desfasoara activitati in domeniile productie, comert si servicii pentru agricultura, fiind specializata in productia si comercializarea semintelor de legume, leguminoase alimentare, flori, plante furajere si cartofi.
In secundar, societatea desfasoara activitati de depozitare si conditionare a semintelor de legume, leguminoase alimentare,flori, plante furajere si cartofi , activitati de producere si valorificare de legume, cereale, cartofi, plante tehnice si furaje, activitati de preluare si comercializare a ingrasamintelor chimice, pesticide, ambalaje, unelte de gradinarit, diverse marfuri alimentare si nealimentare, precum si operatiuni de comert exterior.
In conformitate cu hotararea AGA nr. 1.1/26.07.2001, data in aplicare prevederilor O.U.G. nr. 76/2000 privind preschimbarea certificatelor de inmatriculare si autorizarea fuctionari societati comerciale. In anul 2001, prin cererea de inscriere mentiuni nr. 114355/21.09.2001, s-a modificat obiectul activitati principale din 0144 (alte service pentru agricultura) si 0130 (cultura cartofului, plante tehnice, medicinale si aromate).Inregistrate la infiintarea societatii, in cod 5121, comert cu ridicata a cerealelor, semintelor si furajelor, cu extensia "producere si comercializare seminte de legume, flori si cartof".
In anul 2001, obiectul obiectul de activitate a fost extins cu 3 noi activitati:
5263 - vanzari cu amanuntul care se efectueaza in afara magazinelor;
6024 - servicii de transport rutier de marfuri;
7482 - service de ambaler pe baza de tarif sau contract
2.2. Structura organizatorica
In anul 2002, conform organigramei aprobate prin Hotararea AGA nr. 5/27.03.2001, societatea a avut structuri administrative de reprzentare in 33 judete, astfel : 5 sucursale zonale (Bucuresti-Ilfov, Dolj, Mures, Suceava, Timis), 14 sucursale judetene (Alba, Bihor, Brasov, Galati, Gorj, Hunedoara, Ialomita, Iasi, Maramures, Neamt, Satu Mare, Salaj, Tulcea, Vrancea), 3 egentii (Giurgiu si Buzǎu in componenta sucursalei Bucuresti-Ilfov si Sibiu in componeta sucursalei Mures) si 9 puncte de lucru judetene din care 4 in cadrul Sucursalei Dolj (Olt, Mehedinti), Harghita in cadrul sucursalei Mures, Botosani in cadrul Sucursalei Suceava si Caras in cadrul Sucursalei Timis. Sucursala Galati are un magazine la Braila, iar Sucursala Iasi, la Vaslui.
O asemenea structura a functionat pana la finele anului 2002 cand Adunarea generala a Actionarilor a dispus elaborarea unei noi organigrme teritoriale care sa raspunda cerintelor impuse de O.U.G. nr. 76/2000 privind declararea si autorizarea activitatilor desfasurate in toate sediile secundare. Noua organigrama teritoriala prevede declararea si autorizarea fuctionarii pentru cele 81 puncte de lucru UNISEM din 33 judete, 5 sucursale zonale, 15 sucursale judetene, 2 agentii si 11 punte de lucruu judetene. S-a mai propus si organizarea a 22 laboratoare, unul pentru analiza calitati semintelor (la sediul Sucursalei Colentina).
In ceea ce priveste organigrama functionla, in cursul anului 2002 acesta a fost respectata si
aplicata ca structura asa cum a fost aprobata de aa, cu mentiunea a in executie nu s-a apelat la incadrarea de personal aferen posturilor vacante, cel existent reusind sa indeplineasca toate sarcinile.
Fig. 1. Organigrama teritoriala 2003
Nr. |
Sucursale |
Puncte de lucru (sedii secundare) |
||
Agentii |
Ferme,Depozite,Magazine |
Laboratoare |
||
1 |
Alba |
|
2 in judetul Alba |
|
2 |
Bihor |
|
2 in judetul Bihor |
|
3 |
Brasov |
|
1 in judetul Brasov |
|
4 |
Colentina (Sucursala zonala) |
1.Buzau |
3 in judetul Buzau |
|
2.Giurgiu |
2 in Judetul Giurgiu |
|||
|
5 in judetul Mun. Bucuresti |
|||
|
1 in judetul Bacau |
|||
|
2 in judetul Calarasi |
|||
|
2 in judetul Dambovita |
|||
|
1 in judetul Ilfov |
1. Laborator cercetare |
||
|
2. Laborator analize seminte |
|||
5 |
Dolj (Sucursala zonala) |
|
3 in judetul Mehedinti |
|
|
6 in judentul Dolj |
|||
|
3 in judetul Olt |
|||
6 |
Galati |
|
4 in judetul Galati 1 in judetul Braila |
|
7 |
Gorj |
|
2 in judetul Gorj |
|
8 |
Hunedoara |
|
2 in judetul Hunedoara |
|
9 |
Ialomita |
|
3 in judetul Ialomita |
|
10 |
Iasi |
|
3 in judetul Iasi |
|
|
1 in judetul Vaslui |
|||
11 |
Maramures |
|
1 in judetul Maramures |
|
12 |
Mures (Sucursala zonala) |
|
3 in judetul Harghita |
|
|
2 in judetul Mures |
|||
13 |
Neamt |
|
2 in judetul Neamt |
|
14 |
Satu Mare |
|
3 in judetul Satu Mare |
|
15 |
Salaj |
|
3 in judetul salaj |
|
16 |
Sibiu |
|
1 in judetul Sibiu |
|
17 |
Suceava (Sucursala zonala) |
|
4 in judetul Botosani |
|
5 in judetul Suceava |
||||
18 |
Timis (Sucursala zonala) |
|
5 in judetul Timis |
|
|
2 in judetul Caras |
|||
19 |
Tulcea |
|
3 in judetul Tulcea |
|
20 |
Vrancea |
|
1 in judetul Vrancea |
|
|
20 sucursale |
2 agentii |
84 puncte lucru |
(2 laboratoare) |
2.3 Valorificarea activelor disponibilizate
Conducerea societatii a propus Consiliului de Administratie valorificarea unui numar de 12 active cu valoare totala contabila de 3.577 mil. Lei, reprezentand 4,34% din totalul imobilizarilor corporale.
In urmaevaluari si desfasurarii procedurilor legale de licitatie, au fost definitivate si incheiate in anul 2002 un numar de 3 contracte de vanzare-cumparare, dupa cum urmeaza:
Tabelul 1
-lei-
Nr. Crt. |
Denumire active |
Valoarea contabila totala |
din care valoare terenuri |
Pret adjudecat |
& in total activ |
Cumparator |
1 |
Activ Sarateni- Constructi + teren Afferent in suprafata totala de 10.013,54 m.p. |
250.716.769 |
246.292.590 |
1.800.000.000 |
0,121 |
S.C. Formobeximp SRL. Judetul Mures |
2 |
Teren M. Ciuc 7.263 m.p. |
1.058.000 |
1.058.000 |
150.000.000 |
0,001 |
SC Horcop SRL M. Ciuc |
3 |
Magazie + teren Afferent in suprefata Totala de 1.114,60 m.p. - Oradea |
104. 134.884 |
10.770.042 |
500.000.000 |
0,050 |
Popute Paul Pentru - Persoana fizica |
|
TOTAL |
355.909.653 |
258.120.632 |
2.450.000.000 |
0,172 |
x |
Situatia incasarii acestora se prezinta astfel:
- SC Formobeximp SRL a achitat pe 6.12.2002;
- SC Horcop SRL are terment de achitare 15.08.2003;
- Popute Paul Petru a achitat pe 25.01.2003.
In anul 2001 s-a mai pus la vanzare si s-au scos la licitatie, in urma solicitarii a diversi potentiali cumparatori, urmatoarele active, pentru care, din pacate, nu s-au depus oferte de cumparare : constructi + terem Sucursala Iasi, magazine Roman, constructii + incinta Agentia Sibiu, spatii depozitare Giulvaz Sucursala Timis, 2 baraci Giurgiu, incinta Caracal, spatii depozitare, Bazau, deposit Lovrin, baraca Caracal.
In functie de solicitari se va actiona pentru valorificarea activelor neperformante.
In ceea ce priveste activele vandute anterior in leasing prin contracte cu clauza irevocabila de vanzare (16 contracte ) se poate spune ca s-au incasat lunar redeventele, cu mentiunea ca la inceputul acestui an, pentru alte 4 active (Covasna, Braila, Perieti-Ialomita si Bivolari-Iasi) cumparatorii au achitat in avans obligatiile contractuale si au intrat definitiv in drepturile de proprietate asupra activelor cumparate. Incheierea actelor de transfer definitive a acestor active este in curs de finalizare.
La finele anului 2002 s-au inregistrat 2 intarzieri la plata redeventei, respective SC Hibridul Harman Brasov si Cozolo Zinca Calarasi.
In prezent se afls in derulare un numar total de 12 contracte de leasing imobiliar cu clauza irevocabila de vanzare, a caror valoare ramasa a fost indexata in luna ianuarie a.c. de catre Consiliul de Administratie, conform clauzelor contractuale. Din acestea, in 2 situatii s-a solicitat si s-a aprobat plata in avans a redeventei pe anul 2003 : SC Agrosem Impex SRL Cluj pentru 6 luni si SC Complex Seminte Barlad pentru 9 luni. Plata s-a efectuat conform aprobarii, in luna ianuarie a.c.
De la inceputul procesului de privatizare si pana in prezent, au fost date in leasing (rate) sau vandute un numar de 32 active. Cu exceptia activelor care au facut obiectivul programului de privatizare ASAL (11 sucursale), restul activelor in cauza (in principal depozite si magazii) nu au mai putut fi utilizate in conditiile restrangerii pietei de desfacere, generand doar cheltuieli cu paza si intretinerea. Pe de alta parte, sumele incasate au permis finantarea amplificarii programelor comerciale, fara a mai fi necesara apelarea la credite suplimentare.
Urmare unor solicitari, in acest an s-au facut evaluari si s-a aprobat scoaterea la vanzare a urmatoarelor active: Incinta + constructii Focsani, Sucursala Vrancea si Baraca metalica cu 2 mori, Sucursala Suceava.
Valoarea contabila totala a acestora este de 439 milioane lei, iar pretul total de pornire a licitatiei, stabilit prin raportul de evaluare, este de 1.530 milioane lei. Procedura de vanzare este in prezent in derulare, conform prevederilor legale.
2.4 Activitatea economico-financira
Comercializarea semintelor, ingrasamintelor si a produselor complementare s-a desfasurat in anul 2002 prin desfacerea cu ridicata din depozitele sucursalelor, agentiilor, punctelor de lucru si prin desfacerea cu amanunul prin cele 169 de magazine si puncte de desfacere.
Productia agricola s-a desfasurat in 5 sucursale, pe o suprafata de 1.952 ha., din care 1.032 ha teren propriu si 920 ha teren arendat.
Realizaea indicatiilor economico-financiari:
Tabelul nr. 2.
mii lei-
Indicatori |
Realizat 2001 |
Plan 2002 |
Realizat 2002 |
%realizat 2001 |
%plan 2002 |
I.VENITURI TOTALE, din care: |
207.537.65 |
233.500.000 |
285.507.626 |
137,57 |
122,27 |
1. Venituri din exploatare |
203.900.785 |
232.300.000 |
279.084.772 |
137,87 |
120,13 |
a) Venituri din activitatea comerciala |
179.242.501 |
200.994.853 |
245.795.826 |
137,05 |
122,30 |
b) Venituri din activitatea agricola |
24.557.284 |
31.305.147 |
33.288.946 |
135,56 |
106,34 |
2. Venituri financiare |
2.757.033 |
675.000 |
15.058.092 |
54,59 |
222,98 |
3. Venituri exceptionale |
882.647 |
525.000 |
4.917.762 |
557,16 |
936,72 |
II. CHELTUIELI TOTALE, din care: |
190.844.247 |
215.950.000 |
258.815.711 |
135.62 |
119,85 |
1. Cheltuieli pentru exploatare |
184.129.286 |
214.250.000 |
255.688.196 |
136,86 |
119,34 |
a) Cheltuieli aferente activitatii comerciale |
160.681.749 |
184.144.252 |
223.556.007 |
139,13 |
121,40 |
b) Cheltuieli aferente agriculturii |
23.447.537 |
30.105.748 |
32.132.189 |
137,04 |
106,73 |
2.Cheltuieli financiare |
1.156.153 |
700.000 |
1.608.072 |
139,09 |
229,72 |
3. Cheltuieli exceptionale |
5.558.808 |
1.000.000 |
1.519.443 |
27,33 |
151,94 |
III.CELTUIELI TOTALE, din care: |
16.693.218 |
17.550.000 |
26.691.915 |
159,90 |
152,09 |
1. Profit de exploatare |
19.771.499 |
18.050.000 |
23.396.576 |
118,33 |
129,62 |
a) Profit de activitate comerciala |
18.661.752 |
16.850.601 |
22.239.819 |
119,17 |
131,98 |
b) Profit de agricultura |
1.109.747 |
1.199.399 |
1.156.757 |
1.047,24 |
96,44 |
2. Pierdere financiara |
- |
25.000 |
102.980 |
|
1,92 |
Profit financiar |
1.597.880 |
- |
- |
|
- |
3. Pierdere exceptionala |
4.676.161 |
475.000 |
- |
|
- |
Profit exceptional |
- |
- |
3.398.319 |
|
- |
IV. IMPOZITE PE PROFIT |
4.526.405 |
4.650.000 |
6.724.169 |
148,55 |
144,61 |
V. PROFIT NET |
12.166.813 |
12.900.999 |
19.967.754 |
164,12 |
154,79 |
Din indicatorii prezentati se desprind urmatoarele concluzii:
La activitatea de explorare, cea care in fond reflecta efortul pentru cresterea de ansamblu a societatii, se inregistreaza depasiri atat fata de nivelul realizarilor anului anterior, cat si fata de angajamentul stabilit prin planul anului 2002 .
Fata de plan, veniturile din exploatare realizate sunt mai mari cu 20,13%, ceea ce inseamna 41,5 miliarde lei, rezultand un profit cu 29,62% sau in cifre absolute 5,3 miliarde lei mai mare decat cel planificat, la 8,38%.
Cresterea de 5,3 miliarde lei inregistrata fata de plan la profitul din exploatare, poate fi defalcata astfel: 3,6 miliarde lei pe seama factorului cantitativ, respectiv a cresterii veniturilor realizate si 1,7 miliarde lei pe seama factorului calitativ, respectiv a cresterii ratei profitului prin imbunatatirea raportului dintre cresterea veniturilor si a cheltuielilor.
Privind activitatea financiara, singura cu rezultate sub cele planificate, respective o pierdere de 103 milioane lei fata de 25 milioane lei planificat, putem spune ca acest rezultat este consecinta unei decizii cel putin ciudate a Curtii de Conturi Sibiu, care a obligat societatea la plata de doua ori a sumei de 143 milioane lei reprezentand dobanzi la un credit contractat in anul 1994 prin ignorarea platii facute catre Banca Agricola si confirmata de acestea.
La activitatea exceptionala profitul neplanificat de 3,4 miliarde lei este o consecinta a valorificarii unor active care nu mai erau utilizate la intreaga lor capacitate.
In acest an s-au vandut active de peste 4,1 miliarde lei, respectiv 0,05% din totalul imobilizarilor corporale.
Din analiza realizarii profitului net se constata o depasire cu 54,79% fata de planul anului 2002 , dar si cu 64% fata de realizarile anului 2001 , atat datorita depasirii profitului brut , cat si prin reducerea semnificativa a cheltuielilor nedeductibile legate de majorari la plata obligatiilor bugetare si la constituirea de provizioane pentru casari de seminte.
Ponderea principalelor elemente de activ si de pasiv in totalul acestora si felul in care ele au evoluat intre sfarsitul anului 2001 si sfarsitul anului 2002, se prezinta in continuare.
Tabelul nr. 3
-milioane lei-
Indicator |
31.12.2001 |
Pondere in total |
31.12.2002 |
% |
Imobilizari necorporale |
137 |
0 |
212 |
0 |
Imobilizari corporale |
84.867 |
47 |
82.441 |
40 |
Imobilizari financiare |
630 |
0 |
682 |
0 |
TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE |
85.634 |
47 |
83.305 |
40 |
Stocuri |
66.216 |
37 |
87.506 |
42 |
Furnizori debitori |
2.829 |
2 |
4.191 |
2 |
Creante |
13.533 |
8 |
17.513 |
9 |
Conturi de trezorerie |
5.447 |
3 |
6.400 |
3 |
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE |
88.025 |
50 |
115.628 |
56 |
Conturi de regularizare |
5.580 |
3 |
8.378 |
4 |
TOTAL ACTIVE |
179.239 |
100 |
207.311 |
100 |
Capital social |
108.000 |
60 |
115.650 |
56 |
Diferente de reevaluare |
- |
0 |
- |
- |
Rezerve |
2.739 |
2 |
4.073 |
2 |
Profit |
12.169 |
7 |
19.967 |
10 |
Repartizarea profitului |
-12169 |
-7 |
-19.967 |
-10 |
Alte fonduri |
28.229 |
16 |
31.861 |
15 |
Subventi pentru investigatii |
- |
- |
376 |
|
TOTAL CAPITALURI PROPRII |
139.968 |
78 |
151.960 |
73 |
Imprumuturi |
11.216 |
6 |
6.318 |
3 |
Furnizori |
13.415 |
7 |
23.169 |
11 |
Clienti creditori |
32 |
0 |
4 |
0 |
Alte datorii |
15.608 |
9 |
25.860 |
13 |
TOTAL DATORII |
40.271 |
22 |
55.351 |
27 |
TOTAL PASIVE |
179.239 |
100 |
207.311 |
100 |
O analiza de ansamblu scoate in evidenta o crestere de 15% a cativului si pasivului fata de anul precedente are in activ se manifesta pron majorarea stocurilor si a creantelor, iar in pasiv prin majorarea capitalului social,a rezervelor si, ca fenomen negative, cresterea datoriilor , in special a creditorlor diversi.
Contributia sucursalelor la venituri, cheltuieli si profit inregistrata de societate in anul 2001, ca si eficienta fiecarei sucursale, eprimata prin rata profitului, sunt redate in tabelul urmator:
Tabelul nr. 4
Realizarea principalelor elemente economico-financiare pe sucursale
-mil. lei-
Sucursala |
Venituri |
Chieltuieli |
Profit |
Rata profitului |
Nr. Pers. |
Alba |
5.230,27 |
4.208,50 |
1.021,77 |
19,54 |
13 |
Bihor |
10.053,40 |
9.093,86 |
959,54 |
9,54 |
30 |
Brasov |
6.302,87 |
5.195,29 |
1.107,58 |
17,57 |
18 |
Dolj |
34.380,17 |
33.741,05 |
639,12 |
1,86 |
111 |
Galati |
4.447,39 |
4.131,81 |
315,58 |
7,10 |
14 |
Gorj |
6.038,83 |
5.708,12 |
330,71 |
5,48 |
12 |
Hunedoara |
4.803,94 |
4.482,41 |
321,53 |
6,69 |
9 |
Ialomita |
26.052,63 |
23.349,43 |
2.703,20 |
10,38 |
106 |
Iasi |
13.727,52 |
12.172,31 |
1.555,21 |
11,33 |
45 |
Maramures |
3.775,07 |
3.546,72 |
3.228,35 |
6,05 |
10 |
Mures |
13.605,59 |
12.728,13 |
877,46 |
6,45 |
41 |
Neamt |
6.604,10 |
6.082,06 |
522,04 |
7,90 |
18 |
Salaj |
2.971,49 |
2.836,54 |
134,95 |
4,54 |
9 |
Satu Mare |
9.770,59 |
9.340,24 |
430,35 |
4,40 |
31 |
Suceava |
12.120,12 |
11.587,54 |
532,58 |
4,39 |
33 |
Timis |
10.406,84 |
9.656,04 |
750,80 |
7,21 |
32 |
Tulcea |
30.506,51 |
28.574,63 |
1,985,88 |
6,50 |
116 |
Vrancea |
2.231,64 |
1.931,49 |
300,15 |
13,45 |
7 |
Colentina |
69.513,74 |
61.359,64 |
8.154,10 |
11,73 |
139 |
UNISEM |
12.910,92 |
9.089,90 |
3,821,02 |
29,60 |
22 |
TOTAL |
285.507,63 |
258.815,71 |
26.691,92 |
9,35 |
816 |
Cheltuielile si profitul sucursalelor sunt influentate de cheltuielile pe stoc repartizate si provizioanele constiuite pentru semintele cazute sub STAS si pentru clienti insolvabili. Este primul an in care toate sucursalele contribuie la profitul realizat de societate.
Din punct de vedere al contributiei la profitul total, trebuie evidentiat faptul 6 sucursale realizeaza in acest an depasirea praului de 1 miliard lei si ca profitul obtinut de acestea reprezinta 61,9% din profitul total. Acestea sunt:
Tabelul nr. 5
Sucursala |
Profit total mil. lei |
Pondere in total profit % |
Colentin |
8,154,1 |
30,5 |
Ialomita |
2.703,2 |
10,1 |
Tulcea |
1,985,9 |
7,4 |
Iasi |
1.555,2 |
5,8 |
Brasov |
1.107,2 |
4,1 |
Alba |
1.071,8 |
4,0 |
Fata de anul 2000, intre primele 6 sucursale, din punctual de vedere al aportului la crearea profitului societatii, se constata accelerarea celor din Iasi si Arad, ca si retrogradarea celor din Dolj si Bihor.
Datorita faptului ca, din pinctul de vedere alvolumului de activitate, sucursalele acopera o plaja de venituri intre 69,5 miliarde lei Colentina si 2,2 miliarde lei Vrancea, am considerat necesar sa analizam activitatea acestora.
Tabelul nt. 6
Sucursale foarte mari (peste 20 miliarde lei venituri):
Sucursala |
Venituri |
Profit |
Rata profitului |
Colentina |
69.513,7 |
8.154.1 |
11,73 |
Dolj |
34.380,2 |
639,1 |
1,86 |
Tulcea |
30.560,5 |
1.985,9 |
6,50 |
Ialomita |
26.052,6 |
2.703,2 |
10,38 |
Dintre acestea, Sucursala Colentina si Ialomita merita evidentiate in mod deosebit pentru ca volumul activitatii a fost insotit de o eficienta peste medie, ele inregistrand depasirea cifrelor planificate ca si a celor relizate in 2001, atat la venituri, cat si la profit si rata profitului.
Putem spune ca realizarilor acestor sucursale in 2001 sunt un exemplu de eficienta in valorificarea resurselor de care au dispus (dotare, forta de munca), care le situeaza in fruntea plutonului de 19 sucursale din componenta societatii.
Sucursala Tulcea, desi cu o contributie important la rezultatele S.C. "UNISEM"S.A.este in regres fata de anul trecut, ca eficienta si, in consecinta , a obtinut un profit interior celui din anul 2001 si a celui planificat.
Sucrsala Dolj constituie un caz deosebit. Desi veniturile inregistrate la sucursala depasesc pe cele realizate in 2001 ca si pe cele planificate pentru 2002, o rata a profitului de numai 1,86% cea mai scazuta pe societate, a condos la nerealizari de peste 2,4 miliarde lei la profit fata de anul 2001.
Tabelul nr. 7.
Sucursale mari (venituri intre 10 si 14 miliarde lei:)
Sucursala |
Profit |
Venituri |
Rata profit |
Iasi |
1.555,2 |
13.727,5 |
11,33 |
Mures |
877,5 |
13.605,6 |
6,45 |
Suceava |
532,6 |
12.120,1 |
4,39 |
Timis |
750,8 |
10.406,6 |
7,21 |
Bihor |
959,5 |
10.053,4 |
9,54 |
Din aceste sucursale se remarca in mod deosebit Sucursala Iasi, cu depasiri la toti indicatorii, atat fata de realizarile anului anterior, cat si fata de plan care, datorita eficientei exprimata de de rata profitului, se situeaza, prin profitul realizat, la nivelul sucursalelor foarte mari. Celelalte 4 sucursale din aceasta grupa prezinta o varietate de situatii, realizari si nerealizari, astfel:
Sucursala Bihor inregistreaza depasiri atat fata de plan, cat si fata de realizarile anului 2000, atat la venituri, cat si la profit, dar, desi realizeaza o rata a profitului peste medie pe societate, aceasta e sub cea realizata in 2001.
Sucursala Mures si Timis depasesc realizarile anului 2001 la profit si rata profitului, dar nu realizeaza profitul asumat prin plan.
Sucursala Suceava depaseste realizarile anului 2001 la profit si rata profitului, dar nu si la venituri si se inscrie sub plan la toti indicatorii.
Tabelul nr. 8
Sucursale mijlocii (venituri intre 6 si sub 10 miliarde lei):
Sucursla |
Venituri |
Profit |
Rata profir |
Satu Mare |
9.770,6 |
430,4 |
4,40 |
Neamt |
6.604,1 |
522,0 |
7,90 |
Brasov |
6.302,9 |
1.107,6 |
17,57 |
Gorj |
6.038,8 |
330,7 |
5,48 |
Sucursala Brasov, desi ca nivel al profitului se situeaza intre primele 6 sucursale, are fata de anul 2001 o rata a profitului inferioara si nerealizari ale planului la toti indicatorii.
Sucursala Neamt este una din evidentiatele anului, reusind depasiri la toti indicatorii, atat fata de realizarile anului 2001, cat si fata de plan si inscriandu-se in randul celor care dau siguranta unei activitati desfasurate cu competenta.
Sucursala Satu Mare este una din cele care, datorita activitati fara eficienta din semestrul II, a compromise rezultatele foarte bune obtinute in prima parte a anului. Fata de anul 2001 a realizat depasiri la toti indicatorii, dar nu a reusit realizarea profitului planificat.
Sucursala Gorj a realizat depasirea veniturilor fata de plan, cat si fata de realizarile anului trecut, dar in conditiile unei rate a profitului mai mica, care arata ca nu a valorificat efficient toate resursele pentru crearea de profit.
Tabelul nr. 9
Sucursale foarte mici(venituri sub 6 miliarde lei):
Sucursala |
Venituri |
Profit |
Rata profit |
Alba |
5.230,7 |
1.021,9 |
19.54 |
Hunedoara |
4.803,9 |
321,5 |
6,69 |
Galati |
4.447,4 |
330,7 |
7,10 |
Maramures |
3.75,1 |
228,4 |
6,05 |
Salaj |
2.971,5 |
135,0 |
4,54 |
Vrancea |
2.231,6 |
300,2 |
13,45 |
In aceasta ultima grupa, Sucursala Alba datorita celei mai ridicate rate a profitului, reuseste ca prin nivelul profitului obtinu sa intre in grupul celor 6 care au depasit 1 miliard de lei si devanseaza la cel mai important indicator 8 sucursle cu venituri superioare. Sucursale Galati si Maramures au realizat depasiri la toti indicatorii, atat fata de realizarile anului 2001, cat si fata de cifrele planificate. Si Sucursala Vranceaa avut depasiri fata de realizarile anului 2001 si fata de plan la venituri si profit, dar in conditiile obtinute unei rate a profitului inferioara fata de 2001, ceea ce arata ca nu nu
au fost epuizate rezervele de crestere a profitului.
Sucursalele Hunedoara si Salaj au realizat cifre superioare anului 2001 la toti indicatorii, dar nu au reusit sa ajunga la ceea ce si-au propus prin plan privind eficienta si nivelul profitului
In colcluzie, indifferent de grupe, putem spune ca sucursalele Colentina, Ialomita, Iasi si Alba, prin cifrele realizate in 2001, merita evidentiate in mod special si constituie modelul spre care sa tinda toate celelalte. De asemenea, merita evidentiate activitatea Sucursalelor Bihor, NeamT, Gorj, Galati , Maramures si Vrancea, care au realizari superioare fata de anul 2000, cat si fata de cifrele asumate prin plan. Toate celelalte sucursale, mai putin Dolj-ul, au inregistrat si plusuri, dar si minusuri in activitate.
Capitalul de lucru este indicatorul care exprima capacitatea de autosustinere a activitati unei sucursale, exprimand capitalul disponibil pentru desfasurarea activitatii curente, deci capitalul cu care sucursala poate relua un ciclu de activitate prin valorificarea completa a activelor curente si lichidarea obligatiilor curente.
Tabelul nr. 10
-milioane lei-
Sucursala |
Capital de lucru |
Cheltuieli |
% |
Brasov |
2.267,9 |
5.212,8 |
43,5 |
Colentina |
25.213,5 |
62.208,9 |
40,5 |
Alba |
1.141,6 |
4.227,2 |
27,0 |
Suceava |
2.902,9 |
11.665,9 |
24,9 |
Vrancea |
435,5 |
1.965,3 |
22,2 |
Iasi |
2.382,5 |
12.252,4 |
19,4 |
Mures |
1.719,1 |
10.348,9 |
16,6 |
Galati |
618,6 |
4.165,8 |
14,8 |
Ialomita |
3.240,8 |
23,583,9 |
13,7 |
Bihor |
1.070,1 |
9.219,6 |
11,6 |
Neamt |
712,7 |
6,126,2 |
11,6 |
Hunedoara |
502,8 |
4.594,2 |
10,9 |
Gorj |
496,0 |
5.737,7 |
8,6 |
Tulcea |
2.464,6 |
28.808,4 |
8,6 |
Timis |
840,6 |
9.835,4 |
8,5 |
Maramures |
252,9 |
3.612,0 |
7,0 |
Salaj |
127,9 |
2.857,9 |
4,5 |
Dolj |
1.475,6 |
33.984,9 |
4,3 |
Satu Mare |
225,5 |
9.466,2 |
2,4 |
TOTAL |
48.091,1 |
249.874,0 |
19,2 |
Ca urmare a unei activitati profitabile, desfasurate in timp, unele sucursle s-au creat o buna capacitate de autosustinere, data de ponderea capitalului de lucru in total cheltuiuli: Brasov 43,5%, Colentina 40,5%, Colentina 40,5%, Alba 27%, Suceava 24, 9%, Vrancea 22,2%, Iasi 19,4%.
Toate aceste sucursale si-au desfasurat activitatea in anul precedent fara a fi obligate sa apeleze la credite si mentinand un nivel al datoriei catre Societate sub nivelul capitalului de lucru.
Pe de alta parte, sucursalele care de-a lungul anilor s-au multumit cu rezultate modeste, in unii ani chiar negative, nu au reusit sa-si creeze independenta financiara, capitalul de lucru acumulat acoperind in mica proportie cheltuielile anulate. In aceasta situatie se gasesc: Tulcea si Gorj 8,6%, Timis 8,5%, Maramures 7%, Salaj 4,5%, Dolj 4,3, Satu Mare 2,4%.
Pentru a-si desfasura activitatea, aceste sucursale au fost in situatia de a apela la credite, sau sustinerea din partea Societati. Ponderea in cheltuieli a capitalului capitalului de lucru propriu, a creditelor si a datoriei catre Societate, se prezinta astfel
Tabelul nr.11 -%-
Sucursala |
Capital de lucru |
Credite |
Cont 451 |
Satu Mare |
2,4 |
13,8 |
2,0 |
Dolj |
4,3 |
2,6 |
12,1 |
Salaj |
4,5 |
|
48,4 |
Maramures |
7,0 |
|
32,2 |
Timis |
8,5 |
|
11,2 |
Gorj |
8,6 |
|
9,0 |
Tulcea |
8,6 |
2,7 |
13,3 |
2.5 Productivitatea muncii
Rezultatele obtinute de Societate in anul 2002 sunt o consecinta, in primul rand, a modului cum a participat fiecare sucursala la reducerea cheltuielilor cu
Salariile in total cheltuieli de exploatare, ca si la participarea fiecarui salariat la obtinerea veniturilor si a profitului de exploatare.
Productivitatea muncii o vom analiza atat prin prisma numarului de salariati
permanenti, cat si a numaruui total de salariti care include si muncitori folositi sezonier:
Tabelulnr. 12
Specificatie |
U/M |
Plan 2002 |
Realizat 2002 |
Realizari/Plan |
Venituri din exploatare |
mil. lei |
220.052,0 |
265.319,5 |
120,6 |
Cheltuieli din exploatare |
mil. lei |
213.169,0 |
256.049,0 |
120,1 |
Profit din exploatare |
mil. lei |
6.883,0 |
9.270,5 |
134,7 |
Cheltuieli cu salariile, totale |
mil. lei |
28,3 |
29,45 |
103,9 |
Ponderea cheltuielilor cu salarii in cheltuieli de exploatare |
% |
13,2 |
11,5 |
86,6 |
Numarul mediu salariati Permanenti |
nr. |
500 |
459 |
91,8 |
Productivitatea muncii salariati Permanenti |
mil. lei/salariat |
440,1 |
578,0 |
131.3 |
Numar mediu total salariati |
nr. |
758 |
816 |
107,7 |
Productivitatea muncii total salariati |
mil. lei/salariat |
290,3 |
325,2 |
112,0 |
Profit la 1000 lei cheltuieli cu Salarii |
|
243,2 |
314,8 |
129,4 |
Profit pe salariat (nr. Mediu total) |
|
9,08 |
11,36 |
125,1 |
Tabelul nr.13
Ponderea cheltuielilor cu salariile in cheltuieli de exploatare
si productivitatea munci in sucursalele UNISEM - anul 2002
Nr. crt. |
Sucursala |
Chelt. slarii mii lei |
Chelt. exploatate mii lei |
Pondere |
Venituri exploatare mii lei |
Nr.persoane perm. |
Prod. muncii pers. perm. mii lei/sal |
Nr. pers |
Prod. muncii pers. total mii lei/sal. |
1 |
Alba |
637.476 |
4.214.314 |
15,13 |
456.621 |
12 |
396,385 |
13 |
365,894 |
2 |
Bihor |
1.094.306 |
9.211.909 |
11,88 |
9 915 024 |
16 |
619,689 |
30 |
330,501 |
3 |
Brasov |
763.542 |
5.212.814 |
14,65 |
6.293.890 |
17 |
370,229 |
18 |
149,661 |
4 |
Dolj |
3.780.805 |
33.314.924 |
11,35 |
32.618.450 |
63 |
517,753 |
111 |
293,860 |
5 |
Galati |
494629 |
3.970.020 |
12,46 |
4.255.629 |
12 |
354,636 |
14 |
303,976 |
6 |
Gorj |
448.849 |
5.660.642 |
6,93 |
6.025.112 |
8 |
753,139 |
12 |
502,093 |
7 |
Hunedoara |
386.843 |
4.580.266 |
8,45 |
4.775.540 |
7 |
682,220 |
9 |
530,616 |
8 |
Ialomita |
2.683.797 |
23.012.403 |
11,6 |
25.871.445 |
33 |
783,983 |
106 |
244,070 |
9 |
Iasi |
1.277.294 |
12.141.082 |
10,52 |
13.401.590 |
17 |
788,329 |
45 |
297,813 |
10 |
Maramures |
396.938 |
3.612.354 |
10,99 |
3.494.498 |
8 |
436,812 |
10 |
349,450 |
11 |
Mures |
1.228.946 |
12.497.809 |
9,83 |
13.165.643 |
16 |
822,853 |
41 |
321,113 |
12 |
Neamt |
641.096 |
6.123.223 |
10,47 |
6.583.556 |
12 |
548,630 |
18 |
365,753 |
13 |
Satu-Mare |
955.493 |
9.142.494 |
10,45 |
9.692.212 |
17 |
570,130 |
31 |
321,652 |
14 |
Salaj |
312.042 |
2.856.943 |
10,92 |
2.935.750 |
7 |
419,393 |
9 |
326,194 |
15 |
Suceava |
1.173.958 |
11.661.307 |
10,07 |
11.193.565 |
22 |
508,798 |
33 |
339,199 |
16 |
Timis |
1.120.846 |
9.821.345 |
11,41 |
10.289.638 |
20 |
514,482 |
32 |
321,551 |
17 |
Tulcea |
3.524.763 |
28.513.162 |
12,36 |
30.437.454 |
63 |
483,134 |
116 |
262,392 |
18 |
Bucuresti |
4.562.278 |
60.485.902 |
7,54 |
67.654.988 |
81 |
835,247 |
139 |
486,727 |
19 |
Vrancea |
338.375 |
1.916.882 |
17,65 |
1.919.595 |
7 |
274,228 |
7 |
274,228 |
20 |
UNISEM |
3.626.271 |
8.099.234 |
44,77 |
39.259 |
21 |
1,869 |
22 |
1,785 |
|
Total |
29.448.547 |
256.049.029 |
11.50 |
265.319.459 |
459 |
578,038 |
816 |
325,146 |
Ponderea cheltuielilor cu salarii in costuri directe
in anul 2002 la sucursalele Unisem
Tabelul nr.14
Profitul la 1000 lei cheltuieli cu salariile si profitul pe salariat la sucursalele UNISEM in anul 2002
Nr. crt. |
Sucursala |
Chelt. exploatate mii lei |
Venituri exploatare mii lei |
Profit exploatare mii lei |
Cheltuieli cu salariile mii lei |
Profit la 1000 Lei ch. sal lei |
Nr. pers |
Profit salariat mii lei |
1 |
Alba |
4.214.314 |
4.756.621 |
542,307 |
637,476 |
850,71 |
13 |
41,716 |
2 |
Bihor |
9.211.909 |
9 915 024 |
703,115 |
1,094,306 |
642,52 |
30 |
23,427 |
3 |
Brasov |
5.212.814 |
6.293.890 |
1,081,076 |
763,542 |
1,415,87 |
18 |
60,060 |
4 |
Dolj |
33.314.924 |
32.618.450 |
(696,474) |
3,780,805 |
-184,21 |
111 |
(6,275) |
5 |
Galati |
3.970.020 |
4.255.629 |
285,609 |
494,629 |
577,42 |
14 |
20,401 |
6 |
Gorj |
5.660.642 |
6.025.112 |
364,470 |
448,849 |
812,01 |
12 |
30,373 |
7 |
Hunedoara |
4.580.266 |
4.775.540 |
195,274 |
368,843 |
504,79 |
9 |
21,697 |
8 |
Ialomita |
23.012.403 |
25.871.445 |
2,859,042 |
2,683,797 |
1.065,30 |
106 |
26,972 |
9 |
Iasi |
12.141.082 |
13.401.590 |
1,260,508 |
1,277,294 |
986,86 |
45 |
28,011 |
10 |
Maramures |
3.612.354 |
3.494.498 |
(117,856) |
396,938 |
-296,91 |
10 |
(11,786) |
11 |
Mures |
12.497.809 |
13.165.643 |
667,834 |
1,228,946 |
543,42 |
41 |
16,289 |
12 |
Neamt |
6.123.223 |
6.583.556 |
460,333 |
641,096 |
718,04 |
18 |
25,574 |
13 |
Satu-Mare |
9.142.494 |
9.692.212 |
549,718 |
955,493 |
575,31 |
31 |
17,733 |
14 |
Salaj |
2.856.943 |
2.935.750 |
78,807 |
312,042 |
252,55 |
9 |
8,756 |
15 |
Suceava |
11.661.307 |
11.193.565 |
(467,742) |
1,173,958 |
- 398,43 |
33 |
(14,174) |
16 |
Timis |
9.821.345 |
10.289.638 |
468,293 |
1,120,846 |
417,80 |
32 |
14,634 |
17 |
Tulcea |
28.513.162 |
30.437.454 |
1,924,292 |
3,524,763 |
545,94 |
116 |
16,589 |
18 |
Bucuresti |
60.485.902 |
67.654.988 |
7,196,086 |
4,562,278 |
1.571,38 |
139 |
51,576 |
19 |
Vrancea |
1.916.882 |
1.919.595 |
2,713 |
338,375 |
8,02 |
7 |
388 |
|
Total |
247,949,795 |
265,280,200 |
17,330,405 |
25,822,276 |
671,14 |
794 |
21,827 |
Profit din exportare la 1000 lei cheltuieli
cu salariile in 2002
Asa cum reiese sintetic din datele prezentate in table, fata de plan s-au realizat in 2001 rezultate mai bune sub toate aspectele, in ce priveste aportul salariatilor la realizarile societatii. Astfel depasirea cu 20,6% a veniturilor din exploatare s-a realizat printr-o crestere cu numai 3,9% a cheltuielilor cu salariile si cu numai 7,7% a numarului total de salariati, ceea ce inseamna ca fiecare salariat a obtinutvenituri mai mari cu 34,9% milioane lei/an (112%), in timp ce ponderea cheltuirlilor cu salariile in total cheltuieli de exploatare, si deci si venituri din exploatare, a fost mai mica cu 1,7%. Depasirea profitului din exploatare cu 34,7% s-a realizat in conditiile in care profitul la fiecare 1000 lei cheltuieli cu salariile a fost mai mare fata de plan cu 71,6 lei si pe fiecare salariat s-a obtiunut un spor de profit de 2,28 milioane lei
Aportul sucursalelor la rezultatele pe Societate este foarte diferit, el indicand, mult mai pregnant eficienta activitatii de baza.
Astfel, din datele prezentate in tabel reiese ca majoritatea sucursalelor au obtinut rezultate bune pe total, pe baza unei munci eficiente in activitatea de exploatare (din care au fost excluse cele din chirii, ca nefiind un aport al muncii salariatilor). Primele 6 sucursale intr-un top al eficientei, se gasesc tot in primele 6, chiar daca nu in aceeiasi ordine ca in clasamentul productivitatii, exprimat ca profit obtinut de fiecare salariat. Acestea sunt:
Tabelul nr. 15
Sucursala |
Profit la 1000 lei cheltuieli cu salarii - lei |
Profit/salariat mii lei |
Colentina |
1.571 |
51,6 |
Brasov |
1.451 |
60,1 |
Ialomita |
1.065 |
27,0 |
Iasi |
987 |
28,0 |
Alba |
851 |
41,7 |
Gorj |
812 |
30,4 |
Cu rezultate foarte bune in acest clasament. Sucursala Braso este intr-o situatie speciala - activitatea pentru care este evidentiata aici fiind o combinatie intre inchiriere de spatiu si prestare de servicii.
Cu rezultatele apropiate de limita supravietuirii din exploatare sunt Sucursala Salaj si Vrancea si cu rezultatele negative,respective pierderi din exploatare, urmatoarele:
Tabelul nr.16
Sucursala |
Poerderi la 1000 lei cheltuieli cu salarii |
Pierderi/salarit mil. lei |
Suceava |
398 |
14,2 |
Maramures |
297 |
11,8 |
Dolj |
184 |
6,3 |
2.6. Datoriiel societatii
La sfarsitul anului 2002, datoriile S.C. UNUSEM S.A erau de 55 miliarde lei, din care restante 11,1 miliadre lei, fata de 40,3 miliarde lei si restante 13,8 miliarde lei la inceputul anului:
Tabelul nr. 17
-mii lei-
Datorii |
Total |
Restante |
Total, din care: |
55.350.944 |
11.102.976 |
- credite si dobanzi |
6.310.079 |
|
- furnizori |
23.168.512 |
5.250.082 |
- clienti creditori |
4.419 |
|
- alte datorii |
25.859.934 |
5.852.894*) |
*) 5,8 miliarde lei reprezinta credite restante care au fost preluate de A.V.A.B. de la Banca Agricola, desi in momentul preluarii rambursarea lor se desfasoara conform graficelor de reesalonare convenite cu conducerile cucursalelor Bancii Agricole din Buzau si Neamt.
Tabelul nr. 18
- mii lei -
Stocuri- creante |
Total |
Restante |
Total, din care: |
109.228.723 |
8.535.839 |
- Stocuri, din care - marfuri |
87.506.401 70.427,413 |
|
- furnizori debitori |
4.190.894 |
3.396.236 |
- clienti |
11,924,953 |
5.139,602 |
- alte creante |
5.606.475 |
|
Datoriile au crescut, comparative cu cele de la inceputul anului, la credite curente cu 4,4 mild. Lei, la furnizori cu 9,8 mild. lei aceasta crestere regasindu-se in stocurile de marfa mai mari cu 14,8 mild. lei fata de aceasta perioana si la alte datorii cu 9,8 mild. lei, datorita cresterii valorii marfurilor in consignatie din componenta stocului. S-au inregistrat diminuari mai importante la credite restante, devenite datorii catre A.V.A.B. cu 3,5 mild. lei.
Stocurile au crescut fata de inceputul anului , cu 2,3 mild. lei, din total creante, 4,5 mild. lei reprezinta sume ce urmeaza a fi incasate de la buget pentru subventii (3,2 mild. lei) si T.V.A. (1,3 mild. lei). NIvelul creantelor neincasate la termen a scazut cu 0,7 mild. lei.
Raportul dintre nivelul datoriilor si al stocurilor si creantelor, consecinta a eficientei activitatii desfasurate de Societate, este pentru al treilea an consecutiv subunitar, respectiv 50,7% ceea ce asigura desfasurarea in conditii de independenta financiara a activitatii.
2.7. Activitatea de comert a constat in anul 2002 ca si in anii anteriori, in principal in livrarea semintelor. Constituirea stocurilor de seminte s-a facut pe baza de contracte, in cea mai mare parte de la Statiunile de Cercetari Legumicole.
Tabelul 19
Programul de constituire a stocurilor s-a realizat astfel:
Specificare |
Program Preluare 2001 Cantitate tone |
Contract 2002 |
Preluat 31.12.2002 |
||
Cantitate tone |
% fata de program |
Cantitate tone |
Valore mii lei |
||
TOTAL GENERAL |
6.903 |
6.570 |
95 |
7.128 |
80.143.967 |
Seminte legume cu bob mic |
81 |
76 |
94 |
103 |
24.923.297 |
Arpagic |
350 |
350 |
100 |
294 |
4.783.792 |
Usturoi |
2 |
2 |
100 |
0,8 |
8.681 |
Mazare gradina |
187 |
187 |
100 |
208 |
2.899.190 |
Mazare camp |
25 |
25 |
100 |
23 |
229.391 |
Fasole gradina |
23 |
23 |
100 |
26 |
2.160.537 |
Fasole camp |
115 |
115 |
91 |
89 |
1.550.166 |
Cartofi |
680 |
680 |
100 |
754 |
2.055.563 |
Diverse |
5.428 |
5.112 |
94 |
5.631 |
41.533.350 |
In anul 2002, fata de 2001, se constata o crestere a cantitatilor de seminte preluate: preluarile in anul 2002 au fost cu 32% mai mari decat cele din 2001. Aceasta se datoreaza diversificarii activitatii sucursalelor UNISEM care au preluat si valorificat cantitati importante de seminte de grau, orz, avaz, porumb etc. In permanenta intreprinderea a urmarit constituirea de stocuri de seminte destinate valorificarii, numai in functie de cerintele pietei.
Aparitia concurentei neloiale si promovarea unor produse de proasta calitate si la preturi mici pot fi contracarate numai in cadrul unei strategii care sa cuprinda cresterea calitati semintelor pferite, modul de ambalare, actiuni de reclama si prezentare a produselor, asistenta tehnica, dar si o actiune ofensiva asupra factorilor de raspundere guvernamentali si ai administratiei locale.
Tabelul nr. 20
Livrarile cu amanuntul si ridicata in anul 2002, comparative cu anul 2001:
Specificare |
2001 |
2002 |
% cantitatea livrata in 2002 fata de 2001 |
||
Cantitate tone |
Valoare mii lei (pret intreg) |
Cantitate tone |
Valoare mii lei (pret intreg) |
||
Desfacere cu amanuntul (pret corect) |
|||||
Total seminte cu bob mic |
66 |
11.97.586 |
123 |
28.943.054 |
186 |
Arpagic |
175 |
1.600.900 |
121 |
492.600 |
69 |
Usturoi |
3 |
45.000 |
0,8 |
8.302 |
26 |
Mazare gradina |
48 |
600.225 |
52 |
1.294.384 |
108 |
Mazare camp |
33 |
260.700 |
17 |
121.550 |
52 |
Fasole gradina |
30 |
1.035.000 |
23 |
1.936.945 |
77 |
Fasole camp |
66 |
481.800 |
19 |
331.569 |
9 |
Cartofi |
229 |
709.900 |
326 |
1.284.440 |
142 |
Diverse |
2.035 |
14.122.000 |
2.863 |
41.048.351 |
141 |
TOTAL GENERAL |
2.685 |
30.783.111 |
3.544 |
77.461.195 |
132 |
Specificare |
2001 |
2002 |
% cantitatea livrata in 2001 fata de 2000 |
||
Cantitate tone |
Valoare mii lei (pret intreg) |
Cantitate tone |
Valoare mii lei (pret intreg) |
||
Desfacere cu ridicata (pret de contract) |
|||||
Total seminte cu bob mic |
27 |
4.398.840 |
83 |
10.69.445 |
307 |
Arpagic |
130 |
1.140.100 |
127 |
2.286.000 |
98 |
Usturoi |
4 |
52.000 |
- |
70 |
- |
Mazare gradina |
63 |
763.371 |
112 |
1.904.000 |
177 |
Mazare camp |
37 |
278.943 |
21 |
148.680 |
57 |
Fasole gradina |
5 |
128.310 |
18 |
1.311.120 |
360 |
Fasole camp |
110 |
780.000 |
69 |
1.133.739 |
63 |
Cartofi |
467 |
1.394.400 |
693 |
2.352.042 |
148 |
Diverse |
6.752 |
31.449.208 |
7.322 |
36.880.305 |
108 |
TOTAL GENERAL |
7.595 |
40.385.172 |
8.445 |
56.285.401 |
111 |
Asa cum reiese din datele prezentate, in anul 2002 preocuparea a conducerii UNISEM si a sucursalelor din subordine a fost valorificarea unor cantitati cat mai mari de seminte de legume, furaje, sereale, cartofi etc., precum si a unor produse complementare necesare in agricultura (ingrasaminte si pesticide, unelte agricole etc.).
Vanzarile, atat cu ridicata, cat si cu amanuntul, in anul 2002 au depasit semnificativ pe cele realizate in 2001, respectiv 111% la comert cu ridicata si 132% la comertul cu amanuntul. In 2002 putem evidentia cresterea vanzarilor la semintele de legume: la vanzarile cu ridicata cu amanuntul 1234 tone fata de 66 tone (186%). Toate acestea demonstreaza ca sicietatea UNISEM reprezinta o forta pe piata semintelor din Romania.
In ceea ce priveste vanzarea atat cu ridicata, cat si cu amanuntul, pe primul loc se situraza Sucursala Colentina, care a realizat 35.077.333 mii lei, apoi sucursalele Dolj cu 20.912.458 mii lei, Suceava, Tulcea, Satu Mare etc.
Este interesant de subliniat faptul ca in anul 2002 a crescut ponderea vanzarilor , 26% reprezentau vanzarilor cu maanuntul, iar in anul 2002 acest procent a crescut la 30%, stiut fiind ca livrarile cu amanuntul stau la baza unei rentabilitati ridicate. Comparativ, volumul vanzarilor cu ridicata si amanuntul au insumat 102,3 miliarde lei, respectiv 44%. Aceasta activitate de comert s-a derulat in proportie de 97% prin cele 82 magazine proprii si inchiriate si numai 3% prin 87 puncte de desfacere. De aceea, este necesara o convergenta a eforturilor pentru deschiderea de noi magazine, cu prioritate in pietele agglomerate din zonele legumicole.
Venitul mediu realizat in 2002 pe magazine, a fost de 1.147 miliarde lei, iar profitul mediu de 255 milioane lei. Profituri medii de peste 330 milioane lei pe magazine au realizat Sucursalele Colentina, Tulcea, Satu Mare, Mures, Brasov si Alba, ceea ce arata ca acestea, pe langa faptul ca au reusit sa deschida magazine in zone cu vad commercial, se ocupa si de buna lor aprovizionare, in comparatie cu cele din judetele Hunedoara, Gorj, Neamt, Salaj si Suceava unde s-a realizat pe fiecare mafazin, un profit sub 110 milioane.
De aceea, in 2003, pe langa necesitatea de a deschide noi magazine in zone cu vad comercial, sucursalele societatii trebuie sa aiba in obiectiv si modul de aprovizionare a magazinelor existente si diversificarea produselor, mai ales cu seminte pentru solaria si florii si flori din import, pentru a creste volumul vanzarilor si a profitului pe magazin.
Desi punctele de desfacere cu activitate sezoniera au participat numai in proportie de 3% la volumul total al vanzarilor, profitul mediu de 15,7 milioane lei obtinut recomanda crestera numarului acestor si preocuparea pentru deschiderea de asemenea puncte si de catre Sucursalele Alba, Bihor, Brasov , Galati, Gorj, Tucea si Vrancea, care pot acoperi zone nedeservite de magazine.
Tabelul nr. 21
Venituri din vanzarea marfurilor cu amanuntul si cu ridicata in anul 2003
Nr. crt |
Sucursla |
Total venituri |
din care: |
|||
din comertul cu amanuntul |
|
din comertul cu amanuntul |
% |
|||
TOTAL |
232.846.626 |
102.494.034 |
44 |
130.352.592 |
56 |
|
1. |
Alba |
4.704.312 |
3.682.257 |
78 |
1.022.055 |
22 |
2. |
Bihor |
9.593.169 |
6.723.574 |
70 |
2.869.595 |
30 |
3. |
Brasov |
3.753.716 |
836.861 |
22 |
2.916.855 |
78 |
4. |
Dolj |
24.652.932 |
8.322.191 |
34 |
16.330.741 |
66 |
5. |
Galati |
4.246.854 |
4.246.854 |
100 |
|
|
6. |
Gorj |
5.823.654 |
667.062 |
11 |
5.156.592 |
89 |
7. |
Hinedoara |
4.734.685 |
1.622.697 |
34 |
3.111.988 |
66 |
8. |
Ialomita |
23.174.889 |
2.566.738 |
11 |
20.608.151 |
89 |
9. |
Iasi |
13.121.408 |
4.957.005 |
38 |
8.164.403 |
62 |
10. |
Maramures |
3.700.990 |
3.700.990 |
100 |
|
|
11. |
Mures |
13.120.882 |
5.318.706 |
41 |
7.802.176 |
59 |
12. |
Neamt |
6.168.415 |
2.939.197 |
48 |
3.229.218 |
52 |
13. |
Satu-Mare |
9.626.716 |
3.649.959 |
38 |
5.976.757 |
62 |
14. |
Salaj |
2.863.792 |
2.512.907 |
88 |
350.885 |
12 |
15. |
Suceava |
10.811.050 |
6.611.872 |
61 |
4.199.178 |
39 |
16. |
Timi |
9.905.110 |
5.303.931 |
54 |
4.601.179 |
46 |
17. |
Tucea |
17.236.285 |
4.409.044 |
26 |
12.827.41 |
74 |
18. |
Vrancea |
1.979.679 |
1.979.679 |
100 |
|
|
19. |
Colentina |
63.628.088 |
32.44.510 |
51 |
31.185.578 |
|
Tabelul nr. 22
Vanzarile prin magazine in 2002
- mii lei -
Nr. Crt. |
Sucursala |
Nr. magazine |
Costuri anuale |
Venituri anuale |
Adaos total |
Profit total |
Costuri medii-mag. |
Venituri medii/mag. |
Profit mediu/mag |
1. |
Alba |
4 |
414.746 |
3.457.511 |
1.438.413 |
1.223.667 |
53.687 |
866.878 |
305.917 |
2. |
Bihor |
4 |
362.177 |
6.723.574 |
989.777 |
627.600 |
90.544 |
1.680.894 |
156.900 |
3. |
Brasov |
1 |
132.084 |
836.861 |
441.542 |
309.458 |
132.084 |
836.861 |
309.458 |
4. |
Dolj |
12 |
663.729 |
7.888.850 |
2.593.835 |
1.930.106 |
55.311 |
675.404 |
160.842 |
5. |
Galati |
3 |
405.430 |
4.246.854 |
8.37.451 |
432.021 |
135.143 |
1.415.618 |
144.007 |
6. |
Gorj |
2 |
145.410 |
667.062 |
301.650 |
156.240 |
72.705 |
333.531 |
78.10 |
7. |
Hunedoara |
3 |
135.888 |
1.033.530 |
344.974 |
209.086 |
45.296 |
344.510 |
69.695 |
8. |
Ialomita |
3 |
273.305 |
2.256.107 |
1.058.367 |
785.062 |
91.102 |
752.036 |
261.687 |
9. |
Iasi |
4 |
96.857 |
3.371.607 |
1.130.544 |
833.687 |
74.214 |
842.902 |
208.42 |
10. |
Maramures |
3 |
124.500 |
3.700.990 |
1.030.663 |
888.163 |
47.500 |
1.233.663 |
296.054 |
11. |
Mures |
3 |
533.088 |
4.280.719 |
1.598.039 |
1.064.951 |
305.196 |
2.824.379 |
709.940 |
12. |
Neamt |
2 |
144.260 |
2.220.239 |
357.460 |
213.200 |
72.130 |
1.100.394 |
106.600 |
13. |
Satu-Mare |
2 |
199.462 |
2.708.239 |
852.832 |
653.370 |
99.741 |
1.354.120 |
326.685 |
14. |
Salaj |
3 |
161.829 |
1.517.323 |
481.769 |
319.940 |
53.942 |
505.774 |
106.647 |
15. |
Suceava |
7 |
679.738 |
5.594.146 |
1.407.549 |
727.811 |
97.105 |
799.164 |
130.973 |
16. |
Timis |
6 |
310.980 |
4.842.078 |
1.807.028 |
1.496.048 |
51.830 |
807.013 |
249.341 |
17. |
Tulcea |
3 |
396.010 |
4.409.044 |
1.677.666 |
1.281.656 |
132.003 |
1.469.681 |
427.219 |
18. |
Vrance |
1 |
101.270 |
1.979.679 |
771.037 |
669.767 |
101.270 |
1.979.679 |
669.767 |
19. |
Colentina |
16 |
2.665.557 |
32.388.224 |
9.753.249 |
7.087.692 |
166.597 |
2.024.264 |
442.981 |
|
TOTAL |
82 |
7.964.320 |
94.113.185 |
28.873.845 |
20.909.525 |
97.126 |
1.147.722 |
254.994 |
Tabelul nr. 23
Vanzarile prin puncte de desfacere 2002
Nr. Crt. |
Sucursala |
Nr. pct. desf. |
Costuri anuale |
Venituri anuale |
Adaos total |
Profit Total |
Costuri medii/pct. |
Venituri medii/pct |
Profit mediu/pct. |
1. |
Alba |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Bihor |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Brasov |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Dolj |
3 |
150.139 |
433.341 |
161.856 |
11.717 |
50.046 |
144.447 |
3.906 |
5. |
Galati |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Gorj |
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Hunedoara |
1 |
10.000 |
589.167 |
147.292 |
137.292 |
10.000 |
589.167 |
137.292 |
8. |
Ialomita |
5 |
|
310.631 |
108.358 |
108.359 |
|
62.126 |
21.627 |
9. |
Iasi |
19 |
99.009 |
1.585.398 |
414.457 |
315.448 |
5.211 |
83.442 |
16.603 |
10. |
Maramures |
|
|
|
|
|
|
|
|
11. |
Mures |
6 |
224.256 |
1.037.987 |
415.456 |
191.200 |
37.376 |
172.998 |
31.867 |
12. |
Neamt |
13 |
37.701 |
738.410 |
70.060 |
32.359 |
2.900 |
56.801 |
2.489 |
13. |
Satu-Mare |
13 |
118.479 |
941.720 |
296.483 |
178.004 |
9.114 |
72.440 |
13.693 |
14. |
Salaj |
11 |
88.169 |
995.584 |
233.632 |
145.463 |
8.015 |
90.508 |
13.224 |
15. |
Suceava |
11 |
116.003 |
1.017.726 |
255.360 |
136.357 |
10.546 |
92.521 |
12.669 |
16. |
Timis |
2 |
78.651 |
461.853 |
172.316 |
93.665 |
39.326 |
230.927 |
46.833 |
17. |
Tulcea |
|
|
|
|
|
|
|
|
18. |
Vrance |
|
|
|
|
|
|
|
|
19. |
Colentina |
3 |
9.000 |
54.286 |
21.714 |
12.714 |
3.000 |
18.095 |
4.238 |
|
TOTAL |
87 |
931.407 |
8.166.103 |
2.296.985 |
1.365.578 |
10.706 |
93.863 |
15.696 |
PROFIT MEDIU PUNCTE DE DESFACERE LA SUCURSALELE UNISEM IN ANUL 2002
Vanzarea produselor complementare in 2002
Societatea UNISEM a dezvoltat activitatea de vanzare, mai ales in regim de consigatie, dar si cu plata la termen de 30-60 zile, a produselor complementare (ingrasaminte chimice, pesticide - in special microambalate, aparate de stropit, unelte agricole, produse din polietilena, produse alimentare si plante medicinale), atat in vederea sporirii veniturilor si a profitului, cat si a cresterii activitatii ofertei pentru producatorii agricoli.
In anul 2002, s-au vandut, prin retelele proprii ale sucursalelor UNISEM, produse complementare in valoare de 64 miliarde lei, fata de 44,7 miliarde lei in 2001 (143%), inregistrandu-se la acest capitol un nivel al cresterii superior celui inregistrat pe ansamblul activitatii.
Veniturile din vanzarea produselor complementare au reprezentat in anul 2002, 26% din totalul veniturilor obtinute prin activitatea comerciala. Participareea sucursalelor la realizarea acestei depasiri este extreme de diferita.
Structura vanzarilor de produse complementare in anul 2002, comparative cu anul 2001, a fost urmatoarea:
Tabelul nr. 24
Produsul |
2002 |
2001 |
2002/2003 |
||
mil.lei |
% |
mil.lei |
% |
|
|
Ingrasaminte chimice |
27.707,1 |
43,3 |
20.138,9 |
45,0 |
138 |
Pesticide |
14.895,9 |
23,3 |
14.429,8 |
32,2 |
103 |
Produse alimentare |
4.335,6 |
6,8 |
3.921,7 |
8,8 |
110 |
Aparate de stropit |
941,5 |
1,5 |
673,7 |
1,5 |
140 |
Unelte agricole |
159,5 |
0,2 |
96,2 |
0,2 |
166 |
Produse din polietilena |
246,1 |
0,4 |
140,5 |
0,3 |
175 |
Plante medicinale |
7,9 |
|
22,8 |
0,1 |
35 |
Alte produse |
15.711,3 |
24,5 |
5.329,2 |
11,9 |
295 |
TOTAL |
64.004,9 |
100,0 |
44.752,8 |
100,0 |
143 |
Dintre sucursalele societati cu realizari notabile in efortul de completare a veniturilor prin vanzarea de produse complementare, se disting: Dolj (cu vanzari de 14,3 miliarde lei), Bucuresti (de 8,8 miliarde lei), Suceava (de 6,6 miliarde lei). Exista insa trei sucursale: Brasov, Gorj, Galati, cu vanzari sub 600 milioane lei, iar un numar de 5 sucursale sub 2 miliarde lei: Alba, Satu-Mare, Ialomita, Vrancea si Salaj.
Cu toate ca ponderea cea mai insemnata in vanzarea de produse complementare o detine vanzarea ingrasemintelor chimice, nu putem sa nu remarcam scadera volumului vanzarilor fata de anii anteriori. Astfel, in anul 2002 s-au vandut 5.177 tone fata de 6.011 tone in anul 2001 si 7.099 tone in anul 2000. Din pacate, scaderile s-au inregistrat si la insecto-fungicide, ceea ce trebuie sa conduca la analiza si masurari concrete, pentru viitor.
Sucursala UNISEM |
Total produse |
din care: |
||||||
Ingrasaminte chimice |
Pesticide |
Alte produse |
||||||
mil. lei |
% |
mil. lei |
% |
mil. lei |
% |
mil. lei |
|
|
Total |
64.005 |
100,0 |
27.707 |
100,0 |
14.896 |
100,0 |
21.402 |
100,0 |
Dolj |
14.427 |
22,5 |
1.883 |
6,8 |
487 |
3,3 |
12.057 |
56,3 |
Bucuresti |
8.850 |
13,8 |
3.480 |
12,6 |
4.018 |
27,0 |
1.352 |
6,3 |
Suceava |
6.649 |
10,4 |
3.630 |
13,1 |
1.920 |
12,9 |
1.099 |
5,1 |
Tulcea |
5.700 |
8,9 |
1.639 |
5,9 |
2.204 |
14,8 |
1.857 |
8,7 |
Iasi |
4.255 |
6,7 |
3.802 |
13,7 |
354 |
2,4 |
99 |
0,5 |
Mures |
3.764 |
5,9 |
2.404 |
8,7 |
1.300 |
8,7 |
42 |
0,2 |
Timis |
2.691 |
4,2 |
1.817 |
6,6 |
7,1 |
4,7 |
173 |
0,8 |
Neamt |
2.675 |
4,2 |
2.053 |
7,4 |
551 |
3,7 |
71 |
0,3 |
Bihor |
2.517 |
3,9 |
321 |
1,1 |
368 |
2,5 |
1,828 |
8,6 |
Hunedoara |
2.337 |
3,6 |
1.441 |
5,2 |
231 |
1,5 |
665 |
3,1 |
Maramures |
2.305 |
3,6 |
875 |
3,2 |
291 |
1,9 |
1.139 |
5,3 |
Alba |
1.893 |
3,0 |
1.325 |
4,8 |
361 |
2,4 |
207 |
1,0 |
Satu-Mare |
1.402 |
2,2 |
664 |
2,4 |
552 |
3,7 |
186 |
0,9 |
Ialomita |
1.299 |
2,0 |
1.035 |
3,7 |
93 |
0,6 |
171 |
0,8 |
Vrancea |
1.168 |
1,8 |
82 |
0,3 |
859 |
5,8 |
227 |
1,1 |
Salaj |
1.154 |
1,8 |
554 |
2,0 |
462 |
3,1 |
138 |
0,6 |
Galati |
581 |
0,9 |
386 |
1,4 |
132 |
0,9 |
63 |
0,3 |
Gorj |
190 |
0,3 |
150 |
0,5 |
12 |
0,1 |
28 |
0,1 |
Brasov |
166 |
0,3 |
166 |
0,6 |
|
|
|
|
Scaderea volumului vanzarilor este consecinta atat a lipsei disponibulitatilor financiare la producatorii agricoli , cat si a unor difunctionalitati in derularea contractelor cu principalii producatori de ingrasaminte.
Pentru remedierea acestor probleme au fost semnate noi contracte atat cu S.C. Azomures S.A., cat si cu S.C. Sofert S.A. Bacau, punand bazele unei colborari mai eficiente si de durata.
Valoarea de 14,9 miliarde lei, realizata din vanzarea pesticidelor, a fost asigrata in principal din colaborarea cu firmele : S.C. Redomix S.R.L. Timisoara pentru 4,6 miliarde lei, S.C. Alcedo S.R.L. 2,8 miliarde lei, S.C. Sulcup Prod S.R.L. Bucuresti 1,4 miliarde lei si S.C. Makhteshim Agan Marom Ramania 0,55 miliarde lei.
De mentionat a in cadrul vanzarilor de ingrasaminte chimice si de pesticide, o pondere tot mai mare o reprezinta cele microambalate.
2.8. Activitatea de export-import
In 2002 s-au realizat importuri numai la semintele pentru care necearul nu a putut fi asigurat pe plan intern.
Astfel, de la firma LARSEN SEEDS - Danemarca, in cadrul unui contract cu plata la vanzare, au fost preluate seminte de leustean, pastarnac, telina si varza, in valoare de 12,7 mii
dolarii SUA. Din acestea nu s-au valorificat in totalitate la intern semintele de varza Braunschweig, astfel ca din contract s-a achitat numai suma de 11,2 mii dolari SUA, diferenta de 1.500 dolari SUA urmand a fi achitata dupa vanzarea semintelor ramase pe stoc.
De la firma DLF Trifolium - Danemarca, au fost importat seminte de gazon ornamental si umbra, de trifoi alb si rosu, in valoare de 24.5 Euro, cu plata la 60 zile.
Din punct de vedere valoric, cel mai important import a fost cel de sflecta furajera de la firma poloneza Malopolski Had-Roslin, in suma de 61,3 mii dolari SUA, conditiile contractului prevazand plata in doua transe : 50% avans si 50% la 14 zile de la livrare..
Colaborarea cu 3 firme s-a dovedit profitabila pentru parti, astfel ca ea continua si in anul 2003, urmand a deveni permanenta, in masura in care se vor respecta clauzele contractuale.
Pe langa importurile directe prezentate, societatea a preluat, prin licitatiile organizate, si a valorificat pe piata interna seminte din import de la reprezentanti unor firme de prestigiu in Romania: Universal Impex Co S.R.L., Ghesaf Trade S.R.L. Revaho Romstaho Agro S.R.L., in valoare de 41,3 mii dolari S.U.A. si 32,3 D.M., cu conditii de plata deosebit de avantajoase.
In anul 2002, societatea a incasat, printr-un contract cu firma BALEX - Austria, realizarea unui export de castraveti de tip cornison pentru conserve. S-a reusit doar livrarea unei cantitati de 40 tone in suma de 13mii D.M., eficienta economica a societatii fiind destul de redusa.
Este necesar, de asemenea, ca societatea sa caute alte segmente de pita, in mod deosebit pentru: fasole de camp, mustar, coriandru etc.
Privind sumele nerecuperate din exporturile derulate in anii anteriori, precizam ca:
- Suma de 212,3 mii dolari USD, din contractul cu SIR Seminte Balti, are sanse minime de a fi recuperata, datorita situatiei firmei din Republica Moldova. In aceste conditii, UNISEM S.A. a declansat demersurile necesare pentru declararea starii de faliment si lichidarea acestei firme.
- Pentru suma de 74,4 mii USD restanta din contractul cu firma Gibo Enterpries, Cairo, Rgipt, s-au facut interventii la Curtea de Apel Bucuresti si la Ministerul Justitiei pentru acte si relatii, in vederea executarii silite asupra bunurilor si fondurilor banesti ale mentionatei firme.
2.9. Activitatea din agricultura
In anul 2002 S.C. "UNISEM" S.A. a avu in cultura o seprafata de 1.952 ha. Structura culturilor (ha.) a fost urmatoarea:
Tabelul nr.26
Denumirea culrurii |
Total ha. |
% |
Din care: |
|
Ferme proprii |
Arenda |
|||
Toatal |
1.95 |
100,0 |
1.032 |
920 |
Cereale boabe consum |
359 |
18,3 |
198 |
161 |
Cereale boabe seminte |
754 |
38,6 |
401 |
353 |
Leguminoase alimentare |
228 |
11,7 |
103 |
125 |
Plante industrilaizate |
136 |
7,1 |
26 |
110 |
Plante medicinale |
29 |
1,5 |
|
29 |
Cartofi |
30 |
1,5 |
30 |
|
Legume camp |
70 |
3,6 |
28 |
42 |
Plante cu nutret samanta |
137 |
7,0 |
115 |
22 |
Culturi horicole pentru samanta |
208 |
10,7 |
130 |
78 |
Flori samanta |
|
|
|
|
Sere |
1 |
|
1 |
|
Din totalul de 1.952 ha., 1,463 ha., respectiv 75% au fost cultivate cu seminceri, fata de 70% in 2001, realizandu-se astfel un progress in idea de a asigura cat mai mult din necesarul de seminte din productie proprie.
In continuare, ramane preocuparea ca, in afara suprefetelor necesare sa asigure plata arendei in grau consum, restul sa se cultive numai cu culture semincere, functie de necesarul de comercializare.
Tabelul nr.27
Productiile realizate in anul 2002, in tone fizice, sunt:
Denumirea culturii |
Total tone |
Din care: |
|
Ferme proprii |
Arenda |
||
Cereale boabe consum |
932 |
644 |
288 |
Cereale boabe samanta |
2.417 |
1.345 |
1.072 |
Fasole boabe |
98 |
28 |
70 |
Mazare boabe |
38 |
|
38 |
Floarea soarelui |
48 |
|
48 |
Plante medicinale |
16 |
16 |
|
Cartofi |
283 |
283 |
|
Legume de camp |
601 |
240 |
361 |
Plante de nutret samanta |
67 |
58 |
9 |
Culturi horticole pt. samanta |
331 |
207 |
124 |
Prezentam in tabelul de mai jos, veniturile si profitul realizate de sucursale in activitatea agricola:
Tabelul nr. 28
- mii lei-
Nr. crt. |
Sucursala |
Supraf. 2002 ha |
Total Venituri |
Total cheltuieli |
Total profit |
Venituri/ ha. |
Chelt./ ha. |
Profit/ ha. |
TOTAL |
1.952 |
33.288.946 |
32.132.189 |
1.156.757 |
17.054 |
16.461 |
593 |
|
1. |
Bihor |
127 |
2.523.250 |
2.420.915 |
102.335 |
19.868 |
19.062 |
806 |
2. |
Dolj |
487 |
6.689.071 |
6.300.241 |
388.830 |
13.735 |
12.937 |
798 |
3. |
Ialomita |
252 |
4.908.078 |
4.500.382 |
407.696 |
19.477 |
17.859 |
1.618 |
4. |
Tulcea |
773 |
12.493.564 |
12.276.918 |
216.647 |
16.162 |
15.882 |
280 |
5. |
Colentina |
313 |
6.674.983 |
6.633.733 |
41.250 |
21.356 |
21.356 |
132 |
Desi in anul 2001 toate sucursalele cu activitate agricola au raportat profit din aceasta activitate, nu putem sa nu remarcam marile diferente intre rezultatele acestor sucursale.
Astfel, daca Sucursala Ialomita a obtinut rezultate care pot fi considerate bune provind profitul pe hectar, nu acelasi lucru se poate spune despre rezultatele Sucursalelor Colentina si Tulcea.
Pentru a exemplifica diferentele intre sucursale, vom prezenta numai rezultatele obtinute la cultura graului de samanta "Dropia". Ialomita obtine o productie medie de 4,7 t.ha., cu chltuieli de 3,5 milioane lei/tona, iar la Colentina productia obtinuta a fost de 3 t.ha., si costurile 4 milioane lei/tona.
Diferenta dintre rezultatele obtinute de sucursale, luand in considerare si factorul climatic, ne arata ca agricultura este un capitol asupra caruia conducereaa Societati "UNISEM" trebuie sa insiste mai mult, intrucat productiile slabe cu costuri foarte mai la unele ferme sau culture, demonstreaza o lipsa de professionalism sau, si mai rau, o gestionare lipsita de responsabilitate a resurselor societatii.
Pentru a sustine aceste afirmatii, redam in tabelul de mai jos, situatia realizarilor comparative, la 7 specii de culture, intre sucursale. Atat productiile medii, cat si costurile realizate sunt extreme de diferite.
Tabelul nr. 29
Situatia privind productia medie si pretul de cost la culturile semincere
Nr. crt. |
Cultura Sucursala |
Suprafata ha. |
Productia medie (kg/ha) |
Pret de cost (lei/kg.) |
1. |
ARPAGIC |
|||
|
Colentina |
3 |
9.807 |
13.166 |
|
Dolj*) |
5 |
5.200 |
19.356 |
|
Ialomita |
5 |
8.660 |
11.096 |
|
Tulcea |
3 |
6.830 |
9.565 |
2. |
CASTRAVETI |
|||
|
Dolj*) |
1 |
60 |
717.367 |
|
Ialomita |
5 |
16 |
449.162 |
|
Tulcea |
2 |
31 |
727.032 |
*) Culturi battue de grindina.
Este necesar sa subliniem ca activitatea agricola reprezinta pentru S.C. UNISEM o posibilitate de realizare a unor venituri importante.
De aceea, in acest an s-au cultivat in fermele de productie suprafete inseminate pentru producerea se seminte : 156 ha legume, 698 ha cereale, 154 ha plante furajere si 51 ha pentru producere de butasi.
2.10 Activitatea de cercetare si promovare a creatiilor noi
Societaea are un program propriu de cercetare si promovare a soiurilor noi (autohtone si straine) prin care se incearca sa se vina in intampinarea cerintelor impuse de cultivatorii de legume, flori, cartofi si furaje.
. In activitatea de ameliorare exista in testare finala doua noi soiuri (tomate si gulioare). Soiul de tomate Stefania a fost inclus deja in 2001 in Lista Oficiala, iar cu cele 2 kg de samanta produsa poate fi deja lansat in cultura. Este un soi cu productivitate mare (160t/ha prod. biologica), fruct mare (300-350g/buc) si calitate buna (>6,0 grade refractometrice S.U.), cu destinatie mixta consum-industrie.
Este in faza finala omologarea soiului de gulioare FAVORIT, care depaseste, cu peste 15% productie, soiul martor Dworski, avand si calitati alimentare superioare. El urmeaza a fi introdus in acest anin Lista Oficiala iar din 2003 societate va produce samanta pentru a putea fi valorificata pe piata.
Si tot in 2004, intreprinderea va inregistra alte doua soiuri de legume: soiuri de flori, creatii proprii ale UNISEM: un soi de nalba de gradina si un soi de mac de gradina.
Se realizeaza, in continuare, lucrari de cercetare, unele fiind in stadii avansate, mai ales cele la : sfecla risie, tomate cu fruct galben, pepen verzi si mazare de gradina.
. In activitatea de selectie conservativa. In aceasta activitate, in Lista Oficiala, S.C. Unisem S.A. estementinator de soiuri la un numar de 39 soiuri de legume, 28 soiuri de flori (mentinator sau comentinator).
In anul 2001, selectia conservativa s-a realizat la un numar de 27 de soiuri (unul de flori), apartinand la 26 de specii, fata de cele 32 planificate (84%), in cele 5 sucursale in care exista organizate campuri experimentale (Alba, Colentina, Dolj, Ialomita si Tulcea).
Ca urmare a acestei activitati laborioase s-au aobinut in 2001 un numar de:
. 1.652 elite din 27 soiuri si 149,272 kg seminte;
. 490 linii de perspectiva din 27 soiuri si 175,510 kg seminte;
. 659,350 kg samanta P.B. din 27 soiuri;
. 8371,700 kg samanta B din 27 soiuri;
. 57191,735 kg samanta certificata din 4 soiuri.
Tabelul nr. 30
Nr. crt. |
Cultura Sucursala |
Suprafata ha. |
Productia medie kg./ha. |
Pretul de cost lei/kg |
3. |
CEAPA |
|||
|
Dolj*) |
5 |
290 |
232.171 |
|
Tulcea |
4 |
375 |
143.093 |
4. |
FASOLE DE GRADINA |
|||
|
Bihor |
5 |
720 |
30.000 |
|
Ialomita |
6 |
262 |
52.841 |
|
Tulecea |
1 |
100 |
15.300 |
5. |
MAZARE DE GRADINA |
|||
|
Bihor |
17 |
1.525 |
20.218 |
|
Dolj |
25 |
1.485 |
8.954 |
|
Ialomita |
25 |
2.400 |
15.127 |
6. |
SPANAC |
|||
|
Bihor |
3 |
325 |
35.00 |
|
Colentina |
5 |
410 |
38.691 |
|
Dolj |
3 |
530 |
38.791 |
7. |
LUCERNA |
|||
|
Colentina |
18 |
100 |
98.864 |
|
Dolj*) |
27 |
220 |
47.215 |
|
Ialomita |
28 |
59 |
92.694 |
|
Tulcea |
25 |
155 |
91.960 |
*) Culturi batute de gradina.
Mai mult, comparand costurile de productie cu preturile de preluare, fie de la statiunile legimicole, fie din import, la aceleasi produse, se remarca faptul ca societatea a produs mai scump, uneori cu peste 40% la unele specii. Redam mai jos, o situatie comparativa in acest sens.
Tabelul nr. 31
- mii lei -
Nr. crt. |
Cultura sucursala |
Pret de cost |
Diferenta fata de preturile cu care s-au cumparat |
|
De la statiunile legumicole |
De la firmele importatoare |
|||
1. |
ARPAGIC |
|||
Dolj |
19.356 |
+4.856(125%) |
|
|
2. |
CASTRAVETI |
|||
Dolj |
717.367 |
+287.367(140%) |
+300.700(142%) |
|
Tulcea |
717.032 |
+297.032(141%) |
+310.365(143%) |
|
3. |
CEAPA |
|||
Dolj |
232.171 |
+50.171(122%) |
|
|
4. |
FASOLE DE GRADINA |
|||
Ialomita |
|
+22.841(143%) |
|
|
5. |
MAZARE DE GRADINA |
|||
Bihor |
52.841 |
+3.218(+159%) |
|
|
6. |
LUCERNA |
|||
Colentina |
98.864 |
+33.964(134%) |
+17.364(1756%) |
|
Ialomita |
92.694 |
+27.694(130%) |
+11.194(121%) |
|
Tulcea |
91.960 |
+26.960(129%) |
+10.460(114%) |
In anul 2003, S.C. "UNISEM" S.A. are planificat, in selecte conservativa, 32 de soiuri, din care 31 la legume, apartinand la 21 de speci si un soi de flori-nalba de gradina. In toate sucursalele sunt luate masurile tehnice si organizatorice, pentru realizarea castor campuri in conditiile cerute de normele experimentale.
. Activitatea de testare a soiurilor si hibrizilor de legume, din cele mai noi creatii autohtone si straine, se realizeaza de catre societate in fiecare an, in scopul de a identifica si promova in productie, soiurile cele mai valoroase si adaptate conditiilor de zona.
Este o activitate care presupune si in 2003 un volum extrem de mare si mai ales migalos de munca, iar urmatoarele cifre o confirma:
2
- suprafata campurilor de concurs 24.280 m
- numar de specii de legume - 24;
- numar de soiuri (hibrizi) ce se vor testa - 369.
Pe sucursale, aceasta activitate este repartizata dupa cum urmeaza:
- Sucursala Colentina: 111 soiuri apartinand la 10 specii de legume;
- Sucursala Dolj: 42 soiuri apartinand la 5 specii de legume;
- Sucursala Ialomita: 191 soiuri apartinand la 18 specii de legume;
- Sucursala Tulcea: 15 soiuri apartinand la 3 specii de legume.
. Program de cercetari commune si cofinantari
In anul 2002, activitatea de cercetare s-a desfasurat in comun cu ICLF Vidra si SCL Bacau, in cadrul a 9 proiecte, 7 fiind in continuare din 2001. Dintre acestea, 6 sunt proiecte in domeniul ameliorarii plantelor si vizeaza obtinerea de hibrizi de tomate, vinete, morcov, varza si soiuri de flori de camp rezistente la stress, iar 3 proiecte vizeaza asigurarea protentialului genetic in productia de seminte de legume si flori si optimizarea fertilizarii organice si minerale a acestor culture.
Programul de cercetare se desfasoara in perioada 2001-2005 si are o valoare totala a proiectelor de 11,217 miliarde lei, contributia S.C. UNISEM S.A. (coproprietar al rezultatelor, prin contractile incheiate), fiind de 1,373 miliarde lei pe perioada 2001 - 2005.
Dupa finalizarea acestor proiectte de cercetare, S.C. UNISEM S.A. devine copropritarul soiurilor si hibrizilor, nemaifiind necesar sa plateasca redevente.
2.11. Activitatea de investigatii
In 2003, avand in vedere posibilitatile de acoperire a necesarului prin resurse, societatea a stabilit un volum de investigatii de 3.800 mil. lei. Crearea unor surse suplimentare datorita depasirii profitului planificat si a posibilitatii aplicarii prevederilor Ordonantei nr. 97/2001 a M.A.A.P. a permis majorarea prevederilor initiale, le cel putin 4.433 mil. lei.
La 31 decembrie 2002, investigatiile realizate au fost in valoare de 5.050 milioane lei, din care 4.538 milioane lei (102,47% fata de cifra initiala) din surse proprii si 521 milioane lei din alocatiile acordate in conditiile Ordonantei nr. 97/2001 la achizitia de utilaje pentru agricultura. Sucursalele au contribuit la realizarea investigatiilor, astfel: Bihor, Colentina, Dolj, Galati, Hunedoara, Salaj, Satu Mare si Tulcea au depasit planul initial; Alba, Ialomita Maramures, Neamt si Suceava au realizat partial planul, iar Sucuralele Brasov, Iasi si Mures nu au realizat nimic din cifrele propuse.
Structura investigatiilor realizate in 2001 este urmatoarea:
. Lucrarile de constructii 2.178 mil. lei (43%), reprezentand lucrari de amenajare si modermizare a unor spatii existente la sucursalele Colentina, Satu-Mare si Suceava.
. Utilaje de lucru: 1.597 mil. lei (32%), reprezentand achizitii de utilaje agricole si masini pentru tratarea semintelor la sucursalele: Bihor, Colentina, Dolj, Ialomita si Tulcea.
. Mijloace de transport : 911 mil. lei (18%) masini Daci papuc pentru transport marfa;
. Tehnica de calcul si aparate de masura si control: 283 mil. lei (6%);
. Altele: 91. mil. lei (2%).
Tabelul nr.32
Plan si realizari investiti
Sucursala |
Valoare investitii realizate |
Ponderea investitiilor realizate de sucursale in totalul investitiilor realizate de societate |
Plan investiti |
Procent realizari investitii fata de planul initial |
Colentina |
1.986 |
39,25 |
925 |
214,70 |
Dolj |
777 |
15,36 |
225 |
345,33 |
Tulcea |
644 |
12,74 |
555 |
116,03 |
Satu Mare |
325 |
6,43 |
320 |
101,56 |
Ialomita |
290 |
5,73 |
443 |
65,46 |
Bihor |
164 |
3,24 |
85 |
192,94 |
Suceava |
144 |
2,86 |
150 |
96,94 |
Vrancea |
128 |
2,52 |
|
|
Neamt |
123 |
2,43 |
153 |
80,39 |
Galati |
107 |
2,11 |
80 |
133,75 |
Timis |
93 |
1,83 |
102 |
91,87 |
Maramures |
88 |
1,74 |
92 |
95,65 |
Salaj |
88 |
1,74 |
65 |
135,38 |
Sediu |
65 |
1,29 |
|
|
Hinedoara |
25 |
0,49 |
20 |
125,00 |
Alba |
12 |
0,23 |
17 |
70,59 |
Gorj |
0 |
|
0 |
|
Brasov |
0 |
|
50 |
|
Mures |
0 |
|
186 |
|
Iasi |
0 |
|
330 |
|
Total |
5,059 |
100,0 |
3,798 |
133,20 |
Scoaterea din evidenta a mijloacelor fixe
In anul 2002 au fost scoase din evidenta mijloace fixe cu o valoare de inregistrare totala de 815 mil. lei, din care 505,8 mil. lei prin casare. Scoaterea din evidenta s-a facut, pe de o parte, ca urmare a vanzarii unor mijloace fixe si a unor utilaje nemontate (selectoare) care nun e sunt necesare in viitor si, pe de lata parte, ca urmare a casarii, in conformitate cu prevederile legale, a acelor mijloace fixe care, datorita uzurii fizice, nu mai puteau fi folosite si a caror reparare era ineficienta economic. Prin vanzare au fost scoase din evidenta mijloace fixe cu o valoare de inregistrare de 309,7 mil. lei si valoare ramasa de 10 mil. lei.
Prin casare, in conditiile legislatiei, au fost din evidenta mijloace fixe cu o valoare de inregistrare de 505,8 mil. lei, armonizate integral, asa cum sunt ele prezentate, pe sucursalele
Tabelil nr. 33
Sucursala |
Valoare totala mijloace fixa casate |
% |
Alba |
6.0 |
1,2 |
Bihor |
9,0 |
1,8 |
Colentina |
68,0 |
13,5 |
Dolj |
23,9 |
4,7 |
Galati |
47,0 |
9,3 |
Gorj |
3,6 |
0,7 |
Ialomita |
42,0 |
8,4 |
Mures |
0,6 |
0,1 |
Suceava |
290,8 |
57,5 |
Timis |
3,4 |
0,7 |
Tulcea |
4,7 |
0,9 |
Vtancea |
6,0 |
1,1 |
Total |
505,8 |
100,0 |
2.12. Capitalul social si piata de capital
La 1.01.2001 capitalul social a fost de 108.000.603 mii lei, in urmatoarea structura: SIF Muntenia 70,68%; MAAP (ADS) 0,38%; actionarii cuteren agricol 0,11%; actionarii PPM 28,83%. In cursul anului 2001 capitalul social a suferit modificari de nivel si structura, cu respectarea prevederilor legale, astfel:
1. - La 21 februarie 2001, in baza Hotararii AGA nr. 1/19.12.2000, capitalul social s-a majorat cu aportul in numerar de 3,9 miliarde lei, subscris si varsat in perioada de exercitare a dreptului de preferinta, de actionarul majoritar SIF Muntenia. Operaeratiunea a fost inregistrata cu cererea de mentiuni nr. 16385/7.02.2001, capitalul social crescand astfel la 111.900.603 mii lei.
2. - In conformitate cu prevederile art. 8 din Legea nr. 1/2000 si in baza Hotararii AGA nr. 6/27.03.2001, in aprilie capitalul social a fost denumit cu suma de 119.375 mii lei, reprezentand contravaloarea terenurilor agricole retrocedate fostilor proprietary. Aceasta s-a operat la ORC cu cererea de mentiuni nr. 95316/6.08.2001, capitalul social fiind diminuat astfel la 111.781.228 mii lei.
3. - In septembrie, ca urmare a obtinerii avizelor din partea Birourilor de Carte Funciara si Hotararii AGA nr. 1/26.07.2001data in termenul Legii nr. 268/2001 si HG nr. 626/2001, capitalul social s-a majorat cu suma de 3.868.881mii lei, contravaloarea a 10 certifivate de atestare a dreptului de proprietate asupra termenilor, conform HG nr. 834/1991. Majorarea s-a efectuat, conform reglementarilor mentionate, in contul actionarului MAAP -ADS, cu certificate de inscriere mentiuni nr. 114355/21.09.2001.
Ca urmare acestor modificari, capitalul social este de 115.650.109 mii lei, detinut pe grupe de actionari, astfel:
- SIF Muntenia 69,37%
- MAAP - ADS - 3,71%
- Actionari PPM 26,92%.
Acelasi nivel si structura se pastreaza si la data de referinta 15 martie 2000.
Evolutia nivelului si structurii actionariatului in ultimii ani se prezinta astfel:
Tabelul nr. 34
Specificare |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
% |
Valoare nominala - lei |
1.000 |
1.000 |
1.000 |
1.000 |
|
Actionari - total actiuni |
35.008.397 |
45.580.719 |
108.000.603 |
115.650.109 |
100,00 |
-EF.P.S. |
32.354.313 |
175.809 |
|
|
|
-M.A.A.P. |
|
|
4.286.081 |
4.286.081 |
3,71 |
-P.P.M. |
13.098.206 |
13.098.206 |
31.133.330 |
31.133.330 |
26,92 |
-SIF Muntenia |
|
32.165.894 |
76.330.698 |
80.230.698 |
69,37 |
-Actionari cu teren propriu |
119.375 |
119.375 |
119.375 |
|
|
-Manager |
8.825 |
21.435 |
|
|
|
Pe parcursul anului 2001 procesul de concentrare a capitalului social a continuat lent, ca si in amul anterior (de la 11.807 actionari la inceput de an, la 11.691 actionari la finele anului - 20 decembrie). S-a inregistrat insa o crestere mai mult decat semnificativa a valorii medii a actiunilor tranzactionate, de la 200 lei in 2000, la 325 lei in 2001, tendinta care se mentine si in tranzactiile de la inceputul acelui an, circa 200 mii actiunii fiind cumparate la preturi de peste 330 lei/ actiune.
CAPITAL SOCIAL SI ACTIIONARIAT
2002
TOPUL ACTIONARILOR
|
Actionar |
Identificare |
Numar actiuni |
|
1 |
S.I.F. MUNTENIA |
J40/27499/1992 |
80.230.698 |
69,37 |
2 |
Agentia Domeniilor Statului |
L. 268/2001 |
4.286.081 |
3,71 |
3 |
GHINEA VALENTIN |
RT 061507 |
1.397.521 |
1,21 |
4 |
MOCANU MIRCEA |
DA 631414 |
945.492 |
0,82 |
5 |
MUCSI MIHAIL |
DG 862774 |
627.859 |
0,54 |
6 |
S.C. Carmen Ana International SRL |
J08/2776/1994 |
508.818 |
0,44 |
7 |
S.C. Minerva Prod SRL |
J34/1292/1992 |
482.267 |
0,42 |
8 |
Broadgust Investiments Limited |
CIPRU |
278.565 |
0,24 |
9 |
GM Invest SA |
J40/24342/1994 |
237.303 |
0,21 |
10 |
Manoiu Sorin |
DE 413915 |
185.030 |
0,16 |
11 |
Glaman Gheorghe |
DK 323501 |
179.387 |
0,16 |
CONCENTRAREA CAPITALULUI
19971998 19992000 2001 2002
Pe parcursul celor 5 ani de tranzactii, procesul de concentrare al capitalului social, exprimat in scaderea numarului actionarilor si cresterea valorii de piata a actiunilor, se prezinta astfel:
Tabelul nr. 36
Specificare |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
Numar actionari |
15.289 |
14.604 |
13.628 |
13.071 |
12.789 |
11.667 |
Cotatii pe piata la prima tranzactie din 17.10.1998 - 100 lei/actiune |
||||||
Pret mediu de vanzare (lei/actiune) |
|
130 |
140 |
160 |
200 |
300 |
2.13. Criterii de performanta
O sintaxa a activitatii desfasurate in anul 2002 in comparatie cu indicatorii de plan, este exprimata elocvent prin gradul de indeplinire a criteriilor de performanta:
Tabelul nr. 37
Criterii de performanta |
Plan 2001 |
Realizat 2001 |
Grad de realizare |
INDICATORI DE RENTABILITATE |
|||
Rata profitului ne % |
6,44 |
7,96 |
1,24 |
Rata rentabilitatii economice % |
9,13 |
11,29 |
1,24 |
INDICATORI DE LICHIDITATE |
|||
Rata lichiditatii generela |
2,95 |
2,09 |
0,71 |
INDICATORI DE GESTIUNE |
|||
Ponderea cheltuielilor cu personalul in valoare adaugata % |
54,69 |
76,73 |
0,71 |
Productivitatea muncii - mil. lei/salariat |
400,60 |
546 |
1,36 |
Perioada de rambursare a datoriei - zile |
70 |
80 |
0,87 |
Perioada de recuperare a creantelor - zile |
40 |
44 |
0,91 |
Indicatorii prezentati atesta desfasurarea de catre societate, in anul 2002, a unei activitati cu rentabilitate superioara celei planificate, prin depasirea cu 24% atat a ratei profitului net, cat si a ratei rentabilitattt economice.
Rata lichiditati generale, desi foarte buna nu s-a realizat la nivelul planificat, datorita meincasarii subventiilor de la buget, care au condos la un nivel al datoriilor peste cel avut in vedere la intocmirea planului. Aceeasi intarziere la plata de catre buget a subventiilor catre UNISEM, dar si catre clientii societatii, a condos si la nerealizarea indicatorilor de gestiune privind perioada de rambursare a datoriilor si de recuperare a creantelor.
Un alt indicator nerealizat este ponderea cheltuielilor cu personalul in valoarea adaugata. Nerealizarea acestui indicator este o consecinta a depasirilor inregistrate de cele mai nulte din sucursale la principalii indicatori, care cu rezultate asupra cresterii rentabilitatii si a productivitatii muncii.
Indicatorii prezentati pana acum, respecta modul de calcul avut in vedere la intocmirea B.V.C. -ului pe 2002, darn u exprima intrutotul realitatea, deoarece exclud din calcule sumele din subventii care, de fapt, sunt venituri din vanzarea marfurilor incasate insa prin intermediul statului. Desi nu modifica decat ca proportie sensul indicatorilor de mai sus, va prezentam realizare criteriilor de performanta.
Tabelul nr. 38
Criterii de performanta |
Realizat 2000 |
Plan 2001 |
Realizat 2001 |
Grad de realizare |
INDICATORI DE RENTABILITATE |
||||
Rata profitului ne |
6,05 |
5,60 |
7,31 |
1,31 |
Rata rentabilitatii economice % |
11,03 |
9,13 |
11,29 |
1,24 |
INDICATORI DE LICHIDITATE |
||||
Rata lichiditatii generela |
2,19 |
2,95 |
2,09 |
0,71 |
INDICATORI DE GESTIUNE |
||||
Ponderea cheltuielilor cu personalul in valoarea adaugata |
50,43 |
46,48 |
52,43 |
0,89 |
Productivitatea muncii - mil. lei/salariat |
414,15 |
460,60 |
595,56 |
1,29 |
Perioada de rambursare a datoriilor - zile |
73 |
61 |
75 |
0,81 |
Perioada de recuperare a creantelor - zile |
40 |
35 |
41 |
0,85 |
Pe ansamblu, activitaea societatii in anul 2002 a fost peste nivelul de eficienta stabilit prin plan si peste realizarile anului 2001.
CAPITOLUL III
EFICIENA ACTIVITATII DE PRODUCTIE
LA S.C. "UNISEM" S.A.
3.1 Producerea si comercializare semintelor
Performantele inregistrate in domeniul agriculturii sunt strans legate de natura si calitatea materialului biologic utilizat. Spre deosebire de alte domenii de activitate, agricultura isi produce o parte din elementele componente ale bazei sale tehnico-materiale, din randul carora se evidentiaza in mod deosebit semintele, materialul saditor si animalele de reproductie. In raport cu cantitatea acestor materiale, dar si strans legat de calitatea lor, se inregistreaza influente semnificative asupra sporirii productiei si cresterii productivitatii muncii agricole.
Spunem ca avem o agricultura moderna nu numai daca folosim mijloace tehnice adecvate, tehnologii performante si eficiente, dar si atunci cand sunt folosite in productie noi soiuri de plante, noi rase de animale cu o capacitate de productie mai mare, in urma carora sa se obtina o eficienta economica superioara. Iata de ce, in agricultura, munca de cercetare este nu numai utila, dar si eficienta. In ultimii ani, in lume, in naturii s-au facut descoperiri senzationale, iar procesele inregistrate in agricultura unor tari s-au facut descoperiri senzationale, iar procesele inregistrate, iar procesele inregistrate in agricultura unor tari s-au datorat implementarii acestor descoperiri; ele sunt legate de domeniile biologiei si genetici care permit crestere vitezei de inlocuire a soiurilor cultivate. Inlocuirea soiurilor de plante se produce extreme de rapid in agricultura tarilor dezvoltate.
Comparatia este oarecum asemanatoare cu performantele introducerii sistemului informatic, cu rapiditatea cu care sunt inlocuite componentele acestui sistem cu altele mult mai performante.
In agriculrura Romaniei, viteza de inlocuire a soiurilor este destul de lenta, cauza, in primul rand, de marginalizarea activitati de cercetare proprie, dat si de absenta resurselor financiare necesare achizionarii de soiuri performante din strainatate. Ceea ce se foloseste acum in agricultura romaneasca nu sunt cele mai performante soiuri, unele dintre ele sunt deja invechite dar si plafonale, opunand rezistenta conditiilor tehnice si tehnologiilor utilizate. Chiar si materialul biologic care se importa nu este dintre cel mai performant. O modificare radicala in agricultura trebuie sa inceapa cu asigurarea cinditiilor de productie, ceea ce impune si o modificare a structurii soiurilor si hibrizilor de plante, capabile sa valorifice efficient noile conditii.
Un rol hotarator in acest domeniu revine intreprinderilor specializate in producerea si comercializarea semintelor pe cai ilicite sau a semintelor fara certificarea calitatii acestora reprezinta tot atatea piedici in practicarea unei agriculturi performante.De calitatea semintelor trebuie sa se ocupe Ministerul Agriculturii.
Daca inainte, producerea si comercializarea semintelor mici de plante este S.C. "UNISEM" S.A., unitate cu o vasta activitate in domeniu.
Performantele acestei societati sunt cunoscute si recunoscute din punct de vedere calitativ in toata tara, dar sunt reflectate, de asemenea, in indicatorii economici de referinta.
Activitate de producere a semintelor este, prin ea insasi, o activitate rentabila, desigur in conditiile unui interes deosebit din partea activitatii manageriale. Dintr-o societate cu capital majoritar de stat, intreprinderea la care ne referim a devenit o societate cu capital preponderant
privat, in topul actionarilor fiind S.I.F. Muntenia, dar si persoane fizice. Consolidarea S.C. "UNISEM" S.A. s-a facut in mod continuu, capitalul social al intreprinderii a depasit 4,2 miliarde lei la nivelul anului 1993.
Perfotmantele in structura de productie a societatii s-au reflectat si in ceea ce priveste criteriile si indicatorii economico-finalciari.
Acestia din urma au avut o evolutie ascendenta an de an, 2002 fiind anul performantelor maxime (tabel) inregistrate de intreprindere. Veniturile au atins cifra de 285,5 miliarde lei, ceea ce inseamna o crestere nu numai fata de anul anterior (1,38 ori sau 38%) dar si in raport cu nivelul planificat in 2002 al acestuia (1,22 ori sau 22%); veniturile cele mai mari s-au inregistrat in activitatea de exploatare, activitatea de baza a societatii analizate. Ritmul de crestere al veniturilor trebuie insa comparat cu ritmul de crestere (sau eventual de scadere) al cheltuielilor corespunzatoare acestora. Ritmul acestora din urma (1.6 ori) a fost inferior ritmului veniturilor, ceea ce a creat premise favorabile ctesterii profitului pe ansamblul intrprindetii (1,6 ori).
Activitatea societatii "UNISEM" este aceea a producerii si valorificarii semintelor. Aceasta activitate integta este foarte avantajoasa, avantaj determinat de premisele generarii unui profit maxim. Este aproape legiferata idea potrivit careia avtivitatea avtivitatea agricola ca atare este cea mai putin rentabila, iar transferal de venit net din aceasta activitate in cele de procesare si comercializare este un asa-zis "furt". Frustrarea agricultorilor de rezultatele muncii lor este nepermis de mult accelerata de "foarfecele preturilor".
Ori, in conditiile in care aceeasi intreprindere aagricola se industrializeaza si se comercializeaza produsele, peofitul este mult mai mare si creeaza posibilitatea prodicatorilor agricili sa se capitalizeza, sa se retehnologizeze. Exemplu S.C. "UNISEM" S.A. este elocvent in acest sens.
Astfel, in structural or, veniturile din activitatea de exploatare a societatii au fost formate din 88% venituri din activitatea comerciala si doar 12% din activitatea agricola, in conditiile in care activitatea agricola este rentabila in acest domeniu al productiei agricole.
Insa, in structura cheltuirlilor totale aferente acestor venituri, cele referitoare la activitatea comerciala au reprezentat 87% , iar cele corespunzatoare activitatii agricole 13%. Toate acestea au facut ca in activitatea comerciala sa se inregisrteze 94%, iar activitatea agricola 6%, din profitul total la intreprindrii pe anul 2001, respectiv 95% si 5% din cel inregistrat pe anul 2002, ën plus, ritmul de crestere a profitului total din exploatare a fost de 18,33%, diferentiat pe tipuri de activitati, astfel: 19,17% pentru activitatea comerciala si 4,24% pentru activitatea agricola.
Un diagnostic cu caracter general privind ansamblul cheltuirlilor la nivel de intreprindere necesita efectuarea unei analize correlate al carui obiect il constituie situatia inregistrata in urmatoarele domenii mai importante:
a) variatia cheltuielilor pe total si pe tipuri de activitati, in dinamica;
b) modificarile intervenite in structura cheltuielilor totale pe tipuri de activitati;
c) variatia nivelului eficientei economice a cheltuielilor pe total si pe tipuri de activitati.
Tabelul nr. 39
Indicatori ai performantei economico-financiare
La S.C. "UNISEM" S.A
Indicatori economico-financiari |
2002 |
Grad de realizare |
|
Plan |
Realizat |
||
Indicatori de rentabilitate |
|||
Rata profitului net (%) |
6,44 |
7,96 |
1,24 |
Rata rentabilitatii economice (%) |
9,13 |
11,29 |
1,24 |
Indicatori de lichiditate |
|||
Rata lichiditati generale |
2,95 |
2,09 |
0,71 |
Indicatori de gestiune |
|||
Plata cheltuielilor cu personalul in valoarea adaugata (%) |
54,69 |
76,73 |
0,71 |
Productivitatea muncii (mil. lei pe salariat) |
400,60 |
546,55 |
1,36 |
Perioada de rambursare a datoriilor (zile) |
70 |
80 |
0,87 |
Perioada de recuperare a creantelor (zile) |
40 |
44 |
0,91 |
3.2. Rficienta economica a cheltuielilor de productie
In literatuta de specialitate, notiunea de cheltuiala s-a impus in teorie, cat si in practica economica ca un concept economic conform caruia orice consum de munca vie si materializata se exprima printr-un indicator sintetic fundamental.
Este stiut insa ca, pentru realizarea produselor, executarea lucrarilor si prestarea serviciilor, firmele consuma materii prime si materiale auxiliare, energie electrica, masini, utilaje si cladiri, combustibili, forta de munca, apa, teren etc. intr-o expresie consacrata consuma elemente ale factorilor de productie.
De asemenea, prin comercializarea produselor se consuma materiale de ambalat, cladiri pentru depozitarea produselor destinate vanzarii, forta de munca antrenata in activitatile de desfacere s.a.
Toate acestea sunt evidentiate si inregistrate in contabilitatea intreprinderilor sub denumirea de cheltuieli.
In cadrul cheltuielilor efectuate pentru realizarea veniturilor se include:
a) cheltuielile de exploatare;
b) cheltuielile financiare;
c) cheltuielile exceptionale.
Daca am definit in mod succinct notiunea de cheltuieli, tot atat de semnificaiva este si cea de eficienta economica, care, in fapt exprima raportul dintre efectul realizat si efortul depus pentru obtinerea efectului respectiv. Cum efortul materializat in cazul unei intre-prinderi se evalueaza sub forma cheltuielior, notiunea de eficienta economia a acestora se poate masura prin indicatorul "cheltuieli la 1000 lei venituri". Se poate spune ca avem o crestere a eficientei economice daca nivelul acestui indicator este subunitar si are o tendinta de scadere continua.
Pentru exemplificare am folosit datele economico-financiare ale unei societati de exceptie din agricultura romaneasca, S.C. "UNISEM" S.A., societate care se ocupa cu ponderea si comerccializarea semintelor de legume si material saditor. In secundar , societatea desfasoara activitati de depozitare si conditionare a semintelor de legume, leguminoase alimentare, flori, furaje si cartofi.
Analiza cheltuielilor aferente veniturilor vizeaza evolutia lor si factorii ce influenteaza nivelul si structura acestor cheltuieli.
Indicatorul "cheltuieli la 1000 lei venituri" se determina ca raport intre cheltuieli si venituri, folosind relatia:
Ch x 1000/V = ΣChi x 1000/Vi
Unde:
Chi - reprezinta cheltuielile totale pe cele trei tipuri de activitati
Vi- venituri totale pe cele trei tipuri de activitati:
Chi X 1000/ Vi - nivelul cheltuielilor la 1000 lwi venituri pe tipuru de activitati.
Rezulta deci, ca modificarea nivelului cheltuielilor la 1000 lei venitui se datoreaza influentei structurii veniturilor si a nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri.
Nivelul si evolutia acestor cheltuieli in cazul S.C. "Unisem" S.A se regasesc in tabelul 40.
Din analiza datelor prezentate se poate constata ca, ponderea veniturilor din exploatare, in totalul veniturilor a scazut in anul 2002 fata de anul 2001, in timp ce ponderea cheltuielilor de exploatare s-a marit in aceeasi interval de timp.
Veniturile financiare au inregistrat o diminuare accentuata in totalul veniturilor, fenomen contracarat de evolutia crescatoare a veniturilor exceptionale, a caror pondere s-a marit de peste 4 ori in intervalul de timp la care ne referim.
Ca urmare a faptului ca intreprinderea nu a contractat credite bancare, ponderea cheltuielilor financiare a fost deosebit de mica: in anul 2001, aceasta categorie de cheltuieli ocupa doar 0,5% din totalul cheltuielilor, iar in 2002 numai 0,6%.
Rata de eficienta a cheltuielilor este prezentata in tabelul 41.
Analiza eficientei cheltuielilor la 1000 lei venituri presupune utilizare unui model factorial adecvat, in urma caruia sa se poata determina cu exactitate factorii si influenta acestora. In acest scop se poate utilize relatia:
ΔCh X 1000/V= (Ch x 1000/V)1 - (C x 1000/V)0
Cu ajutorul acestui model factorial, calculam si analizam cheltielile la 1000 lei venituri in anii 2001 si 2002, si obtinerea variatiei acestui indicator si a factorilor care au contribuit la obtinerea acestei variatii:
ΔCh X 1000/V= -13.0 lei.
din care:
1. ca urmare a influentei modificarii veniturilor:
ΔCh X 1000/V (V)= -251,1 lei;
2. ca urmare a influentei modificarii cheltuielilor totale:
ΔCh X 1000/V (Ch)= 238,1 lei.
Daca avem in vedere ca situatia cheltuielilor la 100 lei venituri este diferita pe cele trei domenii de activitate (exploatare,financiara,exceptionala), se impune efectuarea unei analize de tip factorial, pornind de la modelul de analiza:
Σgi(chi x 1000/vi)
Ch x 1000= ----- ----- -------------- ,
100
unde:
gi - reprezinta structura (ponderile) veniturilor pe cele trei tipuri de activitati;
chi x 1000/vi - nivelul cheltuielilor la 1000 lei venituri, pe cele trei tipuri de activitati.
Rezulta , deci, ca modificarea nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri se datoreaza influentei structurii veniturilor si a nivelului cheltuielior la 1000 lei venituri, pe categorii de venituri.
Deci, calculul eficientei economice a cheltuielilor pe cele trei tipuri de activitati la S.C. "Unisem" S.A. se prezinta astfel:
ΔCh X 1000/V= -13.0 lei
din care:
1. ca urmare a influentei modificarii structurii veniturilor (table 40) pe cele trei tipuri de activitati:
ΔCh X 1000/V (g)= 73,97 lei;
2. ca urmare a influentei modificarii cheltuielilor la 1000 lei venituri pe domenii de activitate:
ΔCh x 1000/V (chi x 1000/vi)= -86,69 lei.
Din analiza datelor rezulta ca in anul 2001 s-a inregistrat o diminuare a indicatorului "cheltuieli la 1000 lei venituri", deci o crestere a eficientei cheltuielilor totale fata de anul anterior, care reprezinta efectul respectarii corelatiei de eficienta dintre ritmul ritmul de al veniturilor (137,57%) si ritmul de crestere al cheltuielilor (135,62), in perioada la care ne referim:
137,57% > 135,62%
In anul 2002, nivelul cheltuielilor la 1000 lei venituri a fost mai mic decat cel inregistrat in anul 2001, cu 13 lei. Aceasta situatie se explica prin actiunea urmatorilor factori:
a) modificarea structurii veniturilor, care are ca rezultat diminuarea indicatorului cu suma de 251,1 lei.
Acesta situatie s-a datorat reducerii ponderii veniturilor de exploatare de la 98,3% in anul 2001 la 97,8% in anul 2002. Tinand cont insa ca veniturile din activitatea de exploatare ocupa o pondere foarte mare in veniturile societatii, variatiile cheltuielilor la 1000 lei venituri din activitatile financiare si exceptionle au o influenta nesemnificativa.
b) modificarea cheltuielilor la 1000 lei venituri pe cele trei categorii de activitati a avut o influenta nefavorabila, deoarece contribuie la cresterea indicatorului "cheltuieli la 1000 lei venituri", deci la o scadere a eficientei acesteia, cu 238,1 lei. Desi cheltuielile exceptionale au scazut fata de anul precedent, aceasta insa nu a putut contracara cresterile cheltuielilor de exploatare si a celor financiare.
Tabelul nr. 40
Dinamica si structura cheltuielilor aferente veniturilor
- milioane lei-
Indicatori |
2001 |
20002 |
||||
Absolut |
|
Plan |
Realizat |
|||
Absolut |
|
Absolut |
% |
|||
Venituri totale,din care: |
207541 |
100 |
233500 |
100 |
285508 |
100 |
- din exploatare |
203901 |
98,3 |
232300 |
99,5 |
279085 |
97,8 |
- financiare |
2757 |
1,3 |
675 |
0,3 |
1505 |
0,5 |
- exceptionale |
883 |
0,4 |
525 |
0,2 |
4918 |
1,7 |
Cheltuieli totale, din care: |
190844 |
100 |
215950 |
100 |
258816 |
100 |
- din exploatare |
184129 |
96,5 |
214250 |
99,2 |
255688 |
98,8 |
- financiare |
1156 |
0,5 |
700 |
0,3 |
1608 |
0,6 |
- excepionale |
5559 |
3,0 |
1000 |
0,5 |
1519 |
0,6 |
Tabelul nr.41
Dinamica ratei de eficienta a cheltuielilor
lei -
Explicatii |
Ch x 1000/V |
Diferente (+,-) |
|
2001 |
2002 |
||
Activitatea de exploatare |
903,0 |
916,2 |
+13,2 |
Activitatea financiara |
419,3 |
1068,4 |
+649,1 |
Activitatea exceptionala |
6295,6 |
308,9 |
-5986,7 |
Total |
919,5 |
906,5 |
-13,0 |
CAPITOLUL IV
STUDIUL PIETEI DE SEMINTE CU DESTINATIE
HORTICOLA
4.1Piata S.C. "UNISEM" S.A
Pentru etapa actuala de dezvoltare a agriculturii spre piata libera, aceste raporturi dintre productie si consum pot fi exprimate prin cunoasterea urmatoarelor cerinte:
- cerinta de a produce mai mult si mai bine;
cerinta de a produce mai economic;
cerinta de a produce pentru satisfacerea cererii;
cerinta de a produce competitive.
Pentru aceasta este insa necesara prospectarea pietei, adica cercetarea si descoperirea manifestarilor si tendintelor proceselor si fenomenelor care au loc in cadrul ei, estimarea actiunilor viitoare, activarea , care in viitor trebuie sa devina o preocupare permanenta a producatorului si (sau) a intreprinzatorului din agricultura. Pentru aceste motive este necesar a fi efectuate teste asupra pietei.
De aici reiese rolul important care revine marketingului in descoperirea posibilitatilor pietei, in inovarea creatoare si in coordonarea operatiilor ce realizeaza legatura dintre producator si piata. Intrucat aceasta legatura este reprezentata de produsele sau serviciile intreprinderii, marketingul are sarcina de a ca acestea, prin avantajele de competitivite, sa fie preferate de piata, sa contribuie la succesul si implicit la majorarea beneficiului societatii comerciale.
Organizarea pirtelor, in conditiile liberalizarii preturilor are rol de a regula oferta, adaptand-o la cerere si de a actiona indirect asupra afirmarii preturilor. Regularizarea ofertei si cereri nu se realizeaza prin planificarea rigida, ci prin masuri positive (Subventii, bonificatii) sau si negative (taxe).
In perioada analizata s-a imbunatatit repartitia actuala a productiei de legume. S-a imbunatatit, de asemenea, sortimentul productiei de legume in sensul cresterii ponderii culturilor pe o valoare alimentara ridicata si cu cerinte mari fata de piata internationala. In de legume a Romaniei un loc aparte in ocupa cultura legumelor in spatii protejate: sere si solaria. Suprafata detinuta cu astfel de cultuti este de 1.1230 ha sere si 240 ha solaria.
Pe areale mai intinse in vest, sud-vest, sud si sud -estul tarii, indeosebi pe luncile raurilor s-au construit bazine si centre legumicole. Plantele legumicole mai putin pretentioase la cultura au fost extinse in cultura si zonele de nord si nord-vestul tarii.
Tabelul nr.42
Comercializarea semintelor
|
Produsul |
2000 |
2001 |
2002 |
|||||||||
Desfacere cu ridicata |
Deafacere cu amanuntul |
Desfacere cu ridicata |
Deafacere cu amanuntul |
Desfacere cu ridicata |
Deafacere cu amanuntul |
||||||||
tone |
mii lei |
tone |
mii lei |
tone |
mii lei |
tone |
mii lei |
tone |
mii lei |
tone |
mii lei |
||
1. |
Seminte bob mic |
518 |
775.468 |
326 |
340.456 |
307 |
1.279.145 |
253 |
881.684 |
254 |
3.056.719 |
205 |
2.359.386 |
2. |
Mazare gradina |
3.454 |
233.144 |
306 |
10.327 |
2.667 |
1.013.698 |
169 |
57.727 |
2.230 |
1.667.436 |
74 |
51.561 |
3. |
Fasole gradina |
1.051 |
117.154 |
99 |
7.001 |
370 |
132.095 |
70 |
13.914 |
219 |
563.198 |
11 |
39.231 |
4. |
Arpagic |
2.397 |
229.603 |
1.488 |
138.706 |
1.719 |
810.254 |
1.315 |
500.661 |
1.138 |
2.005.074 |
415 |
579.459 |
5. |
Usturoi |
176 |
126.231 |
108 |
76.774 |
101 |
143.013 |
34 |
50.874 |
63 |
103.545 |
24 |
41.897 |
6. |
Mazare camp |
825 |
71.213 |
7 |
328 |
785 |
135.272 |
51 |
14.047 |
1.140 |
339.063 |
14 |
4.127 |
7. |
Fasole camp |
9.624 |
1.131.973 |
1.037 |
87.994 |
4.543 |
1.541.122 |
596 |
244.781 |
1.575 |
1.444.109 |
121 |
77.809 |
8. |
Bob + linte |
45 |
1.030 |
10 |
168 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9. |
Diverse |
5.232 |
533.900 |
2.025 |
304.257 |
3.136 |
933.834 |
1.463 |
784.932 |
5.451 |
3.733.383 |
1.750 |
1.525.284 |
|
TOTAL |
23.367 |
3.240.762 |
5.406 |
964.981 |
13.526 |
5.991.433 |
3.951 |
254.862 |
12.070 |
12.912.572 |
2.614 |
4.678.754 |
Tabelul nr.43
Nr. crt. |
Produs |
2000 |
2001 |
2002 |
|||
tone |
mii lei |
tone |
mii lei |
tone |
mii lei |
||
1. |
Seminte bob mic |
844 |
1.115.942 |
560 |
2.160.829 |
459 |
5.416.105 |
2. |
Mazare gradina |
3.7600 |
263.471 |
2.834 |
1.071.425 |
2.304 |
1.718.997 |
3. |
Fasole gradina |
1.150 |
124.155 |
440 |
146.009 |
230 |
602.429 |
4. |
Arpagic |
3.885 |
368.309 |
3.034 |
1.310.915 |
1.548 |
2.584.533 |
5. |
Usturoi |
284 |
203.005 |
135 |
193.887 |
87 |
145.442 |
6. |
Mazare camp |
832 |
71.541 |
836 |
149.319 |
1.154 |
343.190 |
7. |
Fasole camp |
10.661 |
1.219.967 |
5.139 |
1.785.903 |
1.696 |
1.521.918 |
8. |
Bob + linte |
55 |
1.198 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9. |
Diverse |
7.257 |
838.157 |
4.599 |
1.718.768 |
7.201 |
5.258.667 |
|
TOTAL |
28.728 |
4.205.743 |
17.577 |
8.540.055 |
14.679 |
17.591.281 |
4.3 Evolutia si prognoza vanzarilor
Tabelul nr. 44
Evolutia vanzarilor pe anii 1999 - 2002
Specificare |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|||||
cantit. tone |
valoare mii lei |
cantit. tone |
valoare mii lei |
cantit. tone |
valoare mii lei |
cantit. tone |
valoare mii lei |
||
1. |
Bob mic |
2.428 |
2.781.167 |
1.731 |
3.899.112 |
1.207 |
928.389 |
584 |
81.026.632 |
2. |
Arpagic |
3.689 |
253.520 |
2.857 |
563.846 |
1.774 |
2.734.632 |
2.461 |
3.037.502 |
3. |
Usturoi |
168 |
62.126 |
127 |
118.469 |
208 |
418.653 |
201 |
222.956 |
4. |
Mazare camp |
732 |
38.204 |
1.168 |
21.472 |
1.263 |
369.720 |
633 |
173.986 |
5. |
Fasole gradina |
1.570 |
145.533 |
522 |
97.948 |
184 |
206.035 |
371 |
1.023.481 |
6. |
Fasole camp |
12.381 |
673.653 |
5.289 |
1.329.585 |
1.557 |
1.001.571 |
2.093 |
1.839.122 |
7. |
Cartofi |
38.850 |
3.651.144 |
48.365 |
6.388.591 |
8.565 |
2.007.369 |
8.668 |
5.705.952 |
8. |
Diverse |
3.397 |
245.474 |
3.038 |
583.856 |
2.674 |
218.687 |
2.043 |
1.912.837 |
|
TOTAL GENERAL |
66.989 |
8.033.622 |
65.916 |
13.826.495 |
20.221 |
20.059.587 |
20.215 |
25.861 |
Tabelul nr.45
Prognoza vanzarilor pe anii 2002 - 2005
Specificare |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
|||||
cantit. tone |
valoare mii lei |
cantit. tone |
valoare mii lei |
cantit. tone |
valoare mii lei |
cantit. tone |
valoare mii lei |
||
1. |
Bob mic |
350 |
495.000 |
400 |
680.000 |
450 |
10.800.000 |
500 |
1.300.000 |
2. |
Mazare gradina |
1.500 |
3.000.000 |
2.000 |
4.800.000 |
2.500 |
6.500.000 |
2.500 |
780.000 |
3. |
Fasole gradina |
220 |
1.210.000 |
250 |
1.500.000 |
300 |
2.250.000 |
350 |
315.000 |
4. |
Arpagic |
1.500 |
3.000.000 |
1.800 |
4.500.000 |
2.000 |
6.000.000 |
2.500 |
875.000 |
5. |
Usturoi |
70 |
140.000 |
100 |
220.000 |
150 |
390.000 |
200 |
600.000 |
6. |
Mazare camp |
700 |
490.000 |
800 |
800.000 |
900 |
1.080.000 |
1.000 |
140.000 |
7. |
Fasole camp |
1.600 |
3.200.000 |
2.000 |
4.400.000 |
2.500 |
6.000.000 |
3.000 |
780.000 |
8. |
Cartofi |
10.000 |
12.000.000 |
15.000 |
22.500.000 |
20.000 |
34.000.000 |
30.000 |
6.000.000 |
9. |
Diverse |
7.000 |
5.460.000 |
8.000 |
8.000.000 |
9.000 |
10.800.000 |
10.000 |
1.400.000 |
|
TOTAL GENERAL |
22.940 |
33.456.000 |
30.350 |
53.522.000 |
37.800 |
77.820.000 |
50.050 |
12.190.000 |
CAPITOLUL V
PERFECTIONAREA ACTIVITATII DE
MARKETING
5.1 Strategia de marketing a S.C. UNISEM S.A.
Modul in care S.C. UNISEM S.A. concepe dezvoltarea activitatii sale, directiile de perspectiva si actiunile practice, concrete, vizand valorificare potentialului sau in concordanta cu cerintele pietei, caracterizeaza politica de marketing a societatii. Reunind strategiile si tacticile aferente, politica de marketing desemneaza un "stil" propriu unitatii, o amumita maniera de abordare si rezolvare aproblemelor sale.
Adaptarea unitatii la noile conditii generale de tranzitie la economia de piata face posibila, dar si imperios necesara, incorporarea viziunii de marketing in intreaga ei activitate. In acest cadru, una din preocuparile ce nu suporta asemanare constituie formularea si adoptarea unor strategii proprii de piata. Materializarea strategiei de piata, iar prin aceasta promovarea unei politici globale de marketing, presupune initierea unui sir de actiuni practice si antrenarea unor eforturi pentru desfasurarea lor. Este vorba nu de actiuni isolate, ci de un ansamblu coerent, pus in miscare pe baza unor programe care sa optimizeze eforturile de marketing necesare pentru promovarea strategiei de piata,a piliticii de marketing respective.
In literatura de specializare, ideea de practicare a unui marketing complex, vizand laturile produsului (promovarii si distribuirii) se intalneste sub denumirea de "marketing mix". El imbina corespunzator:
- politica de produs;
- politica de pret;
- politica de distributie;
- politica promotionala
inr-un tot inchegat prin angajarea planificata a acestor componente.
Activitatea de marketing a societati trbuie orientata deci in urmatoarele directii:
. studierea pietei in vederea obtinerii informatiilor necesare fundamentarii deciziei;
. publicitate in promovarea produselor semincere;
. promovarea vanzarilor pentru stimularea cererii si sporirii vanzarilor;
. distribuirea produselor semincere pentru a le pune la dispozitia cumparatorilor acolo unde, cand si cum doresc acestia sa le cumpere;
. acordarea unei atentii sporite controlului de calitate;
. intensificarea activitatii de incheiere de contracte cu beneficiarii;
. organizarea eficienta a operatiunilor de depozitare, controlare, mascare, transport.
Eficienta activitatii de marketing a unei societati comerciale este influentata deci, de urmatorii factori:
- strategia de produs;
- strategia de pret;
- strategia de distribitie;
- viteza de adaptare la modificarile pietei;
- sistemul de studiere a pietei de transmitere a informatiei factorilor de decizie.
S.C. UNISEM S.A. nu dispune inca de un compartiment specializat de mareting in cadrul structurii sale organizatorice. Cu toate acestea, activitatea de marketing a societati se desfasoara in compartimente nespecializate ale societatii, cum ar compartimentul "comercial" care desfasoara activitatii de vanzare si promovarea vanzarilor, analiza si controlul acestora.
5.2. Perfectionarea politicii de produs
In cazul mixului de marketing cea mai importanta componenta a acestuia, denumita de unii specialisti "samburele" marketingului, este politica de produs, aceasta poate fi considerata drept pivot al intregii activitati de marketing.
Politica de produs o reprezinta conduit ape care o adopta societatea comerciala referitor la dimensiunile, structura si evolutia gamei de produse ce fac obiectul propriei sale activitati, atitudine ce se raporteaza permanent la cerintele mediului de piata, la tendintele manifestate de ceilalti concurenti. Progresele care s-au inregistrat dealungul timpului in domeniul productiei agricole au avut la baza calitatea materialului biologic, eficienta economica a producerii si valorificarii acestuia. In economia tuturor statelor dezvoltate producerea materialului biologic are un statut aparte, delimitat in primul rand in ceea ce se urmareste in perspectiva de cerintele calitative privind progresul genetic ce trebuie introdus. Dar, atingerea unor asemenea performante a constituit rezultatul nemijlocit al unei politici, al unei strategii riguros fundamentate. Pentru ca numai asa se poate realize un progress, politica structurii soiurilor de plante nu se lasa la voia intamplarii, la latitudinea orcaror intreprinzatori, a oricaror neaventi. Ea reprezinta rezultatul unui efort intellectual materializat intr-o paleta variata de soiuri, de inalt randament, adaptate conditiilor pedoclimatice.
Romania dispune la ora actuala de un sistem adecvat de producere si comercializare a produselor, cu urmatoarele amendamente:
- o mai mare preocupare pentru pastrarea cel putin a actualelor dimensiuni ale suprafetelor aferente produceri de seminte;
- desfasurarea activitatilor de prelucrare, conditionare si pastrare a acestora in cadrul unei singure intreprinderi specializate.
Crestere calitati semintelor reprezinta o directie de actiune in strategis de producere a societatii. Studiul de piata efectuat arata ca majoritatea beneficiarilor semintelor de la S.C. UNISEM S.A. apreciaza calitatea acestora ca fiind buna si foarte buna.
Indicii de calitate ai semintelor depind in mod direct de:
- calitate semintelor preluate pe baza de contracte;
- calitarea standardelor(in sensul cuprinderii acelor caracteristici ce definesc pe baze stiintifice calitatea semintelor);
- calitatea conditiilor de depozitare si pastrare asa incat semintele sa-si mentina caracteristicile pana ce ajung la beneficiar;
- calitatea ambalajului si a ambalarii care sa asigure productia sub aspect sanitar al produselor.
Pe viitor. S.C. UNISEM S.A. va produce:
. seminte din soiuri valoroase si productivw omologate pentru a fi cultivate in Romania.
.seminte cu garantie totala in ceea ce priveste:
- autenticitatea;
- starea fitosanitare;
- valoare culturala.
S.C. UNISEM S.A. pune la dispozitia beneficiarilor urmatoarelor soiuri de legime cuprinse in lista oficiala:
ardei gras, ardei lung, ardei gogosar, ardei iute,
castraveti, cepa, usturoi, solarii,
fasole uscata pentru camp, sere,morcov,
mazare de gradina, pepeni galbeni,pastarnac,
tomate timpurii pentru solaria si camp, salata,
pepeni verzi, vinete etc.
Dintre acestea, multe sunt soiuri import Olanda. La tomate pentru sere si solaria de importa soiurile: Arletta, Balca, Prisca. Un soi nou introdus este Roxana. La pepeni verzi se importa soiul Crimson Sweet, la catraveti pentru sere si solaria soiurile: Renata, Sevina, iar la fasole de gradina soiul Prelude, S.C. UNISEM S.A. importa seminte prin intermediul firmei Royal Sluis din Olanda.
Prin urmare, innoirea sortimentala face obiectul unor directii strategice ale societatii. In momentul lansarii pe piata a noilor soiuri trebuie avut in vedere conditiile de mediu specifice anumitor zone tertoriale care permit cultivarea unui sortiment mai larg sau mai restrans de speci legumicole, traditia locala, preocuparile pentru ridicarea continua a nivelului de trai, cresterea nivelului de cultura al populatiei care influenteaza si evolutia competitiei despre alimentatia retionala.
In ceea ce priveste restrangerea sortimentala ca directie a strategiei de produs a unei societati comerciale trebuie avute in vedere criteriile de eficienta economica referitoare la nivelurile de pret ale produselor aflate la un moment dat pe piata si posibilitatile de absortie ale pietei, precum si la producerea unor produse care, desi au cautare, desfacerea lor atrage in productie obtinerea unor produse cu un pret mai mare decat petul de livrare catre diversi agenti economici.
In cazul S.C.UNISEM S.A. nu se pune problema restrangerii sotimentale deoarece aceasta produce si distribuie soiurile de seminte cu traditie la noi in tara. Stabilitatea soiurulor este determinata in primul rand de masuri severe de pastrare al unui standard minim de calitate pentru soiurile de seminte , precum si asigurarea intr-o cantitate suficienta a acestora.
Foarte important este declararea pentru beneficiari termenului de valabilitate, greutatea netto, soiul, substanta cu care a fost tratata.
Legumele au constituit inca din vremuri stravechi o componenta de baza alimentatiei pentru toate popoarele, indifferent de situarea lor geografica.
Prin urmare, in conditiile societati moderne , alimentarea rationala nu poate fi conceputa fara participarea legumelor intr-o gama cat mai lunga, in cantitati sporite, cu precadere in stare proaspata si in tot cursul anului. Astfel de productii au la baza calitatea materialului biologic. Samanta, alaturi de alte elemente (apa, elemente fertilizante), reprezinta suportul material concret de sporire a randamentului la hectar. In conditiile climatice si de sol din tara noastra pot fi cultivate numeroase specii de plante legumicole. Preferintele beneficiarilor in functie de zona si de traditie influenteaza strategi de produs in sensul diferentierii stocurilor, innirii sau stabilitatii acestora. Cum este firesc, traditiile de consum din zona isi pun amprenta asupra ofertei de seminte a societatii. Tinand cont de cele trei zone de favorabilitate pentru culturile de legume pe teritoriul Romaniei, in zona I in Campia de Sud-Vest, pe soluri cernomizonice si de lunca, se prefera foarte bine culturile termofile destinate pentru productii timpurii si de vara-toamna, cu randamente ridicate. In Dobrogea,
de-a lungul Dunarii se cultiva legume timpurii si tarzii pentru consum proaspat si industrializare, iar pe litoral, intr-o subzona caracteristica din punct de vedre climatic, se produc legume semitimpurii si indeosebi de toamna. Zona a II-a cuprinde campia inalta si dealuri joase din sudul tarii, din Moldova si de o parte din Podisul Transilvaniei. Aici se cultiva plante mai putin pretentioase la caldura si plante termofile cu perioada de vegetatie mai scurta, pe suprafetele, legume intr-o gama mai restransa (radacinoase, verdeturi, varza, conopida).
Producerea legumelor pretutindebi unde exista teren, conditii materiale si de mediu constituie locurile numai de asigurare a cerintelor alimentare ale consumatorilor, ci de echilibrare a bugetului familial, de castiguri suplimentare care largesc posibilitatile de ridicare continua a nivelului de trai.
Traditia de cultivare a legumelor face parte din indeletnicirile care au asigurat si vor asigura venituri importante producatorilor de legume in tot cursul anului. Aceasta realitate este evidentiata de specializarea in cultivarea legumelor a numerosi cetateni din zonele invecinate cu marile asezari urbane.
S.C. UNISEM S.A. distribuie seminte en-gros si cu amanuntul prin filialele judetene si magazinele proprii UNISEM, magazine satesti si agenti comerciali (in comision). Totusi sunt multi dintre cei care cultiva legume care nu folosesc samanta produsa si distribuita de S.C. UNISEM S.A. ci o folosesc pe cea din productie poprie. Acest lucru se explica pe de o parte prin faptul ca gradinarii nu au incredere in semintele oferite de UNISEM, iar pe de alta parte, pretul semintelor. Strategia de produa a unitatii are ca restrictii si posibilitatile cumparatorului, mai précis veniturile acestuia. Pretul semintelor poate influenta, de asemenae, strategia de produs a unitatii. Daca se are in vedere crearea ingeneral, nivelul preturilor poate sa contribuie la crestera ei,sa o limiteze sau sa o restranga.
In aceasta perioada isi face tot mai mult aparitia "mafia" importatorilor de seminte ce aduce de peste hotare cantitati mai de seminte necontrolate, negarantate, neautentifivate cu valoare certa. Este si concurenta neloiala din moment ce samanta cu valori indoielnice ia locol celei cu valori autentice. S.C. UNISEM S.A. asigura calitatea garantata, autenticitatea soiurilor la preturi accesibile.
Insa nu sunt cunoscute si agreate o serie de speci leguminoase valoroase, indeosebi cele pentru salate de cruditati. Nu este doar o chestiune de oferta, cat lipsa unei propagande agricole eficiente, penetrante. In momentul de fata, S.C. UNISEM S.A. dispune de 105 sortimente de seminte de legume din soiuri cuprinse in lista oficiala,, omologate si garantate din punct de vedere al valorii biologice. Cea mai mare parte a acestora reprezinta creatii romanesti apreciate si solicitate de legumicultori experimentati. Exista, de asemenea, soiuri romanesti cu rezistenta genetica la diferitele boli, in special la cele care se transmit prin samanta. Asemenea seminte ofera un castig din start, intrucat culturile rezultate pot sa produca fara a avea nevoie de prea multe tratamente chimice costisitoare.
5.3. Perfectionarea politicii de pret
Intr-o economie de piata pretul produselor se ajusteaza in functie de cerere si oferta, de calitate, de preferintele cumparatorilor si de alti factori.
Intr-o economie de tranzitie in care mecanismul de piata nu si-a gasit inca o functionalitate normala si in care puterea publica intervine ca sa corecteje unele disfunctionalitati si unde influenta gaseste teren favorabil, pretul produselor este o rezultanta a aestor factori.
In domeniul marketingului agricol, si implicit al marketingului in domeniul producerii si comercializarii semintelor de legume, elaborarea deciziilor se refera la o multitudine de probleme de necesita o abordare si rezolvare specifica.
O astfel, de problema a marketingului semintelor legumicole se refera la preturile pietei. Mijlocul de comunicare intre producator si beneficiar este construirea sistemului de preturi al pietei. Acest sistem reflecta distribuutia geografica a producatorilor de legime, gtuparea acestora in bazine legumicole. Nimeni nu va spune producatorului de seminte legumicole unde trebuie sa-si vanda marfa, ci numai o buna cunoastere de catre acesta a pietei, preturile de pe diferite segmente ale pietei poate conduce la vanzarea semintelor la preturi bune. Beneficiarul va plati un pret mai bun pentru o samanta care ii este accesibila ca loc decat sa se deplaseza pe o distanta mare pentru procurarea acesteia. Sistemul de preturi releva de asemenea preferinta clientilor fata de anumite specii si soiuri de legume. Beneficiarul va plati de asemenea un pret mai bun pe samanta de legume provenita de la un soi mai peoductiv, rezistent la diferitele boli sau care sa corespunda scopurilor sale.
Necunoasterea modului in care functioneaza sistemul de preturi pe o piata libera poate de asemenea crea probleme producatorului de seminte. Astfel, daca intr-un an pretul semintelor de tomate, de exemplu, este foarte bun, producatorul poate fi tental ca anul urmator sa produca multa mai multa samanta de tomate; dar aceeasi decizile o pot lua si ceilalti ofertanti de seminte de pe piata, fie crescandu-si productia, fie apeland la importuri.
In acest caz, in anul, urmator va exista o oferta bogata de seminte de tomate si o realizare greoaie a acestora pe piata; apare pericolul existentei unor stocuri mari si imobilizarii banilor in acestestocuri, vanzarea semintelor la preturi mici, chiar sub costurile de productie si de aici pierderi, toate acestea numai datorita unei salbe previziuni asupra evolutiei pietei si de aici unei fundamentari a productiei.
Preturile semintelor sunt stabilite pe criterii economice si valorice, impreuna cu cercetatori si reprezentantii producatorilor, de regula sub nivelul productiei mondiale.
La S.C. UNISEM S.A. pretul de livrare se compune din pretul de achizitie de la producatori, care se negocieaza cu acestia tinand cont de chieltuielile de productie pentru cultura respectiva si de profitul pe care trebuie sa-l obtina producatorul; se adauga apoi cheltuielile UNISEM numite impropriu concision (cheltuieli de depozitare, ambalare, transport).
Comisionul societati se fixeaza printr-o negociere cu reprezentantii producatorilor (patronul producatorilor, fabrici de conserve). In functie de desfacere mai intervine o cota de adaos de 25% pentru livrarea cu amanuntul, S.C. UNISEM S.A. recurge si la credite.
In cadrul contractelor comerciale incheiate cu beneficiarii, pretul se stabileste de comun acorm intre parti la semnarea contractului pe baza de devize (lucrarile executate de furmizor si de pretul de cost al acestora pana la obtinerea semintelei) cu rata inflatiei prevazute.
Avantajelereducerilor obtinute in costuri revin in primul rand retelei de distribitie care le rtealizeaza. Profiturile distribuite cresc. Pe teren scurt orice reducere a costurilor mareste veniturile producatorilor de seminte. Pe termen lung insa avantajele reduceii costurilor revin atat producatorului, cat si clientilor, iar rezultatele acestei reduceri vor fi in beneficial atat al producatorului, cat si al beneficiarului.
Tbabelul nr. 46
Preturi practicate de S.C. UNISEM. S.A. in perioada 1999 - 2002
-lei-
Nr. |
Denumire |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
||||
Vrac |
Plic |
Vrac |
Plic |
Vrac |
Plic |
Vrac |
Plic |
||
1. |
Ceapa, Arpagic |
8.800 |
9.600 |
39.772 |
43.351 |
61.188 |
66.694 |
81.585 |
84.830 |
2. |
Tomate |
67.872 |
78.000 |
77.861 |
84.859 |
91.602 |
102.525 |
155.718 |
158.568 |
3. |
Castraveti |
39.160 |
42.800 |
56.893 |
62.013 |
75.858 |
82.685 |
101.320 |
104.568 |
4. |
Varza |
50.756 |
55.000 |
53.129 |
57.910 |
63.670 |
72.015 |
84.116 |
87.361 |
5. |
Ardei gars |
59.100 |
64.500 |
72.112 |
78.602 |
110.942 |
120.926 |
163.150 |
166.400 |
6. |
Conopida |
31.360 |
34.200 |
34.200 |
51.374 |
69.312 |
75.550 |
90.016 |
93.261 |
5.4. Perfectionarea politicii de distributie
Distributia, componenta majora a mixului de marketing, reprezinta ansamblul de operatiuni si procese economice ce au loc in spatiul si timpul care separa incheierea productiei semintelor de aducere a acestora pe piata.
Conceptul de distributie se refera mai inrai la "traseul" pe care il parcurg semintele pe piata pana ajungla beneficiari.
Cand pproducatorul se intalneste fata de beneficiarul, atunci comunicatiile intre cumparator si vanzare sunt simple. Beneficiarii, atat de stat si privati pot spune direct producatorului exact ceea ce doreste si ceea ce nu doreste, preferintele lor fiind clar exprimate. Cand exista distante geografice, intre producator si clienti, acestia nu mai au intre ei contracte directe. In acest caz, rolul de legatura, atat in ce priveste circulatia informatiei, cat si logica semintelor de legume este preluat de canalele de distributie, alcatuite din: comercianti en-gros si en-detail, colectori etc. Cu cat aceste canale de distributie sunt mai lungi si cuprind mai multe verigi intermediare cu atat circulatia informatiei este mai greoaie si mai distorsionata. Aceasta situatie este evidentiata mai ales atunci cand intermediarii au interese diferite de ale producatorului si beneficiarului;
- intermediarul urmareste obtinera unui profit mare si imediat printr-un adaos commercial mare;
- producatorul urmareste realizarea pe piata a unei cantitati cat mai mare de seminte;
- beneficiarul urmareste achizitionarea unei seminte de foarte buna calitate si la un pret cat mai mic sau, altfel spus, un raport calitate pret cat mai bun.
In ceea ce priveste tipurile canale de distributie specifice semintelor de legume din cadrul S.C. UNISEM S.A. acestea sunt: producator-consumator, producator-intermediar-consumator, deoarece semintele sunt fie achizionate de catre detailisti, fie sunt vandute prin magazinele proprii si puncte de desfacere.
Multa vreme comertul a fost considerat inainte de toate o arta. Arta de a compara si de a vinde se bazeaza in esenta pe anumite calitati personale: bunul contact uman, arta de a convinge si de a negocia, amabilitatea imbinata cu fermitate. In comertul de azi, aceste calitati sunt importante, dar distributia are un numar considerabil de tehnici noi. Specialistii afirma ca distributia, in ulrimele decenii, a devenit o adevarata industrie, in care arta de a viinde -bazata pe relatii, pe contractul intre doi indivizi i se substituie o organizata fondata pe specializarea si divizarea muncii, utilizandu-se tehnici foarte diverse. Aceasta "industrializare" a distributiei realizata concomitant cu procesul de concentrare a activitatii comerciale, cu dezvoltarae magazinelor de mari suprafete este evidentiata de:
. ridicarea nivelului de calificare a muncii prin aparitia unor specialisti atat pentru tehnicile proprii distributiei, cat si pentru numeroasele tehnici auxiliare (securitate, conditionarea aerului etc.).
Magazinul este locul de vanzare permanent in care patrunde clientul si unde el isi efectueaza cumparaturile. El poate fi, de asemenea, numai una din entitatile sptiale aflate in posesia unei firme comerciale care poate sa exploateze diferite forme de organizare a activitatii de comert cu amanuntul: magazine, magazine-depozit.
Analizate intr-o optica de marketing, produsele si magazinele au destule elemente commune; un magazine, ca si un si un produs au success doar daca raspund nevoilor pietei.
Principalele componente ale unui magazin sunt in numar de patru:
ٱ localizarea - definita printr-un pachet de attribute; acestea sunt corelate pe de o parte cu marimea zonei comerciale, iar pe de alta parte cu nivelul ratei de piata (prin cifra de afaceri) si dimensiunea suprafetei;
ٱ produsul pe care-l asigura punctual de vanzare, concretizat in: marimea si structura ofertei de marfa, dotarea tehnica, forme de vanzare;
ٱ nivelul preturilor practice;
ٱ politicile promotionale pentru atragerea consumatorilor.
Aceste politici au in vedere actiuni si mijloace care favorizeaza actul de cumparare a unui produs si totodata intra in balanta satisfactiilor clientului: elaborarea si prezentarea marfii, publicitatea la locul vanzarii.
S.C. UNISEM S.A. are magazinele amplasate strategic. Magazinele sunt dotate cu mobilier corespunzator, cu vitrine in care sunt asezate plicurile si pungile de seminte.
Prin urmare, comercializarea produselor semincere devine o activitate de prim ordin, necesitand o fundamentare stiintifica bazata pe activitati de marketing si indeosebi de aagromarketing. In centrul atentiei esteticii comerciale trebuie sa stea amenajarea magazinelor, inregistrarea ambientului cu obiectul de activitate aal societatii.
S.C. UNISEM S.A. incheie contracte economice de producere si livrare a semintelor de legume cu societatile comerciale cu capital preponderent de stat sau particular. Contractul se incheie la inceputul anului, convenind asupra suprafetelor, respectiv, cantitatilor controlate, a pretului.,
Un astfel de contract economic incheiat intre S.C. UNISEM S.A. si beneficiar (societate comerciala) cuprinde:
. cantitatea de samanta pe care S.C. UNISEM S.A. se obliga sa o livreze beneficiarului, plus 10% in situatia in care productia este mai mare. In cazul in care productia realizata este mai mica decat cantitatea stabilita din cauza unor conditii obiective se va preda in totalitate beneficiarului:
. calitetea semintei care sa corespunda conditiilor de calitate prevazute de standard S.C. UNISEM S.A garanteaza potrivit legii calitatea semintelor livrate la indicii stabilitati de standarde;
.termenul de livrare;
. pretul se stabileste de comin acord intre parti la semnarea contractului;
. receptia semintelor - receptia cantitativa si calitativa se face loco beneficiar. Actul de receptie se semneaza obligatoriu de catre producatorul-furnizor si delegatul beneficiarului va cuprind: felul produsului, soiul, categoria biologica, cantitatea, felul ambalajului, pretul, locul si data intocmirii documentului, numele si prenumele citet al partilor semnatare.
Beneficiarul nu poate face obiectiuni cu privire la calitatea si cantitatea semintelor dupa semnarea actului de receptie, cu exceptia serviciilor ascunse.
. ambalarea si marcarea - samanta se va livra ambalata (saci) conform intelegerii intre producator si beneficiar. Ambalajul se pune la dispozitia producatorului de catre S.C. UNISEM S.A. la o data stabilita de comun accord, urmand a fi restituiti odata cu produsul contractat.
Alte clause:
. producatorul va suporta taxele percepute de catre inspectorul pentru Controlul Calitatii Semintelor, pentru recunoasterea culturilor, efectuarea probelor si eliberarea certificatelor fitosanitare.
. in cazul in care conditionarea semintei se va face de catre beneficiar, producatorul va suporta contravaloarea prestarilor de servicii;
. transportul semintei preluate cade in sarcina UNISEM.
Riscul contractului
Forta majora constand in fenomene naurale imposibil de prevazut si inlaturat, exonereaza de raspundere partea care o invoca in conditiile legii, cu cerinta notificarii scrise in prealabil in termen de 3 zile de la aparitia cazului de forta majora; deci ea a fost constatata de delegatul beneficiarului si atestata de organele de specialitate din meteorologie.
Modul de executie a comenzii are mari influente asupra strategiei desfacerii de seminte. Acest lucru se explica prin faptul ca nelivrarea la timp a comenzii in cantitatea ceruta si la calitatea ceruta pot duce la pierderea partenerilor cu care s-au incheiat aceste contracte, imagine a societatii putand fi astfel grav afectata prin nerespectarea termenilor intelegerii. In aceste conditii, firma ar apare ca un partener neserios, care nu-si respecta angajamentele si care are toate sansele sa-si piarda credibilitatea castigata.
Pentru vicii, societatea isi propune sa asigure in primul rand calitatea comenzii, expediind numai semintele de cea mai buna calitate, in urma unui control sever, efectuat inainte de a fi transportate.
Directiile principale de actiune in strategia desfacerii produselor societatii vizeaza activitati ce intra in structura sistemului logistic, transportul reprezentand una din activitatile esentiale ale istributiei fizice ce isi exercita impactul asupra tuturor activitatilor din lantul de distributie.
Transportul semintelor de legume se face cu ajutorul mijloacelor de transport proprii sau inchiriate.
Societatea trimite mijloace de transport, insotite de achizitori la furnizorii cu care s-au convenit clauze de livrare "loco deposit financiar".
In ceea ce priveste transportul semintelor din societatea studiata catre beneficiari sunt necesare luarea unor masuri pentru viitor, referitoare la:
. reducerea timpului de stationare a masinilor in atelierul mechanic prin efectuarea rapida si eficienta a reparatiilor;
. reducerea consumului de carburanti prin optimizarea rutelor de transport;
. recuperarea si refolosirea materialelor si pieselor de schimb necesare efectuarii reparatiilor.
In timpul manipularii si transportului trebuie luate masuri care sa impiedice deprecierea semintelor sau ambalajelor, precum si amestecul cu alte specii, soiuri, categorii biologice sau loturi.
Semintele provenite din import circula, pana la destimatie, in ambalaje originale si trebuie insotite de documentele de analiza emise de tara exportatoare. Livrarea la intern se face in ambalaje originale sau alte ambalaje, insotite de certificatul de calitate completat cu datele din buletinul primit odata cu samanta sau din buletinul intern.
Depozitarea semintelor reprezinta o alta activitate din sistemul logistic care alaturi de transport poate influenta posibilitatile de desfacere a unitatii.
Depozitarea semintelor de legume se face in conformitate cu STAS-ul 1140-89. Se recomanda ca in timpul depozitarii in ambalaje obisnuite sau in ambalaje ermetic inchise, umiditateasemintelor sa nu depaseasca limitele cuprinse in tabelul urmator:
Tabelul nr. 47
Seminte de |
ambalaj obisnuit |
ambalaj ermetic inchis |
ardei iute |
11 |
5 |
bame |
12 |
10 |
bob, fasole,mazare |
14 |
11 |
castraveti, pepeni, dovleci |
10 |
7 |
ceapa si praz |
12 |
6 |
morcov |
11 |
7 |
salata |
9 |
6 |
tomate si vinete |
11 |
8 |
alte specii |
10 |
|
Semintele se depoziteaza ambulate sau in vrac, in conditii in care sa asigure pastrarea calitatii acestora. Spatiile de depozitare (spatii de conditionare, magazine, platforme etc.) trebuie sa fie in stare buna de exploatare, reparate, curatate, dezinsectate, dezinfectate, deratizate, uscate si sa aiba astfel deconditii ca apa din precipitatii sau din sol sa nu duca la umezirea semintelor.
S.C. UNISEM S.A. are in cadrul unitatii Colentina din Bucuresti un deposit frigorific unde sunt depozitate 2-300 tone seminte la 2-4°C temperatura constanta in tot timpul anului pentru a nu influenta negative germinarea. Semintele sunt depozitate in saci asezati in stive. Depozitul este dotat cu o banda transportoare.
Semintele se tin depozitate separat pe specie, soi, categorie biologica, lot. La depozitare , loturile de seminte trebuie marcate pentru identificare prin atichete de lot pe care se inscriu urmatoarele mentiuni:
. numarul lotului:
. specia si soiul;
. categoria bioloica;
. provenienta;
. cantitatea;
. numarul de saci (sau alte ambalaje);
. anul recoltarii.
Pentru seminte destinate insamantarilor trebuie luate masuri de pastrare a acestora care se verifica prin controale periodice. Se controleaza, de asemenaea, si prezenta eventualilor daunatori. In functie de constatarile facute trebuie luate masuri pentru asigurarea pastrarii semintelor in conditii normale.
Fiecare lot la primirea in depozite are corespondent fisa de depozit in care sunt inscrise toate datele de pe Certificatul de Valoarea Biologica a semintelor si buletinul de analiza, buletin care certifica valoarea culturala a semintelor, acestea fiind acte ce insotesc samata.
Livrarea semintei se face in baza acestei fise, iar calitatea semintei catre cumparator este exemplificata in Certificatul de Calitate emis de laboratorul depozitului respectiv.
S.C. UNISEM S.A. are la toate filialele depozite pentru pastrarea si conservarea semintelor. Capacitatile de depozitare au fost corelate cu posibilitatile de desfacere ale retelei comerciale, neexistd siuatia lipsei de spatiu pentru seminte. Societatea isi propune pentru viitor sa asigure aceeasi parametri optimi de temperatura, umiditate si circulatie a aerului pentru seminte in parte, stiut fiind faptul ca nu numai transportul, ci si depozitarea poate avea repercusiuni asupra calitatii semintelor, ajungandu-se la deprecierealor calitativa si influentand astfel posibilitatile de desfacere in cazul oricarei dereglari a fluxului de depozitare-transport. In legatura cu cheltuielile de depozitare trebuie avute in vedere:
utilizareacat mai completa a spatiilor de depozitare;
cresterea nivelului de mecanizare;
evitarea stocurilor supranormative;
reducerea pierderilor cantitative si calitative prin introducerea de noi tehnologii;
analize de laborator pentru evitarea unor pierderi.
Stocarea semintelor, o alta componenta a distributiei fizice. Printr-o gestiune stiintifica a stocurilor se pot aduce importante economii de fonduri, paralel cu cresterea calitatii serviciilor logistice oferite beneficiarilor. In cadrul societatii se intalnesc urmatoarele categorii de stocuri:
stoc curent - ce reprezinta cantitati din fiecare soi de samanta necesare pentru un an agricol, in vederea realizarilor continuitatii procesului de productie sau circuletie in intervalul dintre doua aprovizionari succesive;
stoc de rezerva - creat pentru acoperirea unor nevoi neprevazute;
stoc sezonier - important pentru horticultura, avand in vedere particularitatile procesului de productie care se desfasoara pe sezoane de insamantare, pe grupe de culturi;
stoc de pregatire - constituit din semintele care trebuie pregatite in vederea utilizarii in procesul de productie sau pentru vanzare.
Trebuie sa aiba in vedere preintampinarea farmarii de stocuri supranormative si de valorificare operativa a celor disponibile atat in activitatea de aprovizionare, cat si in desfacere, luand masuri pentru preintampinarea aparitiei "rupturilor de stoc".
Fisa de depozit cuprinde un tabel numit "miscarea stocului", care contine: data, numarul documentului, felul documentului(NIR, aviz), societatea comerciala de la care a fost preluata samanta sau cea care preia samanta, cantitatea de samanta intrata sau iesita si cea ramasa in stoc.
In cadrul depozitelor se fac periodic controale si evaluari a stocurilor penrtu productia vegetala proprie si la producatorii de seminte si material saditor in conditiile legale in vigoare si a contractelor incheiate.
Samanta urmatoarei recolte de legume se afla in mari cantitati in depozitele UNISEM. Astfel, se apreciaza ca recolta de legume va fi intarziata mai mult decat in oricare dintre anii precedenti. Cele mai afectate vor fi legumele de prima aparitie, nu numai din cauza iernii prelungite, ci si datorita dezorganizarii sistemului de producere a legumelor si a rasadurilorde sere si solarii.
Ambalajul formeaza o alta directie strategica de desfacere, care poate avea efecte benefice asupra activitatii societatii. S.C. UNISEM S.A. livreaza semintele ambalate in pungi de hartie, plicuri de hartie, saci plasa din fire poliamidice si saci din iuta sau hartie. Pentru un lot se utilizeaza un singur tip de ambalaj. In cadrul uni lot, cantitatea de seminte din fiecare ambalaj trebuie sa fie aceeasi. Semintele se ambaleaza la plicuri de 10 grame, cu exceptia tomatelor, ambalate la 8 grame si a semintelor de castraveti, ambalate in plicuri de 50 grame, 100 grame si 250 grame. Soiul de tomate ARLETTA se ambaleaza in plicuri de 10 grame (1Kg din acest soi costa 16 mii lei ).
Implicuirea la 10 grame cu masina de plicuri tip Hollender a semintelor cu bob mare (sfecla rosie, sfecla furajera, mazare, fasole, pepeni, ceapa, bame ) se face folosind pungi de hartie, gramajul variind de la 0,50g - 1 Kg. Ambalajele se marcheaza fie prin imprimare directa pe ambalaj, fie pe o eticheta formata din doua jumatati identice din care o jumatate se introduce in ambalaj, iar cealalta jumatate se asaza la exterioril acesteia. Modelele de eticheta pentru marcerea ambalajelor se stabilesc ce catre societatea comerciala si se avizeaza de Inspectia de Stat pentru Calitatea Semintelor si Materialului Saditor.
Pe plic se inscriu urmatoarele mentiuni:
sigla S.C. UNISEM S.A.;
denumirea semintei si denumirea stiintifica;
imaginea legumelor ce vor fi obtinute prin utilizarea semintelor din respectivul ambalaj.
Pe spatele plicului se inscriu:
numarul lotului si anul recoltei;
specia si soiul;
categoria biologica;
numarul standardului de conditii tehnice si de calitate;
clasa;
instructiuni privind semanatul (epoca, distanta intre randuri, adancimea de semanat) si lucrarile de intretinere (udat, rarit, combateri boli si daunatori);
termenul de valabilitate;
gramajul;
pretul de vanzare;
tratat sau netratat.
Pungile sunt stantate cu specia si soiul, lotul de provenienta, gramajulsi pretul de vanzare. Se mai aplica o vigneta cu sigla societatii. In cazul sacilor se folosesc etichete formate din doua jumatati identice, din care o jumatate se introduce in sac, iar cealalta jumatate se atasaza la exteriorul acestuia. Pe aceste etichete se evidentiaza specia si soiul, categoria biologica, anul recoltei, unitatea producatoare, numarul lotului, masa neta, tratat sau netratat. Sacii sunt cusuti cu masini speciale. La S.C. UNISEM S.A. se remarca modul deosebit prin care se incearca modernizarea ambalajelor; acestea au suportat o inbunatatire substantiala in ultima perioada de timp, dar pot fi inbunatatite in continuare. Ambalajele, prin forma si colorit, creaza imaginea legumelor ce vor fi obtinute prin utilizarea semintelor din respectivul ambalaj.
S.C. UNISEM S.A. are in vedere folosirea unor tehnici de manipulare, depozitare, pastrare si conditionare, etalare, vanzare si prezentare a semintelor de legume, precum si tendinta de utilizare a cat mai multor canale de distributie pentru ca semintele de legume sa fie cat mai accesibile micului producator; aceasta necesita canale de distributie largi, scurte si diracte.
5.5. Perfectionarea politicii promotionale
Eforturile de marketing ale unai societati comerciale nu trebuie sa se limiteze doar la urmarirea productiei si a distributiei acesteia la stabilirea politicii tarifare si de pret adecvate. Ele implica si o permanenta si complexa informare a cumparatorilor, precumsi sprijinirea si influenta procesului de vanzare. Aceste activitati cu obiective si mijloace de desfasurare specifice si extrem de variate formeaza continutul politicii promotionale. Practica economica a demonstrat ca absenta unei strategii promotionale poate genera dificultati in desfasurarea normala a relatiei unitate-piata.
Publicitatea - ca variabila importanta a politicii prmomtionale a unitatii moderne reprezinta unul din mijloacele cele mai utilizate in activitatile de piata, unii specialisti considerand-o "nervul" politicii de comunicare a unitatii. De fapt, publicitatea si anuntul de reclama reprezinta "inima" uniu program de reclama. Tocmai din aceasta cauza S.C. UNISEM S.A. trebuie sa acorde importanta majora politicii promotionale, mai ales in conditiile economiei de piata. Publicitatea produselor semincere urmarestecrearea unei imaginifavorabile, facand cunoscute existenta acestora.
Reclama este forma concreta de traducere in fapt a activitatii publicitare, folosind diverse tehnici si metode, in principal cele audio-vizuale.
Principalele mijloace publicitare sunt:
presa de specialitate;
radioul;
televiziunea;
afisajul;
targurile si expozitiile;
magazin.
Presa continua sa ramana in toate tarile lumii media publicitara cea mai preferata.
Experienta arata ca din punct de vedere al publicitatii, radioul si televiziuneatrebuie considerate ca un mijloc de publicitate, adresandu-se prin excelenta individului luat in parte. Datorita specificului radioului si televiziunii, intermediarul dispare, comunicarea facandu-se direct ascultatorului.
Un alt mijloc de publicitate care vizeaza un public larg si pe care il foloseste S.C. UNISEM S.A. este afisajul. Prezentarea grafica si textul sunt elementele esentiale ale acestuia, instrumentele lui de actiune asupra trecatorilor.
La intrarea in incinta societatii se afla un panou care contine date referitoare la produsele pe care le ofera aceasta. Societatea participa la targuri, expozitii cu caracter specializat, urmarind promovarea vzarilor si extinderea retelei comerciale pentru desfacere. Potentialul publicitar al targurilor si expozitiilor este folosit la maximum de catre S.C. UNISEM S.A. in primul rand "pe viu", prin produsele expuse, societatea isi face cea mai eficace reclama. Prezentarea lor este insotita de difuziunea unor pliante, cataloage, prospecte in scopul popularizarii produselor expuse. Specialistii prezenti la aceste manifestari comerciale pot sustine conferinte sau expuneri referitoare la o gama de produse puse in vanzare la posibilitatile si conditiile in vigoare. O contributie substantiala pe taramul publicitatii si al reclamei comerciale si-o aduc si ambalajele produselor semicere.
Ambalajele de prezentare si desfacere a produselor, inclusiv ambalarea, constituie in conditiile actuale un factor important in diversitatea sortimentala, contribuie la aprecierea calitativa a produselor si la stimularea vanzarii lor.
Aceste cerinte, alaturi de elementele tehnico-functionale ale ambajelor, sunt de asemenea studiate de estetica produselor. Forma ambalajelor are in vedere, in principal, cerintele de varietate sortimentala, dozarea si portionarea produselor conform cererii de piata, eliminand in final uniformitatea si monotonia sortimentala. Culoarea, realizata in stransa legatura cu forma si grafica acestora, are ca obiective:
stimularea vanzarilor;
continutul si ambianta estetica a spatiilor comerciale;
personalizarea produselor;
promovarea unor elemente cu specific national/zonal;
crearea din punct de vedere psihologic a unui climat comercial.
In viitor, S.C. UNISEM S.A. isi doreste o activitate promitionala bine conceputa si dirijata care sa contribuie la extinderea debuseelor existente si la crearea unora noi. Rezultatul final obtinut constituie de altfel si criteriul de apreciere a eficientei unei actiuni de reclama si publicitate si singurul mijloc prin care aceasta activitate se defineste ca un promotor al schimbarilor comerciale.
CAPITOLUL VI
Din analiza situatiei economico-financiare a S.C. UNISEM S.A. se poate constata:
Societatea a desfasurat in general o activitate rentabila, dar se impune necesitatea restructurarii si retehnologizarii activitatii.
Cheltuielile de productie au crescut din cauze obiective (cresterea pretului de achizitie la seminte, ingrasaminte, combustibili, piese de schimb), precum si din cauze subiective (pierderi netehnologice mai mari decat cele stabilite), din aceasta cauza abtinandu-se costuri mari.
Societatea a apelat annual la un volum mare de credite, ajungandu-se in 1999 la 33.776.734 mii lei care in conditiile existentei unei dobanzi foarte ridicate, exclusiv comisionale, au condus la o accentuata agravare a situatiei financiare la unele filiale ale societatii in cursul anului 1999.
Majoritatea cantitatilor de seminte se asigura de la producatori: statiuni de cercetare, societati comerciale sau producatori particulari, societatea nedispunand de suprafete proprii suficiente si necesare pentru producerea semintelor, programul de preluare se face in functia vanzarilor din anii anteriori (cantitativ si calitativ in functie de cerintele pietei privind unele soiuri).
Semintele obtinute atat in productia proprie (47%) cat si cele preluate au o desfacere asigurata pe piata interna.
Ponderea principala in totalul exporturilor o detine fasolea alba. Piata principala a fost Anglia urmata de Israel; sau mai exportat seminte de spanac, patrunjel si coriandru in Olanda si Germania.
Societatea dispune de spatii de depozitare la toate filialele.
In viitor, societatea se orienteaza spre o restructurare tehnologica si de productie; se vor lua masuri pentru marirea suprafetelor de pamant arendate astfel incat vor creste cantitatile de seminte produse prin activitatea proprie. Pentru aceasta, societatea are nevoie de utilaje agricole suplimentare fata de cele existente si pentru inlocuirea celor uzate fizic si moral.
In vederea perfectionarii activitatii sale, S.C. UNISEM S.A. trebuie sa aiba in vedere:
asigurarea unei cresteri pe ansamblul societatii comerciale, prin cresterea productiei rentabilitatii si maririi profilului;
asigurarea unor cantitati suficiente intr-o gama diversificata de specii si varietati de seminte, in primul rand pentru cerintele interne, dar si pentru export;
asocierea cu diversi agenti economici interni si externi, urmarind producerea de seminte atat cantitative, cat si calitative care efectiv sunt cerute pe piata;
introducerea de noi tehnologii in cultura semintelor, inclusiv a tehnologiilor de producere a semintelor hibride; dezvoltarea unor activitati proprii de dezvoltare;
dezvoltarea retelei de magazine, mai ales in comunele interesate in domeniul horticulturii;
diversificarea produselor ce se desfac prin reteaua proprie, cum ar fi materialul saditor viticol si pomicol, substante de combatere si ingrasaminte chimice si ambalaje mici si mijlocii, ustensile de gradinarit etc.
dezvoltarea unei activitati de relatii publice prin care sa se faca cunoscuta activitatea societatii comerciale, atat pe plan intern, cat si pe plan extern si sa se asigure prin material de reclama si publicitate ca aceasta este unitetea de deservire cea mai apropiata si agreata de toti cultivatorii horticoli, inclusiv cei care fac horticultura in curtea casei sau ca hobby;
dezvoltarea activitatilor de marketing, urmarind atat extinderea pietei, cat si inbunatatirea structurii desfacerii semintelor, conform standardelor competitionale internationale, o atentie deosebita acordandu-se calitatii ambalajelor;
perfectionarea si informatizarea completa a sistemului informational din domeniul marketingului;
adoptarea de masuri operative pentru preintampinarea formarii de stocuri supranormative si valorificare operativa a celor disponibile, atat in activitatea de aprovizionare cat si in cea de desfacetre, luand masuri pentru preintampinarea aparitiei "rupturii de stoc";
asigurarea folosirii rationale, cu maxima eficienta a spatiilor de depozitare si mijloacelor de transport si manipulare, precum si a utilajelordin dotare sau inchiriate;
dezvolterea unei politici de personal corespunzatoare formarii si utilizarii resurselor umane, in concordanta cu necesitatile activitatilor ce constituie obiectul societatii comerciale si promovarea masurilor de protectie sociala ce se impun.
Propuneri
sporirea activitatii de productie prin arendarea de pamant astfel ca cea mai mare parte a semintelor livrate sa provina din productia proprie incepand cu semintele cu bob mic care au o valoare mai mare;
introducerea activitatii de cercetare astfel incat sa devina creatori si producatori la unele soiuri de seminte si sa-si sporeasca veniturile prin incasari de redevente sau sa detina exclusivitate la desfacere;
cooperarea cu mari firme producatoare de seminte din Europa Occidentala pentru a reprezenta interesele acestora in Romania - certificare a soiurilor si inscrierea in lista semintelor se pot cultiva in Romania;
diversificarea desfacerilor, astfel incat in magazinul societatii sa fie oferite toate cele necesare unui legumicultor sau gradinar amator - de la unlte de gradinarit, substante de tratare, ingrasaminte, echipament de lucru etc.
extinderea, diversificarea si perfectionarea ambalarii semintelor - aspectul plicului, pungilor, plaselor(cartofi, arpagic);
extindera retelei de desfacere in special in mediul rural din zonele cu traditie in legumicultura - magazine proprii, inchiriate sau vanzari in comision prin magazinele altor societati (magazinele satesti existente);
modernizarea sistemului de ambalare prin procurarea de masuri moderne - cu consum redus de manopera si precizie in dozarea semintelor;
punerea unui accent mai mare pe comercializarea plantelor ornamentale - pentru gradina, balcoane si apartament;
folosirea capacitatilor de conditionarea semintelor (care nu sunt acoperite in acest moment prin volumul propriu) pentru prestarea de servicii producatorilor agricoli;
crearea unui sector de marketing care sa cunoasca cerintele pietei - pentru o mai buna dimensionare a preturilor si sa faca cunoscute calitatile semintelor oferite - popularizare, reclama;
privatizarea societatii (infuzie de capital).
Acest document nu se poate descarca
E posibil sa te intereseze alte documente despre:
|
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
ComentariiCaracterizari
|
Cauta document |