Administratie | Alimentatie | Arta cultura | Asistenta sociala | Astronomie |
Biologie | Chimie | Comunicare | Constructii | Cosmetica |
Desen | Diverse | Drept | Economie | Engleza |
Filozofie | Fizica | Franceza | Geografie | Germana |
Informatica | Istorie | Latina | Management | Marketing |
Matematica | Mecanica | Medicina | Pedagogie | Psihologie |
Romana | Stiinte politice | Transporturi | Turism |
Programe si proiecte sociale
Programele sociale
Programele sociale au fost create in scopul eliminarii sau diminuarii problemelor sociale cu care se confrunta indivizii. Problemele sociale constituie situatii indezirabile cu care se confrunta un grup social, "un proces social, o caracteristica, o situatie despre care societatea sau un subsitem al ei considera ca trebuie schimbat."
Pentru ca o problema sociala sa poata fi eliminata/ rezidualizata este nevoie ca ea sa fie constientizata, sau mai bine spus sa parcurga drumul de la latent la manifest. Solutionarea ei depinde in mare masura de acest drum. In momentul in care se produce constientizarea se pot lua masurile necesare pentru rezolvarea ei. Cele mai importante si eficiente masuri de eliminare a problemelor sociale sunt intotdeauna incluse intr-un program social. Sferele de activitati in care pot fi realizate programe sociale sunt diverse, cuprinzand sanatatea, educatia, accesul la servicii, combaterea saraciei, excluziunea sociala etc .
Combaterea saraciei comunitare se realizeaza prin prisma unor programe sau proiecte sociale. Aceste notiuni se folosesc cu acelasi inteles in practica, dar la nivel teoretic exista foarte multe distinctii intre ele. "Programele sociale reprezinta un ansamblu planificat si coordonat de resurse (materiale, financiare, umane) si activitati alocate, respectiv desfasurate pentru o perioada determinata de timp sau pana la atingerea unui obiectiv clar stabilit, in scopul satisfacerii unei (unui set de) nevoi sociale, al prevenirii sau rezolvarii unei (unui set de) probleme sociale." Proiectele se refera la "un grup de activitati care trebuie realizate intr-o secventa logica, pentru a atinge un set de obiective prestabilite, formulate de client; proiectul este prima subdiviziune a unui program."
Programele se disting de proiecte in functie de mai multe caracteristici:
amploarea operatiilor
pozitionarea in ansamblul interventiilor
buget
durata
rolul echipei
focusul evaluarii.
Daca luam in considerare amploarea operatiilor, programele se desfasoara intr-un cadru mai amplu, la nivel national sau international, in timp ce proiectele rezolva probleme ale unui grup bine definit cu o problema foarte clar conturata. Programele incearca sa implementeze anumite politici realizate in majoritatea cazurilor de catre stat, pe cand proiectele constituie componente ale programelor. Bugetul programelor este alocat global, poate suferi modificari in timp, cel al proiectelor este fix, neputandu-se modifica. Durata programelor este foarte mare, intinzandu-se pe mai multi ani, cea a proiectelor rareori depaseste un an. Rolul echipei programului este de coordonare, planificare si supervizare, in cazul proiectului acesta fiind de implementare a activitatilor. Evaluarea proiectelor urmareste performanta, evaluarea programelor urmarind atat performanta cat si impactul.
Diferenta dintre programe si proiecte este foarte bine ilustrata de in urmatorul tabel:
Tabelul 1: Diferentele dintre programe si proiecte
Caracteristici |
Programe |
Proiecte |
Amploarea operatiilor |
Nationala/Internationala |
Locala |
Pozitionarea in ansamblul interventiilor sociale |
Instrumente de implementare a politicii |
Componente ale programului sau initiative ale societatii civile |
Buget |
Alocat global si modificabil |
Fix |
Durata |
Ani sau indefinita |
Luni, clar stabila |
Rolul echipei |
Planificare, coordonare, supervizare |
Implementare directa |
Focusul evaluarii |
Performanta si impact |
In primul rand performanta |
Armenia Androniceanu considera ca principalele caracteristici ale unui proiect sunt reprezentate de:
complexitate
activitati si obiective care necesita coordonare conform unei succesiuni clare
dinamica ciclului de viata
trecerea gradata printr-o etapa de initiere, urmata de o dezvoltare rapida, apogeu si declin
interdependenta
interactiunea cu celelalte activitati din organizatie si cu celelalte proiecte
unicitatea
competivitatea
atragerea de resurse umane si materiale utilizate deja in cadrul departamentelor din cadrul organizatiei
concurenta cu alte proiecte.
In practica internationala sunt considerate a fi doua abordari majore ale programelor sociale. Prima dintre ele se refera la instrumentele de implementare a politicilor nationale/ comunitare, scopul programului fiind rezolvarea problemelor adresate. Aceasta rezolvare duce la atenuarea unor caracteristici specifice programelor cum ar fi durata foarte lunga, uneori indefinita sau modificarea bugetelor in timp.
Proiectele sociale insusesc cateva elemente constitutive comune de care trebuie sa se tina cont in momentul in care se doreste realizarea lor:
a) Obiectivul general, obiectivul de dezvoltare sau obiectiv pe termen lung reprezinta contributia pe care proiectul o are la programul din care face parte.
b) Obiectul specific (operational, imediat, pe termen scurt) se refera la scopul operational al unui proiect. Cel mai adesea este definit ca starea care se doreste a fi implementata prin realizarea proiectului. Spre deosebire de obiectivul general, in cadrul unui proiect obiectivele imediate pot fi multiple.
c) Rezultate (outputuri, outcomes, efecte) precizeaza ceea ce aduce in mod direct programul dupa realizarea lui: schimbari fizice, psihice, de comportament etc.
d) Resurse (inputuri) sunt mijloace utilizate in scopul producerii rezultatelor dorite
e) Activitatile urmaresc transformarea resurselor programului in rezultate.
f) Legaturile se refera la legaturile cauzale dintre elementele structurale si factorii externi
g) Factorii externi reprezinta elemente exterioare programului/proiectului care pot afecta pozitiv sau negativ evolutia acestuia.
Factorii externi care trebuie introdusi in Logframe sunt aceia care indeplinesc simultan urmatoarele conditii: sa nu poata fi conditionati de echipa proiectului, sa aiba o probabilitate suficient de mare de producere, in cazul producerii sa aiba o influenta semnificativa asupra proiectului si evolutia lor sa poata fi monitorizata de catre echipa proiectului.
LCA opereaza cu o logica verticala si cu una orizontala. Completarea se va face pornind de la obiectivul general catre activitati/ resurse. Dupa ce a fost realizata aceasta operatie, matricea trebuie analizata si invers, adica de la activitati spre obiectivul general, pentru a se vedea daca deriva unele din celelalte .
In ceea ce priveste etapele pe care un proiect trebuie sa le parcurga, specialistii oscileaza intre trei si mai multe in functie de preferinte, unii considerand ca respectarea acestora reprezinta cheia reducerii saraciei la nivel comunitar:
Documentarea preliminara asupra comunitatii
Contacte preliminare cu comunitatea
Decizie: continuarea sau sistarea programului
Identificarea problemelor
Decizia de a incepe derularea proiectului
Realizarea proiectului
Implementarea proiectului
Acest document nu se poate descarca
E posibil sa te intereseze alte documente despre: |
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
ComentariiCaracterizari
|
Cauta document |