Administratie | Alimentatie | Arta cultura | Asistenta sociala | Astronomie |
Biologie | Chimie | Comunicare | Constructii | Cosmetica |
Desen | Diverse | Drept | Economie | Engleza |
Filozofie | Fizica | Franceza | Geografie | Germana |
Informatica | Istorie | Latina | Management | Marketing |
Matematica | Mecanica | Medicina | Pedagogie | Psihologie |
Romana | Stiinte politice | Transporturi | Turism |
Caracteristicile serviciilor de productie
A. Concentrare spatiala puternica
pe scara interurbana in urmatoarele directii:
- marile firme isi organizeaza sediile centrale in metropole, iar sucursalele in orase mai mici
- activitati de servicii de tip fordist unde forta de munca este disponibila si ieftina
- activitatile de servicii ce presupun forta de munca foarte calificata si cele vizand piata internationala sunt organizate in marile orase
- activitatile serviciilor intreprinderilor de interes local sunt localizate intr-o zona centrala accesibila clientilor
pe scara intraurbana coexistand 2 tipuri de localizari:
- localizari centrale serviciile sunt organizate in imobile de birouri ce avantajeaza prestigiul firmei(banci, societati de asigurari)
- localizari periferice cele mai frecvente fiind "parcurile de afaceri", tehnopolurile, centre comerciale, centre de transport
Concentrarea determina accentuarea rolului :
economiilor de localizare realizate dintr-o grupare pe un spatiu restrans a activitatilor din acelasi sector, ceea ce permite specializare si complementaritate, forta de munca bine profesionalizata si al
- economiilor urbanizarii rezultate din posibilitatea folosirii colective a echipamentelor dintr-o zona aglomerata economic si social .
B. Internationalizare mai puternica:
Internationalizarea este legata de procesul de globalizare a economiei si este facilizat de noile tehnici de comunicare. Rolul cel mai important in internationalizarea serviciilor il are tendinta de liberalizare a comertului si a investitiilor , precum si libera deplasare a bunurilor, persoanelor , capitalului si informatiilor .
C. Dezvoltarea regionala si cea a comunitatilor locale:
Serviciile pentru productie reprezinta un factor complementar activitatilor de baza: agricultura (in comunitatile rurale) si industria (in comunitatile urbane). Dezvoltarea comunitatilor locale trebuie sa urmareasca nu numai realizarea economiilor de scala ci si a celor bazate pe diversificarea economiei, ce poate fi realizata cu ajutorul serviciilor. Serviciile prin flexibilitatea si creativitatea lor permit adaptarea la noi situatii si modificarea alocarii resurselor de la o utilizare slab productiva la una mai productiva.
Dezvoltarea serviciilor moderne pentru agentii economici s-au dezvoltat in trei "valuri", corespunzatoare rolului acestora in nevoile productiei:
Primul val, localizat in perioada interbelica in SUA si in anii 1950-1975 in Europa Occidentala, a constat in aparitia si cristalizarea serviciilor cu rol periferic pentru intreprinderi ( consultanta juridica, fiscala, contabila, comerciala)
Al doilea val situat in perioada 1965-1975 se caracterizeaza prin tendinta de externalizare a serviciilor (cercetare-dezvoltare, paza, curatenie, transport)
Al treilea val, manifestat si in prezent, se refera la dezvoltarea exploziva a serviciilor "avansate" ale productiei, respectiv a informatizarii , a studiilor de piata si de comercializare a produselor.
Externalizare-internalizare. Modalitati de organizare
Avantajele oferite de "externalizarea" serviciilor sunt:
Cresterea productivitatii muncii ca urmare a eliminarii unei parti a salariatilor
Posibilitatea de a acoperi o cerere in crestere fara a dispune in permanenta de personalul si echipamentul adecvat
Eliminarea cheltuielilor de cercetare-dezvoltare , prin achizitionarea de licente sau tehnologii noi
Calitatea superioara a serviciilor , ca urmare a faptului ca sunt executate de un personal specializat
Dezavantajele "externalizarii" serviciilor
Costurile de tranzactie
Protectia informatiilor
Modalitati de organizare a serviciilor:
solutia integrarii cand intreprinderea isi produce singura serviciile in compartimente specializate;
solutia qvasi-integrarii cand intreprinderea isi produce singura serviciiloe, dar intr-o entitate autonoma (filiala sau entitate asociata);
se apeleaza la prestatori de servicii din exterior;
constituirea unei structuri organizatorice distincte (ramuri ale economiei) , atunci cand serviciul beneficiaza de o dezvoltare deosebita, cand exista un numar mare de utilizatori sau cand exista multe societati care ofera acel tip de serviciu (transport, telecomunicatii, sistemul financiar-bancar).
Acest document nu se poate descarca
E posibil sa te intereseze alte documente despre:
|
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
ComentariiCaracterizari
|
Cauta document |