 |  |
|
PROIECTAREA POSTURILOR DE MUNCA, ORGANIZAREA FLEXIBILA A MUNCII
Aplicarea regulilor noi de organizare presupune schimbari privind rolul oamenilor, distributia puterii si a responsabilitatilor. Posturile sunt altfel definite decat in organizarea clasica, realizandu-se cresterea complexitatii muncii, imbogatirea muncii (job enrichment, cum spune Herzberg).
Elementele ce diferentiaza cele doua forme de organizare a muncii sunt prezentate in Tabelul 1. Se vede ca in organizarea flexibila a muncii nu se mai pune accent pe diviziunea muncii: locul operatiilor gen "banda rulanta" (sarace in continut, neinteresante, repetitive) este luat de sarcini complexe, variate, ce solicita gandirea. Unitatea operationala este echipa, pluridisciplinara, compusa din specialisti carora le sunt incredintate atat sarcini de executie, cat si de conducere. Nivelul lor inalt de pregatire, polivalenta, fac posibila executarea unor lucrari variate in cadrul echipei si participarea la rezolvarea problemelor organizatiei. Noile structuri creeaza cadrul de realizare a managementului participativ.
|
Elemente definitorii |
Organizarea clasica (taylorista) |
Organizarea moderna (flexibila) |
|
Diviziunea muncii Complexitatea muncii Frecventa operatiilor Sfera de atributii Natura activitatilor Calificarea muncitorilor Unitatea operationala |
Mare Mica Mare Redusa Sarcini de executie Redusa Individul |
Mica Mare Mica Larga Sarcini de executie si de conducere Mare Echipa |
Sursa: [PCM01, p.169]
Factorii ce au dus la aplicarea noii conceptii de organizare sunt:
cresterea instabilitatii ce caracterizeaza activitatea organizatiei: activitatile fiind variate si nerepetitive, reglementarea stricta a sarcinilor, specializarea pe o operatie nu mai sunt posibile, oamenii trebuie sa realizeze sarcini variate, ceea ce presupune multidisciplinaritate si polivalenta;
necesitatea imbunatatirii solutiilor si a cresterii vitezei de reactie a organizatiei, parametri ce caracterizeaza performantele organizatiei si determina pozitia ei concurentiala;
nevoile sociale: realizarea unei munci interesante, complexe, adaptata posibilitatilor omului, care sa asigure valorificarea mai completa a capacitatii de munca; se urmareste "umanizarea" muncii, care contribuie la influentarea comportamentului oamenilor, la motivarea lor.
PDA04] Popescu, M., Dascalu, A., Albu, R - Management. Ed. Infomarket, 2004
[PCM97] Popescu, M., Bacanu, B. - Evolutia organizarii intreprinderilor, tendinte si realizari pe plan mondial. Ed. Infomarket, 1997
[]BAC96] Bacanu, B. - Management strategic. Universitatea Transilvania din Brasov, 1996
[PCM01] Popescu, M. - Managementul proceselor de cercetare-dezvoltare. Ed. Universitatii Transilvania, Brasov, 2001
[GRS] Gareis, R. - Management by projects: specific strategies, structures and cultures of the Project-oriented Company. Global PM Handbook, McGraw-Hill, New York
[DAN01] Danet, A. - Managementul proiectelor. Ed. Disz Tipo, Brasov, 2001
[HAM96] Hammer, M, Chumpy, J. - Reengineering-ul intreprinderii. Ed. Tehnica 1996
Acest document nu se poate descarca
| E posibil sa te intereseze alte documente despre:
|
| Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
Cauta document |