Planificarea resurselor umane in proiect

PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE IN PROIECT

Managementul resurselor umane in cadrul proiectelor include procesele necesare unei utilizari eficiente si efective a persoanelor implicate sau afectate in realizarea proiectului. Sunt inclusi aici toti stakeholders-ii proiectului - sponsori, finantatori, clienti, parteneri, etc. Procesele majore ale managementului resurselor umane sunt:

- planificarea organizationala - care include identificarea, documentarea, si atribuirea rolurilor, atributiilor, responsabilitatilor precum si stabilirea relatiilor si a schemelor de raportare;

- achizitia de personal - include achizitia resurselor umane necesare executarii activitatilor proiectului;

- dezvoltarea echipei - include planificarea competentelor individuale si de grup in vederea maximizarii performantelor proiectului.

Contextul managementului resurselor umane include o serie de aspecte cu care, cel putin managerul de proiect trebuie sa fie familiarizat, cum sunt:

abilitati de conducere, comunicare, negociere;

delegare, motivare, formare;

solutionarea conflictelor, construirea echipei, munca in echipa;

evaluarea performantelor, recrutare, relatii de munca, reguli privind sanatatea si igiena etc

Natura temporara a proiectelor presupune ca atat personalul cat si relatiile organizatorice vor fi in general temporare si noi. Echipa de management al proiectului trebuie sa manifeste atentia necesara in selectarea tehnicilor potrivite pentru buna functionare a unor asemenea relatii de tranzienta.

Natura si numarul stakeholders-ilor proiectului se poate schimba adeseori, pe masura ce acesta avanseaza intr-o noua faza a ciclului sau de viata. Ca urmare, tehnicile care sunt utilizate intr-o anumita faza a ciclului de viata al proiectului pot sa nu mai fie aplicabile in alta faza. Echipa de management al proiectului trebuie sa selecteze tehnicile folosite astfel incat acestea sa corespunda nevoilor curente ale proiectului.

Activitatile administrative ale managementului resurselor umane sunt, de regula, in responsabilitatea echipei de management al proiectului.