Metode manageriale iii - test grila

a.

din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii, responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;

b.

din faptul ca aplicarea sa vizeaza toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei;

c.

din faptul ca, elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare presupune participarea activa atat a conducatorilor centrelor de gestiune cat si a altor manageri si executanti;

d.

din faptul ca se utilizeaza bugetul ca important instrument managerial.

a.

cresterea vanzarilor si a profiturilor obtinute ca urmare a adaptarii cantitative si calitative a ofertei de produse la cerintele diferitelor segmente de piata;

b.

cresterea gradului de fundamentare a deciziilor prin implicarea prorpietarilor si salariatilor in procesele decizionale;

c.

asigurarea si intretinerea unui climat organizational si motivational adecvat participarii efective si active a salariatilor la realizarea obiectivelor;

d.

posibilitatea rezolvarii unor probleme complexe in intervale de timp reduse.

a.

abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior al managementului;

b.

abateri permise, considerate normale;

c.

abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de nivel mediu;

d.

abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al managementului.

a.

rationalizarea bugetului de timp la managerilor;

b.

posibilitatea utlizarii in toate tipurile de intreprinderi;

c.

depistarea operativa a unor atuu-uri si vulnerabilitati ase domeniilor supuse urmaririi;

d.

rationalizarea sistemului informational.

a.

este un sistem de management, bazat pe vehicularea informatiilor intre un grup de proprietari si/sau manageri si/sau alti stakeholder-i, utilizandu-se o gama variata de modalitati;

b.

exercitarea principalelor procese de management in legatura cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare, este atribuita unui grup de manageri.

c.

este un sistem de management caracterizat prin atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitati de conducere, privind fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare, unui singur cadru de conducere;

d.

este un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub forma deliberativa sau consultativa la procesul de conducere.

a.

exercitarea principalelor procese de management in legatura cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare, este atribuita unui grup de manageri;

b.

are o durata de utilizare limitata si faciliteaza rezolvarea unor probleme complexe de catre specialisti cu pregatire eterogena, constituiti temporar intr-o retea organizatorica paralela cu structura organizatorica formala;

c.

prin faptul ca este un sistem de management, bazat pe vehicularea informatiilor ce reprezinta abateri de la limitele de toleranta prestabilite in legatura cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare;

d.

consta in previzionarea, controlul si evaluarea activitatilor firmei si ale principalelor sale componente organizatorice cu ajutorul bugetelor;

e.

este un sistem de management ce consta in exercitarea principalelor procese de management, prin implicarea unui grup de proprietari si/sau mangeri si/sau alti stakeholder-i.

a.

in managementul prin proiecte cu stat-major si managementul prin proiecte mixt;

b.

in managementul prin proiecte cu stat-major si managementul prin proiecte cu facilitare;

c.

in managementul prin proiecte cu responsabilitate individuala si managementul prin proiecte mixt;

d.

in managementul prin proiecte cu facilitare si managementul prin proiecte cu responsabilitate individuala;

e.

in managementul prin proiecte cu facilitare si managementul prin proiecte mixt.

a.

B, A, D, C, E;

b.

C, A, B, D, E;

c.

A, C, B, D, E;

d.

A, B, C, D, E.

a.

o data pe an;

b.

de doua ori pe an;

c.

o data la doi ani;

d.

o data pe trimestru.

a.

b.

c.

d.

a.

30 persoane;

b.

5 - 8 persoane;

c.

8 - 12 persoane;

d.

15 - 20 persoane.

a.

b.

c.

d.

a.

in integrarea unor programe computerizate in cadrul sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;

b.

in faptul ca exista un ansamblu complementar si coerent de sisteme, metode si tehnici manageriale cu o pronuntata specificitate si complexitate;

c.

in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate;

d.

in faptul ca functionalitatea acestora este subordonata realizarii obiectivelor majore ale organizatiei;

e.

in faptul ca proiectarea, adaptarea si utilizarea acestora presupune implicarea sistematica a unui numar mare de manageri si specialisti.

a.

previziune, organizare, planificare, antrenare, comanda;

b.

previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, productie;

c.

previziune, organizare, coordonare, antrenare, control;

d.

previziune, cercetare-dezvoltare, coordonare, antrenare, organizare;

e.

previziune, organizare, comerciala, financiar-contabila.

a.

in faptul ca, pe langa sisteme, metode si tehnici manageriale in cadrul sau sunt incorporate numeroase metodologii provenite dintr-un numar mare de stiinte;

b.

in utilizarea majoritatii componentelor sale in cadrul celorlalte subsisteme manageriale;

c.

in faptul ca, de regula, principalele sale componente sunt complet si explicit definite, fiind prezentate sub forma de metodologii, instructiuni si reguli de aplicare;

d.

in puternica dependenta a selectarii si utilizarii instrumentarului managerial de resursele fiecarei organizatii si in primul rand de resursa umana si de cultura organizationala implicata.

a.

managementul pe produs;

b.

tabloul de bord;

c.

managementul prin obiective;

d.

managementul prin exceptii;

e.

managementul participativ.

a.

obiectivele derivate;

b.

termenele intermediare si finale de realizare a obiectivelor;

c.

principalele decizii si actiuni ce urmeaza a fi adoptate si initiate pentru realizarea obiectivelor;

d.

indicatii metodologice cu privire la modul de realizare a obiectivelor.

a.

rationalizarea bugetului de timp al managerilor, rationalizarea sistemului informatic;

b.

rationalizarea organizarii si desfasurarii fabricatiei principalelor produse;

c.

cresterea nivelului general de informare a proprietarilor si salariatilor;

d.

reducerea timpului destinat consultarii subordonatilor.

a.

A, C, B, D, E, F;

b.

B, A, D, E, F, C;

c.

A, B, D, E, F, C;

d.

B, D, A, E, F, C.

a.

abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al managementului

b.

abateri  permise, considerate normale;

c.

abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de nivel mediu;

d.

abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior al managementului

a.

limitarea utilizarii sale la intreprinderi cu productie de serie mare si de masa;

b.

presupune un volum mare de munca din partea managerilor;

c.

nu poate furniza informatii referitoare la vulnerabilitatile domeniilor supuse urmaririi cu ajutorul acestui sistem de management;

d.

presupune aglomerarea sistemului informational al firmei.

a.

hotararile privind infiintarea sau desfiintarea unor unitati ale societatii;

b.

stabilirea strategiei si tacticii de marketing, cercetare-dezvoltare, asigurarea calitatii

c.

aprobarea contractului si statutului societatii;

d.

hotararile cu privire la marirea sau reducerea capitalului social;

e.

hotararile cu privire la contractarea imprumuturilor bancare pe termen lung.

a.

cunostintelor teoretice ale participantilor;

b.

cunostintelor practice ale participantilor;

c.

exeperientei participantilor;

d.

starilor psihologice ale participantilor.

a.

metoda presupune formularea scrisa a ideilor, propunerilor pe care participantii le au in legatura cu subiectul analizat;

b.

metoda presupune formularea orala a ideilor, propunerilor pe care participantii le au in legatura cu subiectul analizat;

c.

metoda presupune acceptarea oricarei idei, propuneri, fara a fi contrazisa pe parcursul sedintei;

d.

aceasta metoda presupune participarea a cel mult 20 de participanti;

e.

aceasta metoda presupune ca dezbaterile sa dureze de cel mult 45 de minute.

a.

evidenta si urmarirea costurilor de-a lungul productiei, consemnarea abaterilor si transmiterea operativa a acestora;

b.

determinarea costurilor la sfarsitul procesului de productie;

c.

determinarea costurilor orei de functionare ca premisa a determinarii costului unitar;

d.

determinarea costurilor pe centre de productie si la nivel de produs si transmiterea si analiza abaterilor pe verticala sistemului de management;

e.

abordarea functionala a produselor, serviciilor, si pe aceasta baza optimizarea cosutrilor.

a.

in integrarea unor "soft"-uri in structura sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;

b.

in faptul ca exista un ansamblu complementar si coerent de sisteme, metode si tehnici manageriale cu o pronuntata specificitate si complexitate;

c.

in faptul ca incorporeaza informatii, proceduri, reguli provenite din diferite domenii de sutdiu, avand o complexitate ridicata;

d.

in faptul ca proiectarea, adaptarea si utilizarea acestora presupune implicarea sistematica a unui numar mare de manageri si specialisti;

e.

in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate.

a.

functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia;

b.

postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile organizatorice;

c.

functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia;

d.

functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice;

e.

functiunea, activitatea, atributia, sarcina.

a.

A + D + E;

b.

D + C + E;

c.

D + B;

d.

A + E;

a.

prin atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitati de conducere, privind fabricarea si comercializarea unui produs sau grupe de produse asemanatoare , unui cadru de conducere;

b.

prin vehicularea ascendenta a informatiilor ce reprezinta abateri de la limitele de toleranta prestabilite;

c.

prin exercitarea principalelor procese de management, prin implicarea unui grup de proprietari si/sau manageri si/sau alti stakeholder-i;

d.

prin determinarea riguroasa si derivarea scopurilor organizatiei pana la nivelul posturilor si executantilor, implicate nemijlocit in stabilrea lor.

a.

indicatii metodologice cu privire la modul de realizare a obiectivelor;

b.

principalele decizii si actiuni ce urmeaza a fi adoptate si initiate pentru realizarea obiectivelor;

c.

obiectivele derivate;

d.

termenele intermediare si finale de realizare a obiectivelor.

a.

A, C, B, E, D;

b.

C, A, B, E, D;

c.

C, A, E, B, D;

d.

A,C, E, B, D.

a.

intre 80 si 100 de idei;

b.

intre 10 si 20 de idei;

c.

intre 40 si 50 de idei;

d.

intre 5 si 10 idei.

a.

zilnic;

b.

lunar;

c.

saptamanal;

d.

trimestrial

a.

sedinte de armonizare;

b.

sedinte de explorare;

c.

sedinte decizionale;

d.

sedinte de informare;

e.

sedinte eterogene.

a.

consum mare de timp;

b.

reducerea operativitatii solutionarii unor probleme;

c.

slaba fundamentare a deciziilor adoptate de manageri;

d.

reducerea nivelului de informare al salariatilor.

a.

sarcinile de importanta majora, care consuma mult din timpul managerului;

b.

sarcinile strategice;

c.

sarcinile cu implicatii umane majore;

d.

sarcinile de importanta redusa.

a.

utilizarea rationala a timpului si capacitatii de munca a managerilor, prin degrevarea de problemele de importanta redusa;

b.

favorizarea initiativei personalului;

c.

cresterea responsabilitatii in munca a persoanelor implicate;

d.

potentialul executantilor este valorificat superior.

a.

trebuie sa puna la dispozitia utilizatorului informatii pertinente referitoare la realizarile domeniului condus si cauzele care le genereaza;

b.

trebuie sa faciliteze citirea rapida a informatiilor cuprinse;

c.

trebuie sa asigure transmiterea in timp real a informatiilor;

d.

trebuie sa cuprinda informatii care sa permita conturarea viitorului firmei si a componentelor sale organizatorice;

e.

trebuie sa cuprinda informatii care sa reflecte cat mai fidel realitatea din domeniul condus.

a.

determinarea costurilor orei de functionare ca premisa a determinarii costului unitar;

b.

determinarea costurilor la sfarsitul procesului de productie;

c.

evidenta si urmarirea costurilor de-a lungul productiei, consemnarea abaterilor si transmiterea operativa a acestora;

d.

abordarea functionala a produselor, serviciilor, si pe aceasta baza optimizarea cosutrilor;

e.

determinarea costurilor pe centre de productie si la nivel de produs si transmiterea si analiza abaterilor pe verticala sistemului de management.

a.

in preluarea de sisteme, metode si tehnici manageriale concepute intr-o tara, de catre alte tari;

b.

in faptul ca exista un ansamblu complementar si coerent de sisteme, metode si tehnici manageriale cu o pronuntata specificitate si complexitate;

c.

in faptul ca incorporeaza informatii, proceduri, reguli provenite din diferite domenii de sutdiu, avand o complexitate ridicata;

d.

in faptul ca proiectarea, adaptarea si utilizarea acestora presupune implicarea sistematica a unui numar mare de manageri si specialisti;

e.

in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate.

a.

o metoda de management;

b.

structura organizatorica informala a firmei;

c.

structura organizatorica formala a firmei;

d.

fisele posturilor de munca;

e.

fisele compartimentelor.

a.

in utilizarea majoritatii componentelor sale in cadrul celorlalte subsisteme manageriale;

b.

in faptul ca in cadrul sau sunt incorporate numeroase metodologii provenite din diferite stiinte;

c.

in puternica dependenta a selectarii si utilizarii instrumentarului managerial de resursele fiecarei organizatii si in primul rand de resursa umana si de cultura organizationala implicata;

d.

in faptul ca, de regula, principalele sale componente sunt complet si explicit definite, fiind prezentate sub forma de metodologii, instructiuni si reguli de aplicare.

a.

A + B;

b.

B + D;

c.

A + D;

d.

B + C.

a.

din faptul ca recompensele/sanctiunile sunt corelate cu gradul de realizare a obiectivelor individuale;

b.

din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii, responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;

c.

din faptul ca, elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare presupune participarea activa atat a conducatorilor centrelor de gestiune cat si a altor manageri si executanti;

d.

din faptul ca se utilizeaza bugetul ca important instrument managerial.

a.

cand se urmareste promovarea unui nou produs sau grupe de produse pe piata;

b.

cand se urmareste imprimarea unor caracteristici de ordine, disciplina si rigurozitate domeniului condus;

c.

cand se urmareste rationalizarea sistemului informational al firmei sau al unei subdiviziuni organizatorice;

d.

cand se urmareste evidentierea abaterilor inregistrate de la limitele de toleranta stabilite.

a.

prin faptul ca este un sistem de management ce asigura previzionarea, controlul si evaluarea activitatilor firmei legate de fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare cu ajutorul bugetelor;

b.

prin faptul ca este un sistem de management, bazat pe vehicularea informatiilor ce reprezinta abateri de la limitele de toleranta prestabilite in legatura cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare;

c.

prin faptul ca este un sistem de management caracterizat prin atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitati de conducere, privind fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare, unui singur cadru de conducere;

d.

prin faptul ca exercitarea principalelor procese de management in legatura cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare, este atribuita unui grup de manageri.

a.

probabilitatea ridicata de aparitie a unor situatii conflictuale intre cadrele de conducere implicate in derularea acestui proces;

b.

greutati mari in elaborarea sistemului informational necesar acestui proces;

c.

limitarea utilizarii sale la intreprinderi cu productie de serie si de masa;

d.

diminuarea operativitatii solutionarii problemelor car apar.

a.

B, C, A, D;

b.

B, A, C, D;

c.

C, B, A, D;

d.

B, C, D, A.

a.

hotaraste cu privire la concedierea personalului;

b.

hotaraste cu privire la incheierea de contracte de inchiriere;

c.

controleaza operatiunile de lichidare;

d.

hotaraste cu privire la marirea sau reducerea capitalului social;

e.

hotaraste cu privire la strategia si tactica de marketing a firmei.

a.

in firmele de dimensiuni mari si mijlocii;

b.

in firmele cu productie de serie mare;

c.

in firmele cu productie de serie mica;

d.

in firmele private;

e.

in orice tip de firma.

a.

sedinte de armonizare;

b.

sedinte de explorare;

c.

sedinte decizionale;

d.

sedinte de informare;

e.

sedinte eterogene.

a.

identificarea diferentelor existente intre situatia actuala a firmei si o situatie ideala;

b.

intocmirea unor chestionare, completarea acestora de catre participanti, inapoierea chestionarului si reluarea acestui ciclu pana se obtine consensul a cel putin 50% dintre participanti;

c.

efectuarea intr-o maniera sistematica a tuturor combinatiilor posibile intre factorii care influenteaza o anumita problema cu care se confrunta managerul;

d.

emiterea de idei noi la nivelul mai multor grupuri de creativitate constituite din 6 persoane

a.

faptul ca determinarea costurilor are loc la sfarsitul procesului de productie, cand managerul nu mai poate interveni;

b.

imposibilitatea defalcarii costurilor pana la nivelul unor subdivizuni organizatorice de complexitate redusa;

c.

faptul ca nu asigura inregistrarea, urmarirea, transmiterea si analiza abaterilor de la cheltuielile normate.

a.

postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile organizatorice;

b.

functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia;

c.

functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice;

d.

functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia.

a.

in utilizarea majoritatii componentelor sale in cadrul celorlalte subsisteme manageriale;

b.

in faptul ca, pe langa sisteme, metode si tehnici manageriale in cadrul sau sunt incorporate numeroase metodologii provenite dintr-un numar mare de stiinte;

c.

in puternica dependenta a selectarii si utilizarii instrumentarului managerial de resursele fiecarei organizatii si in primul rand de resursa umana si de cultura organizationala implicata;

d.

in faptul ca, de regula, principalele sale componente sunt complet si explicit definite, fiind prezentate sub forma de metodologii, instructiuni si reguli de aplicare.

a.

managementul pe produs;

b.

analiza diagnostic;

c.

tabloul de bord;

d.

delegarea;

e.

metoda Philips 66.

a.

obiectivelor fundamentale;

b.

obiectivelor derivate de gradul I;

c.

obiectivelor derivate de gradul II;

d.

obiectivelor specifice;

e.

obiectivelor individuale.

a.

pentru produsele aflate in faza de declin, pentru a le relansa pe piata;

b.

pentru produsele fabricate in serie mica;

c.

pentru produsele cu competitivitate redusa;

d.

pentru produsele care au perspective apreciabile, de vanzare si profit.

a.

este un sistem de management ce consta in atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitati privind intocmirea bugetelor unui cadru de conducere;

b.

este un sistem de management ce consta in implicarea unui grup de proprietari, manageri si alti stakeholder-i in elaborarea bugetelor organizatiei;

c.

este un sistem de management ce consta in previzionarea, controlul si evaluarea activitatilor firmei si ale componentelor sale, cu ajutorul bugetelor.

a.

limitarea utilizarii sale la intreprinderi cu productie de serie mare si de masa;

b.

dependenta consemnarii si transmiterii abaterilor de profilul moral al oamenilor;

c.

rationalizarea bugetului de timp numai la nivelul managementului superior;

d.

uzura morala rapida a limitelor de toleranta.

a.

Adunarea Generala a Actionarilor;

b.

Comisia de Cenzori;

c.

Asociatii;

d.

Consiliul de Adminstratie.

a.

6 luni;

b.

1 an;

c.

nu se precizeaza exact, atat timp pana cand proiectul este finalizat cu rezultate optime;

d.

ani.

a.

A, G, B, F, E, C, D;

b.

A, D, F, B, G, E, C;

c.

A, D, F, G, B, E, C;

d.

A, D, F, B, E, G, C.

a.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie relevante si exacte;

b.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie prezentate clar;

c.

in intocmirea lui sa se utilizeze forme de vizualizare adecvate;

d.

sa transmita in timp real informatiile necesare;

e.

efectele pe care le produce utilizarea corecta a tabloului de bord sa fie superioare eforturilor necesare intocmirii sale.

a.

determinarea costurilor orei de functionare ca premisa a determinarii costului unitar;

b.

evidenta si urmarirea costurilor de-a lungul productiei, consemnarea abaterilor si transmiterea operativa a acestora;

c.

determinarea costurilor la sfarsitul procesului de productie;

d.

abordarea functionala a produselor, serviciilor, si pe aceasta baza optimizarea cosutrilor;

e.

determinarea costurilor pe centre de productie si la nivel de produs si transmiterea si analiza abaterilor pe verticala sistemului de management.

a.

faptul ca determinarea costurilor are loc la sfarsitul procesului de productie, cand managerul nu mai poate interveni;

b.

imposibilitatea defalcarii costurilor pana la nivelul unor subdivizuni organizatorice de complexitate redusa;

c.

faptul ca nu asigura inregistrarea, urmarirea, transmiterea si analiza abaterilor de la cheltuielile normate.

a.

A + E + D;

b.

A + B + D;

c.

A + C + E;

d.

A + B + E.

a.

din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii, responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;

b.

din faptul ca, elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare presupune participarea activa atat a conducatorilor centrelor de gestiune cat si a altor manageri si executanti;

c.

din faptul ca aplicarea sa vizeaza toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei

d.

din faptul ca se utilizeaza bugetul ca important instrument managerial.

a.

A, B,  D, C, E;

b.

B, A, C, D, E;

c.

C, A, B, D, E;

d.

B, A, D, C, E.

a.

este un sistem de management ce consta in atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitati privind abaterile in intocmirea bugetelor, unui cadru de conducere;

b.

prin faptul ca este un sistem de management, bazat pe vehicularea informatiilor ce reprezinta abateri de la limitele de toleranta prestabilite in legatura cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare;

c.

este un sistem simplificat de management, bazat pe vehicularea ascendenta a informatiilor ce reprezinta abateri de la limitele de toleranta prestabilite, in vederea simplificarii proceselor de management si valorificarii mai bune a resurselor;

d.

prin faptul ca exercitarea principalelor procese de management in legatura cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemanatoare, este atribuita unui grup de manageri.

a.

in cazul unei structuri sortimentale simplificate si de masa;

b.

in cazul unei structuri sortimentale complexe;

c.

in cazul unei productii de serie mica;

d.

atunci cand managerii au suficient timp pentru aplicarea acestui sistem de management.

a.

cresterea gradului de fundamentare a deciziilor ca urmare a implicarii unui numar mare de proprietari si salariati in procesele decizionale;

b.

depistarea rapida a unor vulnerabilitati ale domeniilor supuse urmaririi cu ajutorul acestui sistem de management;

c.

evitarea dublelor subordonari ale specialistilor implicati in derularea proiectului;

d.

evitarea fenomenelor de nesincronizare a componentelor organizatorice formale si celor specifice managementului prin proiecte;

e.

promovarea unei structuri organizatorice de tip matriceal, favorizante schimbarii si eficientei organizationale.

a.

consta in reunirea mai multor persoane pentru un interval scurt de timp, sub coordonarea unui manager, in scopul solutionarii unor sarcini cu caracter informational sau decizional;

b.

consta in atribuirea temporara de catre un manager a unei din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare;

c.

consta in identificarea punctelor forte si ale celor slabe ale domeniului analizat si evidentierea cauzelor care le genereaza, finalizandu-se in recomandari cu caracter corectiv sau de dezvoltare;

d.

consta in prezentarea intr-o forma sintetica, prestabilita a unui ansamblu de rezultate pertinente obtinute in domeniul condus.

a.

delegarea;

b.

diagnosticarea;

c.

sedinta;

d.

tabloul de bord.

a.

cel putin 1 saptamana;

b.

cel putin 1 - 2 zile;

c.

cel putin 3 - 4 zile;

d.

cel putin 5 zile.

a.

managerului general;

b.

directorului juridic;

c.

managerului comparimentului;

d.

sefului ierarhic;

e.

nu are nevoie de o aprobare speciala.

a.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie relevante si exacte;

b.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie prezentate clar;

c.

in intocmirea lui sa se utilizeze forme de vizualizare adecvate;

d.

sa transmita in timp real informatiile necesare;

e.

efectele pe care le produce utilizarea corecta a tabloului de bord sa fie superioare eforturilor necesare intocmirii sale.

a.

metoda brainstroming;

b.

metoda Delphi;

c.

reuniunea Philips 66;

d.

sinectica;

e.

matricea descoperirilor.

a.

amplificarea gradului de fundamentare a deciziilor adoptate;

b.

sporirea responsabilitatii managerilor pentru activitatea desfasurata;

c.

rationalizarea utilizarii timpului de lucru al managerilor;

d.

risc redus de  inregistrare de informatii redundante;

e.

folosirea unor criterii adecvate de apreciere a contributiei fiecarui colectiv de salariati la obtinerea rezultatelor economico-financiare ale firmei.

a.

a reduce consumurile, a economisi;

b.

a produce si a vinde cat mai multe bunuri economice;

c.

beneficiu cat mai mare;

d.

maximizarea raportului dintre rezultate si consumul necesar obtinerii rezultatelor respective.

a.

obiectivelor fundamentale;

b.

obiectivelor derivate de gradul I;

c.

obiectivelor derivate de gradul II;

d.

obiectivelor specifice;

e.

obiectivelor individuale.

a.

prezinta adunarii generale a actionarilor punctul de vedere privind propunerile de reducere a capitalului social;

b.

aproba incheierea de contracte de inchiriere pe baza hotararii adunarii generale a actionarilor;

c.

angajeaza si concediaza personalul;

d.

prezinta adunarii generale a actionarilor raportul cu privire la activitatea societatii, bilantul si contul de profit si pierderi;

e.

rezolva problemele care privesc conducerea curenta a activitatii.

a.

managementul prin proiecte mixt;

b.

managementul prin proiecte cu facilitare;

c.

managementul prin proiecte cu responsabilitate individuala.

a.

aparitia si manifestarea unor duble subordonari;

b.

aparitia unor fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice;

c.

desi exista garantia rezolvarii optime a problemelor, derularea proiectului poate presupune un consum mare de timp;

d.

aparitia unor situatii conflictuale intre compartimentele implicate in realizarea proiectului.

a.

sedinte de armonizare;

b.

sedinte de explorare;

c.

sedinte decizionale;

d.

sedinte de informare;

e.

sedinte eterogene.

a.

1 - 1,5 ore;

b.

2 - 2,5 ore;

c.

jumatate de ora;

d.

3 ore.

a.

dezvoltarea coeziunii intre angajatii firmei;

b.

cresterea responsabilitatii managerilor;

c.

cresterea nivelului de informare a personalului;

d.

facilitarea schimbului de experienta.

a.

este un ansamblu de informatii referitoare la personalul angajat in firma, prezentate intr-o forma sintetica;

b.

este un ansamblu de informatii referitoare la piata pe care actioneaza firma, prezentate intr-o forma sintetica si transmise operativ managerilor firmei;

c.

este un ansamblu de informatii referitoare la situatia finaciara a firmei, prezentate intr-o forma sintetica si transmise operativ managerilor firmei;

d.

este un ansamblu de informatii referitoare la rezultatele obtinute in domeniul condus prezentate intr-o forma sintetica si transmise operativ beneficiarilor.

a.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie relevante si exacte;

b.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie prezentate clar;

c.

in intocmirea lui sa se utilizeze forme de vizualizare adecvate;

d.

sa transmita in timp real informatiile necesare;

e.

efectele pe care le produce utilizarea corecta a tabloului de bord sa fie superioare eforturilor necesare intocmirii sale.

a.

metoda consta in formularea orala a ideilor, propunerilor pe care participantii le au in legatura cu subiectul analizat;

b.

aceasta metoda presupune ca dezbaterile sa dureze de cel mult 1 ora;

c.

aceasta metoda presupune participarea a aproximativ 30 de participanti;

d.

aceasta metoda se axeaza pe emiterea de idei noi la nivelul mai multor grupuri.

a.

efortul apreciabil, material si de timp pe care il presupune;

b.

faptul ca exista riscul neluarii in considerare a opiniei unei parti apreciabile dintre cei mai buni specialisti ai firmei;

c.

obtinerea unei implicari majore a specialistilor contactati este dificila.

a.

in integrarea unor programe computerizate in cadrul sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;

b.

in faptul ca incorporeaza informatii, proceduri, reguli provenite din diferite domenii de sutdiu, avand o complexitate ridicata;

c.

in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate;

d.

in faptul ca functionalitatea acestora este subordonata realizarii obiectivelor majore ale organizatiei;

e.

in faptul ca proiectarea, adaptarea si utilizarea acestora presupune implicarea sistematica a unui numar mare de manageri si specialisti.

a.

din faptul ca se utilizeaza bugetul ca important instrument managerial;

b.

din faptul ca aplicarea sa vizeaza toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei;

c.

din faptul ca recompensele/sanctiunile sunt corelate cu gradul de realizare a obiectivelor individuale;

d.

din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii, responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice.

a.

stabileste indatoririle si imputernicirile personalului societatii pe compartimente;

b.

numeste membrii AGA;

c.

aproba structura si contractul de societate;

d.

hotaraste cu privire la marirea sau reducerea capitalului social;

e.

hotaraste cu privire la fuziunea, divizarea sau dizolvarea societatii.

a.

managementul prin proiecte cu facilitare;

b.

managementul prin proiecte cu stat-major;

c.

managementul prin proiecte mixt.

a.

b.

c.

d.

a.

limitarea utilizarii sale la intreprinderi cu productie de serie mare si simplificata din punct de vedere sortimental;

b.

aparitia si manifestarea unor duble subordonari;

c.

ponderea ridicata a timpului destinat consultarii subordonatilor;

d.

nu incurajeaza crearea de manageri profesionisti;

e.

diminuarea operativitatii solutionarii unor probleme.

a.

permite conducerii societatii comerciale sa preintampine aparitia unor disfunctionalitati majore ca urmare a identificarii cauzelor ce le genereaza intr-o faza incipienta;

b.

asigura dezvoltarea coeziunii in cadrul compartimentelor firmei;

c.

asigura utilizarea mai rationala a efortului managerilor prin degrevarea de solutionarea unora din problemele mai reduse ca importanta;

d.

asigura facilitarea schimbului de experienta intre personalul firmei.

a.

sedinte de armonizare;

b.

sedinte de explorare;

c.

sedinte decizionale;

d.

sedinte de informare;

e.

sedinte eterogene.

a.

5 minute;

b.

1 - 2 minute;

c.

este posibil ca aceasta sa nu existe;

d.

10 minute.

a.

in integrarea unor programe computerizate in cadrul sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;

b.

in faptul ca incorporeaza informatii, proceduri, reguli provenite din diferite domenii de studiu, avand o complexitate ridicata;

c.

in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate;

d.

in faptul ca functionalitatea acestora este subordonata realizarii obiectivelor majore ale organizatiei;

e.

in faptul ca proiectarea, adaptarea si utilizarea acestora presupune implicarea sistematica a unui numar mare de manageri si specialisti.

a.

1 - 1,5 ore;

b.

15 - 45 minute;

c.

2 - 3 ore;

d.

se desfasoara pe parcursul mai multor zile.

a.

folosirea sinecticii se face de catre un grup alcatuit, de regula din 5 - 8 persoane;

b.

pe parcursul derularii se acorda o mare importanta starilor psihologice;

c.

grupul de creativitate folosit in cazul acestei metode are o componenta omogena;

d.

poate fi utilizata in solutionarea celor mai diferite probleme cu care se confrunta managerii din societati comerciale si regii autonome.

a.

E, A, C, B, D;

b.

E, C, A, B, D;

c.

A, E, C, B, D;

d.

A, E, B, C, D.

a.

in adopatarea deciziilor, plecand de la ideea ca intuitia si cunostintele specialistilor in respectivul domeniu sunt esentiale;

b.

in adoptarea deciziilor pe baza utilizarii unui tabel care sa realizeze toate combinatiile posibile de factori ce pot influenta respectiva decizie;

c.

in adoptarea deciziilor pe baza evidentierii decalajelor dintre situatia actuala si o situatie ideala si a incercarii de a reduce aceste decalaje.

a.

in cazul produselor cu un ritm redus de uzura morala;

b.

in cazul produselor cu un ritm accentuat de uzura morala;

c.

in cazul produselor cu o pondere redusa in cifra de afaceri;

d.

in cazul produselor fabricate in serie mica;

e.

in cazul produselor aflate in faza de declin, pentru a le relansa pe piata.

a.

abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al managementului;

b.

abateri  permise, considerate normale;

c.

abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior al managementului;

d.

abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de nivel mediu.

a.

controlul operatiunilor de lichidare;

b.

verificarea modului de administrare a fondurilor fixe si a mijloacelor circulante, casa si registrele de evidenta;

c.

controlul inventarului, a documentelor privind fondurile societatii, bilantul si contul de profit si pierderi;

d.

aproba incheierea de contracte de inchiriere pe baza hotararii adunarii generale a actionarilor.

a.

managementul prin proiecte mixt;

b.

managementul prin proiecte cu facilitare;

c.

managementul prin proiecte cu stat-major;

d.

managementul prin proiecte cu responsabilitate individuala.

a.

sedintele de informare;

b.

sedintele decizonale;

c.

sedintele de armonizare;

d.

sedintele de explorare;

e.

sedintele eterogene.

a.

sedinte de armonizare;

b.

sedinte de explorare;

c.

sedinte decizionale;

d.

sedinte de informare;

e.

sedinte eterogene.

a.

consta in atribuirea temporara de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare;

b.

consta in atribuirea definitiva de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare;

c.

consta in atribuirea temporara de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, impreuna cu competenta corespunzatoare, dar fara responsabilitatea realizarii sarcinii;

d.

consta in atribuirea temporara de catre un manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui alt manager, insotita si de competenta si responsabilitatea corespunzatoare.

a.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie relevante si exacte;

b.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie prezentate clar;

c.

in intocmirea lui sa se utilizeze forme de vizualizare adecvate;

d.

sa transmita in timp real informatiile necesare;

e.

efectele pe care le produce utilizarea corecta a tabloului de bord sa fie superioare eforturilor necesare intocmirii sale.

a.

C, A, D, B, E;

b.

D, C, A, B, E;

c.

C, D, A, B, E;

d.

D, C, B, A, E.

a.

volumul mare de munca solicitat;

b.

costul relativ ridicat;

c.

reducerea responsabilitatii managerilor pentru activitatea desfasurata;

d.

posibilitatea de a fi inregistrate informatii redundante.

a.

necesita un volum redus de timp;

b.

contribuie la obisnuirea managerilor de a-si raporta performantele la o situatie "ideala";

c.

duce la sporirea responsabilitatii managerilor pentru activitatea desfasurata;

d.

ajuta la identificarea tuturor posibilitatilor actuale si viitoare de inovare intr-un anumit domeniu.

a.

evidenta si urmarirea costurilor de-a lungul productiei, consemnarea abaterilor si transmiterea operativa a acestora;

b.

determinarea costurilor la sfarsitul procesului de productie;

c.

determinarea costurilor orei de functionare ca premisa a determinarii costului unitar;

d.

determinarea costurilor pe centre de productie si la nivel de produs si transmiterea si analiza abaterilor pe verticala sistemului de management;

e.

abordarea functionala a produselor, serviciilor, si pe aceasta baza optimizarea cosutrilor.

a.

in integrarea unor "soft"-uri in structura sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;

b.

in faptul ca exista un ansamblu complementar si coerent de sisteme, metode si tehnici manageriale cu o pronuntata specificitate si complexitate;

c.

in faptul ca incorporeaza informatii, proceduri, reguli provenite din diferite domenii de sutdiu, avand o complexitate ridicata;

d.

in faptul ca proiectarea, adaptarea si utilizarea acestora presupune implicarea sistematica a unui numar mare de manageri si specialisti;

e.

in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate.

a.

din faptul ca, elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare presupune participarea activa atat a conducatorilor centrelor de gestiune cat si a altor manageri si executanti;

b.

din faptul ca aplicarea sa vizeaza toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei;

c.

din faptul ca, in interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii, responsabilitati si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;

d.

din faptul ca recompensele/sanctiunile sunt corelate cu gradul de realizare a obiectivelor individuale.

a.

cresterea productivitatii muncii cu .%;

b.

cresterea productiei fizice cu.%;

c.

cresterea gradului de utilizare a capacitatii de productie cu.%;

d.

cresterea profitului cu ..%;

e.

imbunatatirea competitivitatii.

a.

abateri  permise, considerate normale;

b.

abaterile consistente care se pot rezolva prin decizii corespunzatoare ale managerilor de nivel mediu;

c.

abateri care necesita implicarea decizionala a unor manageri din nivelul superior al managementului;

d.

abaterile care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati la etajul inferior al managementului.

a.

hotaraste cu privire la fuziunea, divizarea sau dizolvarea societatii;

b.

hotaraste cu privire la marirea sau reducerea capitalului social;

c.

face propuneri referitoare la reducerea capitalului social;

d.

aproba bilantul contabil si raportul de gestiune al Consiliului de Administratie;

e.

aproba bugetul de venituri si cheltuieli pentru exercitiul financiar urmator.

a.

punctele forte si punctele slabe ale domeniului analizat precum si oportunitatile pe care le ofera piata si amenintarile prezente si viitoare ce vin dinspre piata;

b.

punctele forte si punctele slabe ale domeniului analizat;

c.

oportunitatile si amenintarile prezente si viitoare ce vin dinspre piata;

a.

managerul general;

b.

Consiliul de administratie;

c.

secretarul care se ocupa de organizarea sedintei;

d.

managerul care se ocupa de organizarea sedintei.

a.

defavorizeaza creativitatea anagajatilor;

b.

subordonatii nu sunt incurajati sa se dezvolte pe plan profesional;

c.

exista posibilitatea neintocmirii intocmai a sarcinilor delegate;

d.

potentialul executantilor si managerilor nu este valorificat superior.

a.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie relevante si exacte;

b.

informatiile cuprinse in el trebuie sa fie prezentate clar;

c.

in intocmirea lui sa se utilizeze forme de vizualizare adecvate;

d.

sa transmita in timp real informatiile necesare;

e.

efectele pe care le produce utilizarea corecta a tabloului de bord sa fie superioare eforturilor necesare intocmirii sale.

a.

in efectuarea, de o maniera sistematica a tuturor combinatiilor posibile intre factorii de un anumit fel sau factori de doua categorii diferite, care influenteaza o anumita problema, pentru a genera idei noi;

b.

in emiterea de idei noi la nivelul mai multor grupuri de creativitate, de regula 5, a cate 6 participanti;

c.

in transmiterea unui ansamblu de informatii referitoare la o anumita problema, intr-o forma sintetica si prestabilita;

d.

in imbinarea creativitatii indivizilor cu cea a grupului, permitand fiecaruia sa se exprime la nivelul maxim al posibilitatilor.

a.

valorificarea competentei unei parti apreciabile dintre cei mai buni specialisti ai firmei;

b.

analiza aprofundata a unor probleme majore finalizata in stabilirea unor concluzii si solutii pertinente;

c.

rationalizarea procesului decizional;

d.

usurinta cu care pot fi implicati specialistii contactati.

a.

determinarea costurilor orei de functionare ca premisa a determinarii costului unitar;

b.

evidenta si urmarirea costurilor de-a lungul productiei, consemnarea abaterilor si transmiterea operativa a acestora;

c.

determinarea costurilor la sfarsitul procesului de productie;

d.

abordarea functionala a produselor, serviciilor, si pe aceasta baza optimizarea cosutrilor;

e.

determinarea costurilor pe centre de productie si la nivel de produs si transmiterea si analiza abaterilor pe verticala sistemului de management.

a.

faptul ca determinarea costurilor are loc la sfarsitul procesului de productie, cand managerul nu mai poate interveni;

b.

imposibilitatea defalcarii costurilor pana la nivelul unor subdivizuni organizatorice de complexitate redusa;

c.

faptul ca nu asigura inregistrarea, urmarirea, transmiterea si analiza abaterilor de la cheltuielile normate.

a.

in integrarea unor programe computerizate in cadrul sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;

b.

in faptul ca incorporeaza informatii, proceduri, reguli provenite din diferite domenii de sutdiu, avand o complexitate ridicata;

c.

in faptul ca cele mai multe dintre ele determina antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate;

d.

in faptul ca functionalitatea acestora este subordonata realizarii obiectivelor majore ale organizatiei;

e.

in faptul ca proiectarea, adaptarea si utilizarea acestora presupune implicarea sistematica a unui numar mare de manageri si specialisti.