Liderul eficient

LIDERUL EFICIENT

1. CE INSEAMNA UN LIDER EFICIENT

Ce diferentiaza un manager obisnuit de unul de top? Sa fie:

-o trasatura nativa,

-o chestiune de experienta,

-ceva care poate fi insusit printr-un curs de pregatire?

Un studiu realizat de "Gallup" printre 80.000 de manageri de la companii din lumea intreaga a scos in evidenta o serie de concluzii referitoare la acest subiect. Astfel s-a descoperit ca toti managerii de top, indiferent din ce parte a lumii sint, urmeaza un model comportamental care poate fi rezumat astfel:

1).Managerii de top nu ii forteaza pe subordonati sa fie ceea ce nu sint. Acesti managerii au capacitatea de a:

-identifica talentele fiecarui individ in parte,

-sti sa plaseze omul potrivit in locul potrivit, acolo unde respectivele talente se pot manifesta cel mai bine.

2).Definesc rezultatele care trebuie sa fie obtinute si apoi le lasa subordonatilor libertatea de a alege calea pentru a obtine acele rezultate.

3).Managerii de top sint preocupati sa evite plafonarea oamenilor lor. De aceea la anumite intervale de timp fac schimbari oferind oamenilor posibilitatea asumarii de sarcini noi, care le pot stimula dezvoltarea profesionala.

Altfel spus managerii de top cauta intotdeauna sa isi inteleaga oamenii si atunci cind reusesc sa faca lucrul acesta, rezultatul este cel mult asteptat: "oamenii infloresc pur si simplu si dau masura intregii lor capacitati!".

2. TIPURILE DE ANGAJATI

A intelege oamenii nu este o chestiune accesibila oricui, de aceea se considera ca managerii de top nu se gasesc oriunde. O clasificare a personalitatilor umane ii poate ajuta pe cei care incearca acest lucru, astfel sint urmatoarele tipuri de angajati:

1).Cel care are nevoie ca totul sa fie perfect

-o persoana meticuloasa,

-exacta,

-careia ii place ca lucrurile sa fie facute ca la carte,

-care se enerveaza cind ceva nu merge bine.

2).Cel care are nevoie sa se simta util

o persoana saritoare,

-prietenoasa,

-la care stii ca gasesti intotdeauna o mina de ajutor.

3).Cel care are nevoie sa fie admirat de ceilalti

-este starul colectivului,

-este o persoana aratoasa,

-amuzanta,

-niciodata fara citiva colegi prin preajma.

4).Cel care are nevoie sa fie diferit de ceilalti

-o persoana careia ii place sa faca lucrurile in stilul ei,

-chiar daca asta inseamna incalcarea citorva reguli, dar cu rezultate stralucite in majoritatea cazurilor.

5).Cel care are nevoie sa inteleaga cum stau lucrurile

-o persoana tacuta, chiar timida,

-nu vrea deloc sa iasa in evidenta,

-careia nu ii scapa nimic.

6).Cel care are nevoie de siguranta

-e un tip de personalitate mai greu de identificat,

-persoana din aceasta categorie are o abilitate dezvoltata de a simti orice amenintare/pericol,

-stie sa se adapteze din mers oricarei situatii.

7).Cel care are nevoie sa evite emotiile negative

-este sursa de buna-dispozitie a grupului,

-o persoana vesela,

-amatoare de distractii,

-se plictiseste usor,

-cauta permanent lucruri noi.

8).Cel care are nevoie sa ii controleze pe ceilalti

-este o persoana puternica,

-pasionata,

-cu voce sonora,

-cu o inclinatie evidenta spre competitie, pe care vrea sa o cistige neaparat.

9).Cel care are nevoie de o atmosfera linistita

-poate trece lesne drept o persoana lenesa,

-are abilitati dezvoltate de negociator,

-poate aduce armonie in rindul colectivului.

A intelege oamenii este secretul managerului de top. Cind intelegi oamenii poti sa iei mult mai usor deciziile potrivite, iar deciziile potrivite inseamna rezultate.

Managerul este si el om si poate avea propriile sale aspiratii sau convingeri de tipul:

-"Ma simt bine cind impun forta si respect!"

-"Eu stiu cel mai bine cum trebuie facut!".

Dar a pune aceste aspiratii sau convingeri drept fundament pentru relatia cu angajatii este o greseala.