Trasaturile generale ale functiilor manageriale

TRASATURILE GENERALE ALE FUNCTIILOR MANAGERIALE

In procesul de conducere, functiile conducerii se gasesc intr-o stransa interdependenta si interactiune, subaprecierea uneia avand efecte negative asupra eficientei muncii de conducere.

Trasaturile caracteristice ale functiilor conducerii sunt urmatoarele:

reflecta caracterul dublu al conducerii, ca stiinta si ca arta. Ca stiinta presupune cunoasterea teoriei generale a conducerii si ca arta este manifestat prin priceperea si iscusinta de a aplica aceasta teorie. Functiile de prevedere-planificare si de organizare presupun posedarea unui volum de cunostinte din teoria conducerii, iar cele de comanda-antrenare, coordonare si control necesita si o experienta practica;

functiile conducerii au un caracter general. In unitatile economice de orice profil si dimensiune, la toate nivelurile ierarhice ale structurii organizatorice, acestea se regasesc in activitatea de conducere;

functiile conducerii sunt interdependente, nu se pot manifesta fiecare in stare pura, fapt ce le confera caracterul de sistem;

continutul, ponderea si forma de manifestare a functiilor impune o diferentiere a organelor de conducere pe niveluri ierarhice. Astfel, la nivelurile superioare ale piramidei ierarhice se manifesta functia de prevedere-planificare si organizare, iar la nivelurile inferioare activitatea de conducere se axeaza pe antrenarea subordonatilor la executarea sarcinilor, corectarea actiunilor si coordonarea lor, pe controlul rezultatelor.

Evolutia ponderii functiilor conducerii pe inaltimea piramidei ierarhice se poate vedea in figura 3.1.

fig. 3.1. Ponderea ierarhica a functiilor conducerii colective

Volumul maxim al actiunii unei functii este reprezentat prin baza triunghiurilor. O data cu reducerea numarului de niveluri ierarhice se realizeza o apropiere a conducerii de executie, nivelurile ierarhice superioare preluand activitatile de antrenare-reglare.

Unii autori, studiind importanta fiecarei functii, apreciaza ca cele mai importante sunt functia de prevedere-planificare si mai ales de control, care este principalul furnizor de informatii despre modul de desfasurare a proceselor economice "seismograful" intregii activitati (sesizeaza si declanseaza actiunile de reglare). Esentialul in procesul de conducere stiintifica nu consta in separarea rigida a functiilor conducerii, ci in integrarea lor organica, surprinderea modalitatilor concrete in care acestea se intrepatrund si concura in unitatea lor, la dinamica sistemului condus, avand in vedere obiectivele sale.

In concluzie se poate arata ca intre aceste functii manageriale exista o stransa interdependenta, astfel ca o activitate de conducere eficienta presupune exercitarea sistematica si simultana a tuturor acestora.

		Fig. 3.2.  Corelatia dintre functiile conducerii si functiile intreprinderii