Structura manageriala si principalele sale caracteristici

STRUCTURA MANAGERIALA SI PRINCIPALELE SALE CARACTERISTICI

Structura organizatorica cuprinde ansamblul organelor si posturilor de conducere, precum si legaturile reiesite din desfasurarea activitatilor acestora, prin asamblarea si ordonarea elementelor constitutive in cadrul elementelor ierarhice.

Structura de conducere asigura o diviziune a responsabilitatilor si prevede interdependenta diferitelor activitati componente. Tot in cadrul structurii de conducere se transmit informatiile si deciziile pe caile si structurile de autoritate dinainte stabilite pentru a ajunge la destinatie pe trasee cat mai scurte, fara sa fie simplificate sau amplificate in continut si fara sa sufere intarzieri.

Intre structura organizatorica de productie si structura manageriala de conducere exista o stransa interdependenta. Aceasta pentru ca structura manageriala se adapteaza structurii organizatorice de productie; totodata fiind de neconceput atat existenta unor activitati in  organizarea productiei si in afara aparatului de conducere, cat si existenta si activitatea aparatului de conducere in afara structurilor de productie care inglobeaza tocmai totalitatea subdiviziunilor.

Se mai poate arata ca pentru aceleasi ansambluri de activitati se pot alcatui structuri diferite, astfel ca unui volum de activitati nu-i corespunde numai o singura modalitate structurala posibila, adica o anumita structura tip.

Pentru una si aceeasi intreprindere, fara sa i se modifice specializarea sau profilul productiei, se mai poate concepe o multitudine de structuri cu o eficienta aproximativ egala, la care numai una dintre acestea poate fi optima.

De aici se poate desprinde concluzia ca structurile organizatorice manageriale au mai multe trasaturi comune:

- reprezinta un ansamblu de reguli si reglementari, care determina ce trebuie sa se faca, unde, cand, si cum, de asemenea de catre cine si in ce fel (reguli si reglementari care fac parte integranta din regulamentul de organizare si functionare si regulamentul de ordine interioara al intreprinderii date);

- creeaza cadrul repartizarii sarcinilor care urmeaza a fi indeplinite, in vederea traducerii in viata a diferitelor functiuni;

- stabilesc ierarhia personalului;

- asigura investirea cu autoritatea si responsabilitatea cerute in indeplinirea sarcinilor prevazute;

- stabilesc premisele coordonarii diverselor componente ale unitatii;

- asigura organizarea sistemului informational;

- preconizeaza un sistem de stimulare pentru a se putea obtine rezultate cat mai bune.

Principala sarcina a unei structuri manageriale este sa  fie dinamica, usor adaptabila la schimbarile survenite, aceasta adaptare trebuind a fi totodata realizata la momentul oportun.