Metodologii manageriale - test

MULTIPLE CHOICE

1. Care din urmatoarele elemente impun schimbari manageriale de fond?Alegeti raspunsul corect din variantele de raspuns

2. Care din urmatoarele sunt secvente de elaborare a strategiei globale a organizatiei?

3. Care din sursele informationale asigura un grad superior de fundamentare a strategiei globale?

4. Care din urmatoarele metode si tehnici ne ajuta la depistarea disfunctionalitatilor si punctelor forte in functionarea managementului organizatiei?

5. Ce fel de informatii se realizeaza prin studiul de marketing?

6. Ce fel de informatii se realizeaza prin studiul ecologic?

7. Cate persoane se recomanda sa faca parte din echipa de specialitate care realizeaza proiectarea manageriala?

8. Cine participa la analiza informatiilor privitoare la sistemul managerial in ansamblul sau?

9. Care din urmatoarele sunt sisteme de management globale?

10. Care din urmatoarele sunt sisteme manageriale?

a. sistemul decizional

b. sistemul organizatoric

c. sistemul informational

d. chestionarul

e. interviul

11. Care din urmatoarele decizii si actiuni ajuta la implementarea cu succes a sistemului de management?

12. Unde se analizeaza si definitiveaza proiectul programului de implementare a sistemului de management?

13. Cum se aduce la cunostinta intregului personal programul de implementare a sistemului managerial?

14. Cand este necesara infiintarea de posturi noi?

15. Asigurarea succesului economic pe termen de 3-5 ani este conditionata de:

16. Ce vizeaza introducerea si utilizarea managementului pe baza centrelor de profit?

17. Ce cuprinde sistemul de obiective?

a. obiective fundamentale

b. obiective derivate 1

c. obiective derivate 2 si obiective specifice si individuale

d. obiective pe sectoare de productie

e. obiective individuale

18. De ce sunt dependente constituirea si functionarea centrelor de gestiune?

19. Care este aria de cuprindere a sistemului informational?

20. Ce informatii se iau in considerare in elaborarea strategiei globale?

a. studiu de diagnosticare

b. analiza SWOT

c. caracteristicile dimensionale si functionale ale firmei

d. studiu ecologic

e. studiu de marketing

21. Precizati care sunt etapele de implementare a strategiei de ansamblu a societatii comerciale?

a. fundamentarea strategiei

b. elaborarea strategiei

c. informatizarea strategiei

d. studiu ecologic

e. studiu de marketing

22. Care din urmatoarele faze sunt parcurse de orice firma in activitatea sa?

a. demararea

b. cresterea si maturitatea

c. detaliu

d. stagnarea activitatii

e. dizolvarea firmei

23. Ce urmaresc proprietarii/ actionari de la firma?

24. Ce urmaresc salariatii de la firma?

25. Ce urmaresc sindicatele de la firma?

26. Ce urmaresc clientii organizatiei de la firma?

27. Ce urmaresc furnizorii de la firma?

28. Ce urmareste statul de la firma?

29. Ce urmaresc bancile de la firma?

30. Ce urmaresc autoritatile locale de la firma?

31. Care din urmatoarele aspecte trebuie luate in considerare in fundamentarea strategiei societatii comerciale?

32. Care sunt firmele afectate de internationalizarea activitatii economice?

33. Cum trebuie sa fie abordata strategia firmei?

34. Cum se realizeaza diagnosticarea activitatii firmei?

a. prin analizarea punctelor forte

b. prin analizarea punctelor slabe

c. fara o analiza a activitatilor firmei

d. printr-un studiu superficial de analiza

e. printr-un studiu specializat pe activitati

35. Analizele efectuate cu ocazia diagnosticarii sunt:

a. analize interne

b. analize externe

c. analize mixte

d. analize specializate pe domenii de activitate

e. analize specializate pe faze de lucru

36. La ce se refera cercetarile de marketing?

a. piete sau segmente de piata

b. nivelul preturilor acceptate de piata

c. modalitati de dobandire a produselor pe piata

d. factori poluanti

e. factori nepoluanti

37. La ce se refera studiile ecologice?

38. Care sunt caracteristicile definitorii ale obiectivelor fundamentale?

a. realiste

b. mobilizatoare

c. stimulatoare

d. comprehensibile

e. sa nu permita intelegerea continutului lor de catre personalul firmei

39. Care din urmatoarele sunt resurse solicitate de realizarea obiectivelor?

a. informationale

b. tehnico-materiale

c. financiare

d. umane

e. ecologice

40. Pe ce pune accent strategiile manageriale?

41. Care din urmatoarele sunt strategii partiale?

a. strategii manageriale

b. strategii comerciale

c. strategii financiare

d. strategii inovationale

e. strategii nationale

42. Pe ce pune accent strategiile comerciale?

a. domeniul vanzarilor

b. domeniul marketingului

c. domeniul ecologic

d. domeniul financiar-contabile

e. domeniul productiei

43. Ce vizeaza strategiile financiare?

a. imbunatatirea parametrilor de profitabilitate

b. bonitatea firmei

c. marketingul

d. aprovizionarea

e. fabricatia

44. Ce urmaresc strategiile inovationale?

45. Ce vizeaza aspectele tehnice ale firmei?

46. Ce vizeaza aspectele economice ale firmei?

a. asigurarea de resurse materiale

b. asigurarea de resurse financiare

c. dezvoltarea culturii si mentalitatii personalului

d. reducerea profitului

e. cresterea cheltuielilor din activitatea de exploatare

47. Ce vizeaza aspectele umane ale firmei?

48. Ce vizeaza aspectele manageriale ale firmei?

a. imbunatatirea functionarii sistemului de management

b. modernizarea componentelor informationale

c. dezvoltarea culturii si mentalitatii personalului

d. reducerea profitului

e. reducerea volumului de activitate al firmei

49. Cum se realizeaza evaluarea strategiei firmei?

a. evaluarea partiala

b. evlauarea finala

c. evaluarea superficiala

d. evaluarea pe activitati

e. evaluarea pe domenii de activitate

50. Cum se realizeaza multiplicarea legaturilor organizatiei?

a. mediul ambiant

b. mediul national

c. mediul international

d. mediu ecologic

e. mediu politic

51. Ce implica proiectarea sistemului metodologic-managerial al firmei?

a. selectarea instrumentarului managerial

b. precizarea elementelor metodologice de aplicare si utilizare a instrumentarului managerial

c. elaborarea unor metodologii complexe de analiza si perfectionare a celorlalte componente manageriale

d. utilizarea managementului pe baza centrelor de profit

e. utilizarea managementului pe baza de proiecte

52. Care sunt componentele manageriale ale firmei?

a. componenta decizionala

b. componenta informationala

c. componenta organizatorica

d. componenta metodologico-manageriala

e. componenta mixta

53. Cum se realizeaza reproiectarea sistemului managerial?

a. de sine statator

b. ca o parte a unui proiect managerial

c. fara o analiza a celor 2 abordari

d. implementarea noului sistem metodologico-managerial

e. evaluarea functionalitatii si performantelor noului sistem metodologico- managerial

54. Cum se realizeaza sensibilizarea personalului managerial al firmei?

a. organizare de sesiuni de informare a managerilor

b. organizare de cursuri de perfectionare a managerilor

c. organizare de cursuri de instruire a managerilor si a personalului de executie si a specialistilor

d. organizarea instruirii personalului de executie, a specialistilor din diverse compartimente

e. organizarea de activitati educative pentru intregul  personal al firmei

55. Ce aspecte se urmaresc in sensibilizarea si instruirea personalului firmei?

a. informarea generala asupra importantei si a continutului proiectului

b. constientizarea avantajelor pe care le vor genera noile sisteme, metode si tehnci de management utilizate

c. crearea unei atmosfere favorabile a schimbarilor informale

d. intelegerea obiectivelor urmarite prin proiectarea noului sistem

e. constientizarea avantajelor pe care le vor genera noile sistem, metode si tehnici la nivel de organizare

56. Ce presupune realizarea deciziei de coordonare a echipei care proiecteaza noul sistem metodologico-managerial al firmei?

a. numirea responsabilului echipei de proiectare

b. aprobarea componentei echipei

c. aprobarea programului de efectuare a proiectului

d. aprobarea principalelor schimbari preconizate in instrumentarul managerial

e. analiza si aprobarea proiectului noului sistem metodologico-managerial

57. Ce presupune realizarea deciziei referitoare la aprobarea proiectului noului sistem metodologico-managerial al firmei?

a. punerea proiectului noului sistem metodologico-managerial in dezbaterea consiliului de administratie

b. participarea la definitivarea proiectului

c. aprobarea formei finale a proiectului

d. aprobarea componentei echipei

e. numirea responsabilului executiv al echipei de proiectare

58. Ce presupune realizarea deciziei referitoare la coordonarea organizarii cursurilor de instruire pe categorii de personal?

a. aprobarea tematicii cursurilor

b. stabilirea perioadei cursurilor

c. stabilirea locului de desfasurare

d. selectarea managerilor si executantilor ce urmeaza a participa la cursurile de scurta durata

e. discutarea graficului cu seful echipei

59. Ce presupune realizarea deciziei de recompensare si sanctionare a salariatilor in functie de gradul si calitatea participarii la aplicarea noului sistem metodologico-managerial?

a. solicitare de informatii si propuneri de la responsabilii cu implementarea proiectului

b. solicitare de informatii de la managerii si specialistii care operationalizeaza schimbarile

c. consultarea si a altor manageri in definitivarea recompenselor si actiunilor

d. aprobarea tematicii cursurilor de instruire

e. stabilirea perioadei cursurilor, a orelor si locului de desfasurare

60. Ce presupune decizia de evaluare periodica a stadiului implementarii noului sistem metodologico-managerial?

a. solicitare de informatii de la membrii echipei de implementare

b. solicitare de informatii de la salariatii care aplica noile sisteme si metode manageriale

c. efectuarea de controale personale prin sondaj in zona cheie ale organizatiei

d. participarea la elaborarea raportului final prin evaluarea noului sistem metodologico- managerial

e. redactarea raportului final de evaluare

61. Care din urmatoarele argumente considera managementul prin obiective de o  importanta deosebita?

a. asigura disciplina manageriala si economica la fiecare etaj organizatoric al firmei

b. promoveaza o stare de rigurozitate prin definirea clara a obiectivelor

c. este un element declansator al unor actiuni complexe de modernizare manageriala

d. asigura un climat favorabil schimbarilor de munca

e. asigura elaborarea unui program riguros de implementare

62. Care din caracteristicile managementului prin obiective ii confera importanta, originalitate si valoare?

a. complexitate deosebita

b. dimensiune manageriala

c. dimensiune economica

d. dimensiune participativa

e. dimensiune motivationala

63. Ce prevad programele de actiune la nivel de firma pentru care se intocmesc bugete?

a. decizii ce urmeaza a fi adaptate pentru realizarea obiectivelor

b. actiuni de intreprins pentru operationalizarea deciziilor

c. resurse umane, materiale, financiare si informationale

d. calendare de termene

e. programe de actiune

64. Care sunt cerintele stabilite de metodele si tehnicile manageriale in contextul managementului prin obiective?

a. permiterea fundamentata a componentelor managementului prin obiective

b. sa faciliteze derularea fiecarei etape metodologice de aplicare a acestuia

c. sa reprezinte suportul logistic al managentului prin obiective

d. metode si tehnici manageriale

e. instructiunile

65. La ce conduce gradul de defalcare a obiectivelor fundamentale?

a. managementul prin obiective axat pe echipa

b. managementul prin obiective axat pe individ

c. managementul mixt

d. managementul prin proiecte

e. managementul prin exceptii

66. Ce pot fi centrele de gestiune?

a. centre de costuri

b. centre de profit

c. centre ecologice

d. centre economice

e. centre politice

67. Care sunt principalele etape pe care le implica metodologia managementului pe produs?

a. stabilirea produsului sau a grupei de produse care formeaza obiectul managementului pe produs

b. desemnarea persoanei care asigura managementul

c. elaborarea de variante de strategii de fiecare manager pe produs

d. evaluarea periodica a fabricatiei si comercializarii produsului

e. efectuarea de catre managerul de produs impreuna cu echipa de modificari de ordin structural-organizatoric, decizional, metodologic

68. Care sunt etapele de utilizare a managementului prin bugete?

a. delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune

b. elaborarea si fundamentarea bugetelor

c. lansarea bugetelor pe centre de gestiune

d. executarea bugetara

e. inregistrarea si transmiterea abaterilor

69. Cum se clasifica bugetele in raport cu natura obiectivelor urmate?

a. bugete ale obiectivelor financiare

b. bugete ale preobiectivelor

c. bugete ale obiectivelor ecologice

d. bugete de tip financiar

e. bugete de tip economic

70. Cum se clasifica bugetele dupa criteriul de intocmire?

a. bugete de tip financiar

b. bugete de tip economic

c. bugete de tip banesc

d. bugete ale obiectivelor financiare

e. bugete ale resurselor economice

71. Cum se clasifica bugetele dupa modul de diferentiere a veniturilor?

a. bugete de proiect

b. bugete de organizare

c. bugete de responsabilitate

d. bugete financiare

e. bugete de tip banesc

72. Cum se clasifica bugetele dupa variatia cheltuielilor?

a. bugete statice

b. bugete flexibile

c. bugete rigide

d. bugete de proiect

e. bugete de responsabilitate

73. Cum se clasifica bugetele dupa sfera de cuprindere?

a. bugete partiale

b. bugetul general

c. bugete statistice

d. bugete statistice

e. bugete flexibile

74. Care sunt instrumentele de lucru specifice managementului prin exceptii?

a. schema de alerta

b. ghidul decizional

c. schema de asteptare

d. programele de actiune

e. calendarele de termene

75. Care sunt zonele delimitate de schema de alerta?

a. zona de neinterventie decizionala

b. zona de atentie

c. zona de alarma

d. zona de abateri foarte grave

e. zona mixta

76. Care din urmatoarele sunt fundamentele managementului participativ?

a. fundamentul organizatoric

b. fundamentul motivational

c. fundamentul juridic

d. fundamentul moral-spiritual

e. fundamentul mixt

77. Care din urmatoarele sunt organisme participative de management?

a. statutul juridic al firmei

b. regia autonoma

c. societatea comerciala

d. asociatii

e. administratorii

78. Care din urmatoarele sunt atributii ale Adunarii Generale a Actionarilor?

a. aproba statutului si contractului de societate

b. aproba structura organizatorica

c. aproba bilantul contabil si raportul de gestiune al consiliului de administratie

d. aproba bugetul de venituri si cheltuieli

e. hotaraste infiintarea sau desfiintarea unor unitati ale societatii

79. Care din urmatoarele sunt atributii ale Consiliului de Administratie?

a. angajeaza si concediaza personalul

b. stabileste indatoririle si imputernicirile personalului societatii pe compartimente

c. aproba statutul si contractul de societate

d. aproba contracte de inchiriere pe baza hotararii adunarii generale a actionarilor

e. stabileste strategia si tehnica de marketing

80. Care din urmatoarele sunt atributiile Comisiei de cenzori?

a. verifica gospodarirea fondurilor fixe si a mijloacelor circulante

b. controleaza exactitatea inventarului la incheirea exercitiului financiar

c. angajeaza si concediaza personalul

d. controleaza operatiunile de lichidare cu ocazia lichidarii societatii

e. prezinta punctul de vedere privind propunerile de reducere a capitalului social

81. Care firme rezista si se dezvolta intr-un mediu instabil?

a.   inoveaza mai mult

b.   inoveaza mai repede

c.   inoveaza mai bine

d.   inoveaza cu costuri mai reduse

e.   inoveaza cu tehnologii mari consumatoare de energie

82. Care din variantele organizatorice sunt utilizate de managementul prin proiecte?

a.   managementul prin proiecte cu facilitare

b.   managementul prin proiecte cu responsabilitate individuala

c.   managementul prin proiecte cu stat-major

d.   managementul prin proiecte mixte

e.   managementul prin obiective

83. Cum se alege seful de proiect?

a.   dintre cei mai implicate la proiect

b.   dintre cei mai credibili sefi de compartimente

c.   din randul specialistilor

d.   din randul salariatiilor firmei

e.   din randul auditorilor

84. Care este componeneta echipei in cadrul managementului prin proiecte cu stat major?

85. La ce participa nemijlocit managerul de proiecte?

a.   planificarea proiectului

b.   organizarea proiectului

c.   coordonarea colectivului de proiect

d.   antrenarea participantilor la realizarea proiectului

e.   control-evaluarea proiectului

86. Care din etapele urmatoare se aplica managementului prin proiecte?

a. definirea proiectului

b. desemnarea conducatorului de proiect

c. stabilirea echipei de proiect

d. alegerea variantei organizatorice

e. elaborarea bugetului proiectului

87. Din cine este alcatuita echipa de proiect in cazul managementului prin proiecte ?

88. Cum se realizeaza alegerea variantei organizatorice in cazul managementului prin proiecte?

a.   in functie de amploarea proiectului

b.   in functie de intensitatea inovationala a acestuia

c.   in functie de durata si realizare

d.   in functie de volumul si complexitatea proceselor de munca

e.   in functie de componenta profesionala a personalului firmei

89. Care din urmatoarele sunt elemente ale bugetului proiectului?

a.   obiective

b.   cheltuieli

c.   venituri

d.   rezultate

e.   resurse umane

90. Care din urmatoarele sunt modalitati de control in cadrul managementului prin proiecte?

a.   controlul economic

b.   controlul de calitate

c.   controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare

d.   controlul financiar

e.   controlul de gestiune

91. Care din urmatoarele resurse sunt combinate in realizarea proiectului in cadrul managementului prin proiecte?

a.   resurse materiale

b.   resurse financiare

c.   resurse umane

d.   resurse ecologice

e.   resurse ale subsolului

92. Care din urmatoarele sunt metode specifice de management?

a.   metoda diagnosticarii

b.   sedinta

c.   delegarea

d.   chestionarul

e.   interviul

93. Care din urmatoarele caracteristici se refera la metoda diagnosticarii?

a.   analiza cauze-efect

b.   caracterul sau participativ

c.   finalizarea sa in recomandari

d.   complexitate deosebita

e.   dimensiune manageriala

94. Cum se clasifica diagnosticele in functie de sfera de cuprindere?

a.   diagnostice generale

b.   diagnostice specializate

c.   diagnostice mixte

d.   diagnostice monofazice

e.   diagnostice plurifazice

95. Cum se clasifica diagnosticele in functie de fazele componente si de derularea lor in timp?

a.   diagnostice monofazice , directe

b.   diagnostice plurifazice

c.   diagnostice mixte

d.   diagnostice generale

e.   diagnostice specializate

96. Cum se clasifica sedintele in functie de continut?

a.   de informare

b.   decizionale

c.   de exploatare

d.   de armonizare

e.   mixte

97. Care sunt etapele de parcurs in cazul utilizarii metodei sedintei?

a.   pregatire

b.   deschidere

c.   desfasurare

d.   finalizare

e.   evaluare

98. Care din urmatoarele sunt elemente componente ale procesului de delegare?

a.   insarcinarea

b.   atribuirea comtetentei formale

c.   incredintarea responsabilitatii

d.   control

e.   evaluare

99. Care din urmatoarele sunt functii ale tabloului de bord?

a.   functia de informare

b.   functia de avertizare

c.   functia de evaluare

d.   functia decizionala

e.   functia de evaluare

100. Care din urmatorele sunt dimensiuni ale tabloului de bord?

a. dimensiune sintetica

b. dimensiune postoperativa

c. dimensiune sinoptica

d. dimensiune individuala

e. dimensiune operative

101. Cum se clasifica tabloul de bord in functie de sfera de cuprindere?

a. tabloul de bord general

b. tabloul de bord restrans

c. tablou mixt

d. tablou de bord strategic

e. tablou de bord de gestiune

102. Cum sunt valorificate informatiile transmise prin intermediul situatiilor informationale specifice tabloului de bord?

a. valorificare decizionala

b. intensificare operationala

c. simpla informare a managerului

d. insarcinarea

e. incredintarea responsabilitatii

103. La ce se refera evaluarea si valorificarea poductiei de idei in cadrul brainstorming- ului ?

a. selectia si clarificarea ideilor

b. analiza

c. evaluarea finala a solutiilor

d. atribuirea competentei formale

e. transmiterea sarcinilor competentelor si responsabilitatilor

104. Care sunt procesele creative spontane simulate prin derularea sineticii?

a. transforma necunoscutul in cunoscut

b. asigura indepartarea persoanlelor implicate de subiect in timp

c. asigura "tasnirea" de idei noi

d. efectueaza legaturi intre problema supusa inovarii, sarcina actuala a creatorilor si alte elemente

e. precizeaza dimensiunile grupului de creativitate

105. Care din urmatoarele sunt etape in cadrul utilizarii tehnicii "Delphi"?

a. pregatirea si lansarea anchetei

b. efectuarea anchetei

c. prelucrarea datelor obtinute si valorificarea lor in procesul decizional

d. diagnosticarea domeniului

e. identificarea si evaluarea tuturor variabilelor semnificative implicate

106. Care din urmatoarele sunt metode si tehnici calsice de management prin costuri?

a. metoda pe comenzi

b. metoda globala

c. metoda pe faze

d. metoda normativa

e. metoda costurilor directe

107. Care din urmatoarele sunt metode si tehnici evaluate de management prin costuri?

a. metoda normativa

b. metoda THM

c. metoda costurilor directe

d. metoda pe comenzi

e. metoda pe faze

108. Care din urmatoarele sunt articole de calculatie in cadrul metodei pe comenzi?

a. cheltuieli directe

b. cheltuieli indirecte

c. cheltuieli de administratie

d. cheltuieli inregistrate in avans

e. cheltuieli anticipate

109. Care din urmatoarele componente fac parte din cheltuielile directe in cadrul metodei pe comenzi?

a. materii prime si materiale directe

b. salarii directe

c. CAS si fond protectie sociala la salariile directe

d. combustibil

e. energie electrica

110. Care din urmatoarele componente fac parte din cheltuielile indirecte in cadrul metodei pe comenzi?

a. cheltuieli cu intretinerea si functionarea utilajelor

b. cheltuieli generale de sectie

c. cheltuieli generale de administratie

d. cheltuieli cu costul marfurilor

e. cheltuieli cu ambalajele

111. Care din urmatoarele sunt probleme manageriale stabilite in cadrul metodei normative?

a. normarea costurilor pe total si la nivel de produs

b. evidenta si urmarirea costurilor de productie

c. stabilirea costului efectiv al productiei si produselor

d. evidenta si urmarirea cheltuielilor cu materii prime

e. evidenta si urmarirea cheltuielilor cu costul marfurilor

112. Care din urmatoarele sunt etape care trebuiesc parcurse prin utilizarea metodei taxa- ora masina (THM)?

a. sectorizarea firmei in centre de productie

b. dimensionarea economica, tehnica, umana a centrelor de productie

c. elaborarea bugetului de cheltuieli

d. repartizarea cheltuielilor indirecte pe centre de productie

e. stabilirea costului orei de functionare pe fiecare centru de productie

113. Care din urmatoarele sunt etape de operationalizare ale sistemului cost-ora-productie?

a. delimitarea si dimensionarea centrelor de productie

b. precizarea volumului de productie

c. elaborarea bugetului de cheltuieli

d. repartizarea cheltuielilor indirecte pe centre de gestiune

e. determinarea costului normat al productiei si produselor

114. Care din urmatoarele sunt etape pentru elaborarea unui studiu de analiza a valorii?

a. pregatirea cercetarii

b. informare referitoare la obiectul studiului

c. analiza produsului / serviciului

d. reconceperea produsului / serviciului

e. determinarea eficientei economice

115. Care din urmatoarele sunt forme ale computerizarii din domeniul sistemului managerial?

a. incorporarea in continutul metodei a hardului si softului informatic

b. folosirea pe parcursul operationalizarii metodelor manageriale

c. utilizarea unor metode manageriale clasice

d. programarea sedintei de creativitate

e. alegerea locului de desfasurare a sedintei de creativitate

116. Care din urmatoarele sunt cerinte de rationalizare privind decizia?

a. sa fie fundamentata stiintific

b. sa fie integrata, armonizata in ansablul deciziilor adoptate

c. sa se incadreze in perioada optima de elaborare si de aplicare

d. sa fie imputernicita

e. formularea corespunzatoare a deciziei

117. Care din urmatoarele sunt etape de analiza a sistemului decizional?

a. analiza incadrarii tipologice a deciziilor adoptate

b. analiza incadrarii deciziilor pe functii ale managementului

c. analiza incadrarii deciziilor pe functiuni ale firmei

d. analiza calitatii deciziilor

e. analiza instrumentarului decizional

118. Cum este structurat proiectul sistemului decizional?

a. fise decizionale

b. metode si tehnici decizionale

c. alte elemente decizionale

d. intocmirea proiectului sistemului decizional

e. evaluarea proiectului decizional

119. Cum sunt grupate abordarile procesului decisional in functie de caracterul si utilitatea lor?

a. abordari descriptive

b. abordari normative

c. abordari mixte

d. abordarea echilibrata a proceselor de management

e. modernizarea sistemului decizional

120. Care din urmatoarele sunt etape ale modelului decizional normativ strategic?

a. identificarea si definirea problemei

b. perceperea corespunzatoare a obiectivelor

c. stabilirea alternativelor sau variantelor decizionale

d. alegerea deciziei convenabile

e. aplicarea deciziei

121. Care  din urmatoarele sunt metode si tehnici decizionale?

a. situatiile decizionale de incertitudine

b. situatia decizionala de risc

c. situatia decizionala de certitudine

d. fisele decizionale ale fiecarui manager

e. proiectul sistemului decizional

122. Care din urmatoarele sunt etape in utilizarea metodei ELECTRE ?

a. stabilirea indicilor de concordanta

b. determinarea indicilor de discordanta

c. determinarea variantei optime

d. prezentarea consecintelor decizionale

e. evaluarea sistemului decizional

123. Care din urmatoarele sunt etape utilizate in cadrul metodei ONICESCU ?

a. determinarea consecintelor variantelor decizionale si inserarea acestora intr-o matrice

b. ordonarea variantelor decizionale pentru fiecare criteriu

c. elaborarea matricei

d. ierarhizarea variantelor dupa o functie de agregare

e. alegerea variantei optime

124. Ce fel de probleme utilizeaza metoda sperantei matematice?

a. probleme decizionale unicriteriale

b. probleme decizionale multicriteriale

c. probleme decizionale mixte

d. probleme decizionale in stabilirea indicilor de concordanta

e. probleme decizionale in stabilirea indicilor de discordanta

125. Care din urmatoarele sunt etape de operationalizare a arborelui decizional in managementul firmei?

a. definirea problemei decizionale

b. reprezentarea grafica a variantelor decizionale

c. determinarea consecintelor decizionale

d. determinarea probabilitatilor de aparitie si manifestare a evenimentelor

e. alegerea variantei optime

126. Care din urmatoarele metode sunt utilizate pentru determinare probabilitatilor de aparitie si manifestare a evenimentelor in cadru utilizarii arborelui decizional in managementul firmei?

a. metode statistice

b. metode analitice

c. metoda deciziei de grup

d. metoda sperantei matematice

e. metoda Oncescu

127. Care din urmatoarele sunt etape ale metodei ELECTRE tridimensionala?

a. determinarea consecintelor decizionale ale variantelor decizionale pentru fiecare dintre criteriile decizionale luate in calcul

b. determinarea utilitatilor consecintelor decizionale ale fiecarei variante

c. determinarea indicatorilor de discordanta

d. determinarea indicatorilor de discordanta

e. alegerea variantei optime

128. Cum se clarifica simularile firmei din punct de vedere al sferei de cuprindere?

a.   simulari generale

b.   simulari partiale

c.   simulari mixte

d.   simulari criteriale

e.   simulari multicriteriale

129. Care din urmatorele sunt principii de fundamentare a sistemului informational?

a.   subordonarea conceperii si functionarii sistemului informational , cerintelor managementului organizatie

b.   realizarea unitatii metodologice a tratarii informatiilor

c.   realizarea flexibilitatii informational-manageriale

d.   concentrarea asupra abaterilor esentiale

e.    realizarea flexibilitatii informational manageriale

130. Care din urmatoarele sunt deficiente informationale majore ale sistemului informational?

a.   distorsiunea

b.   filtrajul

c.   redundanta

d.   supraincarcarea circuitelor informationale

e.   subdimensionarea circuitelor informationale

131. Care din urmatoarele sunt etape ale reproiectarii sistemului informational?

a.   declansarea studiului de rationalizare

b.   analiza critica a sistemului informational-managerial

c.   evaluarea functionarii sistemului informational-managerial

d.   implementarea perfectionarilor internationale

e.   perfectionarea sistemului informational-managerial

132. Care din urmatoarele sunt obiectivele reproiectarii sistemului informational managerial?

a.   obiective economice

b.   obiective informationale

c.   obiective sociale

d.   obiective manageriale

e.   obiective mixte

133. Care din urmatoarele sunt obiective sociale?

a.   crearea de noi locuri de munca prin informatizarea crescanda a proceselor de munca

b.   amplificarea veniturilor salariale ca urmare a promovarii acestor noi categorii de posturi

c.   promovarea climatului de munca prin promovarea informatizarii , ca noua stare de . .

d.   rationalizarea de documente informationale

e.   modernizarea bazei tehnice a sistemului informational

134. Ce vizeaza obiectivele economice?

a.   amplificarea prezentului

b.   cresterea productivitatii muncii

c.   cresterea rentabilitatii

d.   cresterea productivitatii muncii

e.   creerea de noi locuri de munca

135. Care din urmatoarele sunt resurse necesare reproiectarii sistemului informational?

a.   resurse materiale

b.   resurse umane

c.   resurse informationale

d.   resurse financiare

e.   resurse ecologice

136. Din ce pot fi asigurate resursele necesare reproiectarii sistemului informational?

a.   suse proprii

b.   surse atrase

c.   surse ecologice

d.   surse financiare

e.   surse bancare

137. Ce are in vedere analiza critica a sistemului informational?

a.   continutul documentelor informationale

b.   utilitatea documentelor informationale

c.   costurile documentelor informationale

d.   importanta documentelor informationale

e.   securitatea documentelor informationale

138. Care din urmatoarele sunt principii de structurare organizatorica?

a.   principiul managementului participativ

b.   principiul unitate de decizie si actiune

c.   principiul economiei de comunicatie

d.   principiul permanentei managementului

e.   principiul definirii armonizate a functiilor si posturilor

139. Care din urmatoarele sunt variabile organizationale?

a.   dimensiunea organizatiei

b.   nivelul dotarii tehnice

c.   potentialul uman al organizatiei

d.   conceptia managerilor asupra organizarii

e.   situatia economica a organizatiei

140. Care din urmatoarele submetode si tehnici utilizate in reproiectarea sistemului organizatoric?

a.   analiza diagnostic

b.   analiza SWOT

c.   chestionar

d.   autofotografierea timpului de lucru

e.   diagrama de relatii

141. Care din urmatoarele sunt cerinte specificatiei functiei?

a.   cerinte privind pregatirea

b.   cerinte referitoare la calitatile umane

c.   cerinte referitoare la aptitudinile specifice

d.   cerinte privind cunostintele specifice

e.   cerinte privind deprinderile specifice

142. Care sunt relatiile postului cu alte posturi de autoritate?

a.   ierarhice

b.   functionale

c.   de stat major

d.   de cooperare

e.   de control

143. Care sunt caracteristicile titularului postului?

a.   calitati

b.   cunostinte

c.   aptitudini specifice

d.   deprinderi specifice

e.   comportamente specifice

144. Care din urmatoarele sunt faze principale ale utilizarii filmarii proceselor de munca?

a.   stabilirea procesului de munca ce va fi filmat

b.   pregatirea filmarii locului de munca

c.   filmarea proriu-zisa

d.   armonizarea de catre specialist a filmarilor de baza

e.    elaborarea de propuneri de imbunatatire a muncii

145. Care din urmatoarele sunt etape ale proiectarii subsistemului organizatoric al  organizatiei?

a.   caracterizarea calitativa si cantitativa a corelatiilor dintre fiecare variabila organizationala si elementele organizatorice structurale a organizatiei

b.   determinarea volumului de munca necesar realizarii obiectivelor organizatiei

c.   proiectarea elementelor structurale ale sistemului organizatoric

d.   consemnarea subsistemului organizatoric

e.   evaluarea subsistemului organizatoric

146. Care sunt elementele de baza in cazul proiectarii subsistemului organizatoric?

a.   obiectivele , resursele si termenele cuprinse in strategia organizatiei

b.   parametrii calitativi si cantitativi determinati pentru corelatiile examinate

c.   coeficientii de corectie impusi de armonizarea parametrilor unor corelatii contradictorii

d.   cerintele rezumate din principii si criterii de structura rationala

e.   elaborarea descrierilor posturilor

147. Care din urmatoarele sunt operatii pentru determinarea volumului de munca necesar realizarii obiectivelor organizatiei?

a.   stabilirea tuturor sarcinilor , atributiilor si lucrarilor de realizat

b.   gruparea sarcinilor si atributiilor in functie de natura si volumul de munca pe functii si activitati

c.   simplificarea sarcinilor si atributiilor

d.   analiza si determinarea volumului de munca

e.   eliminarea sarcinilor si atributiilor inutile

148. Care din urmatoarele sunt operatii ale proiectarii elementelor structurale ale subsistemului organizatoric?

a.   determinarea dimensiunii structurii prin precizarea numarului componentilor sai

b.   stabilirea numarului de compartimente , a structurilor si dimensiunilor lor

c.   gruparea compartimentelor si stabilirea ponderilor ierarhice ale managerilor superiori

d.   stabilirea relatiilor ierarhice functionale de cooperare intre compartimente

e.    stabilirea tuturor sarcinilor, atributelor si lucrarilor de realizat

149. Care din urmatoarele sunt tendinte in conceperea si functionarea subsistemului organizatoric al firmelor?

a.   restructurarea subsistemului organizatoric pe baza lantului valoric

b.   externalizarea activitatilor

c.   cristalizarea de noi tipuri de organizare si organizatii

d.   reconceperea functiilor si posturilor organizatiei intr-o noua viziune

e.   extinderea subdiviziunilor organizatorice cu dubla functionalitate

150. Care din urmatoarele sunt activitati externalizate?

a.   curatenie . .

b.   asistenta manageriala

c.   aprovizionare materiale

d.   reparatii utilaje si cladiri

e.   distribuire produse