Introducere in management

Introducere in management  

Geneza si evolutia managementului

In evolutia managementului, ca stiinta, se pot distinge mai mute etape:

etapa conducerii empirice, unde intuitia si experienta conducatorului detin locul principal;

etapa consolidarii conceptelor teoretice generale ale managementului ca stiinta;

etapa contemporana a dezvoltarii stiintei managementului.

In literatura de specialitate sunt retinute pentru abordari principale care au contribuit semnificativ la consolidarea managementului, ca stiinta:

a. Abordarea scolastica, care trateaza managementul din patru perspective distincte:

managementul stiintific;

managementul administrativ;

relatiile si comportamentul uman;

stiinta managementului ( scoala cantitativa).

b. Abordarea procesuala trateaza managementul ca o multime de functii care se interconditioneaza;

c.  Abordarea sistematica, care accentueaza imaginea de sistem a organizatiei si a managementului acesteia;

d. Abordarea de contingenta, care evidentiaza faptul ca armonizarea diferitelor metode manageriale este dependenta de influenta factorilor mediului ambiant.

Procesele si relatiile manageriale

Esenta managementului este exprimata prin doua componente:

a. Procesele de management, care se concretizeaza printr-o paleta larga de decizii si actiuni pentru determinarea obiectivelor firmei, resurselor si mijloacelor necesare realizarii lor. In cadrul procesului de management echipa de conducere a firmei actioneaza, folosind metode si tehnici de conducere specifice, asupra personalului din subordine pentru realizarea obiectivelor propuse in conditii de eficienta.

Procesul de management are un caracter ciclic; el se deruleaza, in general, in mai multe faze si anume:

faza previzionala

faza de operationalizare

faza finala

b. Relatiile de management complexe - impuse de realizarea procesului de management -  se stabilesc intre membrii echipei de conducere, pe de o parte, intre acestia si toti ceilalti angajati ai firmei, pe de alta parte, precum si intre membrii Staff-ului altor firme, organisme financiare etc.

Principiile si sistemul de management

Principiile generale ale managementului sunt:

1.    Principiul asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al firmei si caracteristicile sale esentiale si ale mediului ambiant - functionalitatea si competitivitatea firmei implica o permanenta corelare, adaptare si perfectionare a sistemului de management la situatia efectiv existenta in cadrul sau, la cultura organizationala si la contextul socio-economic in care isi desfasoara activitatile;

2.    Principiul managementului participativ - exercitarea celor mai importante si complexe procese si relatii de management in cadrul firmei este necesar sa se bazeze pe implicarea de manageri, specialisti si reprezentanti ai proprietarilor apeland la leadership si realizand un nou tip de cultura organizationala;

3. Principiul motivarii tuturor factorilor implicati, a stakeholderilor in activitatile firmei - motivarea exprima necesitatea unei asemenea stabiliri si utilizari a stimulentelor si sanctiunilor materiale si morale de catre factorii decizionali incat sa asigure o impletire armonioasa a intereselor tuturor partilor implicate, a stakeholderilor organizatiei, generatoare de performante superioare ale organizatiei;

4. Principiul eficacitatii si eficientei - dimensionarea, structurarea si combinarea tuturor proceselor si relatiilor manageriale este necesar sa aiba in vedere maximizarea efectelor economico-sociale cuantificabile si necuantificabile ale firmei in vederea asigurarii avantajului competitiv.