Competentele personale ale unui manager

Competentele personale ale unui manager

Pentru a conduce adecvat, un manager necesita competente personale specifice si o intelegere de sine adecvate. Inteleg prin competente personale, abilitatea unui manager, spre exemplu, de a-si planifica propriile activitati si timpul, de a-si administra propriile emotii. Intelegerea de sine este reprezentata de dimensiuni ca profesionalismul, orientarea pe procese, orientarea pe echipe, etica etc.

Obiectivele de leadership ale unui manager sunt oferirea unei directii oamenilor, organizarea activitatii, astfel incat oamenii sa poata fi motivati, precum si informarea asupra contextului in care indivizii sau grupurile isi realizeaza activitatea.

Aceasta este o provocare structurala, precum si o provocare in ceea ce priveste competentele sociale necesare pentru realizarea functiilor de leadership.

Managementul nu vizeaza numai produsele, ci si organizarea adecvata, care ea insasi poate oferi un avantaj competitiv: managementul tehnologiilor, managementul personalului, managementul infrastructurii etc. Constientizarea calitatii, diferentiata in calitatea produsului si calitatea procesului este un aspect controversat in Romania. Dobandirea orientarii pe procese la un nivel acceptabil tine foarte mult de competentele sociale ale managerilor.

Nu putem opta intre leadership si management. Leadershipul este o functie importanta de management si trebuie sa contribuie la un management despre succes. Nu este realizata adecvat din cauza lipsei acelei intelegeri de sine, sta la baza competentelor sociale necesare pentru management. Lipsa unei comunicari adecvate intre manageri si organizatie este adevaratul motiv care duce la o performanta scazuta a organizatiei. .

Ambele entitati - liderul si managerul - trebuie sa invete una de la cealalta, pentru a dobandi un echilibru necesar. In timp ce un antreprenor care sta bine cu leadershipul trebuie sa invete sa fie si un bun manager, mai ales in perioadele caracterizate de o lipsa de efervescenta a pietei, managerii ar trebui sa-si perfectioneze abilitatile diplomatice pentru a dobandi acel "ceva' care sa duca businessul la nivelul urmator.

. In functie de conditiile pietei, printre factorii luati in considerare initial de management se pot numara:

castigarea cotei de piata,

dezvoltarea capacitatilor de productie

dezvoltarea mecanismelor de distributie.

Profitabilitatea se obtine odata cu maturitatea businessului. In ceea ce priveste calitatea, aceasta este cu siguranta o conditie care trebuie avuta in vedere, deoarece iti poate oferi pozitia de lider pe o anumita piata.

In timp ce un management puternic ar putea reactiona la efectele unei piete in scadere in perioada de criza, leadershipul ar fi foarte util pentru motivarea oamenilor, intr-o perioada caracterizata de lipsa beneficiilor pentru angajati.