Tipologia deciziilor financiare manageriale

TIPOLOGIA DECIZIILOR FINANCIARE MANAGERIALE

In practica s-au conturat trei tipuri de decizii financiare manageriale si anume: a) - decizii de rutina; b) - decizii adaptive; c)- decizii inovative

Tipul deciziei reprezinta o rezultanta a unei contributii dintre natura problemei de rezolvat si solutia de aplicare pentru a o putea rezolva. Grafic acest aspect poate fi redat dupa cum urmeaza (vezi fig.1):

Problemede rezolvat

necunoscute 

nedefinite Decizii financiare inovative

Probleme de rezolvat

insuficient cunoscute, Decizii financiare adaptive

Probleme de rezolvat

bine cunoscute si

bine definite Decizia financiara de rutina

-------- ----- ------ -------- ----- ------ ---------

--> Solutia de aplicat

Fig. 1 Campul deciziilor financiare manageriale.

Din combinatia celor 2 nivele rezulta campul de actiune al fiec[rui tip de decizie. La o problema bine cunoscuta avem o solutie bine cunoscuta a caror rezultate le stim. Spre dreapta se merge spre solutii necunoscute sau cunoscute dar neaplicate, solutii ambigue.

Putem identifica un prim camp, cel al deciziilor financiare de rutina; o astfel de decizie se refera la problemele de rezolvat bine definite ,cunoscute si pentru care exista solutie alternativa de rezolvat cunoscuta, a carei rezultate s-au verificat in practica.. Astfel de probleme se rezolva cu foarte mare frecventa. In consecinta deciziile de rutina nu prezinta un caracter complex, implica un efort de gandire minim, pasii logici ai identificarii procedeelor adoptarii deciziei de rutina parcurgandu-se cu o foarte mare rapiditate.

Al 2-lea camp al deciziilor financiare adaptive au un spectru mai larg, sunt mai complexe si prezinta drept caracteristica faptul ca presupun un anumit grad de incertitudine in privinta fenomenelor sau starilor ce vor avea loc in viitor. Natura acestui tip de decizie este generata de faptul ca desi problema e cunoscuta din experientele anterioare ea va fi rezolvata intr-un interval de timp imediat, fiind pusa in mai multe conditii. Aceasta presupune o solutie alternativa corespunzatoare despre care se stie ca a oferit rezultate dar in care se lucreaza cu noi parametrii. Acesti parametrii sunt nivelele programate, sperate, a fi atinse in viitor.

Importanta acestor decizii in infaptuirea managementului firmei consta in aceea ca pe masura ce sunt fundamentate, adoptate si apoi implementate in practica, ele permit intreprinderii continua adaptare la conditiile pietei. Aceste tipuri de decizii se iau in contextul elaborarii diferitelor programe de activitate, elaborarii unor planuri (planificarea cifrei de afaceri, planificarea amortismentului, a costurilor, profitului, a creditelor bancare, a resurselor de trezorerie).

Cel de al 3-lea camp este destinat deciziilor financiare inovative . Decizia inovativa apare mult mai rar. Aceste decizii sunt cele mai dificile si sunt legate de manevre strategice ale intreprinderii care au ca intervale de timp termene indepartate in orizontul de timp. Ele implica intr-o proportie considerabila incertitudinea si riscul. De cele mai multe ori ele sunt decizii unice care implica o problema care nu a mai fost intalnita si pentru care rezolvarea presupune o solutie pe masura.

Exemplificam cu decizii privind aprobarea unor proiecte de investitii ce se exclud reciproc sau a proiectelor considerate abandonabile; infaptuirea unor operatiuni speculative pe piata de capital etc.