Administratie | Alimentatie | Arta cultura | Asistenta sociala | Astronomie |
Biologie | Chimie | Comunicare | Constructii | Cosmetica |
Desen | Diverse | Drept | Economie | Engleza |
Filozofie | Fizica | Franceza | Geografie | Germana |
Informatica | Istorie | Latina | Management | Marketing |
Matematica | Mecanica | Medicina | Pedagogie | Psihologie |
Romana | Stiinte politice | Transporturi | Turism |
Resursele umane - afacere
Datorita importantei fundamentale a resurselor umane in succesul oricarei
afaceri, este necesara realizarea unui plan de
organizare a personalului bine pus la punct.
In faza de inceput a unei afaceri, multi intreprinzatori considera
nejustificata realizarea unei structuri de personal clare
si a unor fise de post, pentru ca activitatile au dimensiuni reduse si pot fi
realizate de mai multi membri ai echipei pe care intreprinzatorul a angajat-o
in afacere.
O astfel de situatie creeaza, in fapt, frictiuni si frustrari: nimeni nu
stie tot ceea ce are de facut si care ii sunt
responsabilitatile, procesul decizional este confuz, este dificil de realizat
un plan de activitati de catre fiecare angajat (ceea ce duce invariabil la
intarzieri si rezultate de calitate redusa).
Gestiunea personalului se bazeaza pe
- Realizarea fiselor de post, cuprinzand descrierea activitatilor specifice
fiecarui loc de munca si a relatiilor ierarhice si functionale cu celelalte
posturi.
- Compartimentarea interna, cele mai intalnite metode fiind compartimentarea functionala (functie de natura activitatii: productie, financiar, marketing etc.) si ierarhica (salariatii desfasoara activitati similare si raporteaza direct managerului). Trebuie avuta in vedere si compartimentarea informala care poate aparea in diferite situatii (existenta unor relatii anterioare intre unii angajati, dezacord fata de unele decizii ale conducerii etc.). in masura in care este posibila, structurile informale trebuie transformate in structuri formale.
- Stabilirea ariei de control a fiecarui post,
respectiv a persoanelor care se afla in subordinea ierarhica a fiecarui post.
Cu cat marimea afacerii si a resurselor umane implicate este
mai mare, este din ce in ce mai importanta delegarea sarcinilor si
responsabilitatilor.
Practic, pentru a fi sigur de rezultatele angajatilor sai, intreprinzatorul
trebuie sa recruteze, sa selecteze, sa asigure instruirea, sa evalueze si sa
recompenseze fiecare angajat astfel incat sa existe permanent motivatia pentru
a lucra cu maxima eficienta.
A. Recrutarea
Recrutarea are drept scop identificarea potentialilor
candidati pentru diferite posturi in cadrul firmei.
in cazul recrutarii din interiorul firmei, avantajele
principale sunt cunoasterea salariatului si a deprinderilor sale de lucru,
costul angajarii (legat practic numai de asimilarea noilor deprinderi
necesare), posibilitatea preluarii sarcinilor fara intreruperea activitatii,
precum si crearea motivatiei salariatilor de a munci mai bine pentru a fi
promovati la randul lor.
Dezavantajele principale sunt legate, in principal, de experienta superioara si
de ideile noi pe care le poate avea un specialist adus
din afara organizatiei.
Recrutarea din exteriorul firmei se poate baza pe prietenii sau cunostintele
intreprinzatorului, informatiile furnizate de Oficiul fortelor de munca sau
institutii de invatamant, fostii salariati, recomandari din partea unor angajati,
furnizori sau clienti, anunturi in mass-media. O sursa cu o importanta
particulara o reprezinta concurentii, ai caror fosti angajati pot aduce
intreprinzatorului nu numai experienta ci si informatii privind fostul
angajator.
B. Selectia
Intreprinzatorul trebuie sa evalueze capacitatea
fiecarui solicitant de a rezolva problemele specifice locului de munca vizat.
Pentru aceasta, informatiile obtinute in momentul recrutarii trebuie completate
cu informatii mai detaliate privind studiile pe care le are solicitantul,
experienta in munca, deprinderi aplicabile in munca, istoricul muncii,
pregatirea speciala ceruta, experienta manageriala. Sunt
importante si referintele profesionale sau cele personale.
Deseori, pot fi aplicate diferite tipuri de teste, care furnizeaza informatii
suplimentare foarte utile. Pot fi utilizate teste de
performanta in realizarea diferitelor tipuri de activitati specifice postului,
teste de aptitudini, teste de personalitate, teste de inteligenta.
Decizia finala se ia, de regula, numai dupa ce
solicitantii au fost si intervievati.
C. Pregatirea angajatilor
Personalul selectat si angajat trebuie introdus rapid in mediul de lucru al
activitatii ce se va desfasura.
Intreprinzatorul trebuie sa familiarizeze noii
salariati cu firma si cu munca pe care o vor desfasura. in
primele zile vor avea loc intalniri cu ceilalti salariati, vor fi prezentate
facilitatile fizice, procedurile si politicile firmei. Un
accent deosebit trebuie pus pe modul in care este prezentat noul venit
celorlalti salariati, pentru ca acestia sa nu-1 respinga.
Chiar daca noul angajat are calificarea necesara postului respectiv, un anumit grad de instruire este probabil necesar. intr-o firma mica este deosebit de important ca salariatii
sa poata realiza mai multe activitati. Ei reprezinta un
activ puternic pentru intreprinzator, in lipsa altora, ei ii pot suplini pe cei
absenti, asigurand continuitatea activitatii. De asemenea, salariatii bine
instruiti nu trebuie supravegheati permanent, asa ca intreprinzatorul va avea mai mult timp disponibil pentru alte activitati.
Metodele de instruire cele mai frecvent utilizate sunt
instruirea la locul de munca, rotatia posturilor, cursuri de calificare.
Perfectionarea profesionala are drept consecinta imediata o munca mai eficienta
si o crestere a productivitati. Astfel, cheltuielile pentru pregatirea
personalului reprezinta o investitie ca oricare alta.
Pregatirea angajatilor poate fi realizata la locul de
munca si in afara locului de munca.
Micile intreprinderi folosesc in special metoda pregatirii la locul de munca,
care are un mare impact asupra angajatilor, intrucat
este legata direct de performante.
Pregatirea in afara locului de munca presupune urmarea unor
scoli, seminarii ori lucrul in afara locului de munca.
Ca o regula generala, impulsul principal al perfectionarii profesionale trebuie
sa il dea intreprinzatorul. Daca el va
continua pregatirea, ceilalti il vor urma.
Acest document nu se poate descarca
E posibil sa te intereseze alte documente despre:
|
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
ComentariiCaracterizari
|
Cauta document |