 |  |
|
Interdependenta cu celelalte functii ale firmei
Interactiunea dintre functiile managementului si legatura dintre functia financiar-contabila cu celelalte functii:
q de cercetare-dezvoltare;
q de productie;
q comercializare si personal.
Contabilul-sef are in sarcina conducerea activitatii departamentului contabil, asa cum a fost prezentata mai sus.
Problemele cu care se ocupa trezorierul:[1]
q evaluarea capitalului;
q managementul numerarului;
q managementul operatiilor bancare, comerciale si de investitii;
q managementul creditului;
q plata de dividende;
q analiza financiara si planificare;
q relatiile cu investitorii;
q managementul riscului si al asigurarii;
q analiza impozitelor si taxelor.
Problemele cu care se ocupa controlorul:
q managementul si contabilizarea costurilor;
q prelucrari pe calculator;
q raportari facute diverselor institutii;
q promovarea de rapoarte financiare;
q controlul intern;[2]
q pregatirea bugetului;
q efectuarea de previziuni.
q promovarea unor conceptii tehnice;
q activitati de organizare (consum de resurse financiare);
q activitati de previzionare.
III. Functia de productie presupune:
q pregatirea tehnico-economica;
q promovarea, lansarea, urmarirea productiei;
q productia auxiliara;
q intretinerea si repararea utilajelor;
q controlul tehnic de calitate.
IV. Functia comerciala a firmei presupune:
q aprovizionarea tehnico-materiala;
q desfacerea sau vanzarea;
q transport (intern, extern);
q activitati de marketing.
V. Functia de personal:
q stabilirea necesarului de personal;
q pregatirea personalului;
q selectarea si promovarea personalului;
q motivarea personalului.
Mutatii la functia financiar-contabila (directii moderne spre care trebuie sa se indrepte functia):
q elaborarea strategiei si a politicii globale a firmei, adica realizarea unui profit cat mai insemnat si utilizarea eficienta a fondurilor;
q elaborarea politicii financiare moderne, adica selectarea surselor de capital si credit;
q determinarea lichiditatii, solvabilitatii si a bonitatii firmei respective;
q elaborarea bugetelor de venituri si cheltuieli, adica maximizarea veniturilor, a cifrei de afaceri, rationalizarea cheltuielilor;
q asigurarea unei contabilitati riguroase si a unei bune gestiuni;
q elaborarea si aprobarea bilanturilor contabile astfel incat sa reflecte cat mai real patrimoniul firmei;
q controlul financiar preventiv si ulterior (de gestiune), efectuat intr-un mod cat mai cuprinzator si mai eficient; se refera la cheltuielile firmei, urmarindu-se:
L - legalitate: sa existe o baza legala care sa permita (autorizeze) acea cheltuiala;
N - necesitate: era acea cheltuiala necesara, utila, folositoare?
O - oportunitate: cheltuiala este legala, necesara, reala, dar este ea oportuna? Era acum momentul potrivit pentru a o face?
R - realitate: a fost acea cheltuiala efectiv realizata?
E - economicitate, eficienta, eficacitate: este data de o analiza comparativa; organizarea unor licitatii; luarea deciziei celei mai bune, cu cele mai bune rezultate economice pentru organizatie (rentabilitate).
Acest document nu se poate descarca
| E posibil sa te intereseze alte documente despre: |
| Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
Cauta document |