Administratie | Alimentatie | Arta cultura | Asistenta sociala | Astronomie |
Biologie | Chimie | Comunicare | Constructii | Cosmetica |
Desen | Diverse | Drept | Economie | Engleza |
Filozofie | Fizica | Franceza | Geografie | Germana |
Informatica | Istorie | Latina | Management | Marketing |
Matematica | Mecanica | Medicina | Pedagogie | Psihologie |
Romana | Stiinte politice | Transporturi | Turism |
Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea unui set de repere din componenta produsului LAGAR GAZOSTATIC
Beneficiar: S.C. HESPER S.A;
Executant: Facultatea IMST, grupa 651 AC;
Cadru legislativ al anului 2010;
Volumul de productie: 3600 buc/an ;
Conditii si termene de livrare: livrarea produselor se va face trimestrial in cantitati egale, tinandu-se cont de faptul ca in primul trimestru exista stocuri de piese din exercitiul de productie precedent.
Date numerice pentru calcule;
numarul de zile lucratoare din an: z = 256 zile/an ;
numarul de schimburi dintr-o zi: ns = 1 schimb/zi;
numarul orelor dintr-un schimb: h = 8 ore/schimb;
salariul mediu orar al operatorilor de la posturile de lucru: sk = 4:6 lei/ora;
salariul mediu orar al operatorilor reglori: srk=6:8 lei/ora;
cota orara de intretinere sj functionare a resurselor de productie: ak = 2 . 8 lei/ora;
coeficientul de lansare a loturilor in fabricate: p = 15;
valoarea coeficientului care tine seama de imobilizarea capitalului circulant pe durata fabricarii reperelor: E = 0.5;
regia sectiei de fabricatie, Rf=100:200%;
rata de amortizare anuala a resurselor de productie, am=0.1 :0.2 ;
valoarea medie actuala a resurselor de productie, Vm=5000 :150000 lei/buc ;
costul mediu al unui transport pe intreg fluxul tehnologic, Ct=10:30 lei/lot transportat.
Orice produs poate fi considerat un sistem care poate fi dezagregat in structuri de ordin inferior, denumite subsisteme.
La randul lor, subsistemele pot fi dezagregate in ansambluri, iar acestea din urma in subansambluri. Aceasta activitate logica de dezagregare poate fi efectuata pana la nivelul entitatilor individuale din sistem numite, conventional, piese. In felul acesta, se realizeaza ceea ce se denumeste, conventional, structura de dezagregare a produsului.(Figura 3.1.1)
Structura de Dezagregare a Produsului |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
P |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nivel 0 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
A1 |
|
|
|
|
P1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
P2 |
|
P3 |
|
|
|
|
A3 |
|
|
|
|
Nivel 1 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
P4 |
|
P5 |
|
P6 |
|
|
|
|
|
|
A4 |
|
|
|
P7 |
|
|
|
A5 |
|
|
|
P8 |
|
|
|
|
|
|
|
P9 |
|
P10 |
|
P11 |
|
Nivel 2 |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
P12 |
|
|
P13 |
|
|
|
|
P14 |
|
|
P15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nivel 3 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
SF4 |
|
SF5 |
|
SF6 |
|
SF1 |
|
SF12 |
|
|
SF13 |
|
SF7 |
|
SF14 |
|
|
SF15 |
|
SF8 |
|
SF2 |
|
SF3 |
|
SF9 |
|
SF10 |
|
SF11 |
|
Nivel 4 |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fig. 2.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Structura de dezagregare a lucrarilor este o reprezentare structurala a tuturor activitatilor din proiect. Reprezentarea poate fi realizata sub forma de arborescenta. Utilizarea codurilor SDL permite structurarea proiectului la diferite niveluri. SDL este prezentata in tabelul 3.2.1., tabelul 3.2.2., tabelul3.2.3., si figura3.2.1.
Cererea bruta (CB) pentru produsul P este de 620 [buc/an] .
Avand in vedere cererea bruta pentru produsul P si SDP se poate calcula cererea bruta pentru fiecare reper in parte:
Calculul necesarului net, se va realiza luand in considerare atat necesarul brut cat si stocurile de materii prime, materiale si productie neterminata:
; unde: CN - cererea neta; CB - cererea bruta; S - stocuri;
;
;
;
Planul de productie director este elementul fundamental in jurul caruia se construieste arhitectura sistemului de planificare a productiei.
Obiectivele fundamentale ale planului de productie director sunt:
utilizarea optimala a resurselor;
minimizarea costurilor de productie;
respectarea termenilor de livrare;
minimizarea costurilor.
Pentru atingerea obiectivelor mentionate, PPD trebuie sa permita:
determinarea necesarului de componente (subansambluri, piese finite, semifabricate);
stabilirea sarcinilor de productie ce revin posturilor de lucru in vederea realizarii necesarului de componente;
determinarea capacitatilor de productie induse de sarcinile de productie;
evidentierea capacitatilor existente, a excedentelor de capacitate si a locurilor iinguste'.
PROGRAMUL DE PRODUCTIE DIRECTOR
Perioada(sapt) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produs |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
CB |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
CN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
A1 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
CB |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
CN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
R2(2) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
CB |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
CN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
R3(3) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
CB |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
CN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
R4(2) |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
CB |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
CN |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Unde: CB = cererea bruta; S = stocul; CN = cererea neta; L = cantitatea livrata
Tipologia productiei este determinata de un ansamblu de factori interdependent care, prin actiunea lor, determina proportiile obiective ale desfasurarii proceselor de productie in spatiu si timp.
Gradul de omogenitate si continuitate poate fi cuantificat, pentru fiecare reper g, si operatie k, cu ajutorul unui indicator TPk care poate fi calculat cu relatia:
unde: Rg este ritmul mediu al fabricatiei reperului g, in [min/buc]
Tuk este timpul unitar, de prelucrare a reperului g la operatia k
Daca se noteaza cu Ng cantitatea de piese de tip g, ritmul mediu Rg se determina cu relatia:
unde: Fn reprezinta fondul nominal de timp al perioadei de productie considerate (luna, trimestru, an), in [ore];
Ng reprezinta cererea neta [buc];
Fondul nominal de timp Fn se determina cu relatia:
unde: z -reprezinta numarul de zile lucratoare din perioada de productie considerata;
ks- numarul de schimburi dintr-o zi de lucru;
h-numarul de ore dintr-un schimb;
Pentru reperul R2, rezultatele calculelor sunt prezentate in tabelul 3.6.1.;
Tabelul 2.6.1
Op. |
Rg2 [min/buc] |
TUk [min/buc] |
TPkg [min/lot] |
Tipul productiei |
|
|
|
|
SM |
|
|
|
SMj |
|
|
|
|
SMj |
|
|
|
|
Sm |
|
|
|
|
SMj |
|
|
|
|
Sm |
Pentru reperul R5, rezultatele calculelor sunt prezentate in tabelul 2.6.2.:
Tabelul 2.6.2.
Op. |
Rg3 [min/buc] |
Tuk [min/buc] |
TPkg [min/lot] |
Tipul productiei |
|
|
5.2 |
14.34 |
SMj |
|
6.4 |
11.65 |
SMj |
|
|
4.8 |
15.53 |
SMj |
|
|
8.8 |
8.47 |
SM |
|
|
5.6 |
13.31 |
SMj |
|
|
|
4.8 |
15.53 |
SMj |
Pentru reperul R6, rezultatele calc6.7ulelor sunt prezentate in tabelul 2.6.3.:
Tabelul 2.6.3.
Op. |
Rg4 [min/buc] |
Tuk [min/buc] |
TPkg [min/lot] |
Tipul productiei |
|
|
|
|
SMj |
|
|
|
SMj |
|
|
|
|
SM |
|
|
|
|
SMj |
|
|
|
|
Sm |
Incadrarea unei anumite operatii k intr-unul din tipurile de productie serie sau masa se face dupa cum urmeaza:
daca TPkg >1, operatia corespunde productiei de serie;
daca TPkg <1, operatia corespunde productiei de masa;
Productia de serie poate fi diferenfiata, in functie de anumite limite stabilite conventional pe baza experientei de productie:
daca l<TPkg <10, operatia corespunde productiei de serie mare;
daca 10<TPkg <20, operatia corespunde productiei de serie mijlocie;
daca TPkg >20, operatia corespunde productiei de serie mica;
Este posibil ca nu toate operatile unui anumit reper g sa se incadreze in acelasi tip de productie. De aceea, se pune problema determinarii tipului de productie predominant, specific fabricarii reperului g. In acest scop, se calculeaza ponderea operatiilor, corespunzator fiecarui tip de productie,rezultatele sunt prezentate in tabelul 2.6.4:
Tabel 2.6.4
Reper |
|
|
|
||||
|
M |
SM |
SMj |
Sm |
|
|
|
R2 |
|
|
|
| |||
R3 |
|
|
|
| |||
R4 |
|
|
|
| |||
Forma de organizare depinde de tipul productiei, dupa cum urmeaza:
Succesiva - cu ritm liber specifica productiei de serie mica
- cu ritm corelat se aplica, mai ales, in cazul productiei de serie mijlocie
Paralela cu ritm corelat se aplica in productia de masa
Mixta poate fi aplicata atat in productia de serie mijlocie cat si in productia de serie mare.
Analizand datele din tabelele de mai sus (tabelul 3.6.1., tabelul 3.6.2., tabelul 3.6.3. si tabelul 3.6.4.), pentru cele trei repere s-au adoptat urmatoarele forme de organizare:
R2 - forma de organizare mixta;
R3 - forma de organizare mixta;
R4 - forma de organizare mixta.
In practica curenta raporturile comerciale ale intreprinderii cu fumizorii sai se bazeaza pe tarife regresive. Aceasta inseamna ca fumizorii pot acorda reduceri de pret de la un nivel anumit al cantitatii comandate. In felul acesta pretul unitar al produselor este strans legat de marimea comenzii.
Preturile reperelor sunt incadrate conform tabelului 3.8.1.
Tabelul 2 8.1.
Reper |
R5 |
R6 |
R8 |
||||||
Cantitati |
<100 |
|
>200 |
<100 |
|
>300 |
<150 |
|
>300 |
Pret |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cantitatea optima de aprovizionare se determina cu relatia:
- ,unde
σ= rata costului de posesie=25
c = costul de lansare al comenzii=80 lei
D= necesarul anual de achizitionat= Ng
Costul total de aprovizionare:
In tabelul 2.8.2. sunt prezentate cantitatile economice corespunzatoare si costurile corespunzatoare fiecarui reper rezultate in urma calculelor:
Tabel 2.8.2
Reper |
qo1 [buc] |
qo2 [buc] |
qo3 [buc] |
CTA01 [Ron/buc] |
CTA02 [Ron/buc |
R2 |
|
|
|
|
|
R3 |
|
|
|
|
|
R4 |
|
|
|
|
|
Reprezentarea grafica a costurilor este anexata la sfarsit in figurile 2.81, 2.82, 2.83, iar punctele caractersitice curbelor sunt redate in tabelul 3.8.4., tabelul 3.8.5. si tabelul 3.8.6.
Tabel 2.8.3.
Q |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CTA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tabel 2.8.4.
Q |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CTA |
12103.16 |
9664 |
9379 |
8634 |
7944.66 |
7896 |
7136 |
7121.64 |
7406 |
Tabel 2.8.5.
Q |
30 |
80 |
100 |
100 |
300 |
400 |
400 |
509.46 |
910 |
CTA |
11939.83 |
9534 |
9253 |
8518 |
7839.33 |
7792 |
7042 |
7028.51 |
7307 |
Figura 2.8.1. Variatia costului materialului R2 functie de numarul de bucati achizitionate
Se alege cel mai mic divisor comun al lui :
Figura 2.8.2. Variatia costului materialului R2 functie de numarul de bucati achizitionate
Se alege cel mai mic divisor comun al lui :
Figura 2.8.2. Variatia costului materialului R2 functie de numarul de bucati achizitionate
Se alege cel mai mic divisor comun al lui :
Resursa desemneaza un mijloc necesar derularii si indeplinirii unei activitati. Orice resursa este reprezentata simbolic printr-un calendar.
Notiunea de calendar reprezinta descrierea esalonata in timp a numarului de unitati de rnunca pe care resursa il poate consacra activitatilor din proiect.
Sarcina reprezinta partea din calendarul resursei disponibilizata pentru indeplinirea unei activitati din proiect.
lntensitatea resursei desemneaza procentul din calendarul resursei respective alocat unei activitati.
Resursele de productie se gasesc pt fiecare reper conform tabelului 3.1
Tabel 3.1
R2 |
AX, Material OLC45; Masa 3.174 kg |
|||||
Nr. crt. |
OPERATIA |
TIMPUL |
RESURSA |
|||
|
Denumirea |
COD |
Tu [min/buc] |
TPi [min/lot] |
Denumirea |
COD |
|
Strunjire I |
S21 |
|
|
Strung CNC |
R1 |
|
Strunjire II |
S22 |
|
|
Strung CNC |
R1 |
|
Prelucrare complexa |
PC23 |
|
|
Centru CNC |
R2 |
|
Rabotare |
R24 |
|
|
Masina de rabotat |
R3 |
|
Rectificare I |
Rc25 |
|
|
Masina de rectificat |
R4 |
|
Rectificare II |
Rc26 |
|
|
Masina de rectificat |
R4 |
|
Tabelul 3.2.1 Resurse pentru reperul R2
Tabelul 3.2.1 Resurse pentru reperul R3
R3-T1 |
CORP DE BAZA, UP.06.01.00, MATERIAL OL 60, MASA 4.6KG |
|||||
Nr. crt. |
OPERATIA |
TIMPUL |
RESURSA |
|||
|
Denumirea |
COD |
Tu [min/buc] |
TPi [min/lot] |
Denumirea |
COD |
|
Debitare |
D31 |
|
|
Fierastrau alternativ FA 400 |
R5 |
|
Frezare de degrosare |
FD32 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R6 |
|
Frezare de finisare |
FF33 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R6 |
|
Gaurire-largire-alezare-filetare |
GLAF34 |
|
|
Centru de prelucrare vertical V 320 |
R7 |
|
Rectificare plana |
RP35 |
|
|
Masina de rectificat plan RP 400 |
R4 |
|
Inspectia preciziei geometrice |
IPG36 |
|
|
Banc de control |
R8 |
|
Tabelul 3.2.1 Resurse pentru reperul R4
R4-T2 |
CORP INTERMEDIAR, UP.06.02.00, MATERIAL OL 60, MASA 5.2 KG |
|||||
Nr. crt. |
OPERATIA |
TIMPUL |
RESURSA |
|||
|
Denumirea |
COD |
Tu [min/buc] |
TPi [min/lot] |
Denumirea |
COD |
|
Frezat fata de baza |
FFB41 |
|
|
Fierastrau alternativ FA 400 |
R6 |
|
Gaurire-alezare |
GA42 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R7 |
|
Frezare-gaurire-alezare-filetare |
FGAF43 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R6 |
|
Rectificare plana |
RP44 |
|
|
Masina de rectificat plan RP 400 |
R4 |
|
Inspectia preciziei geometrice |
IPG45 |
|
|
Banc de control |
R8 |
S-au identificat 8 resurse, insa datorita faptului ca beneficeim de resurse
nelimitate vom adopta numarul de resurse=numarul operatiilor=17
Lotul de fabricatie optim este acel lot de fabricatie ce rezulta din calcule, insa nu intotdeauna ceea ce rezulta din calcule poate fi aplicat in practica si de aceea lotul optim este aproximat la o valoarea care sa fie divizat al productiei anuale, cat mai apropiata de cea rezultata din calcul si care se numeste lot de fabricatie optim.
Relatia de calcul a lotului optim:
A - costuri de pregatire-incheiere a fabricatiei si pentru activitatea administrativa de lansare a lotului..
Srk - retributia orara a muncitorilor reglori.
B - coeficient cu intretinerea si functionarea utilajelor de productie pe durata pregatirii incheierii fabricatiei
ak - cota orara a costurilor de intretinere si functionare a capacitatilor de productie, pentru fiecare operatie k, in [lei/ora]; ak=3.5
Cm= costul cu materialul in lei/buc si este egal cu pretul corespunzator cu cantiatea optima
C1= cost current=
Cr--costul implicat de retributia personalului direct productiv (tabelul 3.3.2.), care poate fi exprimat de relatia:
Cr=
Sk- retributia orara a operatorilor directi ce participa la executia fiecarei operatii k, in [Ron/ora];
Sk=4 [Ron/ora];
Cff- costurile de intretinere si functionare a capacitatii producte, pe durata ciclului efectiv;
Cind-costuri indirecte ale sectei de producte;
;
Rf= regia sectei in care se prelucreaza lotul de piese= 180;
Z= se determina in functie de forma de organizare si este egal cu formula:
Astfel pentru toate reperele R2, R3, R4 (forma de organziare mixta) avem:
La aceasta suma vor fi luate in cosiderare numai diferentele pozitive, iar la sfarsitul procesului tehnologic se va considera o operatie fictive cu durata 0.
E=coeficient=0.5
Reper |
Nr ord |
Tuk [min/buc] |
∑Tuk [min/lot] |
Tpik [min/lot] |
∑Tpik [min/lot] |
A |
B |
L |
Cm |
Cr |
Cif |
Cind |
C1 |
∑Tuk+∑Tuk+1 [min/buc] |
Rg [min/lot] |
z |
N0 [Buc] |
|
[lei/buc] |
||||||||||||||||||
R5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
R6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
R8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
Lotul de fabricatie economic
Vom adopta lotul economic de fabricatie Ne astfel incat sa respecte 2 conditii si anume:
Ne Є Z
Se determina numai in cazul organizarii mixte si reprezinta cantitatea de piese ce se transporta de la un post de lucru la altul. In cazul organizarii successive , lotul de transport este egal cu lotul economic.
= lotul de transport;
= lotul de transport optim.
[buc] , unde :
Ct= costul mediu de transport pe intreg fluxul tehnologic= 4 Ron;
Perioada de repetare a loturilor (Tr) reprezinta intervalul care separa lansarea in productie a doua loturi succesive ce contin obiecte ale muncii de acelasi fel. Prin extensie, in cazul fabricarii mai multor loturi de piese diferite, pe aceleasi resurse de productie, perioada de repetare Tr, reprezinta durata (fare separa lansarea in productie a doua loturi echivalente succesive Nj. Rezultatele calculelor sunt prezentate in tabelul 3.6.1.
Pentru calculul perioadei de repetare a loturilor se utilizeaza relatia
Perioada de repetare a loturilor (Tr) reprezinta intervalul care separa lansarea in productie a doua loturi succesive ce contin obiecte ale muncii de acelasi fel. Prin extensie, in cazul fabricarii mai multor loturi de piese diferite, pe aceleasi resurse de productie, perioada de repetare Tr, reprezinta durata (fare separa lansarea in productie a doua loturi echivalente succesive Nj. Rezultatele calculelor sunt prezentate in tabelul 3.6.1.
Pentru calculul perioadei de repetare a loturilor se utilizeaza relatia
Organizarea mixta se caracterizeaza prin aceea ca transmiterea obiectelor muncii de la operatia k la cea urmatoare, k+1, se face pe fractiuni de lot, numite loturi de transport.
Completarea lotului de transport este necesara ori de cate ori duratele operatiilor vecine se gasesc in relatia Tnk < Tnk+i- In astfel de situatii se impune un decalaj intre operatiile k si k+1, care se calculeaza cu relatia: Dk,k+1= Nt* Tnk [ore];
Evitarea micropauzelor neproductive se realizeaza cand duratele operatiilor vecine se gasesc in relatia: TUk > Tuk+i- In aceste cazuri, marimea decalajului necesar se calculeaza cu relatia:
;
|
Nr operatie |
Tn |
Tef |
Tef |
Dk,k+1 |
|
[min/buc] |
[min/lot] |
[ore/lot] |
min |
ore |
||
R |
|
15.07 |
3692.15 |
61.53 |
1504.79 |
26.07 |
|
11.16 |
2736.25 |
45.60 |
942.76 |
16.71 |
|
|
9.14 |
2241.35 |
37.35 |
1323.98 |
20.066 |
|
|
4.67 |
1144.3 |
21.67 |
368.93 |
3.8138 |
|
|
9.21 |
2258.5 |
37.64 |
1143.17 |
19.05 |
|
|
5.68 |
1393.65 |
25.227 |
|
|
|
R |
|
5.24 |
1940 |
32.33 |
509.12 |
8.48 |
|
4.88 |
1808 |
35.133 |
361.12 |
6.0186 |
|
|
6.48 |
2500 |
40 |
479.52 |
7.992 |
|
|
9.016 |
3336 |
50.6 |
1657.6 |
32.5 |
|
|
5.67 |
2100 |
35 |
653.42 |
17.909 |
|
|
4.88 |
1808 |
31.53 |
|
|
|
|
|
3.88 |
1419 |
23.65 |
287.12 |
4.88 |
|
4.26 |
1555 |
25.916 |
395.24 |
6.587 |
|
|
8.62 |
3147 |
52.45 |
1870.26 |
37.48 |
|
|
4.37 |
1597.5 |
26.62 |
542.97 |
13.452 |
|
|
3.74 |
1368.5 |
23.80 |
|
|
Reper |
Timp [ore] |
Numar masini |
Sracina curenta [masina/ora] |
Sarcina cumulata [masina/ora] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Timp [ore] |
Numar masini |
Sracina curenta [masina/ora] |
Sarcina cumulata [masina/ora] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Analizand programul de produtie director, se poate observa ca volumul de produtie realizat pana la data livrarii acopera necesarul de produse ce trebuie livrate.
Saptamana 10 -> 100 zile;
Saptamana 22 -* 220 zile;
Saptamana 34 -> 280 zile;
Saptamana 46 -* 380 zile;
Tr= 460 ore - 57.5 de zile lucratoare;
REPER R2
Ne= 245
I livrare 1lot * 245= 245 > 100- cerere satisfacuta;
II livrare: 2loturi * 245= 490-100= 390 > 220- cerere satisfacuta;
III livrare: 3loturi * 245= 735- (100+220)= 415 >280
IV livrare: 3loturi*245=980-(100+220)=660>380- cerere satisfacuta
V livrare: 5 loturi * 245= 1025- cerere satisfacuta;
Reper R3
Ne= 370
I livrare: 1 lot* 370= 370>140 - cerere satisfacuta
II livrare: 2 lot * 370= 740-140= 600- cerere satisfacuta
III livrare : 3 lot * 370=1110 - (330+140)= 640>480-cerere satisfacuta
Al 4 -lea lot : 4*370=1480-370= 1110>570- cerere satisfacuta
IV livrare : 5 lot*370=1850-cerere satisfacuta
Reper R4
Ne= 365
I livrare: 1lot * 365= 365> 80- cerere satisfacuta
II livrare: 2lot * 365= 730-80= 650 > 220- cerere satisfacuta
III livrare: 3 lot * 365= 1095- (220+80)= 795>280-cerere satisfacuta
IV livrare: 4 lot*365:1460-300=1160>380-cerere satisfacuta
IV livrare: 5* 365=1825-cerere satisfacuta
;
cost curent= , calculate la punctul 4.2.
Cr--costul implicat de retributia personalului direct productiv (tabelul 4.2.), care poate fi exprimat de relatia:
- retributia orara a operatorilor directi ce participa la executia fiecarei operatii k, in [lei/'ra];
4 [Ron/ora];
- costurile de intretinere si functionare a capacitatii de productie, pe durata ciclului efectiv;
Cind-costuri indirecte ale sectiei de productie;
;
Rf= regia sectiei in care se prelucreaza lotul de piese= 180;
E=coeficient=0.5.
C2= costul fix ce revine pe unitatea de produs (tabelul 3.10.1.):
;
L- vezi capitolul 3.3
C3 - costuri de imobilizare a capitalului circulant
Ne= lotul economic;
U - costurile suportate de intreprindere pe durata fabricarii produselor Ng ca urmare a imobilizarii capitalului circulant; N . Ci + L - volumul total de capital circulant necesar prelucrarii unui lot;
V - coeficientul care cuantifica variatia costurilor cauzate de productia neterminata, pe durata unui ciclu de productie;
- indice de densitate a fabricatiei de serie, < 1
costuri de amortizare= ;
unde: n - numarul resurselor de productie;
amk - valoarea medie a ratei de amortizare anuala a resurselor; amk = 0.1;
kam- coeficientul de transmitere a amortizarii; kam= M;
Vmed- valoarea medie actuala a resurselor de productie; Vm= 35000 [lei];
Reper |
Nr.crt |
C1 |
Ne [buc] |
C2 [lei/buc] |
Cm [lei/buc] |
Ng [buc/an] |
U |
V |
Tc |
Tr |
M |
C3 [lei/buc] |
am |
Kam=M |
C4 |
CT |
CT | |||
[lei/buc] |
[ore] |
[ore] |
[<1] | |||||||||||||||||
[lei/buc] | ||||||||||||||||||||
R2 |
|
|
|
|
|
920 |
228.68 |
0.62 |
111.61 |
459.98 |
0.26 |
0.24 |
0.1 |
0.26 |
4.69 |
25.83 |
21.99 | |||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
R3 |
|
|
|
|
4.8 |
480 |
186.40 |
0.5 |
105.088 |
459.97 |
0.22 |
0.38 |
0.1 |
0.22 |
8.25 |
23.89 | ||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
R4 |
|
|
|
|
4.6 |
910 |
172.79 |
0.67 |
86.39 |
459.96 |
0.18 |
0.18 |
0.1 |
0.18 |
2.96 |
16.26 | ||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
In cadrui acestei variante numarul resurselor este Iimitat, iar utilizarea lor este supusa unor restrictii determinate de clauze contractuale, indisponibilitati temporare, revizii planificate etc.
In capitolele anterioare s-a considerat ca asupra activitatilor nu actioneaza niciun fel de restrictii. In realitate astfel de restrictii sunt destul de frecvente.
In cadrui celei de a II-a variante toate reperele se realizeaza simultan pe resurse comune (o singura resursa de un singur tip).
Restrictiile pot avea cauze multiple, dar doua dintre acestea sunt preponderente: clauzele contractuale si indisponibilitatea temporara a unei surse.
Intrucat restrictiile ce intervin in managementul proiectelor in functie de timp sunt de natura temporara, aceste restrictii sunt cunoscute sub denumirea generala de "date impuse'.
Se va utiliza pentru pentru fiecare pentru fiecare operatie de acelasi tip ( strunjiri, rectificari, etc), acelasi tip de masina ( ex: toate strunjirile vor fi facute pe aceeasi masina)
Tabel 5.2.1
R2 |
AX, Material OLC45; Masa 3.174 kg |
|||||
Nr. crt. |
OPERATIA |
TIMPUL |
RESURSA |
|||
|
Denumirea |
COD |
Tu [min/buc] |
TPi [min/lot] |
Denumirea |
COD |
|
Strunjire I |
S21 |
|
|
Strung CNC |
R1 |
|
Strunjire II |
S22 |
|
|
Strung CNC |
R1 |
|
Prelucrare complexa |
PC23 |
|
|
Centru CNC |
R2 |
|
Rabotare |
R24 |
|
|
Masina de rabotat |
R3 |
|
Rectificare I |
Rc25 |
|
|
Masina de rectificat |
R4 |
|
Rectificare II |
Rc26 |
|
|
Masina de rectificat |
R4 |
Tabel 5.2.2.
R3-T1 |
CORP DE BAZA, UP.06.01.00, MATERIAL OL 60, MASA 4.6KG |
|||||
Nr. crt. |
OPERATIA |
TIMPUL |
RESURSA |
|||
|
Denumirea |
COD |
Tu [min/buc] |
TPi [min/lot] |
Denumirea |
COD |
|
Debitare |
D31 |
|
|
Fierastrau alternativ FA 400 |
R5 |
|
Frezare de degrosare |
FD32 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R6 |
|
Frezare de finisare |
FF33 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R6 |
|
Gaurire-largire-alezare-filetare |
GLAF34 |
|
|
Centru de prelucrare vertical V 320 |
R7 |
|
Rectificare plana |
RP35 |
|
|
Masina de rectificat plan RP 400 |
R4 |
|
Inspectia preciziei geometrice |
IPG36 |
|
|
Banc de control |
R8 |
R4-T2 |
CORP INTERMEDIAR, UP.06.02.00, MATERIAL OL 60, MASA 5.2 KG |
|||||
Nr. crt. |
OPERATIA |
TIMPUL |
RESURSA |
|||
|
Denumirea |
COD |
Tu [min/buc] |
TPi [min/lot] |
Denumirea |
COD |
|
Frezat fata de baza |
FFB41 |
|
|
Fierastrau alternativ FA 400 |
R6 |
|
Gaurire-alezare |
GA42 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R7 |
|
Frezare-gaurire-alezare-filetare |
FGAF43 |
|
|
Masina de frezat universala FU 32 |
R6 |
|
Rectificare plana |
RP44 |
|
|
Masina de rectificat plan RP 400 |
R4 |
|
Inspectia preciziei geometrice |
IPG45 |
|
|
Banc de control |
R8 |
Tabel 5.2.3.
Reteaua logica este un graf ordonat care pune in evidenta activitatile din proiect, duratele acestora, legaturile de dependenta dintre activitati si resursele alocate pentru realizarea activitatilor respective. Reteaua logica a proiectului este prezentata in Anexa 1
Legatura este o relatie stabila intre doua evenimente: inceputul sau sfarsitul predecesorului si respectiv, inceputul si sfarsitul succesorului. Legaturile din reteaua logica a proiectului sunt de tip sfarsit-inceput. Valoarea negativa a legaturii semnifica faptul ca activitatea succesoare poate incepe inainte de sfarsitul activitatii predecesoare cu valoarea respective.(Tabelul 5.5.1, 5.5.2)
Tabelul 5.5.1.
Reper |
Nr.op. |
Activitate |
Inceput activitate |
Sfarsit activitate |
Durata | ||
[cod] | |||||||
[ore] | |||||||
R5 |
|
S21 |
|
|
|
| |
|
S22 |
|
|
|
| ||
|
PC23 |
|
|
|
| ||
|
R24 |
|
|
|
| ||
|
Rc25 |
|
|
|
| ||
|
Rc26 |
|
|
|
| ||
R6 |
|
D31 |
|
|
|
| |
|
FD32 |
|
|
|
| ||
|
FF33 |
|
|
|
| ||
|
GLAF34 |
|
|
|
| ||
|
RP35 |
|
|
|
| ||
R8 |
|
IPG36 |
|
|
|
| |
|
FFB41 |
|
|
|
| ||
|
GA42 |
|
|
|
| ||
|
FGAF34 |
|
|
|
| ||
|
RP44 |
|
|
|
| ||
|
IPG45 |
|
|
|
|
Tabelul 5.5.2.
Reper |
Nr.op. |
Operatie |
Durata operatie [ore] |
Resurse |
Intensitate |
[cod] |
|
||||
R5 |
|
S21 |
|
R1 |
|
|
S22 |
|
R1 |
||
|
PC23 |
37 |
R2 |
||
4 |
R24 |
22 |
R3 |
||
5 |
Rc25 |
38 |
R4 |
||
6 |
Rc26 |
25 |
R4 |
||
R6 |
1 |
D31 |
32 |
R5 |
|
2 |
FD32 |
35 |
R6 |
||
3 |
FF33 |
40 |
R6 |
||
4 |
GLAF34 |
51 |
R7 |
||
5 |
RP35 |
35 |
R4 |
||
6 |
IPG36 |
32 |
R8 |
||
R8 |
1 |
FFB41 |
24 |
R6 |
|
2 |
GA42 |
26 |
R7 |
||
3 |
FGAF34 |
53 |
R6 |
||
4 |
RP44 |
27 |
R4 |
||
5 |
IPG45 |
24 |
R8 |
Programarea si conducerea proiectelor prin durate comporta parcurgerea urmatoarelor etape de baza:
calculul datelor cel mai devreme (CMD);
calculul datelor cel mai tarziu (CMT);
calculul marjelor de timp ale activitatilor;
Calculul datelor cel mai devreme (CMD) se efectueaza prin tratarea retelei logice a proiectului in raport cu o scara de timp care are originea la un moment initial si care se deruleaza spre viitor.
Calculul datelor cel mai tarziu (CMT) se efectueaza prin tratarea retelei logice a proiectului in raport cu o scara de timp care are originea la o data finala , si care se deruleaza spre trecut.
Marja de timp a unei activitati reprezinta rezerva de timp pe care o are activitate respectiva si se calculeaza ca diferenta intre data de sfarsit, pe scara CMT si data de inceput, pe scara CMD. De aceea, calculul marjelor presupune punerea in concordanta a scarilor CMD si CMT, tabelul 5.6.1
Tabel 5.6.1.
Date CMD |
Nr.op. |
Activitate |
Date CMD |
Date CMT |
Marja |
[cod] |
[ore] |
||||
R5 |
1 |
S21 |
T0+0 |
0 |
0 |
2 |
S22 |
T0+26 |
26 |
0 |
|
3 |
PC23 |
T0+43 |
43 |
0 |
|
4 |
R24 |
T0+60 |
60 |
0 |
|
5 |
Rc25 |
T0+66 |
66 |
0 |
|
6 |
Rc26 |
T0+85 |
85 |
0 |
|
R6 |
1 |
D31 |
T0+0 |
15 |
15 |
2 |
FD32 |
T0+8 |
23 |
15 |
|
3 |
FF33 |
T0+8 |
23 |
15 |
|
4 |
GLAF34 |
T0+10 |
25 |
15 |
|
5 |
RP35 |
T0+51 |
61 |
10 |
|
6 |
IPG36 |
T0+63 |
78 |
15 |
|
R8 |
1 |
FFB41 |
T0+0 |
22 |
22 |
2 |
GA42 |
T0+5 |
27 |
22 |
|
3 |
FGAF34 |
T0+12 |
34 |
22 |
|
4 |
RP44 |
T0+50 |
72 |
22 |
|
5 |
IPG45 |
T0+64 |
86 |
22 |
In Plansa 2 este prezentat programul de lucru pentru datele CMD si programul de lucru pentru datele CMT fara date impuse
Date Impuse:
Activitatile desfasurate pe masina de frezat universala nu pot incepe inainte de (valabil pentru CMD), iar activitatile desfasurate pe masina de rectificat plan nu se pot termina dupa (valabil pentru CMT).
Marjele cu date impuse, datele CMD si datele CMT tinand cont de datele impuse sunt prezentate in tabelul 5.6.2..
Tabelul 5.6.2
Marja |
Nr.op |
Activitati |
Date CMD |
Date CMT |
Marja | |
[cod] | ||||||
[ore] | ||||||
R5 |
|
S21 |
to + 0 |
tf- 150 = t0 + 63 |
| |
|
S22 |
to + 26 |
tf- 84 = to +91 |
| ||
|
PC23 |
to + 43 |
tf- 67 = to +106 |
| ||
|
R24 |
to + 60 |
tf- 50 = to +127 |
| ||
|
Rc25 |
to + 64 |
tf-44 = to +131 |
| ||
|
Rc26 |
to + 85 |
tf- 25 = to +152 |
| ||
R6 |
|
D31 |
to + 0 |
tf- 95 = to +178 |
| |
|
FD32 |
to + 24 |
tf- 87 = to +86 |
| ||
|
FF33 |
to + 26 |
tf- 87 = to +86 |
| ||
|
GLAF34 |
to + 28 |
tf- 85 = to +88 |
| ||
|
RP35 |
to + 64 |
tf- 49 = to +124 |
| ||
|
IPG36 |
to + 81 |
tf-32 = to +141 |
| ||
R8 |
|
FFB41 |
to + 0 |
tf-90 = to +83 |
| |
|
GA42 |
to + 24 |
tf- 85 = to +88 |
| ||
|
FGAF34 |
to + 32 |
tf- 73 = to +95 |
| ||
|
RP44 |
to + 69 |
tf- 40 = to +133 |
| ||
|
IPG45 |
to + 83 |
tf- 24 = to +150 |
|
In cadrul managementului prin resurse apare o noua dimensiune a proiectului, denumita resursa. Prin resursa intelegem un mijloc de indeplinire a uneia sau mai multor activitati din proiect.
Etapele de baza in cadrul managementului in funcfie de resurse sunt:
Incarcarea calendarelor resurselor cu activitati din retea, tinand cont de durate si intensitati; in felul acesta rezulta planurile de sarcini initiale ale resurselor. Nu de putine ori , aceste planuri de sarcini contin supraincarcari pe anumite intervale de timp.
Lisajul planurilor de sarcini initiate, in vederea eliminarii supraincarcarilor, in felul acesta obtinandu-se planurile de sarcini finale ale resurselor. Lisajul se realizeaza prin decalarea activitatilor supraincarcate catre viitor (in cazul planurilor CMD), sau spre trecut (in cazul planurilor CMT). Regula de baza, in cadrul lisajului, consta in decalarea cu prioritate a activitatilor cu marja de timp cea mai mare. In cazul in care marjele sunt egale, se aplica urmatorul criteriu:
La lisajul CMD - au prioritate de plasare activitatile care incep cel mai devreme in CMT;* La lisajul CMT - au prioritate de plasare activitatile care se termina cel mai tarziu in CMD
Proiectarea activitatilor din planurile de sarcini finale pe o scara de timp, obtinandu-se astfel programul de lucru al resurselor.( Plansa 4 si Plansa 5 )
Prin ordonantare se intelege repartizarea in timp dupa anumite criterii a unui set de lucrari pe resursele disponibile.
Dupa modul in care sunt parcurse calendarele resurselor deosebim doua tipuri de ordonantare:
Ordonantarea inainte(Plansa 6);
Ordonantarea inapoi.(Plansa 7)
Atat la ordonantarea inainte si ordonantarea inapoi se parcurg trei etape:
a. elaborarea listei de activitati, care se face pe baza urmatoarelor criterii:
criteriul legaturii de dependenta din retea:
la ordonantarea inainte-orice predecesor se plaseaza in lista inaintea succesorilor sai directi sau indirecti;
la ordonantarea inapoi-orice succesor se plaseaza in lista inaintea predecesorilor sai directi si indirecti;
criteriul datei impuse: activitatile cu date impuse au prioritate
criteriul marjei: activitatile cu marja minima au prioritate
criteriul ordinei de declarare a activitatii:
la ordonantarea inainte - au prioritate activitatile care incep cel mai devreme in CMD
la ordonantarea inapoi - au prioritate activitatile care se termina cel mai tarziu in CMT.
criteriul duratei: activitatile cu durata mai mica au prioritate de plasare in lista.
b. Incarcarea calendarelor resurselor cu activitatile din lista, obtinand astfel planurile de sarcini ale resurselor, la ordonantare nu se obtin supraincarcari, deoarece activitatile se plaseaza intotdeauna pe pozitiile libere din calendar (cu respectarea legaturilor din retea).
c. Proiectarea activitatilor din planurile de sarcini pe o scara de timp, in functie de tipul ordonantarii, obtinandu-se astfel programul de lucru al resurselor.
Lista de activitati la ordonantarea inainte in functie de marja curenta este prezentata in tabelul 5.8.1. iar lista de activitati la ordonantarea inapoi in functie de ordinea de declarare a activitatilor este prezentata in tabelul 5.8.2.
Tabel 5.8.1 Ordonantare Inainte.
Nr.ord |
Activitati |
Criteriul de selectie |
Durata activitatii [ore] |
Resursa |
Intensitate |
Sarcina [ore] |
[cod] |
[cod] |
|
||||
|
S21 |
|
|
R1 |
|
|
|
S22 |
|
|
R1 |
|
|
|
PC23 |
|
|
R2 |
|
|
|
R24 |
|
|
R3 |
|
|
|
Rc25 |
|
|
R4 |
|
|
|
Rc26 |
|
|
R4 |
|
|
|
D31 |
|
|
R5 |
|
|
|
FD32 |
|
|
R6 |
|
|
|
FF33 |
|
|
R6 |
|
|
|
GLAF34 |
|
|
R7 |
|
|
|
RP35 |
|
|
R4 |
|
|
|
IPG36 |
|
|
R8 |
|
|
|
FFB41 |
|
|
R6 |
|
|
|
GA42 |
|
|
R7 |
|
|
|
FGAF43 |
|
|
R6 |
|
|
|
RP44 |
|
|
R4 |
|
|
|
IPG45 |
|
|
R8 |
|
|
Tabel 5.8.2. Ordonantarea Inapoi.
Nr.ord |
Activitati |
Criteriul de selectie |
Durata activitatii [ore] |
Resursa |
Intensitate |
Sarcina |
[cod] |
[cod] |
|
[ore] |
|||
|
IPG36 |
|
|
R8 |
|
|
|
RP35 |
|
|
R4 |
|
|
|
GLAF34 |
|
|
R7 |
|
|
|
FF33 |
|
|
R6 |
|
|
|
FD32 |
|
|
R6 |
|
|
|
D31 |
|
|
R5 |
|
|
|
Rc26 |
|
|
R4 |
|
|
|
IPG45 |
|
|
R8 |
|
|
|
RP44 |
|
|
R4 |
|
|
|
FGAF43 |
|
|
R6 |
|
|
|
GA42 |
|
|
R7 |
|
|
|
Rc25 |
|
|
R4 |
|
|
|
R24 |
|
|
R3 |
|
|
|
PC23 |
|
|
R2 |
|
|
|
S22 |
|
|
R1 |
|
|
|
S21 |
|
|
R1 |
|
|
|
FFB41 |
|
|
R6 |
|
|
Se alege din cele 4 scenarii: lisaj CMD, lisaj CMT, ordonantare inainte si ordonantare inapoi, se va alege ca fiind optim, scenariul care respecta simultan ambele date impuse si care are durata cea mai scurta.
Scenariul optim ales este cel de la LISAJ CMD.
In cazul in care durata ciclului de productie TCO este mai mica decat perioada de repetare a loturilor Tr , corelarea programelor de lucru PPD va fi identic cu cea de la punctul 4.8. : , corelarea planului de lucru optim se verifica cu planul de productie director.
Pentru elebaroarea graficului de sarcina cumulate pe scenariul optim se reprezinta acest grafic, figura 5.11.1 , care ne arata numarul de masini aflat in functiune la un anumit moment dat pe parcursul ciclului de fabricatie:
Tabelul de sarcina cumulata pentru scenariul optim, tabelul 5.11.1:
Tabelul 5.11.1.
Timp [ore] |
Masini |
Sarcina curenta |
Sarcina cumulata |
[ore-masina] |
|||
0 |
0 |
0 |
0 |
24 |
3 |
72 |
72 |
32 |
4 |
32 |
104 |
50 |
3 |
54 |
158 |
52 |
2 |
4 |
162 |
79 |
3 |
81 |
243 |
88 |
4 |
36 |
279 |
96 |
5 |
40 |
319 |
103 |
6 |
42 |
361 |
|
[ore-masina] |
||
105 |
5 |
10 |
371 |
108 |
6 |
18 |
389 |
116 |
5 |
40 |
429 |
118 |
4 |
8 |
437 |
123 |
3 |
15 |
452 |
128 |
2 |
10 |
462 |
132 |
3 |
12 |
474 |
138 |
2 |
12 |
486 |
143 |
3 |
15 |
501 |
166 |
2 |
46 |
565 |
218 |
1 |
52 |
615 |
Figura 5.11.1
Deoarece fluxurile tehnologice ale celor patru repere care se fabrica sunt diferite, amplasarea grupelor de masini care participa la fabricarea acestora se optimizeaza aplicand metoda verigilor.
Astfel:
au priritate resursele cu numarul maxim de verigi;
au prioritate resursele cu denstitate maxima de flux.
Veriga reprezinta numarul de legaturi dintre o legatura cu celelalte resurse.Densitate de flux reprezinta numarul de piese ce se prelucreaza la masina respctiva.
Determinarea gradului de incarcare:
Tabelul 5.12.1.
Reper |
OPERATII |
NT |
|||||
R2 |
R1 |
R1 |
R2 |
R3 |
R4 |
R4 |
|
R3 |
R5 |
R6 |
R6 |
R7 |
R4 |
R8 |
|
R4 |
R6 |
R7 |
R6 |
R4 |
R8 |
|
|
Tabelul 5.12.2.
Matricea de amplasare, completata cu indicii de flux totali si cu numarul corespunzator de verigi al fiecarei resurse, este reprezentata in Figura 5.12.1 si a fost realizata pe baza tabelului 5.12.2.
Figura 5.12.1
calculate la punctul 4.2
Cm= costul semifabricatului sau costul materialului;
Cr= = 3.10 [Ron/buc];
Hi = numarul de ore pentru fiecare operatie;
Cif= costuri necesare intretinerii si functionarii utilajelor;
Cif= =3.10 [Ron/buc];
Cind= costurile de regie= [Ron/buc];
C2=
C2= costuri fixe
L=A+B ( vezi cap 3.3)
costuri de pregatire-incheiere a fabricatiei si pentru activitatea administrativa de lansare a lotului;
B = coeficient cu intretinerea si functionarea utilajelor de productie pe durata pregatirii-incheierii fabricatiei [lei/lot];
A + B [Ron/lot conventional];
[Ron/lot];
[Ron/lot];
C3= costurile de imobilizare a capitalului [Ron/lot];
=0.14 [Ron/lot];
V- coeficient ce cuantifica variatia costurilor, cauzata de productia neterminata; E coeficient ce cuantifica pierderile suportate de incarcare, E=0.5 ; NgT productia anuala totala, NgT=2310 [buc/an];
[ore];
C4= [Ron/lot];
am = rata de amortizare anuala=0.1;
n= numarul de resurse= 8;
Vmed= valoarea medie de achizitie a resursei= 30000 [lei];
Kam=M=0.47
Rezultatele calulelor de mai sus sunt prezentate in tabelul 5.13.1 Tabel 5.13.1
Cm |
[Ron/buc] |
|
|
C2[Ron/buc] |
|
|
Vmed[lei] |
|
Cif |
|
U |
|
Kam |
|
|||
Cr |
|
ΣNg[buc/an] |
|
am |
|
|||
Cind |
|
C3[Ron/buc] |
|
n |
|
|||
C1 |
|
V |
|
C4[Ron/buc] |
|
|||
L[Ron/lot] |
|
M |
|
|
|
|
||
Σne[buc] |
|
E |
|
|
|
|
Prima varianta consta in organizarea proiectarii la nivel de reper-operatie.
in cadrul acestei variante, fiecare reper se prelucreaza individual, pe cate o grupa de masini, separat.
Numarul posturilor de lucru este egal cu numarul total de operatii.
Durata ciciului de productie pentru varianta I este reprezentata de durata cea mai mare dintre cele trei durate;
In cazul variantei a Il-a, cele patru procese tehnologice se lanseaza simultan pe aceleasi resurse. Durata ciciului de productie pentru varianta a II-a este:
Rezulta:
In prima varianta avem un numar de 17 posturi de lucru;
In cazul celei de a 2-a varianta numarul posturilor de lucru este egal cu cel al resurselor, iar acesta este egal cu 8.
Deoarece varianta a Il-a solicitata de un numar de peste 2.125 mic decat prima varianta, aceasta varianta (a Il-a) este mai eficienta.
Din punct de vedere al resurselor se mai poate analiza si gradul de incarcare al resurselor. Astfel, in cazul variantei I, gradul de incarcare al resurselor este:
Deoarece gradul de incarcare din cea de a 2 -a varianta este de 8.026 mai mare decat gradul de incarcare din prima varianta se adopta ca fiind optima cea de a 2-a varianta.
Pentru prima varianta sarcina cumulate a proiecutului este de 629.99
In cazul celei de-a 2-a variante saricna cumulate este de 615
Rezulta:
In prima varianta iar in cea de-a 2-a varianta
Prin urmare se adopta ca fiind optim costul de productie din cea de a 2-a varianta.
Din compararea celor doua variante de programare si conducere a productiei se observa ca:
costurile de productie in cazul variantei a II-a sunt mult mai mici decat in cazul primei variante
numarul de posturi de lucru la varianta a II-a este egal cu 8, cu mult mai putin decat numarul de posturi de lucru din cadrul variantei I;
durata ciclului de productie in cadrul variantei a Il-a este egala cu 218 [ore] fiind mai mare decat la prima varianta 114 [ore].
gradul de incarcare la a II-a varianta este mai mare decat gradul de incarcare la prima varianta;
In urma compararii celor doua variante s-a ajuns la concluzia ca a Il-a varianta este mai eficienta.
Acest document nu se poate descarca
E posibil sa te intereseze alte documente despre: |
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
ComentariiCaracterizari
|
Cauta document |