Cultura organizationala

CULTURA ORGANIZATIONALA

In cadrul organizatiilor, pe langa procesele de conducere, decizie, de motivare, au loc o serie de alte fenomene si procese psihosociale, de o importanta deosebita pentru activitatea si rezultatele organizatiilor.

Cultura organizationala reprezinta un ansamblu de valori, credinte, aspiratii si comportamente conturate in decursul timpului intr-o organizatie si care influenteaza functionalitatea si performantele organizatiei.

Cu referire la cultura organizationala, cercetatorii au desprins sase dimensiuni pereche ale acesteia. Este vorba despre:

(a) orientarea spre proces (spre activitatile de realizat si mijloacele utilizate) in raport cu orientarea spre rezultate (spre anumite obiective);

(b)    orientarea spre salariati (preocuparea pentru problemele personale) in raport cu orientarea spre munca (preocuparea exclusiva pentru activitatea profesionala a salariatilor);

(c) orientarea intraorganizationala (identificarea salariatilor, ca interese, asteptari si comportamente, cu firma in care lucreaza) in raport cu orientarea profesionala si extraorganizationala (competentele pe care salariatii le au, precum si datoria acestora de a-si pregati viitorul);

(d)    orientarea de tip sistem deschis (deschiderea organizatiei catre nou venitii) in raport cu cea de sistem inchis (atitudini distante fata de nou angajati);

(e) orientarea spre un control redus (atmosfera destinsa, glume fata de organizatie si munca lor etc.) in raport cu cea spre un control intens (cultiva un anumit respect fata de organizatie si modul de a munci);

(f) orientarea pragmatica (subordonarea intregului comportament organizational pentru obtinerea performantelor bune) in raport cu cea normativa, prescriptiva (pune in prim - plan respectarea procedurilor de munca).

Functiile si importanta culturii organizationale:

a)   integrarea salariatilor in cadrul organizatiei;

b)   directionarea rolurilor si comportamentelor organizationale in vederea realizarii obiectivelor organizatiei;

c)   protectia salariatilor fata de "amenintarile" potentiale din mediul ambiant (financiar, politic, social, juridic, stiintific);

d)   pastrarea si transmiterea valorilor si traditiilor organizatiei;

e)   potentarea performantelor organizatiei.