Administratie | Alimentatie | Arta cultura | Asistenta sociala | Astronomie |
Biologie | Chimie | Comunicare | Constructii | Cosmetica |
Desen | Diverse | Drept | Economie | Engleza |
Filozofie | Fizica | Franceza | Geografie | Germana |
Informatica | Istorie | Latina | Management | Marketing |
Matematica | Mecanica | Medicina | Pedagogie | Psihologie |
Romana | Stiinte politice | Transporturi | Turism |
Identificarea ideilor de afaceri
Ideea de afaceri constituie fundamentul unei afaceri de succes. Ideile de
afaceri care pot fi transpuse in realitate reprezinta oportunitatile de
afaceri.
Intreprinzatorul este permanent atent la noi idei de afaceri. El utilizeaza mai
multe surse de inspiratie:
a. Experienta anterioara de munca
Avantaje:
Marea majoritate a afacerilor noi sunt infiintate de persoane cu experienta in
acelasi domeniu de activitate, in care au lucrat in calitate de angajati,
deoarece intreprinzatorul cunoaste foarte bine produsul vandut, procesul de
obtinere a lui, furnizorii si piata produsului (clientii, concurenta), cunoaste
organizarea interna necesara si functionarea firmei dupa aceasta structura
interna.
In ansamblu, aceasta experienta anterioara faciliteaza foarte mult orientarea
proaspatului intreprinzator in mediul de activitate al noii sale firme.
Dezavantaje:
Experienta in acelasi tip de activitate transforma deseori afacerea intr-un
simplu loc de munca: intreprinzatorul este tentat sa considere ca realizarea
activitatilor tehnice importante (asa cum le cunoaste deja din experienta) sunt
cel mai important lucru pentru intreaga afacere. in acest fel, el ignora cu
usurinta activitatea de planificare strategica, dar si celelalte activitati
strict necesare oricarei afaceri dar pe care el nu le-a realizat pana acum:
marketing, contabilitate. in plus, deseori este depasit de multitudinea
activitatilor pe care trebuie sa le desfasoare, ajungand sa neglijeze si
activitatile de personal sau cele de management.
[Exemplul 2-1]
Elena stefan a lucrat in invatamantul de stat timp de 26 de ani, a fost
educatoare 12 ani si invatatoare alti 14 ani. Desi era tentata inca din 1990 de
posibilitatea de a intra in sectorul privat, de-abia in anul 2002 a facut pasul
decisiv: a devenit patroana gradinitei de copii Melba, impreuna cu sotul ei.
In luna octombrie, la deschidere, gradinita avea in ingrijire un singur copil.
Cheltuielile cu chiria (platita in avans pe 6 luni), mobilarea si dotarea cu
jucarii si material didactic nu au mai lasat bani pentru publicitate, asa incat
in timpul iernii gradinita a fost frecventata doar de 2-3 copii.
In primavara, familia stefan a reusit sa stranga bani si sa realizez un website
propriu pe Internet. Apoi au utilizat fluturasi speciali pusi in cutiile
postale ale locuitorilor din zona unde functioneaza gradinita. Pe aceasta cale,
gradinita a ajuns sa aiba in vara anului 2003 zece copii, iar pentru toamna
s-au inscris inca 20 de prescolari.
Pornind de la intrebarile frecvente ale parintilor, sotii Stefan au hotarat sa
achizitioneze si au amenajat un microbuz destinat transportului copiilor. I
n plus, gradinita ofera drept facilitati suplimentare lectii de calculator,
coregrafie cu un profesor angajat special, actorie, muzica, pictura, intensiv
limbile engleza si germana, inot (de 2 ori pe saptamana, vara, copiii sunt dusi
cu microbuzul la bazinul Lia Manoliu). La aniversari, copiilor li se organizeaza
petreceri si sunt dusi la muzee si spectacole la teatrul de papusi. Multumiti
de succesul tot mai mare al gradinitei, sotii Stefan planuiesc deja infiintarea
unei scoli particulare. (Sursa: adaptare dupa revista Capital nr. 26 din data
de 26 iunie 2003)
b. Hobby-uri sau experienta personala
Avantaje:
Deseori, intreprinzatorul este tentat sa transforme o activitate pe care o
desfasoara cu pasiune - un hobby - intr-o afacere. in cazul in care afacerea
esueaza, intreprinzatorul ramane cel putin cu satisfactia realizarii unei
activitati care il pasioneaza - bineinteles, cu conditia sa nu fi investit
foarte mult in afacere.
Dezavantaje:
O astfel de activitate poate fi desfasurata cu rezultate multumitoare de un
numar foarte mic de oameni, de obicei numai de intreprinzatorul pasionat.
Unul din cele mai mari pericole este subiectivismul inevitabil al
intreprinzatorul in privinta reactiei pietei la produsele pe care le
realizeaza: daca intreprinzatorul pune atata pasiune in realizarea produsului
sau, este obligatoriu ca si piata sa aiba o atitudine foarte favorabila.
Mai mult decat atat, o firma presupune desfasurarea unei game largi de
activitati care nu au nici o legatura directa cu hobby-ul intreprinzatorului
(de obicei contabilitate, dar si management, marketing etc.). astfel de
activitati consuma foarte mult timp, pentru ca intreprinzatorul nu are de
regula experienta in realizarea lor si nici in delegarea lor catre un
specialist.
Pentru contracararea acestor situatii negative, intreprinzatorul trebuie sa
studieze intai cu mare atentie piata, inainte de a investi intr-o afacere. in
plus, el trebuie sa aiba in vedere si situatia creata ca rezultat al
dezvoltarii activitatii sale (activitati noi care trebuie realizate, informatii
si resurse suplimentare necesare).
[Exemplu 2-2]
Inainte de Revolutie, Cristian Dulgheru muncea ca masinist intr-o tipografie si
era pasionat de culturism. Ideea de a infiinta o revista de culturism i-a venit
in primavara anului 1990, insa marea problema a fost lipsa banilor. Pentru ca
era convins ca exista cerere pentru o astfel de revista, a apelat la un
imprumut de 25.000 de lei de la o cooperativa de credit. Creditul a fost
utilizat pentru tiparirea unui poster, pe care l-a vandut in circa 2 luni si
din care a castigat, la final, 80.000 lei.
Acesti bani au fost investiti in revista de culturism, care nu s-a dovedit insa
o afacere prea buna, nereusind sa vanda spatiul de reclama disponibil, asa cum
planificase. Si atunci a hotarat sa promoveze prin revista produse pe care sa
le vanda chiar el. in 1994 incepe sa importe, prin intermediul unui
colaborator, suplimente proteice pentru sportivii din salile de culturism pe
care le promoveaza si le distribuie prin intermediul revistei.
Tot in 1994 intra in contact cu un profesor de la un institut de cercetari,
caruia ii solicita sa conceapa o mostra de supliment proteic. Multumit de
rezultat, Cristian Dulgheru inchiriaza un spatiu la Buftea si incepe productia.
Succesul a fost imediat, in 2 luni vanzand cateva tone de supliment proteic si
inregistrand incasari de aproape 50.000 USD. Banii au fot investiti in
achizitionarea unui teren si in constructia si utilarea unei fabrici.
In 1996, cifra de afaceri a firmei sale Redis a depasit 92.000 USD. in anul
2000, ca rezultat al functionarii fabricii proprii, cifra de afaceri a putut
depasi 125.000 USD, pentru ca in anul 2002 sa ajunga la aproape 200.000 USD, in
conditiile unei rate a profitului de circa 30%. in prezent, firma are peste 60
de angajati si colaboratori si realizeaza mai mult de 23 de produse. intre
timp, Cristian Dulgheru a deschis un magazin propriu si a investit 2.000 USD
intr-un website prin intermediul caruia isi vinde produsele.
Totusi, in continuare, secretul succesului afacerii sale ramane, dupa propriile
spuse ale proprietarului, revista de culturism, care nu a dus profituri directe
dar s-a dovedit "arma sa secreta" hotaratoare in cucerirea pietei. (Sursa:
adaptare dupa revista Capital nr. 16 din data de 17 aprilie 2003)
[Exemplul 2-3]
Oana Greceanu si Monica Toderita au terminat Academia de Studii Economice si au
lucrat mai multi ani pentru diverse firme de aparatura medicala. Ideea unei
afaceri bazate pe livrarea la domiciliu de articole pentru gravide si bebelusi
i-a venit Oanei Greceanu, care si-a adus aminte de perioada postnatala cand
trebuia sa isi trimita sotul la cumparaturi. Cautand informatii pe
website-urile americane, a descoperit un magazin virtual cu astfel de produse
si a realizat potentialul unei asemenea afaceri in
Impreuna cu Monica Toderita, a stabilit necesarul de investitii. Au realizat
impreuna cu cei 2 soti website-ul www.bebelusultau.ro si au infiintat firma Ask
Creativ.
Vanzarile se realizeaza prin intermediul website-ului, in paralel cu promovarea
prin distribuirea de brosuri la cursurile prenatale, in maternitati si cabinete
medicale. Initial, afacerea s-a dezvoltat in Bucuresti, insa treptat au aparut
comenzi si din alte zone ale tarii. Website-ul a fost lansat in luna aprilie a
anului 2002, prima comanda venind dupa aproximativ o saptamana.
In prima luna de functionare, cifra de afaceri a fost de aproximativ 20
milioane lei. Veniturile au crescut treptat, astfel ca in luna decembrie a
anului 2002 a ajuns la 200 milioane lei. Chiar daca cifra de afaceri a crescut
lunar, profitul a inceput sa apara doar din septembrie 2002, el ajungand la
peste 1.000 USD in toata aceasta perioada, investitia in firma depasind 4.000
USD.
Website-ul ofera spre vanzare peste 600 de produse, iar dezvoltarea este
planificata in special in partea de informatii despre perioada pre si post
natala. (Sursa: adaptare dupa revista Capital nr. 3 din 15 ianuarie 2003)
c. Interactiuni sociale
O sursa permanenta de informatii o constituie relatiile de serviciu, cu
clientii, distribuitorii, partenerii de afaceri, concurentii, prietenii,
rudele, cunostintele.
in acelasi timp, intreprinzatorul obisnuieste sa priveasca mediul
social-economic ca o sursa de oportunitati pe care le poate valorifica prin
intermediul afacerii sale.
[Exemplul 2-4]
Pana in septembrie 2001, Corina Moldovan a lucrat ca prezentatoare de stiri la
postul de televiziune Pro TV Cluj. A trebuit sa vina in Bucuresti pentru ca
sotul sau a fost mutat cu serviciul. Pana in mai 2002 a lucrat, tot ca
prezentatoare de stiri, la postul de televiziune Realitatea TV. Dupa ce a
vandut un teren in Cluj, a hotarat sa initieze o afacere. A cautat ideea timp
de 3 luni, dorindu-si o afacere unica, cu totul surprinzatoare.
Ideea deschiderii unui salon de infrumusetare dedicat exclusiv barbatilor i-a
venit in septembrie 2002, in urma unor discutii cu prietenii, cand a observat
ca barbatii sunt destul de pudici atunci cand vine vorba de probleme legate de
cosmetica, masaj sau manichiura si pedichiura si ca, de fapt, acestia sunt mult
mai interesati de propriul aspect fizic decat se crede de obicei.
In urmatoarele aproape 4 luni a reusit sa gaseasca un spatiu adecvat si a
cunoscut o persoana cu experienta, care ii putea fi de ajutor ca si consultant.
A investit cateva zeci de mii de euro in amenajarea spatiului inchiriat, achizitionarea
aparaturii de specialitate si a mobilierului de comanda, angajarea unui pictor
ale carui tablouri urmau sa decoreze salonul. Numele salonului a fost ales
"Assante Style", una din regulile de baza fiind aceea ca femeile nu au acces
inauntru. Strategia de dezvoltare include onorarea de servicii la domiciliu
pentru clientii fideli, deschiderea catorva noi locatii sau dezvoltarea unui
sistem de franciza.
Cifra de afaceri in anul 2003 a fost de circa 75.000 EUR, rata profitului net
fiind de 30-35%. (Sursa: adaptare dupa revista Capital nr. 9 din 27 februarie
2003)
d. Cautari sistematice
Cel mai frecvent, ideile de afaceri apar intamplator. Chiar daca o cautare
sistematica este o cale pe care cei mai multi intreprinzatori o ignora,
identificarea unor noi idei de afaceri depinde intr-o masura importanta de
perseverenta intreprinzatorului.
Cautarea sistematica presupune consultarea cartilor si a altor publicatii de
specialitate, utilizarea unor metode tip brainstorming cu implicarea
prietenilor, membrilor familiei, accesarea unor baze de date cu patente si
inventii. in acest domeniu, Internet-ul a devenit una din cele mai accesibile
surse de informatii.
e. Evolutiile macro-economice (tendinte demografice,
sociale, tehnologice, afaceri)
Intreprinzatorul este obligat sa tina cont de tendintele sociale, tehnologice
si economice, care pot indica modificarea asteptarilor si preferintelor
clientilor, schimbarea modalitatilor de organizare si functionare a afacerilor.
[Exemplul 2-5]
Liviu Tanase s-a ocupat, timp de cativa ani, de producerea si comercializarea
branzeturilor. Nu a fost insa pe deplin multumit de ceea ce-i oferea afacerea,
asa incat a parasit industria lactatelor pentru un fotoliu de functionar
bancar.
Cea mai noua idee are in vedere un incinerator ecologic de deseuri, pornind de
la constatarea ca, in virtutea demersurilor de aderare la Uniunea Europeana,
romanii vor fi obligati sa protejeze mediul dupa reguli stricte, care vor
impune rezolvarea problemei gunoaielor, acum o prezenta mult prea frecventa.
Firma Mondeco, pentru ca acesta este numele incineratorului, a presupus o
investitie de peste 300.000 EUR in utilaje automatizate austriece pentru
incinerare ecologica. Deocamdata insa, Mondeco lucreaza sub capacitate, pretul
fiind inca prea ridicat pentru marii poluatori (companiile de stat), dar fiind
interesant pentru companiile private (in majoritate, din industria
farmaceutica).
Firma, care functioneaza in Suceava, are drept concurenta o singura firma, care
insa functioneaza la
Acest document nu se poate descarca
E posibil sa te intereseze alte documente despre:
|
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
ComentariiCaracterizari
|
Cauta document |