Compensatii

Compensatii

Pentru a atrage si mentine salariati competenti intreprinzatorul trebuie sa instituie un sistem de compensare adecvat. Sistemul de compensare a salariatilor are doua componente: salariul si stimulente. In cele mai multe afaceri de inceput salariul se stabileste fie in functie de timpul lucrat (salariu in regie), fie in functie de cantitatea produselor realizate (salariu in acord). Stimulentele pot fi financiare si nefinanciare.

1. Salariile sunt determinate de o serie de factori interdependenti: cererea de forta de munca, legislatie, costul vietii, posibilitatea firmei de a plati, sindicatele.

a. Cererea si oferta de forta de munca sunt forte care nu pot fi controlate. Lipsa fortei de munca mareste pretul fortei de munca. Munca superior calificata este influentata puternic de cerere si oferta. Desi cererea si oferta au actiune lenta, 'impactul' lor este puternic.

b. Legislatia prevede un nivel minim al salariatului pe economie, pe care micile intreprinderi trebuie sa-l respecte.

c. Costul local al vietii influenteaza rata salariului. In anumite parti ale tarii costul vietii este mai scazut, ceea ce se reflecta in nivelul salariilor platite. Cresterea costului vietii impune ajustarea salariilor pentru a proteja salariatii.

d. Posibilitatea de a plati poate lucra impotriva firmei. Cresterea salariilor depinde de profitabilitatea afacerii. Firmele stabile pot avea niveluri ale pretului care fac posibila plata unor salarii mai mari decat media.

c. Sindicatele. Daca salariatii sunt membrii unui sindicat, salariile si beneficiile suplimentare platite sunt rezultatul negocierilor.

Calculul salariilor se poate baza pe diferite sisteme de salarizare. Cel mai obisnuit este salarizarea in regie sau dupa timpul lucrat. Cea de-a doua metoda este salarizarea in acord sau pe bucata, care se aplica mai mult in productie. Exista multe combinatii ale celor doua metode de baza.

Uneori se acorda si gratificatii anuale sau trimestriale, care depind de profitul firmei. Pentru a fi eficient acest sistem, este necesar ca gratificatiile sa fie bine individualizate in functie de realizari, altfel toti salariatii vor astepta gratificatii, indiferent de rezultate. Individualizarea rezultatelor contribuie la instituirea unui sistem de evaluare corespunzator.