practica cibernetica, statistica Și informatica economica

 

PRACTICA

1. Prezentarea companiei S.C.M. ALPEX- București :

S.C. ALPEX - București este o societate cooperativa meșteșugareasca, ce are sediul in București, strada Tutunari, numarul 26, sector 5 și este o societate cu capital privat, inființata in anul 1993.

Principala activitate a societații de la momentul inființarii a fost producția de bunuri și servicii, in spații de producție proprii, precum :

• bunuri industriale și de larg consum : arta populara și artizanat ;
• serivicii de inchiriere și subinchiriere de spații.

De-a lungul timpului producția a fost restransa, iar in prezent societatea are o activitate mai restransa. Serviciile precum inchirierea și subinchirierea de bunuri sunt o ramura importanta a activitații. In afara de acestea, societatea se mai ocupa și cu producția restransa de obiecte de arta populara și artizanat. Produsele se adreseaza comercianților, spre deosebire de perioada trecuta in care acestea erau produse inclusiv pentru export și in cantitați mult mai mari. Societatea este un furnizor de obiecte de arta populara și artizanat produse parțial manual.De asemenea, deține imobile pe care le inchiriaza.

2. Activitați in cadrul intreprinderii :

• observarea proceselor de producție ;

• observarea modului de gestionare a datelor ;

• gestiunea bazei de date a clienților  ;

• actualizarea zilnica a bazei de date a clienților ( modificarile survenite zilnic, vanzari, pierderi datorate degradarii și a lipsei unei cereri suficient de mari, clienți noi, pierderea unor clienți ) ;

• rapoarte zilnice cu privire la activitatea din decursul zilei ( sold final, sold inițial, tranzacții zilnice) ;

• participarea la activitatea de contabilitate (realizarea de facturi, inregistrari contabile );

3. Problema pentru determinarea cantitații optime de producție :

In atelierul de producție propriu ( nu se percepe chirie ), intreprinderea realizeaza doua tipuri de carpete : de calitate inferioara și de calitate superioara. Calitatea este data de materialele folosite. Cererea lunara pentru aceste produse este de 500 de unitați de produs. Indiferent de cererea primita, compania a decis producerea a exact 300 de carpete de calitate inferioara și 200 de carpete de calitate superioara.

Carpete de calitate inferioara :

• preț : 150 RON / u.p. ;

• cost cu materialele : 30 RON / u.p. ;

• alte costuri (electricitate, salarii) : 30 RON / u.p.

Carpete de calitate superioara :

• preț : 250 RON / u.p. ;

• cost cu materialele : 80 RON / u.p. ;

• alte costuri : 70 RON / u.p.

Lunar, compania aloca un buget de 60 000 RON pentru producția de astfel de bunuri.

Tabelul urmator prezinta aceste informații și pe baza lui se va calcula profitul lunar al firmei, datorat acestei strategii de producție :

Am determinat in continuare :

• costurile totale ca suma intre costurile cu materialele și alte costuri ;

• veniturile din vanzari ca produs intre cantitatea lunara și prețul unitar ;

• profitul ca diferența intre veniturile din vanzari și costurile totale unitare inmulțite cu cantitatea lunara .

In urma vanzarii și a scaderii costurilor, profitul rezultat a fost de 47000 RON.

Pentru a determina cantitațile optime ce trebuie produse din fiecare produs, vom utiliza WINQSB, Linear and Integer Programming.

Funcția obiectiv conține profitul unitar al fiecarui tip de produs inmulțit cu cantitatea. Pentru primul produs, profitul unitar este de 90 RON, iar pentru cel de-al doilea 100 RON.

In urma rezolvarii problemei de programare liniara , am obținut urmatoarele rezultate :

4. Concluzii :

Valoarea funcției obiectiv este de 48 330 RON , ceea ce reprezinta profitul total in urma producerii a 167 de carpete de calitate inferioara și 333 de carpete de calitate superioara.

Observam ca profitul este mai mare decat in cazul in care se produc 300 de u.p. din prima categorie și 200 u.p. din cea de-a doua categorie, ceea ce inseamna ca strategia simulata este mai buna decat cea pe care compania o adopta in prezent.

Compania obține profituri din activitațile sale, insa ar exista alte strategii, prin urmare, care i-ar mari considerabil profiturile.

Bibliografie :

• Documente proprii firmei .