Conceptul si continutul Managementului financiar

Trei elemente cheie sunt folosite in definirea managementului financiar al firmei:

Finantarea;

Riscul;

Performanta.

1. Finantarea. In cazul acestui element, managementul trebuie sa asigure resursele necesare firmei, resurse care trebuie sa fie alocate si utilizate cat mai corespunzator. Asigurarea finantarii este o problema complexa pentru ca trebuie sa se faca o atenta selectare a capitalurilor interne sau externe pe care le va utiliza firma. Aceasta selectare se face in procesul concurentei ceea ce o face dificila; trebuie avut in vedere si costul capitalului. 

Riscul. Poate fi:

q  de firma (de faliment);

q  financiar.

Riscul de firma - datorita managementului defectuos firma nu se poate dezvolta, este nevoita sa-si restranga activitatea; forma finala a riscului de firma este falimentul.

Riscul financiar - se rasfrange asupra a trei indicatori:

a) Indicatori de lichiditate, adica ingreunarea capacitatii de plata pentru ca firma sa se achite de obligatiile sale fata de creditori;

b) Indicatori de solvabilitate: restrangerea capacitatii de plata; nerealizare de profit; management defectuos.

c) Indicatori de bonitate.

Pentru realizarea acestor elemente se cere mobilizarea tuturor resurselor materiale, financiare si umane efectuate de catre un management performant care se presupune ca are o conceptie buna din punct de vedere financiar.

3. Performanta (rezultatele finale obtinute): este influentata de doua elemente care actioneaza: 

q  in amonte (aspectul principal este dat de un indicator sintetic: calitate; lipsa calitatii inseamna un furt deghizat);

q  in aval (obiectivul principal este obtinerea profitului).

J. S. Schreiber, considera managementul ca fiind o "arta a artelor", deoarece se ocupa cu "dirijarea talentelor oamenilor". Aceasta idee este dezvoltata si de David Davies, care spunea ca managementul este o arta si nu putem sa-l consideram o stiinta exacta, deoarece numai unele personalitati inzestrate cu aptitudini speciale reusesc si altii care nu au acest talent nu pot face fata cerintelor managementului. [1]

Milan Kubr, spunea ca "finantele si contabilitatea" componente ale managementului financiar asigura "limbajul de lucru al afacerilor".

Cercetarile facute de David Davies s-au referit la faptul ca managementul trebuie abordat luand in considerare globalizarea pe linie financiara si rolul sporit al finantelor. 

El arata care sunt factorii care contribuie la rolul sporit al managementului financiar:

concurenta (intensificarea acesteia necesita ca si obiectivele pe linie financiara sa fie cat mai bine conturate si urmarite);

progresul stiintifico-tehnic si tehnologic, revolutia cunoasterii, atat de intensificate si generalizate in ultima perioada;

intensificarea inflatiei: prin managementul practicat firma trebuie sa-si ia anumite rezerve in ceea ce priveste socurile economice;

nesiguranta existenta in relatiile internationale;

siguranta patrimoniala si cresterea valorii firmei;

codul etic al managerilor, al afacerilor in general.

Decizia financiara este legata de o maximizare a profitului (profit ridicat). Este o corelatie intre relatiile materiale, financiare si umane intr-o conceptie managerial-financiara unica.

Importanta este si echilibrarea financiara. Retinem trei aspecte:

a)  asigurarea unei utilizari cat mai adecvata a capitalului, prin selectie;

b) solvabilitatea;

c)  baza informationala foarte bine structurata.

Definirea managementului financiar

Aspecte:

acesta este un subsistem al managementului general al firmei;

scop: asigurarea resurselor financiare necesare activitatii firmei, alocarea si utilizarea lor cat mai eficienta; asigurarea sigurantei patrimoniale si cresterea valorii firmei;

rol activ in formularea si urmarirea strategiei si tacticii firmei in vederea derularii corespunzatoare a acestora, influentand prin procesul de control si evaluare.